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團隊建設(shè)

中外企業(yè)團隊管理文化及手法對比 234

五千年古文化，三十年大變局，三十年來，中國在政冶經(jīng)濟領(lǐng)域有太多驚心動魄的嬗變。　　生而有幸，經(jīng)歷這個時代，十幾年在外資/內(nèi)資企業(yè)中以不同的角色去體會mdash;mdash;始有此《中外企業(yè)經(jīng)營管理對

作者：魏慶詳情

打造超級團隊的1個信念3個關(guān)鍵 385

相傳有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個人向神父唱反調(diào)：神父，你天天說天堂地獄一念間，你去過嗎？你說天堂好過地獄，我認為地獄好過天堂。你說呢？反正你沒有去過！神父確實沒有去過天堂地獄，不

作者：萬石堅詳情

經(jīng)銷商，如何組建你的營銷團隊？ 228

由于中國市場經(jīng)濟推行較晚，目前國內(nèi)的經(jīng)銷商群體還處在一個方興未艾、蓬勃發(fā)展的時期，由于創(chuàng)立時間較短，很多的經(jīng)銷商還處在摸著石頭過河的階段，同時，由于現(xiàn)代渠道的風(fēng)起云涌以及廠家渠道扁平化的擠壓，作為經(jīng)銷

作者：崔自三詳情

讓分享成為團隊進步的助推力 285

前段時間看東方衛(wèi)視的波士堂的欄目，其中一期有關(guān)于內(nèi)蒙古小肥羊集團有限公司董事長張鋼的訪談。當節(jié)目結(jié)束，主持人袁鳴問到他關(guān)于成功的秘訣時，張鋼講到分享兩個字。后來查閱了關(guān)于張鋼的一些資料后，才真正知道分

作者：毛小民詳情

飾品企業(yè)突圍六：高效的團隊建設(shè) 204

我一直礙于提及團隊二字，因為我們中國人被指責為世界上最沒有團隊精神的一群人，一個中國人是英雄，一群中國人就變成狗熊了。這話雖有點夸張甚至過分，但我沒有足夠的勇氣去反駁，因為我們在團隊精神方面確實做得不

作者：朱亮 謝付亮詳情

優(yōu)秀團隊期待的銷售經(jīng)理 170

銷售經(jīng)理在各個公司都是作為利潤創(chuàng)造的直接體現(xiàn)環(huán)節(jié)，銷售經(jīng)理工作的好壞將決定企業(yè)成功的關(guān)鍵兩個指標mdash;mdash;增長與利潤。一個銷售經(jīng)理的考核應(yīng)該由業(yè)績決定，業(yè)績不能單單是市場增長或者利潤提高

作者：王文前詳情

超越團隊界線——天天侃牌 204

今年早些時候，國際商業(yè)機器公司(International Business Machines Corp.)的一位經(jīng)理凱特amp;#8226;塔南特(Kate Riley Tennant)希望重新分配

作者：韋桂華詳情

《ERP項目管理散記》 190

聯(lián)想集團總裁柳傳志先生曾經(jīng)講過：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。對ERP實施項目來講，搭班子和帶隊伍非常重要。一般而言，ERP實施項目組至少是橫跨兩個機構(gòu)的臨時團隊。這就決定了ERP項目組具有兩個特

作者：田俊國詳情

管理者修養(yǎng)11：團隊溝通的36字秘訣 206

美國管理學(xué)家雷鮑夫說，當您著手建立合作和信任時，要牢記我們語言中的重要字眼：　　1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤　　2、最重要的七個字是：你干了一件好事　　3、最重要的六個字是：你的看法如

作者：劉海民詳情

如何打造狼性掘金營銷團隊 351

團隊管理，尤其是銷售團隊的管理，是企業(yè)非常重視的一個課題，一個優(yōu)秀的充滿活力的營銷團隊，對企業(yè)而言，無異于一架富有靈性的掘金機；相反，溫軟呆滯和松散的銷售隊伍，多半是企業(yè)走向衰落的掘墓人。雖然業(yè)界也曾

作者：羅乾波詳情

溫州商會會長盛贊鷹雁團隊的全程協(xié)銷！ 178

各位來賓，各位照明行業(yè)的同仁，女士們，先生們，大家下午好！首先，我代表溫州商會，對大家的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。歡迎你們?。ㄕZ調(diào)逐漸上揚）同時，也對中山照明和鷹雁團隊為行業(yè)所作出的貢獻表示

作者：郭云平詳情

對話領(lǐng)導(dǎo)力與團隊 278

1問：您曾說過企業(yè)的變革要從老板做起，那么企業(yè)老板身上的哪些缺憾直接影響著企業(yè)的變革？而一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者又必須具備哪些特質(zhì)？王一恒：中國的企業(yè)老板喜歡在企業(yè)發(fā)展中引進人才來尋求突破原來模式，但往往引

作者：王一恒詳情

談團隊管理之另類激勵 175

記得一位牛人曾就說過團隊指的是管理者用自己的口才和強有力的溝通，將團隊的理念和價值觀灌輸?shù)矫總€個體的耳朵，使整個組織群體步調(diào)一致，上下同欲，從而實現(xiàn)組織目標　　可見有效的管理者給員工分配任務(wù)時，應(yīng)清

作者：王永博詳情

如何快速打造企業(yè)團隊執(zhí)行力 168

上月底有家企業(yè)的人力資源部經(jīng)理就如何通過培訓(xùn)提高企業(yè)員工執(zhí)行力請我出點主意。他說，去年公司培訓(xùn)花錢不少，可是沒啥效果，老板很不滿意。老板倒不是舍不得花錢，不過他要看到效果。我說，泛泛而談沒意義，但是我

作者：張國祥詳情

大區(qū)經(jīng)理（總監(jiān)）團隊管理之道 168

大區(qū)經(jīng)理（總監(jiān)）是一家企業(yè)的封疆大吏，往往會決定一個市場的生存和發(fā)展。在不同性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)不同發(fā)展階段，所承擔的工作職責往往不同。但往往面臨著同樣一個核心問題：業(yè)績。　　而往往大區(qū)市場的業(yè)績并不是