職場人生
很多企業(yè)已經(jīng)把培訓(xùn)當(dāng)成實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素,隨著企業(yè)對培訓(xùn)的重視,越來越多的企業(yè)開始重視自己內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與培養(yǎng),國內(nèi)很多企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師做的非常優(yōu)秀,也有的培訓(xùn)師培訓(xùn)技能還急需提升。根據(jù)我多年從事T
作者:范國玉 詳情
培訓(xùn)師的四攝 154
讀佛教四攝有感.1、布施:法施:教給人方法和技能,使其能獲得自我成長;無畏施:教給人勇敢地力量,使其不會畏懼一切,勇往直前;同喜施:要學(xué)會分享,因?yàn)椴荒芎蛣e人分享喜悅也是一種懲罰;一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師不僅
作者:范國玉 詳情
培訓(xùn)師有效控場的四個技巧簡單點(diǎn) 所講授的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)通俗易懂,這是培訓(xùn)師授課的基本要求。如果授課內(nèi)容過于枯燥無味,太過于深奧,太過于專業(yè),學(xué)員聽不懂,難以理解,自然影響授課效果和學(xué)員學(xué)習(xí)情緒。因此,培
作者:范國玉 詳情
分享故事【眼里只有駱駝】 174
一位父親帶著三個孩子,到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達(dá)了目的地。 父親問老大:“你看到了什么呢?”老大回答:“我看到了駱駝,還有獵槍和一望無際的沙漠”。 父親搖搖頭說:“不對?!?父親以相同的問題問老二。
作者:詹從淼 詳情
分享3個小故事 177
第1個故事小孩的心有一位單身女子剛搬了家,她發(fā)現(xiàn)隔壁住了一戶窮人家,一個寡婦與兩個小孩子。有天晚上,那一帶忽然停了電,那位女子只好自己點(diǎn)起了蠟燭。沒一會兒,忽然聽到有人敲門。原來是隔壁鄰居的小孩子,只
作者:詹從淼 詳情
職場負(fù)面情緒也是一種好信號。只要我們用心傾聽,每一種負(fù)面情緒都告訴我們工作中是哪里出現(xiàn)了問題。通過負(fù)面情緒診斷職場狀態(tài),(維信科技,山西最專業(yè)的IT實(shí)訓(xùn))是一種加速職場發(fā)展的不錯方法。向上的情緒是我們
作者:王靜 詳情
有知識未必有智慧 375
現(xiàn)在,企業(yè)里員工的學(xué)歷越來越高,從早年的大專、本科到現(xiàn)在碩士研究生學(xué)歷的員工遍地開花,而博士研究生學(xué)歷的職員在企業(yè)里所占比例近年來則呈現(xiàn)快速上升趨勢。很多老板對外宣傳時也以自己的企業(yè)里研究生學(xué)歷人員所
作者:林國峰 詳情
智商定入職,情商定升職 652
5年前,4年同窗的甲乙兩人大學(xué)畢業(yè)后,同時應(yīng)聘到某大型企業(yè)A事業(yè)部。如今,甲被提拔為項目總監(jiān),全面負(fù)責(zé)A事業(yè)部,而乙卻原地踏步,繼續(xù)做該事業(yè)部的項目經(jīng)理。人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,但現(xiàn)代人才不僅僅需
作者:高揚(yáng) 詳情
沒有凝聚力就沒有一切 310
前段時間給自己公司的銷售主管進(jìn)行了調(diào)研,希望能了解下他們在帶銷售團(tuán)隊的時候碰到的主要問題,針對這個問題做些交流,也是對自己管理的某一部分做一次總結(jié)和梳理,盡量讓這個版塊復(fù)制性強(qiáng)一些。我一直認(rèn)為管理是
作者:林智中 詳情
職場人頻繁跳槽六大危害 398
職場上有這樣一些人,他們把跳槽當(dāng)成了家常便飯,并且理由多多,企業(yè)環(huán)境不好呀,人際關(guān)系緊張呀,薪資待遇不滿意呀,沒有成長空間呀,反正只要有一點(diǎn)的不順心、不如意,就想用跳槽來解決自己的問題。頻繁跳槽是職場
作者:木子昕 詳情
什么樣的職場人更容易成功? 243
職場人有千千萬,哪種人更容易獲得成功?根據(jù)筆者民企人力資源管理十多年的經(jīng)驗(yàn),就是那些職業(yè)化的人會最受企業(yè)歡迎,并能得到重用;而那些不職業(yè)化的人,只能在一個崗位上徘徊不前,有的不升反降,有的甚至被企業(yè)辭
作者:木子斫 詳情
職場上好馬能吃回頭草嗎? 260
前不久,筆者參與的一個人力資源圈子討論了一個話題,話題內(nèi)容是好馬能不能吃回頭草,就是職場人離職后還能不能再回原來企業(yè)。討論結(jié)果有兩種意見:一種意見認(rèn)為不能接受,一種意見認(rèn)為可以考慮。認(rèn)為不能接受離職人
作者:木子斫 詳情
1、90的工作是大眾技能即人際交往能力另外10的技能才是你在大學(xué)或是在工作中慢慢學(xué)到的實(shí)戰(zhàn)技能。知道該如何跟別人進(jìn)行有效溝通,自己還要很有風(fēng)度,這會是工作中最困難的部分。2、你要提前先邁兩步不要等著周
作者:商振 詳情
挑個老板來追隨 156
誰說只有老板挑員工,就不興員工挑老板的?既然有雙向選擇就一定可以,只是挑選的方式不同,老板用手投票,而員工是用腳投票,侍候不起不如一走了之。其實(shí),選擇老板打工不僅僅是養(yǎng)家糊口,更是借助老板提供的平臺實(shí)
作者:高揚(yáng) 詳情
有人說,生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造,一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。職場中也是這樣,老板的一舉一動員工都看在眼里,你以什么樣的態(tài)度來對待你的員工,在很大程度上決定著員工以什么樣的態(tài)度去對待他的工作。為了不
作者:高揚(yáng) 詳情
避免精力不濟(jì)的簡法 282
昨天,一位朋友沮喪地告訴我,最近他總是感覺精力不濟(jì),打不起精神,容易疲倦,不想與人交流,人吵的時候會感覺很厭煩,喜愛清凈,但又認(rèn)為自己不是天生如此,常感覺煩躁,卻又找不出具體原因,內(nèi)心十分糾結(jié)。誰都知
作者:高揚(yáng) 詳情
你為何不能分享老板的股份? 315
一個過去同事說他打算明天辭職。他在一家精細(xì)化工企業(yè)擔(dān)任常務(wù)副總,四年前應(yīng)聘去的,這家企業(yè)每年營收30多個億,核心業(yè)務(wù)突出,盈利比較穩(wěn)定,是家很不錯的民企。我問他為何要辭職,他說自己作為高管,希望老板給
作者:木子斫 詳情
周六與一老板朋友交流,他談起了自己企業(yè)高層人員的配備及管理問題,感到十分頭疼和迷茫。其實(shí),這個問題在民營企業(yè)普遍存在,就是對職業(yè)經(jīng)理人如何看待、如何選聘、如何使用、如何考核評價的問題。歸結(jié)為一點(diǎn),就是
作者:木子斫 詳情
北京的兩會在熱火朝天地開,國家大事咱弄不明白,職場人把自己的事搞好,就應(yīng)該是對兩會的最大支持,也是對國家的最大貢獻(xiàn),您說是不?所以,今天就繼續(xù)職業(yè)經(jīng)理人話題,談?wù)劼殬I(yè)經(jīng)理人的跳槽問題。據(jù)說,目前我國的
作者:木子斫 詳情
職業(yè)經(jīng)理人這個群體,表面上看著光鮮又神圣,其實(shí)不然,離家棄子,風(fēng)雨兼程,個中悲苦只有經(jīng)理人自己最清楚。要當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人,除專業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及良好品德等基本能力、基本素質(zhì)外,還應(yīng)特別注意以
作者:木子斫 詳情
邊社交邊求職,你會嗎? 249
北京少年郎,曾混跡北航,隨性遠(yuǎn)科研,前途盡迷茫;實(shí)習(xí)在英才,終擇招聘行;曾事五百強(qiáng),又進(jìn)大街網(wǎng);初入互聯(lián)網(wǎng),心遠(yuǎn)夢飛翔;我愛三國殺,也迷郭德綱hellip;hellip;這一看就是出自北京純爺們之手。
作者:肖震 詳情
職場人的格局/酒場/圈子/親情 292
第一點(diǎn),關(guān)于格局現(xiàn)在的官場或職場,有個新詞,這個詞就是格局。百度對格局的解釋,有四個。如何理解,就看個人,因人而異,你認(rèn)為怎樣就會怎樣。如果一個人,混的比較差,有人就說:這人沒有格局。如果一個官員,出
作者:木子斫 詳情
不要讓自己成為職場“怨婦” 291
無論國企,還是民企,總有這樣的人,無論是上班工作,還是下班聚餐,只要同事在一起,他就在不停地抱怨,抱怨老板,抱怨上級,抱怨同事,抱怨下屬,甚至抱怨自己。你碰到過這樣的職場人嗎?我把這樣的職場人稱為職場
作者:木子斫 詳情
管理者如何提升自我? 294
1、管理者如何提升自我?1)廣開源路,傾聽員工心聲。2)精益求精,善待客戶抱怨。3)學(xué)無止境?;畹嚼希瑢W(xué)到老。4)善用外腦,請教專家,學(xué)習(xí)秘訣。5)聘用能人,用其長,學(xué)其長。6)多走動,比如到其他公司
作者:蔣錫培 詳情
職場人走向成功三大法則 415
無論是國企,還是民企,職場人要想獲得成功,就要堅守三大法則:一是專業(yè),二是專注,三是敬業(yè)。專業(yè)立本,專注立身,敬業(yè)立信,這是自己多年職場風(fēng)雨得出的一點(diǎn)看法,尤其近年來民企實(shí)踐得出的基本結(jié)論。第一法則:
作者:木子斫 詳情
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