團(tuán)隊(duì)建設(shè)
今天有坐在計(jì)算機(jī)面前，寫(xiě)下幾點(diǎn)感受。因?yàn)樽罱涂蛻?、同行交流了很多，自已也剛剛把《狼圖騰》這本書(shū)看完，心里就有了要寫(xiě)點(diǎn)東西的念頭，只要大家覺(jué)得沒(méi)在胡說(shuō)八道就行。 1、自我性格的開(kāi)放 中國(guó)是一個(gè)有歷史的
作者：未知 詳情
的成功者跟97的普通人,他們的差別到底在哪里mdash;mdash;3的成功者他們具有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)和堅(jiān)定的信念。 mdash;mdash;摘自 世界華人成功學(xué)第一人mdash;mdash;陳安之著 《把
作者：李東炫 金華盛 詳情
新制度，深層管理，讓員工產(chǎn)生歸屬感 作者按： 很多企業(yè)都在呼喚員工要有一顆感恩的心，讓員工唱啞語(yǔ)歌，跳啞語(yǔ)舞，很有一些逼人感恩的味道。須知感恩也是相互的，員工借平臺(tái)成長(zhǎng)，企業(yè)借員工發(fā)展，兩好
作者：張偉興 詳情
在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做和管理中，我們總會(huì)碰到各式各樣的問(wèn)題。而這些問(wèn)題往往就是團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說(shuō)心態(tài)決定一切嗎？如果對(duì)其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團(tuán)隊(duì)績(jī)效將會(huì)大受影響。 事實(shí)上，一支銷(xiāo)售
作者：李政權(quán) 詳情
在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做和管理中，我們總會(huì)碰到各式各樣的問(wèn)題。而這些問(wèn)題往往就是團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說(shuō)心態(tài)決定一切嗎？如果對(duì)其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團(tuán)隊(duì)績(jī)效將會(huì)大受影響。 事實(shí)上，一支銷(xiāo)售
作者：李政權(quán) 詳情
在體育界，各個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)上場(chǎng)的隊(duì)員數(shù)量都很明確：一支籃球隊(duì)需要5個(gè)人，棒球隊(duì)要9個(gè)人，足球隊(duì)是11個(gè)人。但是在工作場(chǎng)所，隨著團(tuán)隊(duì)合作在不斷擴(kuò)大且復(fù)雜化的組織中日益普遍，要確定每支團(tuán)隊(duì)的最佳人數(shù)則是無(wú)章可循
作者：王雪淳 詳情
今天重點(diǎn)講團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。何為團(tuán)隊(duì)？為了一個(gè)共同的、積極的、正義的目的、利益或娛樂(lè)而聯(lián)合或正式組織起來(lái)的一群人叫團(tuán)隊(duì)，反之叫團(tuán)伙，如：刑事犯罪小團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一群人創(chuàng)造更多。 基于你贏、我贏、大家贏的共贏心
作者：王先琳 詳情
電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓(xùn)時(shí)間讓員工觀看，重點(diǎn)章節(jié)反復(fù)看，結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)討論，提出改進(jìn)建議。在這里特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)的高管一定要參加。在寓教
作者：張滿志 詳情
這是一個(gè)不同于以往的內(nèi)訓(xùn)課程，這個(gè)內(nèi)訓(xùn)課程沒(méi)有固定的課程大綱，沒(méi)有固定的培訓(xùn)內(nèi)容，但卻有一個(gè)固定的培訓(xùn)目標(biāo)――為企業(yè)打造一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)。之所以沒(méi)有固定的培訓(xùn)課程大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)所看到的
作者：賈昊東 詳情
請(qǐng)定期為你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)做保養(yǎng) 有駕駛經(jīng)驗(yàn)的朋友都知道，當(dāng)車(chē)開(kāi)了一段時(shí)間或行駛到一定里程后，必須要送到專業(yè)的汽車(chē)修理廠去進(jìn)行保養(yǎng)。多少年來(lái)，雖然科技的不斷進(jìn)步已經(jīng)使得汽車(chē)的生產(chǎn)工藝和水平達(dá)到了空前的高度，
作者：周勝 詳情
培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 當(dāng)新聞?dòng)浾卟稍L杰克middot;韋爾奇時(shí)，他說(shuō)了這樣一句話：我的成功，百分之十是靠我個(gè)人旺盛無(wú)比的進(jìn)取心，而百分之九十，全仗著我擁有的那支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。 《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書(shū)
作者：和仁 詳情
從前，有七個(gè)人住在一起，大家每天要分吃一桶粥。七個(gè)人生活在一起本來(lái)應(yīng)該是一個(gè)和諧的集體，可因?yàn)榉种嗟膯?wèn)題產(chǎn)生了矛盾。為什么呢？因?yàn)槊刻斓闹嗖粔蚱邆€(gè)人都吃飽。 面對(duì)這樣一個(gè)棘手的問(wèn)題，如何分粥成了關(guān)鍵
作者：樊宇明 詳情
為什么幾個(gè)人做一個(gè)人的工作反而更忙 為什么合情合理地提升下屬卻惹來(lái)不必要諸多事端 為什么公司制度越來(lái)越多,越來(lái)越健全,員工卻不知道該如何完成 自己的工作hellip;hellip; 周
作者：張旭婧 詳情
一、建立完善的團(tuán)隊(duì)管理體制 有效的團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率以及速度。這個(gè)是團(tuán)隊(duì)的核心和基礎(chǔ)。所謂團(tuán)隊(duì)管理體制也就是團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度，俗話說(shuō)不以規(guī)矩，無(wú)以成方圓，高效團(tuán)隊(duì)要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和
作者：盧向輝 詳情
（一）整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須遵守勤正集團(tuán)制訂的規(guī)章制度 （二）行動(dòng)一致帶來(lái)思想一致 業(yè)務(wù)流程表格化、具體化，在輔助管借助（某辦事處管理辦法） 在招商過(guò)程中，一定要遵循價(jià)格需求原則，瞅準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商軟肋，他們?nèi)笔裁?，?/p>
作者：遲竹強(qiáng) 詳情
怎樣找到「最能幫助公司完成目標(biāo)」的人？ ● 讓你的面試更有鑒別度。 在經(jīng)理人的許多決策事項(xiàng)中，很少有比「招募人才」這件事更重要的。 在人力資本已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗關(guān)鍵的時(shí)代，招募新血的質(zhì)量與能力，將決
作者：黃力泓 詳情
前段時(shí)間買(mǎi)了一箱蘋(píng)果，這么多蘋(píng)果不可能一下子吃完。一段時(shí)間忙得忘記吃了，等到再想起的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有那么幾只蘋(píng)果已經(jīng)有點(diǎn)腐爛，我就趕緊把它拿出來(lái)扔掉?？赡苁俏覜](méi)有清理徹底，遺漏了一只在里面。等我過(guò)幾天再
作者：宋文強(qiáng) 詳情
合作是所有組合式努力的開(kāi)始。一群人為了達(dá)成某一特定目標(biāo)，而把他們聯(lián)合在一起。李嘉誠(chéng)把這種合作稱之為團(tuán)結(jié)努力。 團(tuán)結(jié)努力的過(guò)程中最重要的三項(xiàng)因素是：專心、合作、協(xié)調(diào)。 如果一家法律事務(wù)所只擁有
作者：商謀子 詳情
看《士兵突擊》 210
電視連續(xù)劇《士兵突擊》很多人都看過(guò)了，深深為木木許三多的故事和精神所感染。近日，木業(yè)科技帶頭寫(xiě)出《從lt;士兵突擊gt;學(xué)管理》系列博文，大受博友們的歡迎。布哼不是想湊熱鬧，也沒(méi)有想到要寫(xiě)這類(lèi)文章。
作者：陶五強(qiáng) 詳情
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神是每位領(lǐng)導(dǎo)必須做到的，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)的浪潮中立于不敗之地，才能做大公司。沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的工作魅力怎能得到下屬的認(rèn)可呢？ 形象地說(shuō)，一個(gè)真正的團(tuán)體就是一群志同道合的哥們兒
作者：商謀子 詳情
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神是每位領(lǐng)導(dǎo)必須做到的，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)的浪潮中立于不敗之地，才能做大公司。沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的工作魅力怎能得到下屬的認(rèn)可呢？ 形象地說(shuō)，一個(gè)真正的團(tuán)體就是一群志同道合的哥們
詳情
你的領(lǐng)導(dǎo)生涯中，有沒(méi)有過(guò)這樣的情景： 能夠?yàn)槟愎ぷ鳎瓦@里的人共事，我真的很開(kāi)心，你的某位下屬說(shuō)，但下個(gè)星期一，我會(huì)去另一家公司工作。這跟你沒(méi)有關(guān)系，跟這里的工作環(huán)境也沒(méi)有關(guān)系。我只是覺(jué)得，換個(gè)
作者：商謀子 詳情
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說(shuō)過(guò)這樣一段話：孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea（想法）加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案是一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Ide
作者：文信平 詳情
亮劍》VS杰出營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理修煉啟示二：建立核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 情景一：在第一集中松云玲突圍戰(zhàn)干掉板田聯(lián)隊(duì)指揮部后突圍時(shí)，遭到日本機(jī)關(guān)槍的掃射，他的一個(gè)叫虎子的部下抱著手榴彈與敵人同歸于盡，打掉了堵在
作者：曹文廣 詳情
無(wú)論是操作一個(gè)產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域,甚至只是組建一個(gè)最基本的社區(qū)工作小組,如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問(wèn)題。筆者在產(chǎn)品操作過(guò)程的實(shí)踐和觀察中發(fā)現(xiàn),在營(yíng)銷(xiāo)模式?jīng)]有偏離產(chǎn)品特質(zhì)時(shí),是否優(yōu)
作者：謝準(zhǔn)備 詳情
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張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
