心智革命(二十四)
作者:艾莫 365
做需求,其實真正的嬰家呢不在于有多么高明的策劃,在于把一個切實可行可操作的策劃怎樣延續(xù)下去,當(dāng)然了驚天動天的策劃是非常需要的,比如趙強老師的策劃,好多的中國策劃家,那些都是需要的,但是任何一個策劃都有一個相包容的一個實事,只所以有這樣的策劃點子是因為他事事都分析到了,他了解這事實的背景,所有因素他就考慮到了,所以他能策劃這個東西,那為什么其他人策劃不出來呢?
擴展閱讀
向韓非學(xué)管理十四 水形懦,故人多溺 2023.03.05
系列專題:向韓非學(xué)管理原文:子產(chǎn)相鄭,病將死,謂游吉曰:“我死后,子必用鄭,必以嚴(yán)蒞人。夫火形嚴(yán),故人鮮灼;水形懦,故人多溺。子必嚴(yán)子之形,無令溺子之懦?!弊赢a(chǎn)死。游吉不忍行嚴(yán)刑,鄭少年相率為盜,處于
作者:王山詳情
避免革命,企業(yè)家可以做一些什么 2022.12.26
商道維新 最近同時看到兩位企業(yè)家袒露心聲。一位是云南的武克鋼先生,他說:企業(yè)家是最不愿意社會動蕩的?! ×硪晃粍t是聯(lián)想的守護神柳傳志先生,他直率地表示,企業(yè)家真的害怕暴力革命、反對暴力革命。他解
作者:秋風(fēng)詳情
《不對稱創(chuàng)新》精華連載之十四 2022.12.13
不對稱創(chuàng)新——挑戰(zhàn)者的成功之道通過創(chuàng)造不對稱局勢,挑戰(zhàn)者可以避開和強大對手的正面競爭,在領(lǐng)先者的陰影下獲得生存發(fā)展的寶貴空間,形成積極主動、有利于己的態(tài)勢。但是經(jīng)營企業(yè)要取得成功,僅僅考慮創(chuàng)造和強大對
作者:吳振海詳情
《不對稱創(chuàng)新》精華連載二十 2022.12.12
第四章 意愿不對稱局勢(一)《漢書》中有這么個故事:有個富人很喜歡收集古董,其中有一件稀有的玉盂,工藝精湛,具有很高的價值,深受富人的喜愛。一天晚上,一只老鼠跳進了這個玉盂,正巧被富人看到。富人非常惱
作者:吳振海詳情
《不對稱創(chuàng)新》精華連載二十一 2022.12.12
第四章 意愿不對稱局勢(二)強大對手最珍惜、最不愿意放棄的,就是挑戰(zhàn)者在進攻時主要的攻擊點。把對手的資產(chǎn)變成負債,是挑戰(zhàn)者進攻的最有效武器之一。大企業(yè)的這些寶貴資產(chǎn),就是可供挑戰(zhàn)者利用的致命弱點之一。
作者:吳振海詳情
《不對稱創(chuàng)新》精華連載二十二 2022.12.12
第五章 能力不對稱局勢(一)能力不對稱局勢的概念能力不對稱局勢,是利用強大對手在發(fā)展壯大、建立成功模式的過程中所形成的能力上的內(nèi)在弱點,做對手做不了或做不好的事情。索尼公司在成立之初,就確定以能力不對
作者:吳振海詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1440
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38