團(tuán)隊建設(shè)
杰出的業(yè)績由杰出的團(tuán)隊創(chuàng)造，杰出的團(tuán)隊具有強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)隊的凝聚力來自于步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊在行為上需要鐵的紀(jì)律，在思想上需要志同道合。 中國有一家比較知名的涂料企業(yè)，他們的營銷團(tuán)隊奉行著立正
作者：王同筱 詳情
在銷售團(tuán)隊的運(yùn)做和管理中，我們總會碰到各式各樣的問題。而這些問題往往就是團(tuán)隊成員心態(tài)的反應(yīng)。我們不是常說心態(tài)決定一切嗎？如果對其中不好的心態(tài)管理不好的話，我們的團(tuán)隊績效將會大受影響。 事實(shí)上，一支銷
作者：李政權(quán) 詳情
疊床架屋下的管理型組織架構(gòu) 1．管理型組織架構(gòu) 國內(nèi)快速消耗品行業(yè)的銷售組織結(jié)構(gòu)大多學(xué)寶潔、可口可樂等外資企業(yè)，銷售組織架構(gòu)類似政府機(jī)構(gòu)，我把它叫做政府型組織架構(gòu)或者管理型組織架構(gòu)，這是典型的快速
作者：梁梓聰 詳情
銷售團(tuán)隊的管理，歸根到底是對銷售團(tuán)隊成員的管理。成功的銷售團(tuán)隊管理，首先在于團(tuán)隊管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當(dāng)應(yīng)用，及其對公司整體目標(biāo)的把握以及與各部門的密切配合。使用JPKZ法則，可以使銷售團(tuán)隊管
作者：金軍 詳情
管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團(tuán)體的第一號，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令，對職工的要求首先是紀(jì)律。 當(dāng)然一個企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這
作者：黃顯珍 詳情
人是一個團(tuán)隊生命的元素；團(tuán)隊精神一個企業(yè)整體營銷核心競爭力的靈魂，是企業(yè)克敵制勝的法寶。是有效履行企業(yè)營銷變革戰(zhàn)略新層次、新高度、新視野使命的關(guān)鍵因素；是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)能力的充分展示，我們要正確
作者：段哲秋 詳情
一年之季在于春、一天之季在于晨，可是營銷早會變成的浪費(fèi)時間和精力的討論會、分析會、牢騷會、發(fā)泄會，隊伍士氣不高、業(yè)績提升不了，被稱為管理有效手段的營銷早會如何才能變的高效hellip;hellip;
作者：呂庭華 詳情
如何構(gòu)建一個適合團(tuán)隊發(fā)展的文化，并非是想當(dāng)然的事情。其應(yīng)該有科學(xué)的精神和與團(tuán)隊目標(biāo)一致的宗旨。 團(tuán)隊文化應(yīng)該是支持型的文化。孫子兵法曰,克敵，攻城為下，攻心為上。組織內(nèi)應(yīng)該存在信念：團(tuán)隊存在的目的并
作者：楊香豹 詳情
成就團(tuán)隊的殺傷力 388
外資涌入中國幾十年，在他們帶來先進(jìn)的技術(shù)、資金、商品、品牌和服務(wù)的同時，更帶來了先進(jìn)的理念。雖然，他們所處的領(lǐng)域、行業(yè)不同，產(chǎn)品在中國市場的上市也不都盡成功，但有一點(diǎn)是為大家所公認(rèn)的，即外企講的團(tuán)隊
作者：干駿濤 詳情
團(tuán)隊激勵問題是企業(yè)成長過程中人力資源部經(jīng)理部需要不斷考慮的一個問題。在對眾多中小企業(yè)管理者的交流中，我們發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)往往面臨著相似的問題。 首先，給大家講兩個很具有一般性的故事。 第一個是關(guān)于一家人才
作者：鮑明剛 詳情
根據(jù)國內(nèi)財經(jīng)媒體的最新報道：在4月16日，自聯(lián)想集團(tuán)作價一億美元向弘毅投資為首的私募資金出售手機(jī)業(yè)務(wù)后，聯(lián)想移動新公司今日在廈門聯(lián)想手機(jī)工業(yè)園啟航。聯(lián)想控股總裁柳傳志稱，不僅希望聯(lián)想移動在銷量上做上去
作者：馮建軍 詳情
直銷，作為源自美國的現(xiàn)代西方商業(yè)文明，在中國大地沉寂了五年之后，隨著去年國家商務(wù)部《直銷管理條例(草案)》的出臺，隨著1998年遭禁后或轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式、或轉(zhuǎn)入地下的直銷品牌企業(yè)陸續(xù)浮出水面，以及眾多業(yè)外
作者：袁紹根 詳情
在競爭日趨激烈﹑產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的今天，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅僅在產(chǎn)品，更在于員工。如何與員工進(jìn)行高效的溝通，對其進(jìn)行有效的激勵已成為現(xiàn)代績效管理中的兩個關(guān)鍵。近日在閱讀《世界經(jīng)理人》時看到一篇采訪研華
作者：張金榮 詳情
第四章 領(lǐng)導(dǎo)是中國式團(tuán)隊的核心 一、好領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的向心力 前面講了一些中國人的缺點(diǎn)，如果從正面的角度去了解中國人，就會得到正面的效果；如果從負(fù)面的角度去了解中國人，就會得到負(fù)面的效果。用何種角
作者：曾仕強(qiáng) 詳情
以人為本的中國式團(tuán)隊 672
第三章 以人為本的中國式團(tuán)隊 一、以人為本的理念永不變 中國人很在意別人對自己的看法，因?yàn)橹袊膱F(tuán)隊是互動的，不提倡個人主義。現(xiàn)在有一個怪現(xiàn)象，越是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，越不受企業(yè)的歡迎。關(guān)于這一
作者：曾仕強(qiáng) 詳情
第二章 法制約束型的美國式團(tuán)隊 一、美國人的忠誠只對事不對人 前面分析過日本人，日本人的組織力非常強(qiáng)，整個團(tuán)隊牢不可破，但是他們付出的代價也非常高?，F(xiàn)在我們把目光轉(zhuǎn)到美國，美國人在很多方面跟日
作者：曾仕強(qiáng) 詳情
第一章 絕對服從性的日本式團(tuán)隊 一、不必羨慕日本人的團(tuán)隊精神 為什么談中國式團(tuán)隊的管理時還要分析日本人的團(tuán)隊呢？因?yàn)槭澜缟辖M織力最強(qiáng)的就是日本人的團(tuán)隊。日本人基本上是一個口令一個動作，沒有太多
作者：曾仕強(qiáng) 詳情
中國式團(tuán)隊 312
現(xiàn)代化管理在美國即成為quot;美國式管理quot;，到了日本，勢必又會打上深刻的日本烙印。由此可見，現(xiàn)代化管理一定要與一個民族的性格特征以及當(dāng)?shù)氐奈幕o密地聯(lián)系起來才會產(chǎn)生功效。 中華民族是一個
作者：曾仕強(qiáng) 詳情
競爭無處不在。面對日益挑剔的目光和愈發(fā)精細(xì)的需求，打造核心競爭力、凸現(xiàn)自身優(yōu)勢資源，提供個性化的服務(wù)平臺也就成了眾多咨詢公司生存發(fā)展之本。不是嗎？全球市場經(jīng)濟(jì)脈動已直接影響到我們生活中的每個人，眾多的
作者：于斐 詳情
李強(qiáng)做了八年的銷售工作，半年前被獵頭挖至某機(jī)電設(shè)備企業(yè)任營銷總監(jiān)，主抓產(chǎn)品的營銷工作。屬下共20多人的團(tuán)隊，負(fù)責(zé)了大半個中國的銷售區(qū)域。剛?cè)温毜那叭齻€月，他什么也沒干。不是說新官上任三把火么？不，李強(qiáng)
作者：尚豐 詳情
對于銷售團(tuán)隊而言，貨幣激勵更為重要，因?yàn)檫@種獎勵直接與結(jié)果掛鉤，促進(jìn)更高質(zhì)量和更多工作的執(zhí)行，并能有效控制成本。 經(jīng)濟(jì)低迷時期的實(shí)際情況并沒有人們想象得那樣悲觀。這時雖然業(yè)務(wù)開始下滑，卻恰好是對自己公
作者：商學(xué)院 詳情
翻開一本本專業(yè)醫(yī)藥保健類或財經(jīng)類報刊,充塞眼球的都是些讓人看不過來的招商廣告,其誘惑力的內(nèi)容、殺傷性的用語所表達(dá)的拳拳之心、殷殷之情好像要幫助人們從一個信息泛濫時代迅速找尋到財富突破口一樣，讓人不由得
作者：于斐 詳情
雅虎收購阿里巴巴，同時阿里巴巴收購雅虎中國，這是雅虎和阿里巴巴優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合并。 這也是馬云團(tuán)隊人生和事業(yè)最大的一次發(fā)展機(jī)會和挑戰(zhàn)，也是馬云的第二次創(chuàng)業(yè)。這次戰(zhàn)略合并的成功將徹底改變馬云團(tuán)隊今后的命
作者：孫金偉 詳情
直銷巨頭安利(中國)日用品有限公司2004年銷售業(yè)績達(dá)到170億元，以此相對應(yīng)的安利有１８萬銷售人員；雅芳中國２００４年的銷售業(yè)績突破２億元，雅芳擁有２０００多個美容專柜，５０００多家產(chǎn)品專賣店。
作者：尚豐 詳情
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