忠誠不是要做“聽話的員工”

 作者:searou    120

我們忠誠于我們所在的組織、我們的顧客。

但是,這是否就是指我們要做一個聽話的好員工,忠實地、毫無分辨地服從領導命令呢?答案或許是否定的。

好的職業(yè)人應該是有主見的,他們應該有自己的主張,能夠積極主動地表達自己的想法和建議,他們應該是聰明而忠誠的職業(yè)人,而不是聽話的或者愚忠的員工。

在現(xiàn)實生活中,把聽話或者愚忠當作忠誠的人不少。

首先,他們狹隘地理解忠誠,認為忠誠就是向領導效忠,像一只狗效忠它的主人那樣,并且是無條件的效忠。

其次,他們認為忠誠于領導就是絕對聽領導的話,不論領導對與錯。

在組織里,很多員工在領導面前唯唯諾諾,領導說一他也跟著說一,領導說而他也說二,心中雖然有自己的看法,但不敢說出來。

有時,明明領導是錯的,他們也大呼領導偉大、領導英明。

他們以為,完全和領導的論調保持一致就是忠誠,完全聽領導的話就是忠誠,奴性十足就是忠誠。

更有人把忠誠與拍馬屁混為一談,他們對領導阿諛奉承,凡事都只圖領導開心,工作中總是報喜不報憂。

真正的忠誠,最后要歸結于對職業(yè)的忠誠,對我們的價值和信仰的忠誠。

正如前面所說,組織和領導的某些決定不可避免地會有所失誤,我們的領導也會不止一個,如果只是被動地做一個聽話的好員工,很可能成為組織發(fā)展或領導之間斗爭的犧牲品。

好的職業(yè)人應該能夠洞察組織存在的不足與組織中紛繁復雜的人際關系,不應盲目地去服從組織或聽從于某一位領導。

在組織和領導作出正確的、對組織發(fā)展有利的決策時,我們要積極地支持與貫徹執(zhí)行。

在組織作出錯誤的決定時,我們應保持清醒的頭腦,采用適當?shù)姆绞绞蛊髽I(yè)沿著正確的方向前進。

如果自己的上司之間存在斗爭,我們不應一邊倒,只積極地配合一方的工作,而冷落了其他領導者。

我們要學會保護自己,使自己不會卷入他們之間的斗爭,這樣才有了在組織中進一步發(fā)展自己的前提。

領導者出現(xiàn)決策的失誤,我們也要采取適當?shù)姆绞竭M行勸阻。

我們一切行動的導向是組織的發(fā)展,并在組織成長壯大的過程中發(fā)展自己。

換句話說,忠誠于組織、忠誠于顧客從本質上說就是忠誠于我們的職業(yè)。

我們的忠誠并不是要做“聽話的員工”。

我們要忠誠于自己的價值觀,并以此作為自己擇業(yè)的標準。

一旦選擇了正確的職業(yè),便踏踏實實、忠誠地去面對自己的職業(yè)。

唯有如此,我們才能不斷地實現(xiàn)自身能力和素質的積累、提高,實現(xiàn)自身的價值,進一步地追求卓越。

 聽話 忠誠 要做 員工 不是

擴展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強調行業(yè)有多好,強調公司有多好,強調待遇如何,強調未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學歷、證

  作者:潘文富詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


2022年這個時候,在東方甄選直播間內,國內著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預制菜市場時,王志綱語出驚人,其表示,預制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食

  作者:楊建允詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設置上,也可進行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應聘材料時的初選1.基于應聘材料的內容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方

  作者:潘文富詳情


有人說,在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內容,這個很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因為在抖音紅得快,過氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺鮮

  作者:mys5518詳情


2021年10月27日,某知名電視購物平臺《95后新生代員工管理》課程在湖南長沙圓滿結束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

  作者:郭敬峰詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有