系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》

　　這個(gè)故事曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，很多人覺(jué)得這是一個(gè)奇跡，不可思議。其實(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造這樣的奇跡并不難。當(dāng)我們總結(jié)奧康的發(fā)展之道時(shí)，我們同樣看到了一個(gè)有作為的企業(yè)家，應(yīng)該怎樣面對(duì)生活里的多種“不可能”——那就是相信“沒(méi)有什么不可能！”

　　那么我們?nèi)绾尾拍馨选安豢赡堋弊優(yōu)榭赡苣兀浚?）心態(tài)決定一切。

　　心靈就像降落傘，只有打開(kāi)的時(shí)候才有用。這個(gè)理念的核心，十分符合美國(guó)西點(diǎn)軍校一句非常有名的校訓(xùn)：

　　“不可能”或“沒(méi)有辦法”常常是庸人和懶人的托辭。堅(jiān)信“沒(méi)有什么不可能”，才是一流人才對(duì)自己的基本要求！

　　所謂“沒(méi)有什么不可能”，就是要讓我們每個(gè)人都積極動(dòng)腦，想盡一切辦法，付出艱辛的努力去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找托辭，哪怕看似可以原諒的理由。（2）只要思想不滑坡，方法總比問(wèn)題多。

　　只要我們找方法，就一定可能找到更好的方法，找到最好的方法。（3）信念是金。

　　要有堅(jiān)持到底，永不言棄的信念。不管是遇到什么困難，也不要輕易放棄。

　　許多的“不可能”只是常規(guī)理論下的結(jié)論，也許是因?yàn)樾判牟蛔?、努力不夠，或是過(guò)高估計(jì)了困難。

　　“沒(méi)有辦法”或“不可能”對(duì)你沒(méi)有任何好處，請(qǐng)馬上在你的字典中將它們刪除！“沒(méi)有什么不可能”，卻能使你創(chuàng)造奇跡，應(yīng)把它牢牢刻在大腦中！

　　七、“我們永遠(yuǎn)只當(dāng)珠穆朗瑪”

　　在奧康集團(tuán)的會(huì)議桌上，曾經(jīng)有過(guò)這樣一次對(duì)話：

　　“世界第一高峰是什么？”“珠穆朗瑪峰?！?/p>

　　“那第二高峰呢？”沒(méi)有一個(gè)人能答得上來(lái)。

　　“那么，中國(guó)的第一個(gè)奧運(yùn)冠軍是誰(shuí)？”幾乎所有的人都異口同聲地說(shuō)道：

　　“許海峰?！?/p>

　　“那第二個(gè)呢？”所有人再次陷入了沉默之中。

　　“那么我們應(yīng)該從中得出什么啟示呢？”

　　深思一陣后，大家紛紛表態(tài)：“不管做什么，要做就一定要做第一！”“我們永遠(yuǎn)只當(dāng)珠穆朗瑪！”

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　　這是王振滔和其管理干部進(jìn)行的一次對(duì)話。

　　無(wú)論從十幾歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，還是到現(xiàn)在奧康的發(fā)展，王振滔始終都給自己樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——“做到最好”：

　　在賣米時(shí)，一定要讓自己的米是村子里最好的；

　　在做木匠時(shí)，一定要讓自己親手做出來(lái)的家具有所創(chuàng)新，與眾不同；

　　在賣健美褲時(shí)，要求自己的生意是最好的；

　　在賣鞋子時(shí)，要求服務(wù)是商場(chǎng)最好的，最能滿足顧客需求的；

　　后來(lái)，做鞋子了，在質(zhì)量、服務(wù)、誠(chéng)信、創(chuàng)新上的要求就更高了，不僅要求自己做到最好，也要求所有員工都做到最好……

　　當(dāng)奧康還是奧林時(shí)，王振滔就想著將工廠做大，后來(lái)又成立了奧康集團(tuán)，當(dāng)時(shí)他對(duì)自己說(shuō)：“一定讓奧康在行業(yè)內(nèi)成為第一。”

　　現(xiàn)在的奧康確實(shí)也實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，一路下來(lái)，殊榮不斷，并且已經(jīng)成為了“中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王”，做成了中國(guó)最大的民營(yíng)制鞋企業(yè)。

　　可見(jiàn)，只有當(dāng)我們有了“要當(dāng)?shù)谝弧焙汀爸划?dāng)?shù)谝弧钡南敕ê?，才?huì)為此而奮斗下去，企業(yè)才有可能成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。

　　奧康正是在這種理念的引導(dǎo)下，才走到了今天。而縱觀中國(guó)一些著名企業(yè)，之所以能夠獲得大發(fā)展，其實(shí)同樣是因?yàn)榘盐樟恕盃?zhēng)當(dāng)?shù)谝弧钡睦砟?，比如格蘭仕。

　　格蘭仕集團(tuán)的創(chuàng)始人梁慶德，從做雞毛撣子起家，將格蘭仕做成了全球最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)數(shù)年蟬聯(lián)了全國(guó)微波爐市場(chǎng)銷量及占有率第一的雙項(xiàng)桂冠。在他的身上，時(shí)時(shí)刻刻透露出一種永爭(zhēng)第一的霸氣。

　　梁慶德高中畢業(yè)后就進(jìn)入了供銷社，成為了新中國(guó)最早的商人。這個(gè)在稻田里土生土長(zhǎng)的順德農(nóng)民，卻有著國(guó)際化的超前目光。

　　在1998年，他創(chuàng)辦的格蘭仕當(dāng)上了全球的行業(yè)第一。然而，這個(gè)全球最大的微波爐制造中心險(xiǎn)些被1994年的一場(chǎng)洪水所扼殺。當(dāng)時(shí)梁慶德已經(jīng)是61歲的人了。他大半生的基業(yè)已經(jīng)淹沒(méi)在近3米深的水下。面對(duì)汪洋，梁慶德只用了3個(gè)月的時(shí)間就恢復(fù)了生產(chǎn)。從洪災(zāi)后稀軟的灘涂上，他重建了中國(guó)最堅(jiān)硬的微波爐民營(yíng)企業(yè)。

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