吃透政策再繳所得稅    211

lt;廣告gt;2008年的頭兩個(gè)月，張緯的心里一直美滋滋的。 他的新公司開(kāi)張一年內(nèi)業(yè)績(jī)不錯(cuò)，更讓他高興的是，他的公司是在2007年3月16日前幾天注冊(cè)成立的。按照規(guī)定，2007年3月16日這一天以前

 作者：未知 詳情

成本管理重要的是要認(rèn)識(shí)成本    194

成本管理的難點(diǎn)不在于成本本身，也不需要多少技巧，而在于對(duì)成本的認(rèn)識(shí)！ 好象是從前年開(kāi)始，李踐的砍掉成本開(kāi)始流行！中國(guó)商人特別鐘情看得見(jiàn)的利益，又尤其喜歡控制（控制會(huì)帶給他們快感和安全感）mdash;m

 作者：未知 詳情

遠(yuǎn)離避稅雷區(qū)    293

lt;廣告gt;企業(yè)千方百計(jì)通過(guò)稅務(wù)籌劃來(lái)最大限度降低稅負(fù)，但政府部門(mén)基于維護(hù)國(guó)家稅收權(quán)益和保障稅收公平的需要不斷細(xì)化反避稅政策，來(lái)約束甚至杜絕企業(yè)的非法避稅。 就國(guó)際慣例和我國(guó)稅收征管實(shí)踐看，在不違

 作者：未知 詳情

建立嚴(yán)密的中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制    261

中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。 中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，資本實(shí)力較差，發(fā)展時(shí)間一般不長(zhǎng)，受自身體制和外部環(huán)境影響大，財(cái)務(wù)控制方面往

 作者：未知 詳情

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)能管理重要性    220

企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)能主要是承擔(dān)企業(yè)的資金管理職能。它包括：財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資本預(yù)算(投資項(xiàng)目管理)、流動(dòng)資本管理、長(zhǎng)期融資、中短期融資、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及兼并與破產(chǎn)的管理，就是為企

 作者：未知 詳情

企業(yè)財(cái)務(wù)與績(jī)效管理    184

企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程起決定作用的是人，績(jī)效管理作為一個(gè)有效評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人經(jīng)營(yíng)能力的重要手段，被企業(yè)廣泛所采用，績(jī)效管理現(xiàn)在是越來(lái)越被企業(yè)管理者所重視，已成為企業(yè)選撥人才和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段之一。

 作者：嚴(yán)凡英 詳情

應(yīng)收帳款管理中應(yīng)注意的問(wèn)題    198

案例 筆者一朋友H君，在2007年06月份應(yīng)聘到某機(jī)械產(chǎn)品公司負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理。2007年08月，公司將一筆2000年的應(yīng)收帳款交給H君，要求收回。帳款總額為人民3萬(wàn)元。起初，H君采用正常方式進(jìn)行清

 作者：張京宏 詳情

關(guān)注企業(yè)所得稅法對(duì)利息收支的規(guī)定    225

利息是資金所有者由于借出資金而取得的報(bào)酬。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)融資，利息的核算也是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要構(gòu)成部分，納稅人更需要了解與利息收支相關(guān)的稅收規(guī)定。2008年起，新的企業(yè)所得稅法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新稅法）

 作者：未知 詳情

淺議企業(yè)虧損抵轉(zhuǎn)    180

lt;廣告gt;一、企業(yè)虧損抵轉(zhuǎn)的兩種形式 從世界各國(guó)的情況看，企業(yè)虧損抵轉(zhuǎn)主要有兩種形式：一種是虧損抵后，另一種是虧損抵回。兩種方式的內(nèi)容不同，效果也有所區(qū)別。 1、虧損抵后 所謂虧損抵后，是指企業(yè)

 作者：未知 詳情

如何在企業(yè)中建立多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略    331

不同類(lèi)型的企業(yè)需要不同戰(zhàn)略，運(yùn)用多層次模型建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略因企業(yè)規(guī)模而不同 發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的辦法不只一個(gè)，它們隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而變化，更復(fù)雜的是對(duì)于大、中、小或剛建立的企業(yè)，戰(zhàn)略也要有所差別，這一

 作者：杜萬(wàn)生 詳情

警惕非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)    232

所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)影響到財(cái)務(wù)，最終也會(huì)對(duì)利潤(rùn)和成本造成影響。這本身不算什么新發(fā)現(xiàn)。但是，IBM與CFOResearchServices通過(guò)對(duì)十幾家不同企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理做法進(jìn)行研究后，總結(jié)出一些新觀(guān)點(diǎn)：在非

 作者：陳振燁 詳情

化風(fēng)險(xiǎn)于無(wú)形的最高境界    361

lt;廣告gt;凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。不注意收集研究信息和情報(bào)的管理者，不是一個(gè)合格的管理者，對(duì)信息情報(bào)預(yù)警系統(tǒng)所發(fā)布的信號(hào)麻木的管理者往往會(huì)擅闖紅燈，最終釀成大禍！ ━━郭咸綱 君子以作事謀始。是故

 作者：郭咸綱 詳情

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)經(jīng)理人    190

lt;廣告gt;在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的好壞是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。在企業(yè)之中，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的引領(lǐng)者，主要是從價(jià)值方面規(guī)劃、配置、控制企業(yè)各項(xiàng)資源。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)包含很多方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

 作者：未知 詳情

銷(xiāo)售貨款的回收應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)？    230

lt;廣告gt;對(duì)于銷(xiāo)售貨款回收的管理，不同公司的做法不一樣，按責(zé)任人不同來(lái)劃分，主要有兩種做法：一種做法是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，另一種做法是由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)。這兩種做法各有利弊，下面，我們分別進(jìn)行分析和比較

 作者：胡明權(quán) 詳情

淺談稅務(wù)文化建設(shè)    363

近年來(lái)，全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)各級(jí)單位對(duì)稅務(wù)文化建設(shè)傾注了不少心血，取得了明顯的成效。但用發(fā)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)要求，要進(jìn)一步提升稅務(wù)文化建設(shè)的整體效能，還必須直面一些亟待解決的問(wèn)題。 作為一家在亞太地區(qū)享有盛譽(yù)、在

 作者：葉生 詳情

并購(gòu)整合中的薪酬考量    190

并購(gòu)?fù)寝Z轟烈烈的，并購(gòu)后的整合則又常常悄無(wú)聲息。然而，這悄無(wú)聲息之中卻滾動(dòng)著熾熱的巖漿，一旦觸發(fā)它的機(jī)關(guān)，劇烈的噴發(fā)會(huì)摧毀一切。所以說(shuō)，并購(gòu)只是序曲，整合才是主調(diào)。并購(gòu)高失敗率的原因是忽視整合和不

 作者：張曉森 詳情

XOS如何讓辦公室“瘦身”？    185

對(duì)于辦公文件管理，與以往單純的考慮單個(gè)硬件的成本不同，服務(wù)正在得到越來(lái)越廣泛的認(rèn)知和認(rèn)可 企業(yè)對(duì)于辦公文件管理過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本該如何控制？現(xiàn)有的文件設(shè)備是否得到了充分的利用？文件設(shè)備管理又是否占用

 作者：未知 詳情

企業(yè)如何把握品牌建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)    190

有同事跟我聊天，說(shuō)他一群做品牌做設(shè)計(jì)的朋友最近談?wù)撈放茝V告類(lèi)行業(yè)的發(fā)展，說(shuō)到做品牌做設(shè)計(jì)的如果要尋求發(fā)展必須往營(yíng)銷(xiāo)的道路走，說(shuō)得好像把做營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)成品牌策劃公司與設(shè)計(jì)公司的終極目標(biāo)似的。我當(dāng)場(chǎng)汗顏。其實(shí)

 作者：潘恩華 詳情

小代賬做出大事業(yè)    158

公司從開(kāi)始的幾個(gè)人發(fā)展到如今近千人，設(shè)立了30家分公司，服務(wù)客戶(hù)近萬(wàn)家，代賬行業(yè)今非昔比 在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)十層寬敞明亮的辦公室里，北京春雪會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)春雪會(huì)計(jì)）執(zhí)行董事蘇寧告訴記者，十年間，

 作者：高鶴 詳情

理財(cái)七宗最讓你越來(lái)越值錢(qián)    193

有句意大利諺語(yǔ)叫做：讓金錢(qián)成為我們忠心耿耿的仆人，否則，它就會(huì)成為一個(gè)專(zhuān)橫跋扈的主人。 　　你是金錢(qián)的主人還是金錢(qián)的奴隸呢？幸福，和財(cái)富有關(guān)，當(dāng)你懂得讓財(cái)富為幸福服務(wù)的時(shí)候。 　　最心甘情愿的投資：兒

 作者：未知 詳情

時(shí)間是財(cái)富，效率是生命    252

時(shí)間就是財(cái)富，效率就是生命。面對(duì)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，組織運(yùn)行效率，高于行業(yè)平均水平，就可獲得強(qiáng)速成長(zhǎng)，領(lǐng)先發(fā)展；與行業(yè)持平，只能維持生存，舉步維艱；低于平均水平，就將面臨淘汰出局，慘敗收?qǐng)觥?組織如此

 作者：楊尚東 詳情

2009年十大最賺錢(qián)創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目行業(yè)    201

一、世博經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)方向： 據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，2010年上海世博會(huì)將有250億元的直接投資，由此帶來(lái)超過(guò)1000億人民幣的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而屆時(shí)參觀(guān)人數(shù)也將達(dá)到7000萬(wàn)。由此，世博會(huì)需要高水平的融資、商業(yè)、旅游

 作者：陳蕾州 詳情

財(cái)政部官員：09年不能再提減稅    376

據(jù)悉，初步確定的2009年全國(guó)財(cái)政收入為65720億元，比上年實(shí)際財(cái)政收入增加8，其中中央財(cái)政收入初步預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)10.《華夏時(shí)報(bào)》記者了解到，近期召開(kāi)的全國(guó)稅務(wù)會(huì)議確定的稅收增速也只有8，這與近年來(lái)

 作者：未知 詳情

會(huì)計(jì)假賬：固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊常見(jiàn)的作    321

固定資產(chǎn)是指企業(yè)中單位價(jià)值較高、使用期限較長(zhǎng)，能在較長(zhǎng)的時(shí)間里保持其原有的實(shí)物形態(tài)的勞動(dòng)資料，其價(jià)值通過(guò)使用的磨損逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)成品價(jià)值中去，并通過(guò)銷(xiāo)售收入收回。固定資產(chǎn)是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必不可少的，

 作者：田成杰 詳情

危機(jī)逐漸觸底 銀行高管高薪死灰復(fù)燃    178

正當(dāng)金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)漸漸觸底，但又存在眾多不確定性因素的時(shí)候，英國(guó)蘇格蘭皇家銀行就有些按捺不住了，一度備受指責(zé)的高薪文化悄然回歸。 　　高薪文化復(fù)燃速度之快莫過(guò)于蘇格蘭皇家銀行，它在本月22日高調(diào)

 作者：陳文仙 詳情