心智革命(三十四)

 作者:艾莫    356

第三點提出一個可操作性的改造方案,最近在江蘇的一個集團中大集團,我在那做顧問時聽說:他一年光參加會議買的資料有三五十萬,最近高老師出那個可持續(xù)發(fā)展的那個光盤,剛出他又買了對我說:艾莫,這個盤出的不錯跟高老師聯(lián)系一下到我們企業(yè)講講課,他看了好多東西,包括好多VCD是一樣的,看了好多,我看著很好,所以把那前面講一講。但是企業(yè)家今年要有振動劑,因為他們有這樣的困惑:聽著不錯,一想還有道理,回去一用就沒有效果,所以這樣如不給我們客戶提供一個可操作性的改善方案,我們毅然要停留在理論的層次,有一次會議當中正泰集團的一位總經(jīng)理的特別助理,小伙子是中國第一批拿營銷管理學(xué)士學(xué)位的,問我,艾莫老師,我怎么四年拿到學(xué)位之后分到企業(yè)自己生不上效,我學(xué)了四年怎么都好多東西用不上,為什么?我說:很簡單,你是學(xué)營銷管理的,是因為教你的老師他就沒有做過營銷,我說你應(yīng)該上一所好的學(xué)校,所以我非常欣賞在大學(xué)里面做生意的人,在大學(xué)里面做顧問的人,他接觸企業(yè)比較了解,有了豐富的經(jīng)驗才能解決問題,也就是說今天企業(yè)最需要的是可操作性的改善方案,萬里老師在我家談這個問題,說名牌說質(zhì)量萬里行這個盤做這么大到底下一步該往那一個道路上走,有的已經(jīng)變成知名企業(yè),三個月前,跟周林在一起,有這樣一個問題,他這個企業(yè)是產(chǎn)品研制到今天已經(jīng)二十年了,產(chǎn)品市場已有十五年的歷史,那么請問各位周林品牌曉不曉得?都知道,那么請問各位你買不買?不是每個人都買,周林也問這樣的一個問題:為什么呢?很簡單,你沒有找到名牌的市場價值,找到名牌市場價值是下一步產(chǎn)品發(fā)展的方向。 艾莫
 三十四 心智 十四 革命

擴展閱讀

系列專題:向韓非學(xué)管理原文:子產(chǎn)相鄭,病將死,謂游吉曰:“我死后,子必用鄭,必以嚴蒞人。夫火形嚴,故人鮮灼;水形懦,故人多溺。子必嚴子之形,無令溺子之懦。”子產(chǎn)死。游吉不忍行嚴刑,鄭少年相率為盜,處于

  作者:王山詳情


商道維新  最近同時看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生,他說:企業(yè)家是最不愿意社會動蕩的?! ×硪晃粍t是聯(lián)想的守護神柳傳志先生,他直率地表示,企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對暴力革命。他解

  作者:秋風(fēng)詳情


不對稱創(chuàng)新——挑戰(zhàn)者的成功之道通過創(chuàng)造不對稱局勢,挑戰(zhàn)者可以避開和強大對手的正面競爭,在領(lǐng)先者的陰影下獲得生存發(fā)展的寶貴空間,形成積極主動、有利于己的態(tài)勢。但是經(jīng)營企業(yè)要取得成功,僅僅考慮創(chuàng)造和強大對

  作者:吳振海詳情


第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道(十一)不對稱創(chuàng)新——挑戰(zhàn)者的成功之道通過創(chuàng)造不對稱局勢,挑戰(zhàn)者可以避開和強大對手的正面競爭,在領(lǐng)先者的陰影下獲得生存發(fā)展的寶貴空間,形成積極主動、有利于己的態(tài)勢。但是經(jīng)營企業(yè)

  作者:吳振海詳情


因特網(wǎng)的出現(xiàn),使印度人的智慧獲得了無限的發(fā)揮空間,一場IT革命正在印度興起。聯(lián)合國秘書長安南將印度譽為“發(fā)展中國家發(fā)展高科技的榜樣”。比爾·蓋茨說,未來的世界軟件超級大國,不是美國,不是日本,而是印度

  作者:趙剛詳情


最近,很多學(xué)者在鼓吹第三次工業(yè)革命即將到來,這引起了全球產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱議。  所謂第三次工業(yè)革命,就是指信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)的高度融合。有人將它說成信息技術(shù)將徹底改變?nèi)祟惿a(chǎn)能源、傳輸能源,乃至

  作者:許正詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有