理念層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧
作者:林正大 658
(2)企業(yè)還要為個(gè)人做好生涯體系的規(guī)劃。首先,企業(yè)必須定期地公告未來(lái)兩年或三年中可能的發(fā)展模式,可能會(huì)有的新崗位以及這些崗位對(duì)相關(guān)人才的具體要求。其次,要傳授他們生涯規(guī)劃的觀念,教導(dǎo)他們?cè)鯓优囵B(yǎng)自己的能力、怎樣理順自己的人生價(jià)值觀等等??傊?,要使企業(yè)的發(fā)展愿景和個(gè)人的發(fā)展愿景結(jié)合起來(lái)。
讓部屬認(rèn)同企業(yè)
(1)要塑造強(qiáng)勁的企業(yè)文化
因?yàn)槲幕耐Ρ戎贫鹊耐€要強(qiáng)大。一種強(qiáng)勁的企業(yè)文化可以將職工的不同意愿融合在一起,可以讓企業(yè)成為一個(gè)完整而和睦的大家庭。
但是,構(gòu)建企業(yè)文化必須要在符合企業(yè)發(fā)展前景的前提下進(jìn)行。只有如此形成的文化才是這個(gè)企業(yè)真正需要的文化。企業(yè)還要把自己的文化滲透到具體工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。因?yàn)?,文化的共同性越?qiáng),企業(yè)的基礎(chǔ)就越扎實(shí)。
(2)要有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念
這種經(jīng)營(yíng)理念最好能對(duì)職工產(chǎn)生巨大的誘惑力,能讓職工覺(jué)得這樣的經(jīng)營(yíng)理念一定能夠使企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
擴(kuò)展閱讀
人才發(fā)展|GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 2023.04.20
作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一,美國(guó)通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)
作者:王吉鳳詳情
抬頭看天,認(rèn)識(shí)行業(yè)本質(zhì),技巧不是唯一 2023.04.12
競(jìng)爭(zhēng)的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營(yíng)銷管理和市場(chǎng)拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,
作者:蔣觀慶詳情
魅力領(lǐng)導(dǎo)之:造勢(shì)篇 2023.03.28
人們常說(shuō),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來(lái)模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了,部屬不做實(shí)在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者,有時(shí)需要親力親為,有時(shí)并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢(shì),做
作者:高定基詳情
領(lǐng)導(dǎo)魅力:體察部屬的心情 2023.03.28
員工的工作狀態(tài)受心情的影響,當(dāng)員工有什么事情不高興時(shí),可能會(huì)影響到工作,這叫把消極情緒帶進(jìn)工作。我們強(qiáng)調(diào)要修煉情商,要懂得控制好自己的情緒,不要讓消極情緒影響到工作,但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的
作者:高定基詳情
領(lǐng)導(dǎo)魅力:關(guān)懷部屬家屬更重要 2023.03.28
我們說(shuō)要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實(shí),關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說(shuō)法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種
作者:高定基詳情
領(lǐng)導(dǎo)魅力:讓部屬在親人朋友面前有面子 2023.03.28
只要是人就都有虛榮心。有一種積極的虛榮心,我們每一個(gè)人都具有。那就是,讓家人、親人、同學(xué)、朋友知道,我在公司很受重視,深受老板和上級(jí)的器重,回家時(shí),能衣錦還鄉(xiāng)。說(shuō)實(shí)話,我們很多人背井離鄉(xiāng),都想混出
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1472
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38