互聯(lián)網(wǎng)從來就是一個“只怕想不到，不怕做不到”的行業(yè)，中國的幾大門戶網(wǎng)站經(jīng)過了十余年有痛苦有歡笑的歷程，逐漸沉淀出不同的性格和氣質(zhì)，在內(nèi)在氣質(zhì)的驅(qū)使下，走出了各自涇渭分明的路徑。

　　搜狐：娛樂至死

　　2008北京奧運會有了搜狐的參與顯得更加活色生香。不僅是因為搜狐一擲千金成為奧運會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容贊助商、將自己放到了整個行業(yè)的對立面而引爆了一場場熱火朝天的戰(zhàn)局，更是因為張朝陽親歷親為地將奧運娛樂化，在比賽激烈進行的同時，將無處不在的娛樂八卦帶到了賽場。

　　郭晶晶在“水立方”撈金牌，一個大膽的話筒伸向了郭晶晶的男友霍啟剛和她的準公公、準小叔子。他們一邊看比賽，一邊輕松地聊著關于郭晶晶的重磅新聞——何時嫁入豪門？完美登頂后是否退役？會否轉(zhuǎn)向娛樂圈？這是奧運官網(wǎng)搜狐視頻節(jié)目“搜狐北京播報”的現(xiàn)場報道。

　　能夠挖出這類重磅新聞的正是張朝陽，如今，他的身份又多了一個：奧運官網(wǎng)首席記者。劉嘉玲、周迅、陳坤、劉歡、李詠、鄭海霞、趙薇、李宇春、黃曉明等眾多明星面對CEO伸過來的話筒，老老實實地露出了本色。

　　從送女明星首飾、半裸登上時尚雜志、“快樂號”游艇到現(xiàn)在的首席記者，張朝陽“放浪形骸”的背后隱藏著他對于搜狐作為媒體平臺的堅持。

　　騰訊：萬能小企鵝

　　誰也不曾想到，一對大眼睛的可愛企鵝會造就一個互聯(lián)網(wǎng)大鱷。這兩只企鵝在中國所向披靡：淘寶的掌柜和客人交流用的是QQ、盛大游戲用戶的電腦右下角也長期有企鵝兵團駐守。

　　憑借QQ打下的堅實用戶基礎，騰訊逐漸發(fā)展成跨IM、門戶和社區(qū)的混合平臺，一躍成為中國最有錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，而“有錢”這也成為騰訊企業(yè)路線的根基，有能力拿其他板塊業(yè)務的利潤來養(yǎng)未來業(yè)務，不管方向，只要有機會。

　　騰訊第二季度財報顯示，第二季度總收入為人民幣15.998億元，同比增長84.3％，凈利潤為人民幣6.44億元，同比增長92.5％。遠遠高出新浪和搜狐同期收入。其中，網(wǎng)絡廣告業(yè)務收入為人民幣2.228億元，比去年同期增長94.4％。

　　騰訊互動娛樂業(yè)務系統(tǒng)副總裁馬曉軼前不久曾對媒體表示，騰訊今年將在網(wǎng)絡游戲方面采取一系列的戰(zhàn)略動作，并配合“天文數(shù)字”的投資，將騰訊游戲的品牌壯大。

　　新浪：繞不開的資本迷局

　　1993年，王志東在四通段永基資助下創(chuàng)建四通利方（新浪前身），為了快速發(fā)展，王志東在創(chuàng)建初期便積極引入外來資本，結(jié)果導致創(chuàng)始人在新浪的股權(quán)不斷被稀釋，使之成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中股權(quán)最為分散的一家。

　　分散的股權(quán)使得董事會是個妥協(xié)和博弈的場合，常常處于難以平衡的權(quán)力紛爭之中，直接表現(xiàn)就是人事的頻繁變動。2001年6月，創(chuàng)始人王志東被主張資本運作的董事會辭退，一位IT評論者說，王志東離開后，新浪董事會再沒有強勢的實業(yè)派代表，只剩一群資本玩家。新浪人事變動傳言一直不斷，這一方面反映了受資本壓力影響的高管與業(yè)務管理團隊開始再次交鋒，另一方面，體現(xiàn)了新浪在戰(zhàn)略決策上的萌動。

　　一直為新浪引以為豪是快速新聞、流量高的內(nèi)容模式，并且依靠流量、依靠廣告營收的模式，可以簡單理解為“快速-流量-廣告”。

　　而CEO曹國偉曾在一次接受采訪時透露了對現(xiàn)有模式的疑議。他認為：“新浪有一個巨大的品牌，但除了做以前擅長的資訊和新聞，還可以在縱深領域做新業(yè)務的開拓。我們在每一個垂直領域都會有所嘗試，采取和垂直領域里有優(yōu)勢的公司合作的方式，對雙方產(chǎn)生增量，比如和易居的合作，和谷歌的合作。”

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