用人的五條原則    493

1，不強求部署具有劃一的才能，事情的安排要適合與個人的性情； 2，凡人只要對組織有用，皆可從他有用的方面用之； 3，適才適所：才各有其適所，不能彼此代替，通用； 4，籠絡人才要順其本性，投其所好；如今

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招聘人才的五大誤區(qū)    329

光環(huán)效應 在招聘時，可能會由于應聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn)，而把其他如聰明、能干等優(yōu)點，一并加諸他身上。為避免光環(huán)效應產(chǎn)生的不良后果，需向應聘者索取一些他自己已準備的報告或近期的工作總結，作為評估能

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如何選拔人才？-職位調整及新人招聘中    375

馬庫斯middot;白金漢和柯特middot;科夫曼合著的《首先，打破一切常規(guī)》里提出了一個激進的觀點：人是不會改變的，選人不是選學歷，不是選經(jīng)驗，更不是選態(tài)度、愛好和意志，而是選才干。有合適的才干，

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如何選拔人才？（一）    415

　馬庫斯middot;白金漢和柯特middot;科夫曼合著的《首先，打破一切常規(guī)》里提出了一個激進的觀點：人是不會改變的，選人不是選學歷，不是選經(jīng)驗，更不是選態(tài)度、愛好和意志，而是選才干。有合適的才干

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反思招聘中的就業(yè)歧視    396

近日，浙江大學農(nóng)業(yè)與生物技術學院應屆畢業(yè)生周一超，因懷疑招錄工作的公正性，持刀將兩名工作人員刺殺致一死一重傷，被法院以故意殺人罪判處死刑。人們在痛惜他剛剛開始人生旅程就魯莽犯罪的同時，卻也不得不深刻反

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招聘中的技巧    364

面試有4個步驟：準備；開始；提問與討論；做出結論。 　　1．準備。在與求職者會面之前，應查看其求職申請表和個人簡歷，并閱讀求職者應聘職位的工作說明書和工作規(guī)范。 　　然后，安排好面試程序，尤其要注意運

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如何填寫外企應聘登記表    511

填寫外企應聘登記表可以說是求職的第一關，如果你不謹慎小心，很可能被篩選掉，失去面試的機會。在填寫外企應聘登記表時應注意些什么呢？ 字跡要端正，語句要通順。不管你的書寫水平如何，字跡工整是必要的。招聘者

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把握應聘最后一關    344

一家外貿(mào)公司向社會公開招聘6名業(yè)務管理人員。招聘廣告登出后， 報名的竟有600多名，公司人事部決定在大廳中進行初選。 在熱鬧的人群中，公司安排了一些調查員，凡是父母協(xié)同作戰(zhàn)的，與男友或女友勾肩搭背的，

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產(chǎn)生人員空缺時……    344

產(chǎn)生人員空缺時，可以采用：1、招聘替代，包括加班、轉包、臨時用工、勞務租賃；2、招聘，包括內(nèi)部招聘、外部招聘。 招聘替代 （一）優(yōu)點：替代人員的雇傭彈性大，從而有效減少正式雇傭帶來的諸如人工成本、福利

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HR經(jīng)理：招聘多一分投入，管理多幾分    428

怎樣挑選出合適的人，比你怎樣在人到職后管理他更重要，如果你選錯了人，世界上再高明的管理技能也幫不了你。所以，招聘中多一分投入，將來就會多幾分收獲，無論是團隊建設還是工作績效！一位企業(yè)人力資源部負責人發(fā)

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雇傭中的十大陷阱    502

美國一家電訊公司為其拉美子公司在全球范圍內(nèi)尋找首席執(zhí)行官人選。事實上，這家子公司并不是一個新興的企業(yè)，而是由美國母公司收購兩家當?shù)仄髽I(yè)后組成的合資企業(yè)。按照慣例，這兩家被收購企業(yè)的前任首席執(zhí)行官仍被任

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如何練就伯樂的慧眼    439

前不久，我參加了一個人力資源研討會，當我談到人力資源管理的四個核心環(huán)節(jié)mdash;mdash;選、育、用、留的時候，有人問到底哪個環(huán)節(jié)最重要，這讓我想起水桶的長短板原理mdash;mdash;水的容量

 作者：阿貴 詳情