案例：招聘你 真是瞎了眼？    381

辦公室里的人都屏住呼吸，豎著耳朵在聽人事部部長(zhǎng)辦公室里傳出的吵鬧聲。前面聽得不太清，只知很是激烈，末了，張部長(zhǎng)沉悶地低吼：當(dāng)初我真是瞎了眼，竟讓你進(jìn)了公司！ 　　對(duì)，你就是瞎了眼！小劉清脆地回了一句，

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提高人力資源管理效能的秘訣    285

問：我是一家中國(guó)企業(yè)的人力資源管理負(fù)責(zé)人。多年來，我和同事們的工作一直淹沒在行政和事務(wù)性工作中，但我們希望人力資源管理部門能成為企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的合作伙伴。請(qǐng)問專家，什么樣的人力資源管理是好的人力資源

 作者：彭湃 詳情

企業(yè)引進(jìn)人才的十種利器    376

企業(yè)做到有效引進(jìn)人才，尤其是引進(jìn)合適的高級(jí)人才，是企業(yè)老板與人才管理工作者所追求的。其實(shí)，引才并無定規(guī)可循，因?yàn)?，企業(yè)是千差萬別的，企業(yè)的老板或企業(yè)的文化也是千姿百態(tài)的，而高級(jí)人才們更是個(gè)個(gè)與眾不同。

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人事經(jīng)理如何更有效的“俘獲”人才    365

21世紀(jì)什么最重要？黎叔說了人才。 人才hellip;hellip;，的確，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。如何更有效、快速的找到自己所需的人才已經(jīng)成為各企業(yè)人

 作者：未知 詳情

失業(yè)者急速膨脹 招聘會(huì)人滿為患    227

眼下，越來越多的美國(guó)人淪為公司裁員和機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的犧牲品，蜂擁而至的求職者在就業(yè)招聘會(huì)上排起長(zhǎng)龍，精疲力盡的招聘經(jīng)理面對(duì)人滿為患的應(yīng)聘隊(duì)伍只能徒呼奈何。 今年10月，44歲的斯蒂文bull;塞勒(Stev

 作者：彭湃 詳情

中國(guó)歷史最經(jīng)典的七個(gè)人才案例    404

中國(guó)歷史悠久，各種人才智慧的學(xué)說紛呈，而人才智慧的典范更是舉不勝舉。中國(guó)是一個(gè)智慧大成的民族，人才智慧的經(jīng)典案例，讓人拍案叫絕，下面精選幾例，供大家借鑒。 引才案例：秦昭王五跪得范睢。 引才納賢是國(guó)家

 作者：馮勝娥 詳情

涂必軍-應(yīng)聘六大禁忌    359

一、不了解自己。知已知彼方能百戰(zhàn)百勝，所以首先要了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，要知道自己想要什么？適合做什么？以后要做什么？現(xiàn)在要做什么？做到什么樣子，也就是說要有一個(gè)明確的目標(biāo)和規(guī)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

 作者：涂必軍 詳情

五個(gè)有效的留人辦法    648

1、 首先解決人的問題―mdash;把資源用在刀刃上 　　許多公司的老板以及高級(jí)管理人員對(duì)人力資源管理科學(xué)知之甚少，總以為那是職能部門的事情，不知道人力資源管理與自己的工作職責(zé)的關(guān)系，不懂得管理的本質(zhì)

 作者：未知 詳情

HR：請(qǐng)招聘那些經(jīng)常跳槽的人    221

認(rèn)識(shí)一個(gè)前輩，不常接觸，但關(guān)系甚好。工作生活中有什么事情，都喜歡通過電話或EMAIL和他聯(lián)系，爭(zhēng)取他的意見。 前輩是某業(yè)內(nèi)知名人士，從事該行業(yè)已有10年之久了。年輕的時(shí)候?yàn)榱俗约旱睦硐?，在各個(gè)城市之間

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中小企業(yè)，你會(huì)招聘嗎？    453

招聘和求職，是企業(yè)和從業(yè)人員都關(guān)心的話題。隨著社會(huì)發(fā)展，企業(yè)招聘形式也開始多樣化。網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、招聘會(huì)hellip;hellip;等等，為企業(yè)招聘提供了更多的平臺(tái)。對(duì)于很多中小企業(yè)來說，也許并沒有固定的

 作者：宋春寧 詳情

“丑陋”的招聘——變“對(duì)立”為“對(duì)話    588

日前，在思遠(yuǎn)人才、中國(guó)人才熱線和《電腦商情報(bào)》3家機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起舉辦的三劍合壁，共建IT人才盛市廣州HR交流會(huì)上，我被邀請(qǐng)作為主講嘉賓，和廣州IT屆的HR們，探討和分享如何進(jìn)行完美的招聘的話題。 　　但

 作者：張錦喜 詳情

宗慶后被批“太不愛國(guó)”是個(gè)幽默    278

全國(guó)人大代表、杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后4日建議全國(guó)的個(gè)稅起征點(diǎn)從2000元提高至5000元。有網(wǎng)友質(zhì)問道：我們國(guó)家這么貧窮，你一個(gè)月的月薪4999元還不想交稅，良心哪里去了？ 　　宗慶后的建議其實(shí)并

 作者：冷雪峰 詳情

僅有“清醒認(rèn)識(shí)”還不夠    301

全國(guó)人大代表、海關(guān)總署署長(zhǎng)牟新生昨天在參加小組審議間隙透露，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上9成洋水果都是未經(jīng)正規(guī)渠道走私進(jìn)來的。牟新生表示，目前海關(guān)走私仍然存在，而且和過去公開走私相比，手段更隱蔽和狡猾。南方沿海的體

 作者：?jiǎn)讨痉? 詳情

壟斷行業(yè)改革的重點(diǎn)是防范利益集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)    283

　5月5日，2008年全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革工作會(huì)議在武漢召開。此會(huì)議討論的《關(guān)于深化2008年經(jīng)濟(jì)體制改革工作意見稿》（以下簡(jiǎn)稱《意見稿》），提出了今年六大改革重點(diǎn)，每一個(gè)都直指經(jīng)濟(jì)體制改革的核心。國(guó)家發(fā)

 作者：周義興 詳情

通脹壓力下的品牌經(jīng)濟(jì) ——經(jīng)濟(jì)學(xué)難以    298

富有遠(yuǎn)見的CEO們面對(duì)經(jīng)濟(jì)問題，考慮的并不是如何在蕭條中生存，而是如何在蕭條期過后有更大的發(fā)展。 近來，由于中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI的持續(xù)上升，以及部分物價(jià)的普遍上漲，通貨膨脹儼然成了時(shí)下金融界最熱

 作者：李光斗 詳情

面試最難成功的五種求職者    243

漫漫求職路上，為何你的學(xué)歷背景、工作資歷都不比人家差，卻頻頻在求職中失利？為什么你總是通不過面試這一關(guān)？ 　　職業(yè)規(guī)劃專家在對(duì)千余例咨詢案例的分析研究中發(fā)現(xiàn)，在面試中，當(dāng)HR遇到以下五類人時(shí)，他們多數(shù)

 作者：西祠胡同 詳情

有多少員工才是最優(yōu)的呢？    382

mdash;mdash;通過數(shù)量建模實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃 有多少員工才是最優(yōu)的呢？ 對(duì)于中小型的企業(yè)來說，這個(gè)問題并沒有太大的意義，因?yàn)槎嘁粋€(gè)人或者少兩個(gè)人并沒有太大的影響；但是對(duì)于大型的

 作者：未知 詳情

大學(xué)生低點(diǎn)入職通向求職成功路    385

大學(xué)生低點(diǎn)入職通向求職成功路 獨(dú)之秀職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢機(jī)構(gòu) 大專院校逐年擴(kuò)大招生，使就業(yè)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈已是不爭(zhēng)的事實(shí)，初出茅廬的大學(xué)生面臨著求職的不易和艱辛，面臨著被拒的尷尬和無奈。怎樣才

 作者：獨(dú)之秀職業(yè)顧問 詳情

求職面試三大關(guān)    296

新年伊始，新一輪的求職、跳槽高峰即將來臨。于是，面試又成為很多人不得不面對(duì)的一個(gè)難題。如何在面試中正常、甚至超常發(fā)揮，如愿以償?shù)氐玫轿覀兝硐氲穆毼荒兀楷F(xiàn)在，我們的職業(yè)顧問就給大家談?wù)劽嬖嚾箨P(guān)以及過關(guān)

 作者：獨(dú)之秀職業(yè)顧問 詳情

企業(yè)聘用人才的6大基本標(biāo)準(zhǔn)    354

企業(yè)都想招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｈ欢?，由于市?chǎng)人才供需關(guān)系的原因，有時(shí)侯確實(shí)很難如愿以償。 企業(yè)人才招聘雖然一般由人力資源部負(fù)責(zé)但最終還是由用人單位的直接管理者決定去留。絕大部分企業(yè)管理者都是業(yè)務(wù)科班出

 作者：未知 詳情

留住千里馬 關(guān)鍵有四點(diǎn)    397

骨干人才跳槽，對(duì)企業(yè)的影響深遠(yuǎn)。作為企業(yè)HR，如何防患于未然？HR專家認(rèn)為，留住千里馬，關(guān)鍵在于4點(diǎn)。 定期調(diào)查員工滿意度 工作不滿意是影響員工離職最主要的因素。定期調(diào)查員工滿意度，一方面可以明確員工

 作者：未知 詳情

五步完成內(nèi)部跳槽    245

不可否認(rèn)，在跳槽這個(gè)問題上，職場(chǎng)上的大多數(shù)人都是機(jī)會(huì)主義者。尤其在規(guī)模較大的企業(yè)里，對(duì)現(xiàn)職位不滿的潛在離職者，經(jīng)常能夠在其他部門找到希望得到的機(jī)會(huì)。同一屋檐下抄近路跳槽，是既節(jié)約成本又降低風(fēng)險(xiǎn)的好辦法

 作者：馬新莉 詳情

盛大：我們只招三種人    328

張燕梅從原索尼中國(guó)第一號(hào)員工、副總裁，變身盛大高級(jí)副總裁半年之久。但若去感覺她，在原有的沉穩(wěn)縝密、又不失豪爽的個(gè)人風(fēng)格之中，又多了分行事迅敏的感覺。 　　在盛大，張燕梅主抓人力資源與公司行政管理工作。

 作者：新浪科技 詳情

內(nèi)部輪崗話短長(zhǎng)    350

新年之初，在IBM公司的電梯里，員工之間相互問得最多的一句話就是：你今年還做去年那個(gè)工作嗎？由此可見，輪崗已成為IBM員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分。IBM中國(guó)有限公司人力資源總監(jiān)白文杰認(rèn)為，IBM的

 作者：周筱樂 詳情

微軟招賢納才之秘訣    508

與微軟公司的其它方面一樣，軟件巨人的人才招聘系統(tǒng)也頗有神奇之處。在面試中微軟公司常給那些剛畢業(yè)的大學(xué)生出一些稀奇古怪的問題，如：在沒有天平的情況下，你如何稱出一架飛機(jī)的重量？為了得到最好的人才，微軟公

 作者：培訓(xùn) 詳情