戰(zhàn)略人力資源管理的應(yīng)用    424

將戰(zhàn)略人力資源管理的觀點(diǎn)將傳統(tǒng)與創(chuàng)新的人力資源管理功能與企業(yè)的創(chuàng)利經(jīng)營(yíng)充分結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵要素是將創(chuàng)新，或稱(chēng)之為所謂的quot;高效能工作實(shí)踐quot;與傳統(tǒng)的人力資

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計(jì)劃性人力資源管理的步驟    415

人力資源規(guī)劃是指管理當(dāng)局為確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，為適當(dāng)?shù)穆毼慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類(lèi)型的工作人員，并使他們能夠有效完成組織分配給他們的任務(wù)的這樣一個(gè)人力資源管理過(guò)程。人力資源規(guī)劃包括對(duì)組織人力資源的需要和供給狀況

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國(guó)企改革中的人力資源戰(zhàn)略    403

國(guó)企改革往往伴隨著大幅度的人員、以及相應(yīng)職能的調(diào)整，因此人力資源戰(zhàn)略是國(guó)企決策層需要重點(diǎn)研究的課題。根據(jù)一些咨詢項(xiàng)目案例，國(guó)企改革中在人力資源方面可能出現(xiàn)下面一些問(wèn)題： 1. 改革宣傳、培訓(xùn)不及時(shí)、不

 作者：孫樹(shù)杰 詳情

如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行    345

如果說(shuō)制定戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是藝術(shù)，那么執(zhí)行戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是科學(xué)。 如何將公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)是檢驗(yàn)一家公司成熟與否的試金石。打個(gè)比方，一家優(yōu)秀的企業(yè)就好比是一架制作精良的機(jī)器，一旦接受了指令／輸入就能

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人力資源規(guī)劃的流程編制    456

一個(gè)企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)來(lái)制定其本身的人力資源計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)組織的人力資源計(jì)劃的編制要經(jīng)過(guò)五個(gè)步驟，如圖人力資源計(jì)劃編制步驟示意圖所示。 一、 預(yù)測(cè)和規(guī)劃本組織未來(lái)人力

 作者：鄭紹濂 陳萬(wàn)華 楊洪蘭 詳情

大區(qū)總監(jiān)的四大角色    348

前不久在廣州的一次培訓(xùn)上，我和某著名家電公司副總溝通，這家公司以終端策略見(jiàn)長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)1997年以來(lái)的渠道變革，現(xiàn)在意氣風(fēng)發(fā)，不斷壯大，成立了八大事業(yè)部。以前他們是設(shè)大區(qū)總監(jiān)的，現(xiàn)在沒(méi)有總監(jiān)了，于是詢問(wèn)原

 作者：郝志強(qiáng) 詳情

人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容與發(fā)展趨勢(shì)    325

人力資源計(jì)劃應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？ 1.總計(jì)劃：人力資源總計(jì)劃陳述人力資源計(jì)劃的總原則、總方針、總目標(biāo)。 2.職務(wù)編制計(jì)劃：陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、植物設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。 3.人員配置計(jì)劃

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人力資源計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)過(guò)程    343

人力資源計(jì)劃（HUMAN RESOURCE PLANNING，HRP）是系統(tǒng)評(píng)價(jià)人力資源需求，確保必要時(shí)可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過(guò)程。 人力資源計(jì)劃非常重要，尤其實(shí)施海外戰(zhàn)略的主要問(wèn)題就

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把握人力資源開(kāi)發(fā)九大特性    325

由于人在社會(huì)發(fā)展中的主體地位與人所具有的自然屬性和社會(huì)屬性，使人力資源成為一種特殊資源，是一種受內(nèi)外因素影響并具有自主性的生命力很強(qiáng)的資源。因此，科學(xué)有效的開(kāi)發(fā)人力資源必須把握人力資源的特性，采取針對(duì)

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經(jīng)營(yíng)環(huán)境與彈性人力資源規(guī)劃    318

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越無(wú)法預(yù)測(cè)，充滿變數(shù)又商機(jī)無(wú)限。就信息相關(guān)產(chǎn)業(yè)而言，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境究竟如何，無(wú)人可以預(yù)知，但其核心是變化，則毫無(wú)疑問(wèn)。 　　未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將是：市場(chǎng)變

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人力資源規(guī)劃是“綱”    296

人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要地位 隨著人力資源部門(mén)被越來(lái)越多的管理者所重視，其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動(dòng)救火角色，提升為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴地位，如果能與企業(yè)策略規(guī)劃相結(jié)合，便可達(dá)到以下效果：可提高

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什么是職務(wù)設(shè)計(jì)    571

職務(wù)設(shè)計(jì)是指企業(yè)為了提高工作效率，而采取的修改職務(wù)描述和職務(wù)職務(wù)資格要求的行為。在企業(yè)剛成立時(shí)，管理者對(duì)企業(yè)職務(wù)設(shè)置、職務(wù)職責(zé)、管理流程的思考就可以理解為一個(gè)職務(wù)設(shè)計(jì)的過(guò)程。當(dāng)然，描述這里講的職務(wù)設(shè)計(jì)

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人力需求預(yù)測(cè)法    362

公司職工的需求預(yù)測(cè)是根據(jù)公司發(fā)展的要求，對(duì)將來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)，公司所需職工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而確定人員補(bǔ)充的計(jì)劃方案、實(shí)施教育培訓(xùn)方案。 職工需求預(yù)測(cè)是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是

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企業(yè)人力資源的層次    283

人力資源作為企業(yè)的重要資源是無(wú)容置疑的，而且人力資源通過(guò)開(kāi)發(fā)和利用可以迅速為企業(yè)的物質(zhì)資源、信息資源服務(wù)，但企業(yè)中員工的人力資源價(jià)值是不同的，企業(yè)中的人力資源大致可以分為三個(gè)層次： 　　 　　第一層次

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淺析人力資源規(guī)劃    305

人力資源規(guī)劃是什么？ 　　人力資源規(guī)劃也稱(chēng)為人才資源規(guī)劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是在預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及為完成

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人力資源規(guī)劃要點(diǎn)    302

1、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源； 通?？梢蚤_(kāi)展人力資源調(diào)查的方式進(jìn)行。利用調(diào)查表（包括姓名、最高學(xué)歷、所受培訓(xùn)、以前就業(yè)、所說(shuō)語(yǔ)種、能力和專(zhuān)長(zhǎng)等欄目）幫助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)組織中現(xiàn)有的人才和技能。 另一內(nèi)容是職務(wù)分

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關(guān)于人力資源計(jì)劃的幾點(diǎn)看法    279

在我們討論人力資源計(jì)劃前，首先應(yīng)理解組織戰(zhàn)略。所謂組織戰(zhàn)略是指某一特定的組織，戰(zhàn)勝對(duì)手所采取的不同方法。它可能是從事一些與對(duì)手不相同的活動(dòng)，也可能是以不同的方法但從事相同的活動(dòng)。所以說(shuō)只有在充分理解對(duì)

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HR工作要問(wèn)四個(gè)“是否”    376

HR的工作大體分為三部分：事務(wù)性人力資源工作、管理性人力資源工作和開(kāi)發(fā)性人力資源工作。此三部分在不同性質(zhì)、文化的公司的不同時(shí)期，所發(fā)揮的作用也不同。一種人力資源管理措施在企業(yè)中的作用不是一成不變的，H

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知識(shí)勞動(dòng)者的管理    321

quot;知識(shí)勞動(dòng)者quot;是一個(gè)正在正在快速成長(zhǎng)的quot;勞動(dòng)群quot;，它包含會(huì)計(jì)師、工程師、社會(huì)工作人員、護(hù)士、各種電算機(jī)專(zhuān)家、教師與研究專(zhuān)家等。在這群quot;知識(shí)勞動(dòng)者quot;當(dāng)中，

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崗位評(píng)價(jià)的五大原則    433

崗位評(píng)價(jià)是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大的活動(dòng)。也就是說(shuō)這項(xiàng)活動(dòng)不僅需要大量的人力、物力和財(cái)力，而且還要觸及許多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，牽涉到很多的部門(mén)和單位。為了保證各項(xiàng)實(shí)施工作的順利開(kāi)展，提高崗位評(píng)

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成功外企的人力資源開(kāi)發(fā)    366

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠人才管理?？v觀世界成功企業(yè)無(wú)一不是擁有高素質(zhì)的人才，通過(guò)高水平的管理獲得高效能的。 1、高素質(zhì)的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵 　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與興衰的關(guān)鍵在于企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、管

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什么是職務(wù)分析    336

　專(zhuān)業(yè)的描述是這樣的：職務(wù)分析是指通過(guò)觀察和研究，確定關(guān)于某種特定的性質(zhì)的確切情報(bào)和（向上級(jí)）報(bào)告的一種程序。 　　人事心理學(xué)家從人力資源管理的角度出發(fā)提出了一個(gè)非常容易記憶的6W1H職務(wù)分析公式，從

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崗位評(píng)估的方法    336

常用的崗位評(píng)估方法有崗位參照法、分類(lèi)法、排列法、評(píng)分法和因素比較法。其中分類(lèi)法、排列法屬于定性評(píng)估，崗位參照法、評(píng)分法和因素比較法屬于定量評(píng)估。 1、崗位參照法 崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級(jí)

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怎樣做工作分析    409

要想得到一個(gè)系統(tǒng)、完善的工作分析資料，最好是對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查研究。調(diào)查研究的方法有許多種，下面我們介紹幾種主要的方法。 1、訪談法 　　訪談法是與擔(dān)任有關(guān)工作職務(wù)的人員一起討論工作的特點(diǎn)和要求

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工作分析的方法    374

一、重大事件法：是由熟悉工作的專(zhuān)家去找出工作中對(duì)績(jī)效有重大影響的行為 　　二、面談式：可以采個(gè)人、小組的方式來(lái)進(jìn)行，其進(jìn)行的原則為： 　　(一)與主管密切配合 　　(二)與被面談?wù)弑M速建立融洽的氣氛

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