經(jīng)營(yíng)管理
1.三十年高成長(zhǎng)的背后三個(gè)掠奪的不可持續(xù)性2.生存與成長(zhǎng)的矛盾的長(zhǎng)期對(duì)峙3.高控制型發(fā)展與組織化成長(zhǎng)的沖突4.從膽商型發(fā)展到使然性發(fā)展的驚險(xiǎn)一跳1，30年的高成長(zhǎng)背后是三個(gè)掠奪的必然。掠奪未來(lái)，掠奪環(huán)
白萬(wàn)綱詳情
首先需要揭示的一個(gè)最簡(jiǎn)單的事實(shí)是，集團(tuán)最上面，也即是金字塔結(jié)構(gòu)最頂端的這個(gè)公司，一般把它叫做母公司；其次，在講母公司的時(shí)候，一般對(duì)應(yīng)于它的出資人屬性，而在講總部的時(shí)候，則一般對(duì)應(yīng)于它的管理屬性。進(jìn)一步
白萬(wàn)綱詳情
和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理的最高境界， 和氣生財(cái)，以和為貴是中國(guó)傳統(tǒng)的文化精髓。遠(yuǎn)在幾千年之前，我們的老祖宗都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，說(shuō)明了和字的重要性，如今在國(guó)際方面雖然倡導(dǎo)和平發(fā)展，但是美國(guó)一意孤行帶領(lǐng)著一
寇北辰詳情
組織不能只依賴(lài)天才來(lái)運(yùn)作，而是必須依靠一群平凡人做出不平凡的事，因此我們不能單靠坐而言，而是要能起而行，因?yàn)楣芾淼谋举|(zhì)，不在于知，乃在于行，唯有通過(guò)行動(dòng)達(dá)到有效的實(shí)踐，才是企業(yè)精神成功與否的有力保證。
詹文明詳情
參加一個(gè)客戶(hù)的季度董事會(huì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量的經(jīng)理有半個(gè)小時(shí)的匯報(bào)時(shí)間。他非常認(rèn)真地說(shuō)了十幾分鐘，大概的意思是公司的質(zhì)量問(wèn)題有多么嚴(yán)重，質(zhì)量管理多么重要，他在上個(gè)季度做了多少工作，他設(shè)計(jì)的質(zhì)量系統(tǒng)多么專(zhuān)業(yè)，他未
宋新宇詳情
企業(yè)如何分權(quán)？這個(gè)問(wèn)題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當(dāng)，企業(yè)可以順利走上軌道后越來(lái)越順利的發(fā)展，分權(quán)不當(dāng)，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。就我國(guó)民族企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，在管理上采取分權(quán)的形式
寇北辰詳情
在如今大談特談執(zhí)行力的時(shí)代，有一種手段和職能卻一直被大家忽視。雖然人之初，性本善，但太過(guò)依靠員工個(gè)人的自律和自覺(jué)，其實(shí)是對(duì)人性的誤讀。我們經(jīng)常把道德約束與法律規(guī)制混為一談，要知道，如果沒(méi)有鐵一樣的紀(jì)律
高揚(yáng)詳情
一個(gè)最原始的問(wèn)題是：企業(yè)組織憑什么存在于社會(huì)中？或者說(shuō)，企業(yè)組織存在于社會(huì)中的前提和理由是什么？----我們對(duì)于企業(yè)組織性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，可能從源頭就開(kāi)始發(fā)生了錯(cuò)誤?！ ∫粋€(gè)最流行的顯著錯(cuò)誤是：企業(yè)組織因利
孫景華 詳情
人們總是夸大領(lǐng)導(dǎo)的作用，其他的大部分人mdash;追隨者，卻總是被低估和忽視。我們需要了解什么是追隨者，繼而明白什么是追隨力?！ ∽冯S者和追隨力 追隨者(follower),指追隨別人的意見(jiàn)和教導(dǎo)的
姚凱詳情
如果要回顧20世紀(jì)的世界歷史，對(duì)人類(lèi)社會(huì)影響最重要的社會(huì)現(xiàn)象是什么？ 可能眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。奧地利裔美籍學(xué)者、現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人彼得middot;德魯克（Peter Drucker），在2005年離
高揚(yáng)詳情
管控體系的運(yùn)作，首先需要要對(duì)母公司進(jìn)行改造。把原先純粹出資的母公司，改造成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)總部，不再是個(gè)出資概念，變成一個(gè)管理概念。要去空心化，母公司的部門(mén)長(zhǎng)們，副總們，不能說(shuō)可以不懂業(yè)務(wù)，只要純粹地管投融資
白萬(wàn)綱詳情
就全國(guó)的一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多產(chǎn)業(yè)尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易等行業(yè)已基本步入微利時(shí)代。據(jù)浙江某行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，浙江一些企業(yè)的利潤(rùn)已基本與利息持平，這就標(biāo)識(shí)著微利時(shí)代的到來(lái)。微利時(shí)代，民企是否能夠順利度過(guò)，
寇北辰詳情
現(xiàn)在社會(huì)上普遍出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是空有滿(mǎn)腹經(jīng)綸卻不能學(xué)以致用，尤其是剛出校門(mén)的學(xué)生，雖然飽讀詩(shī)書(shū)卻做不成事情，問(wèn)題的根本原因什么呢？首先，是學(xué)習(xí)中沒(méi)有帶著疑問(wèn)。如果學(xué)習(xí)只是一味的灌輸與接收，不提問(wèn)題或者
寇北辰詳情
平淡管理才能造就卓越企業(yè) 249
中國(guó)經(jīng)濟(jì)是典型的能人經(jīng)濟(jì)，所以，中國(guó)式管理也就毫不例外地淪落為能人式管理。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不管發(fā)展到什么程度，也都離不開(kāi)老板這個(gè)能人。在中國(guó)的企業(yè)里，往往都只有老板的意見(jiàn)才是最正確的，只有老板的命令才能
姚紹龍詳情
小企業(yè)到底需不需要管理? 383
陳先生是一家小公司的老板，整個(gè)公司員工人數(shù)也就二三十人，創(chuàng)業(yè)兩年多來(lái)，每年的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)也不過(guò)幾百萬(wàn)，算是勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)了。一個(gè)月前，陳總花高薪聘請(qǐng)了一位年過(guò)五旬的資深HR經(jīng)理，可是沒(méi)想到卻由此引發(fā)了一場(chǎng)軒
姚紹龍詳情
跳出三界外，不在五行中，知識(shí)在于積累，影響在于滲透，智慧卻在局外和無(wú)關(guān)中閃現(xiàn)。眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。很多的創(chuàng)意和思路并非冥思苦想中閃現(xiàn)，而是在不經(jīng)意中獲得。學(xué)會(huì)從異域滲透中吸
高揚(yáng)詳情
目前，中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題多為經(jīng)營(yíng)強(qiáng)于管理，盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營(yíng)以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場(chǎng)或管理滯后而影響擴(kuò)張的案例比比皆是?？梢哉f(shuō)，持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和升級(jí)，以更好的管理應(yīng)對(duì)各種考
池向東 詳情
本經(jīng)： 賁亨。小利有攸往?！ 〕蹙刨S其趾。舍車(chē)而徒?！ ×S其須。 九三賁如濡如。白馬翰如。匪寇婚媾?！ ×遒S于丘園。束帛戔戔。吝。終吉。 上九白賁。無(wú)咎?！ ∽g文： 賁卦象征文飾，亨通順
李文武詳情
第五十八章 其政悶悶，其民醇醇。其政察察，其民缺缺。禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。孰知其極？其無(wú)正邪？正復(fù)為奇，善復(fù)為妖。民之迷，其日固久。是以圣人方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀。 第五十
李文武詳情
李文武：管理八大基本原則 554
企業(yè)離不開(kāi)管理，如同魚(yú)離不開(kāi)水。管理離不開(kāi)人才，如同嬰兒離不開(kāi)奶。沒(méi)有人才，不懂管理的企業(yè)前景絕對(duì)堪憂(yōu)。一家企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，絕對(duì)是管理水平高的結(jié)果。一家企業(yè)衰敗倒閉，絕對(duì)是管理水平低下的結(jié)果?？赡苡腥?/p>
李文武詳情
判斷你是不是企業(yè)家，你只需要偷偷地問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我還愛(ài)錢(qián)嗎？如果你的回答是：是的，那你就肯定不是企業(yè)家了。要問(wèn)為什么？我的回答是：你沒(méi)有脫離金錢(qián)給你帶來(lái)的快感，說(shuō)明你對(duì)財(cái)富的認(rèn)知存在問(wèn)題。換句話(huà)說(shuō)，
雷永軍詳情
供應(yīng)鏈管理是本世紀(jì)初才興起的新興服務(wù)行業(yè)，深圳的怡亞通是國(guó)內(nèi)綜合性SCM服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的典型代表。他們專(zhuān)注自身核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，進(jìn)而針對(duì)此需求提供一站式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，通過(guò)內(nèi)外部資源整合，實(shí)
高揚(yáng)詳情
管理者做什么 290
多數(shù)管理者把大部分時(shí)間花在一些不是管理的事務(wù)上。例如，銷(xiāo)售經(jīng)理做統(tǒng)計(jì)分析或者拜訪(fǎng)某個(gè)重要客戶(hù)；生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的新布局或者測(cè)試新材料，公司總經(jīng)理斟酌銀行貸款細(xì)節(jié)或者參與大合同談判，或者花上好幾個(gè)小時(shí)主
彼得 德魯克 詳情
討論崗位員工管理，首先必須明確崗位員工的本質(zhì)特性是什么。所謂崗位員工，簡(jiǎn)單地說(shuō)，也就是被選派到特定崗位上，擔(dān)任一定角色，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的人。一個(gè)人應(yīng)聘被選中進(jìn)入企業(yè)組織擔(dān)任一定角色，在一定崗位上承擔(dān)相應(yīng)
舒化魯詳情
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
