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經(jīng)營管理

四種角色：排兵布陣有章法 253

喜歡足球的人都知道，在比賽中，球隊都會排列出各種各樣的陣型進(jìn)行比賽，之所以要排兵布陣，主要目的就是分布場上隊員的位置，好讓隊員因應(yīng)各自的位置分工合作。但不管是哪種陣型，基本都是分開三個區(qū)域來分布隊員的

作者：楊思卓詳情

制度傳家久、文化繼世長 264

能夠香火傳承的家族，總有這樣一幅對聯(lián)：忠厚傳家久,詩書繼世長。能夠基業(yè)長青長的企業(yè)，該有一幅什么樣的對聯(lián)呢？制度傳家久、文化繼世長！企業(yè)傳承，只想到傳給什么人，往往走入誤區(qū)，其實制度才是最好的傳人。選

作者：楊思卓詳情

宏觀管理維度之宏觀調(diào)控 216

投控型企業(yè)對子公司的管控力度不可能那么深，那么強，所以子公司仍然有很大的操作空間。而且母公司不可能對子公司有很大的激勵杠桿，高管層的薪酬不可能太高，所以從心理上不可能對子公司高管層進(jìn)行大激勵，大市場化

作者：白萬綱詳情

內(nèi)功修煉不足成為中小民營制約發(fā)展的“ 441

中小型民營企業(yè)的發(fā)展不僅僅是市場問題，還存在有自身的內(nèi)部治理不夠的問題。企業(yè)每前進(jìn)一步，都會因為企業(yè)內(nèi)部治理不好，配合不夠，牽制著前進(jìn)的步伐。曾經(jīng)有這樣的說法：小企業(yè)靠個人魅力吸引員工，中型企業(yè)靠制度

作者：寇北辰詳情

宏觀管理維度之價值創(chuàng)造 397

集團(tuán)管控的第三個維度就是宏觀管理體系的設(shè)計。有了治理，有了控制以后，宏觀管理作為一種行政管理的一個更高境界，融合了母公司的很多角色。宏觀管理不是說一定是大的，這里事實上是母公司通過宏觀面的這種跨層次的

作者：白萬綱詳情

中小企業(yè)應(yīng)向華為學(xué)什么 419

華為是中國新生經(jīng)濟(jì)的名片，華為是第一個真正依靠自身力量，在市場的大潮中拼殺出來的世界級高科技企業(yè)。他不同于央企，央企是大資本大運作，依靠的是國家力量。他也不同于一般民企，民企通常小打小鬧起家，賣的是力

作者：孫行健詳情

年根兒話管理 369

年終將至，對于大部分以自然年為財務(wù)周期的企業(yè)來說又到了秋后算賬的時候，年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)成為管理者為之歡喜為之憂的根源，員工頗發(fā)這一年終于熬到頭的感慨，既期待公司的年終獎勵和各種活動，又擔(dān)心那些如

作者：曹雪詳情

從商圣范蠡的從政經(jīng)商看中國式經(jīng)營者的 601

吳越相爭時期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國幾乎亡國。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復(fù)國，謀臣范蠡獻(xiàn)美人計。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見鐘情，墜入愛河。范蠡不忘為國

作者：史光起詳情

修好輪子爆了胎 238

在日常的管理活動中，常常出現(xiàn)修好輪子，爆了輪胎的現(xiàn)象。往往是這個問題剛得到解決，那個問題又出現(xiàn)了。老板和管理層都像是救火隊員，始終都忙于修補卻一直都一塌糊涂。從組織角度來看，任何組織都是一個整體。在這

作者：寇北辰詳情

控制維度之資本運作線 211

控制維度的第二條線是資本運作線。資本運作主要有五個層次。第一，整個集團(tuán)所有子公司的資產(chǎn)運作，債務(wù)運作，這是最基本的資本運作。關(guān)于資產(chǎn)的運作，主要要管好三方面。一是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：自有資產(chǎn)和負(fù)債的比例；優(yōu)質(zhì)資

作者：白萬綱詳情

如何管理企業(yè)的“皇親國戚” 451

作為過來人，老板的皇親國戚不好管，這其中的紛爭和周旋之道，我是深有體會的。在談如何應(yīng)對和管理這幫特殊員工之前，首先得搞清楚和整明白一個原則性問題：對待皇親國戚的關(guān)系員工，誰有最終的決定權(quán)？是老板？老板

作者：陳禹詳情

集團(tuán)公司是有史以來最大的制度創(chuàng)新（三 229

四，集團(tuán)這種制度創(chuàng)新在中國的應(yīng)用集團(tuán)這個東西在中國主要應(yīng)用是什么呢？是呈現(xiàn)五種對社會財富的結(jié)構(gòu)性管理。1，是當(dāng)?shù)鼗?，什么叫?dāng)?shù)鼗?，這種做法呢，就是在當(dāng)?shù)刈鲆粋€集團(tuán)，在鄉(xiāng)里面，在縣里面，在市里面，只要

作者：白萬綱詳情

集團(tuán)公司是有史以來最大的制度創(chuàng)新（二 231

三，集團(tuán)的前世今生集團(tuán)的最起初的一種狀態(tài)叫卡特爾，卡特爾在當(dāng)今的世界上，仍然擁有至高無上的地位，卡特爾，我們簡言之，叫做原材料銷售聯(lián)盟。歐佩克就是一個頂級的卡特爾。當(dāng)然，普京正在組織一個以俄羅斯的天然

作者：白萬綱詳情

集團(tuán)公司是有史以來最大的制度創(chuàng)新（一 259

一，公司也許是有史以來最大的社會制度創(chuàng)新。一般我們會說，人類有史以來所有所有的制度創(chuàng)新，當(dāng)代的所有組織探索，所有的社會協(xié)作研究都匯總在企業(yè)這種制度當(dāng)中?！栋倌旯陋殹泛汀痘魜y時期的愛情》的作者馬爾克斯之

作者：白萬綱詳情

控制維度之人力資源管理線 239

投控型企業(yè)的控制，一般而言，首先是把人力資源線管好。具體來講，集團(tuán)對子公司在人力資源管理條線上應(yīng)該控制五個東西。第一，人事脈絡(luò)，人事布局。子公司的整個人事脈絡(luò)是怎么樣的，布局是怎么樣的；子公司的董監(jiān)高

作者：白萬綱詳情

被企業(yè)忽視的驚奇組織浪費 254

　　組織在企業(yè)中是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)任務(wù)需要，結(jié)合企業(yè)資源，確保企業(yè)高效運行而建立的，由具備相關(guān)技能人員組成的領(lǐng)導(dǎo)體系，通俗說就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子?！　∫粋€優(yōu)秀組織具備六大特征：　　是一個為實現(xiàn)

作者：孟廣橋詳情

管理者演對角色，管理大戲方能唱起來 415

大家都認(rèn)為，西游記中，沙僧是能力最弱的，沒什么用，就是老實聽話，領(lǐng)導(dǎo)喜歡。從一般的績效考核角度看，他似乎也沒有什么突出可以量化的硬業(yè)績，最后卻與有能力的師兄們一起受封，成為金身羅漢，功德圓滿。不少人不

作者：周永亮詳情

治理維度之治理的兜底 233

除了治理體系的設(shè)計和運作之外，集團(tuán)對子公司的治理還需要有兜底的東西。什么叫治理的兜底呢？為了保障子公司資產(chǎn)的保值增值，風(fēng)險規(guī)避，干部人事安全，必須在信息對稱的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)治理的兜底。第一，集團(tuán)能不能

作者：白萬綱詳情

有效扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色 270

做一個領(lǐng)導(dǎo)者并不意味著從此可以高枕無憂，因為一旦成為領(lǐng)導(dǎo)之后，你必須致力于贏得團(tuán)體成員的接納,并發(fā)揮你潛在的影響力。一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊?？胺Q經(jīng)典的商界名言幾乎是一針見