內(nèi)功與企管 邱明正《禪道與企業(yè)管理》連載
作者:邱明正 355
氣通八脈
由于武俠小說的渲染,以及我國(guó)傳統(tǒng)武術(shù)式微,今人每以為內(nèi)功過于玄妙難解;打通任督兩脈云云,更是一種虛無縹渺的空幻玄想。其實(shí),只要老師確具功力并擅于教導(dǎo),學(xué)生又能按照進(jìn)度勤加練習(xí),在數(shù)個(gè)月內(nèi)要初步打通包括任督二脈在內(nèi)的奇經(jīng)八脈亦非難事。
內(nèi)功之道,在于增強(qiáng)人人先天皆具的真氣,并集中精神意志以意導(dǎo)氣,使真氣循經(jīng)脈而行,最后終于打通奇經(jīng)八脈并進(jìn)而打通全身經(jīng)絡(luò)。由于在行功時(shí)必須集中精神意志,大腦遂得以自塵俗雜事中解脫而得到充分的休息;又由于行功時(shí)全身都要放松,也使肌肉筋骨臟腑充分恢復(fù)疲勞。當(dāng)氣走經(jīng)脈時(shí),可使全身血液循環(huán)暢通,新陳代謝旺盛,產(chǎn)生源源不絕的精力;此外又可直接對(duì)全身的臟腑加以按摩與運(yùn)動(dòng),使內(nèi)臟更為強(qiáng)健而達(dá)到卻病延年的效果。
企業(yè)的組織就如同人體一樣,組織的力量就是企業(yè)的先天真氣。實(shí)施企業(yè)管理與修習(xí)內(nèi)功,在原理上頗有許多相近之處。
一、先天真氣:先天真氣是人人皆具的內(nèi)部潛在能量,年紀(jì)愈輕身體愈壯者愈強(qiáng)。每一個(gè)人的潛能無限,如能以適當(dāng)?shù)姆椒▉碓鰪?qiáng),自可使體質(zhì)日益堅(jiān)強(qiáng)體魄日益壯健。從內(nèi)功來說,所用的基本方法,就是要以悠長(zhǎng)緩綿靜細(xì)勻深的呼吸吐納,配合橫隔膜上下的力量,以腹部丹田為真氣蓄積發(fā)送的源泉。
企業(yè)的體質(zhì)有強(qiáng)有弱,要使企業(yè)的生命垂諸永久,而且充滿動(dòng)力、魄力及耐力,就要運(yùn)用下列的原則,增強(qiáng)企業(yè)的先天真氣。
1、要建立具有共識(shí)的全員經(jīng)營(yíng):企業(yè)的精神、方針及使命要和社會(huì)的需求與目標(biāo)相結(jié)合,并確實(shí)作為全體員工執(zhí)行的標(biāo)竿。企業(yè)的處境及業(yè)績(jī),要使員工充分了解。業(yè)務(wù)的計(jì)劃、執(zhí)行及考核,要以分層負(fù)責(zé)讓員工充分參與。
2.要建立健全組織培養(yǎng)優(yōu)秀人才:要以員工為重要的資產(chǎn),善加選拔、訓(xùn)練、運(yùn)用及領(lǐng)
導(dǎo)。組織的建立,要具有充分的彈性。組織的運(yùn)作,要以企業(yè)的整體目標(biāo)及整體利益為重,慎防本位主義及斗爭(zhēng)傾軋。
3.要培養(yǎng)分工合作的團(tuán)隊(duì)精神:企業(yè)中的各級(jí)干部,應(yīng)具有開闊恢宏的心胸及大公無私的態(tài)度。各部門應(yīng)基于各自的權(quán)責(zé),研究如何配合及全力支援其他部門。業(yè)務(wù)的檢討及褒貶賞罰,要以整體目標(biāo)的達(dá)成為重點(diǎn)。
二、以意導(dǎo)氣:修習(xí)內(nèi)功,首先要“意守丹田”。也就是要訓(xùn)練自己集中精神及意志,滌盡腦中紛雜的事務(wù),將思想集中于腹部的丹田。以呼吸吐納的方法增強(qiáng)先天真氣以后,就可運(yùn)用各種方法以意念導(dǎo)引真氣循經(jīng)脈而行,達(dá)成促進(jìn)血液循環(huán)與新陳代謝及運(yùn)動(dòng)內(nèi)臟的效果。以意導(dǎo)氣最主要的原則就是意在氣先、意到氣到、氣到力到。
企業(yè)也要以意導(dǎo)氣,集中及運(yùn)用企業(yè)內(nèi)人員、設(shè)施及資金的力量,達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)真氣力量的發(fā)揮,要運(yùn)用下列的原則:
1.訂立高瞻遠(yuǎn)矚切實(shí)可行的目標(biāo):企業(yè)內(nèi)功要“意守目標(biāo)”。目標(biāo)要基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),并與對(duì)社會(huì)的責(zé)任相結(jié)合。所訂立的目標(biāo),要分別按照業(yè)務(wù)的項(xiàng)目,區(qū)分不同的層次,劃分不同的部門及生產(chǎn)線,由易于達(dá)成的實(shí)際目標(biāo),逐漸導(dǎo)向最終的理想目標(biāo)。
2.建立心悅誠(chéng)服的領(lǐng)導(dǎo):企業(yè)的真氣要能發(fā)揮力量,必須依賴卓越而有效的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境、關(guān)心及訓(xùn)練員工、發(fā)揮員工的潛力、發(fā)展員工的成就、兼重民主領(lǐng)導(dǎo)、人格領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo),才能導(dǎo)引員工心悅誠(chéng)服的共同為企業(yè)目標(biāo)而努力。
3.堅(jiān)定貫徹實(shí)施的決心、毅力及韌性:要導(dǎo)引企業(yè)真氣在企業(yè)各組織中暢行無阻,在實(shí)施時(shí)就要具有貫徹到底的決心,以及不達(dá)目的誓不休的毅力及百折不回的韌性。堅(jiān)強(qiáng)的意志,是發(fā)揮企業(yè)力量必備的原動(dòng)力。
三、氣通八脈:導(dǎo)引真氣通行經(jīng)脈后,慢慢就能打通奇經(jīng)八脈,使體質(zhì)日益強(qiáng)壯,達(dá)到精神旺盛、精力充沛及卻病延年的效果。八脈中,督脈在背部由會(huì)陰經(jīng)頭頂?shù)陌贂?huì)穴直至上領(lǐng)止,任脈由上顎經(jīng)胸腹而至?xí)?,沖脈由會(huì)陰直達(dá)百會(huì),帶脈在系皮帶位置,其余陽躍脈、陰躍脈、陽維脈及陰維脈則在兩腳內(nèi)外側(cè)。要?dú)馔ò嗣},必須先對(duì)各脈分別加以鍛煉,最后再以靜坐的方法導(dǎo)引真氣次第打通各脈,并進(jìn)一步打通次要的和微細(xì)的經(jīng)脈。八脈中,督任沖三脈至為重要。
企業(yè)的督脈可說是工程及生產(chǎn)部門,任脈是品管部門,沖脈是銷售部門,帶脈是物料部門,其余四脈是財(cái)務(wù)人事等部門,而由百會(huì)穴也就是總經(jīng)理總其成。企業(yè)管理要?dú)馔ò嗣},意到則氣到,氣到則力到,應(yīng)運(yùn)用下列的方法:
1.建立健全有效的制度:制度應(yīng)基于整體觀點(diǎn),彼此互相配合,并求簡(jiǎn)單有效。所建立的制度,要配合企業(yè)的性質(zhì)及業(yè)務(wù)的進(jìn)度而循序漸進(jìn),但其基本架構(gòu)則要注意靈活機(jī)動(dòng)及將來擴(kuò)展的需求。
2.推動(dòng)堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行:執(zhí)行的力量要能貫徹到每一部門的底層,才能真正氣通八脈締造佳績(jī)。執(zhí)行之前,要有妥善的執(zhí)行計(jì)劃及優(yōu)先順序的規(guī)劃。執(zhí)行時(shí)要靈活機(jī)動(dòng),集中團(tuán)隊(duì)的力量,劍及履及地向目標(biāo)邁進(jìn)。
3.進(jìn)行追根究底的檢討:對(duì)于執(zhí)行的成果,要詳細(xì)分析其利弊得失,并盡量以數(shù)字顯示。成果的檢討要追根究底,優(yōu)點(diǎn)要永不滿足繼續(xù)力求提升,缺點(diǎn)要研究解決的方法、何人負(fù)責(zé)及何時(shí)完成。
修道保法
孫子兵法說:“善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。”善于作戰(zhàn)的人,必能修習(xí)制勝之道,確保制勝的方法,終能掌握勝敗的關(guān)鍵。善于修煉內(nèi)功的人,必當(dāng)循正確的方法依序漸進(jìn),以意導(dǎo)氣打通奇經(jīng)八脈,并進(jìn)一步打通全身經(jīng)脈,使體魄日益堅(jiān)強(qiáng)永保健康。善于管理企業(yè)的人,必當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)的先天真氣,導(dǎo)引貫徹于企業(yè)各組織之中,達(dá)成企業(yè)的目標(biāo),掌握企業(yè)繁榮成長(zhǎng)的契機(jī)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵,除了修道保法外,更在于體魄堅(jiān)強(qiáng)的從業(yè)人員。企業(yè)中的各級(jí)主管所任繁劇,腦力及體力消耗甚劇。內(nèi)功是我國(guó)珍貴的國(guó)技,修習(xí)后必可體質(zhì)健壯精力無窮。各企業(yè)人士不妨拜投名師,使自己成為經(jīng)營(yíng)高手之外,更能成為內(nèi)家高手,永遠(yuǎn)生龍活虎地縱橫于世界商場(chǎng)中!
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