《投名狀》中的經(jīng)營(yíng)管理智慧

 作者:未知    70

《投名狀》中的劇情結(jié)局雖然未脫離大清官場(chǎng)腐敗險(xiǎn)惡之陰影,但從始至末,其卻有一些地方值得我們回味,對(duì)我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也有著一定的意義與影響。

1、生存下來,發(fā)展才有可能

在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上,死人堆中爬出來一個(gè)人,這個(gè)人就是后來官至江蘇巡撫的龐青云,后來我們才知道他是裝死才得以保存下來自己的性命。可能有人覺得他貪生怕死,可能有人覺得他陰險(xiǎn)狡詐,但我認(rèn)為他至少比在旁邊助陣卻見死不救的何魁要強(qiáng)100倍。試想,如果龐青云也像士兵一樣的戰(zhàn)死也不會(huì)有后來的劇情,清軍攻城略池的速度也不可能那樣順利。將軍就是將軍,他不能為了戰(zhàn)死而活著,應(yīng)該是為了勝利而活著。正如我們一些企業(yè)或人,在商戰(zhàn)中不懂得如何生存,為了快速發(fā)展或提升卻及早的夭折了,在充滿著激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中往往忙于廝殺,卻忘了自己的目標(biāo),而龐青云的做法此時(shí)確實(shí)值得我們思考學(xué)習(xí)。

2、治理結(jié)構(gòu)要合理

所謂的治理結(jié)構(gòu)要合理,就是組織利益分配要合理。龐青云原本是官,趙二虎、姜午陽是匪,官匪怎么能結(jié)合呢,那就是因?yàn)辇嬊嘣?、趙二虎、姜午陽三人納了投名狀,關(guān)鍵人物利益綁在了一起,才有了后來眾人齊心協(xié)力作戰(zhàn),而且是戰(zhàn)無不勝,甚至有時(shí)他們不惜個(gè)人生命贏取團(tuán)隊(duì)的勝利。而我們到今天卻仍有一些企業(yè)不明白這個(gè)道理,總是抱怨自己企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)以前看見像一條條龍,怎么在企業(yè)呆了幾年感覺像是一條條蟲了。我們?cè)倩仡^看那些做得大得的企業(yè),治理結(jié)構(gòu)絕對(duì)較為先進(jìn)的,遠(yuǎn)得是我們的晉商,近得是蒙牛這樣的企業(yè),有了良好的治理結(jié)構(gòu),銷售業(yè)績(jī)的神話不是偶然的,是必然的。

3、團(tuán)隊(duì)中只能有一個(gè)聲音

在舒城一戰(zhàn)中,趙二虎眼看著自己子弟兵就要拼光了,情急之中沖著龐青云大喊讓派人趕緊增援,龐青云沖著趙二虎大聲回應(yīng):“戰(zhàn)場(chǎng)上只有一個(gè)指揮者。”這句話無疑給我們很多企業(yè)深刻地教訓(xùn)。很多時(shí)候,很多場(chǎng)合下,企業(yè)中由于事務(wù)繁多,環(huán)節(jié)繁鎖,大家在完成一個(gè)工作的過程中,不知道該聽誰的,而這時(shí)卻又很少有人站出來大喊“商戰(zhàn)中只有一個(gè)指揮者”,不管我們個(gè)人能力有多強(qiáng),不管我們的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有多強(qiáng),大家協(xié)同作戰(zhàn)時(shí),只能聽從一個(gè)指揮者的指令,否則企業(yè)是能人越多,思想越多,能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)越多,越不會(huì)打大戰(zhàn),因?yàn)樵侥苷咚麄兯纬傻姆至ζ茐谋群狭π纬傻膬?yōu)勢(shì)要大幾百倍或幾千倍。

4、業(yè)績(jī)是爭(zhēng)取條件最重的砝碼

龐青云、趙二虎、姜午陽兄弟三人帶著108人投奔狄公時(shí),首先遭來幾個(gè)官員的一頓恥笑,但三人能夠忍辱負(fù)重,隨著用自己的子弟兵贏得一場(chǎng)又一場(chǎng)的戰(zhàn)斗勝利,也贏得了眾官員的刮目相看,信任也隨之增加,兵力由原來的800人增至一個(gè)營(yíng),后又到四個(gè)營(yíng)……,這一切不是開始就有的,是通過他們?nèi)说呐?zhēng)取來的。一個(gè)企業(yè)也好,一個(gè)人也好,要想贏得政府對(duì)企業(yè)的大力支持,或一個(gè)人要想得到企業(yè)的認(rèn)可,業(yè)績(jī)是最主要的通行證,只有企業(yè)納稅額上升到一定數(shù)額時(shí),政府才會(huì)關(guān)注你,你也才能進(jìn)入政府的視野,政府為了擴(kuò)大自己的收入,他就會(huì)加大在企業(yè)身上的投資。

5、激勵(lì)的杠桿作用

舒城一戰(zhàn)中,為了給弓箭手贏取攻擊時(shí)間,需要100多人當(dāng)炮灰沖在前邊堵槍眼。

龐青云的作戰(zhàn)計(jì)劃出來后,趙二虎問有誰愿意去,片該后,只有姜午陽一人站起來,因?yàn)樗羌{了投名狀的,而其它人都不啃氣,見狀趙二虎又說:“有安家費(fèi),死了的得二份,活著的得三份!”這時(shí)士兵們紛紛請(qǐng)纓,很快敢死隊(duì)就建立起來了,在舒城一戰(zhàn)中發(fā)揮了不可估的作用。我們現(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè),缺得不是計(jì)劃,而是執(zhí)行,往往計(jì)劃描繪的像龍種,種出來后發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)像跳蚤。很多企業(yè)不總結(jié),認(rèn)為是計(jì)劃出了問題,卻沒人思考是執(zhí)行中激勵(lì)系統(tǒng)出了問題,沒有合理運(yùn)用激勵(lì)的杠桿作用。員工是人不是神,他們需要精神激勵(lì),更需要物質(zhì)激勵(lì)。
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