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經(jīng)營管理

集團的本質— 一般的集團組織架構 264

首先需要揭示的一個最簡單的事實是，集團最上面，也即是金字塔結構最頂端的這個公司，一般把它叫做母公司；其次，在講母公司的時候，一般對應于它的出資人屬性，而在講總部的時候，則一般對應于它的管理屬性。進一步

作者：白萬綱詳情

和諧是發(fā)展的基礎，是管理的最高境界 333

和諧是發(fā)展的基礎，是管理的最高境界，和氣生財，以和為貴是中國傳統(tǒng)的文化精髓。遠在幾千年之前，我們的老祖宗都能認識到這一點，說明了和字的重要性，如今在國際方面雖然倡導和平發(fā)展，但是美國一意孤行帶領著一

作者：寇北辰詳情

每個老板都要知道的德魯克經(jīng)典三問 358

組織不能只依賴天才來運作，而是必須依靠一群平凡人做出不平凡的事，因此我們不能單靠坐而言，而是要能起而行，因為管理的本質，不在于知，乃在于行，唯有通過行動達到有效的實踐，才是企業(yè)精神成功與否的有力保證。

作者：詹文明詳情

避免業(yè)務和支持兩張皮 246

參加一個客戶的季度董事會，負責質量的經(jīng)理有半個小時的匯報時間。他非常認真地說了十幾分鐘，大概的意思是公司的質量問題有多么嚴重，質量管理多么重要，他在上個季度做了多少工作，他設計的質量系統(tǒng)多么專業(yè)，他未

作者：宋新宇詳情

分權不當：企業(yè)過早死亡的催化劑 228

企業(yè)如何分權？這個問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權恰當，企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展，分權不當，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。就我國民族企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)的性質不同，在管理上采取分權的形式

作者：寇北辰詳情

督導：將進行到底 215

在如今大談特談執(zhí)行力的時代，有一種手段和職能卻一直被大家忽視。雖然人之初，性本善，但太過依靠員工個人的自律和自覺，其實是對人性的誤讀。我們經(jīng)常把道德約束與法律規(guī)制混為一談，要知道，如果沒有鐵一樣的紀律

作者：高揚詳情

企業(yè)組織是因“責任”而存在 209

一個最原始的問題是：企業(yè)組織憑什么存在于社會中？或者說，企業(yè)組織存在于社會中的前提和理由是什么？----我們對于企業(yè)組織性質的認識，可能從源頭就開始發(fā)生了錯誤?！　∫粋€最流行的顯著錯誤是：企業(yè)組織因利

作者：孫景華詳情

追隨力—領導學研究的新視角 214

人們總是夸大領導的作用，其他的大部分人mdash;追隨者，卻總是被低估和忽視。我們需要了解什么是追隨者，繼而明白什么是追隨力?！　∽冯S者和追隨力　　追隨者(follower),指追隨別人的意見和教導的

作者：姚凱詳情

好管理就是將團伙變團隊 234

如果要回顧20世紀的世界歷史，對人類社會影響最重要的社會現(xiàn)象是什么？可能眾說紛紜，莫衷一是。奧地利裔美籍學者、現(xiàn)代管理學的奠基人彼得middot;德魯克（Peter Drucker），在2005年離

作者：高揚詳情

如何管出高效益—去機關化和去文職化 279

管控體系的運作，首先需要要對母公司進行改造。把原先純粹出資的母公司，改造成一個強勢總部，不再是個出資概念，變成一個管理概念。要去空心化，母公司的部門長們，副總們，不能說可以不懂業(yè)務，只要純粹地管投融資

作者：白萬綱詳情

寇北辰：微利時代，民企將面臨空前挑戰(zhàn) 350

就全國的一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多產(chǎn)業(yè)尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和貿易等行業(yè)已基本步入微利時代。據(jù)浙江某行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，浙江一些企業(yè)的利潤已基本與利息持平，這就標識著微利時代的到來。微利時代，民企是否能夠順利度過，