春華 老師
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現(xiàn)象： 廣告是營銷的重要手段之一。有人認(rèn)為，企業(yè)要培養(yǎng)一名成功的廣告操作者比培養(yǎng)一名飛行員代價(jià)還高，沒有幾百萬甚至上千萬的學(xué)費(fèi)是下不來的。所以老板們有一句通俗的話流傳很廣，我知道公司投入的廣告費(fèi)有一半是浪費(fèi)了，但問題是我不知道是哪一半。這種難題也同樣成為Q企業(yè)的困惑，這一年，一種自主研發(fā)的太陽能熱水...
肖陽 450查看全文
最近，網(wǎng)上頻繁上演著商戰(zhàn)大作，可謂一集比一集更精彩，從奶業(yè)羅生門、360扣扣事件、蘋果與微軟、到谷歌與Facebook。一幕幕的商戰(zhàn)大戲都以壟斷為題材，究竟壟斷對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來的影響是好還是壞呢？壟斷對企業(yè)的員工又會(huì)有何影響？這種惡性競爭到底何時(shí)能夠停止？面對全球即將受到低碳經(jīng)濟(jì)的洗禮，唯有良...
李楊 518查看全文
管理咨詢作為外腦為企業(yè)管理進(jìn)行診斷并提出解決方案的角色已經(jīng)被中國企業(yè)在更廣泛的范圍內(nèi)接受，她的確在擴(kuò)大視野、提出具有創(chuàng)新性的建議方案等方面為企業(yè)管理提供服務(wù)。然而現(xiàn)實(shí)情況是，一些企業(yè)在做完咨詢項(xiàng)目后發(fā)現(xiàn)，建議方案本身無法跨越管理的落差進(jìn)行轉(zhuǎn)換，于是幾個(gè)月時(shí)間和大筆費(fèi)用換來的整本咨詢報(bào)告被無奈地束之高...
473查看全文
摘要 如果我們聽任一個(gè)流氓廠商以沒有下限的流氓行徑去挑翻另一個(gè)流氓巨無霸，其結(jié)果只能是一個(gè)流氓巨無霸倒下去，又一個(gè)流氓巨無霸站起來，就象中國古代的改朝換代，沒有本質(zhì)改變。倒霉的只是我們用戶，興，用戶苦，亡，用戶苦。 騰訊，應(yīng)當(dāng)感謝是360向你發(fā)起了挑戰(zhàn)，如果是其它任何一方，估計(jì)你就是孤家寡人了。這次...
475查看全文
一、不要亂動(dòng) 適用職位： 技發(fā)總監(jiān) 真實(shí)故事： 某年12月，Q企業(yè)技術(shù)人員大批跳槽。 由于對待遇不滿，前任技發(fā)總監(jiān)竟帶走了公司從事研發(fā)5年以上的所有技術(shù)骨干。 公司緊急抽調(diào)擁有技術(shù)背景的原直銷部經(jīng)理擔(dān)任技發(fā)總監(jiān)。 新總監(jiān)臨危受命，重新組建團(tuán)隊(duì)，調(diào)整研發(fā)方向。 針對市場價(jià)格競爭激烈的現(xiàn)狀，新總監(jiān)提出成...
肖陽 427查看全文
最近，筆者在企業(yè)咨詢過程中，了解到中小型企業(yè)出現(xiàn)類同的問題：小企業(yè)留人的困惑。老板如何才能解決這個(gè)問題呢？因?yàn)槠髽I(yè)小，老板既不能與大企業(yè)拼工資，又不能與大企業(yè)拼規(guī)模?？墒莾?yōu)秀員工既要工資高，又要環(huán)境好，所以老板想給就給不出來，員工的要求，老板不給，員工就不來；小企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才呢？難道企業(yè)小就注...
471查看全文
總裁辦公會(huì)是企業(yè)的高層會(huì)議，參加會(huì)議的都是高層管理者，研究的問題都應(yīng)是企業(yè)中的大事。然而，我發(fā)現(xiàn)他們在開會(huì)時(shí)問題很多。其一、主題不清，議題不明；其二、即使有主題也常常跑題東拉西扯；其三、只要有人插一杠子，會(huì)議的內(nèi)容便立刻轉(zhuǎn)軌；其三、所言之事大事不多，小事不少；其四、主持者不善總結(jié)歸納，更顯決策不足；...
蓋烈夫 308查看全文
許多次給企業(yè)咨詢，都首先聽到企業(yè)家抱怨如今公司人力資源成本太高，人才管理太難，人才招不進(jìn)，留不住，用不好，人力資源管理問題重重。至今，我依然能夠回想起老板們那一張張苦悶的臉，人力資源管理似乎已經(jīng)成為中國本土企業(yè)上規(guī)模、上臺階的共同瓶頸。破解難題之道，在于能夠跳出難題解難題。21世紀(jì)的今天，企業(yè)人力資...
禹志 347查看全文
每一個(gè)企業(yè)都希望賺錢，每一個(gè)企業(yè)家都希望獲得利潤的最大化。但是，并不是所有的企業(yè)都賺錢，甚至很多企業(yè)都在虧損。在企業(yè)管理中，銷售管理常常成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的銷售量／額、銷售利潤直接影響到企業(yè)以及企業(yè)中的員工切身利益。生產(chǎn)管理常得到重視，是因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、成本都直接影響到客戶...
198查看全文
一、中西方思維方式之差別示例 我們通過一個(gè)有趣的玩笑中就可以看出思維方式之間的差別：德國人和法國人在死之前的愿望就能告訴你二者之間的區(qū)別。你問法國人，你死前最大的愿望是什麼？法國人的回答是我想喝一杯最好的香檳酒。再問德國人，他會(huì)說如果我還有力氣的話，我想再做一次報(bào)告。 一種思維方式常常滲透在各個(gè)領(lǐng)域...
賈君新 317查看全文
一家企業(yè)成也在人，敗也在人，員工到底是企業(yè)的成本，還是企業(yè)的資本呢？這是值得很多老板認(rèn)真考慮的問題。因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)競爭相對于前一二十年的企業(yè)來說，競爭更加殘酷。也許過去的企業(yè)競爭，老板根本不需要太多地考慮人的因素，只要產(chǎn)品做得好，產(chǎn)量高，企業(yè)就能賺錢。員工的開支對于企業(yè)來說，只是企業(yè)成本的一小部分。...
石立平 337查看全文
最近幾年，中國企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐出現(xiàn)了熱鬧的企業(yè)大學(xué)現(xiàn)象。在對傳統(tǒng)培訓(xùn)中心進(jìn)行了痛快淋漓的批判后，專家們建議，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)中心升級為企業(yè)大學(xué)，是解決企業(yè)人才培訓(xùn)問題的不二法門。 不同的企業(yè)大學(xué)定位有所不同，但在描述自己的核心功能時(shí)，幾乎所有的企業(yè)大學(xué)都把人才培養(yǎng)作為關(guān)鍵的一項(xiàng)。專業(yè)的培訓(xùn)人士摩拳擦掌...
周文斌 574查看全文
企業(yè)組織運(yùn)行是靠人推動(dòng)的。這人也就是構(gòu)成企業(yè)組織內(nèi)部環(huán)境的四類活動(dòng)主體mdash;mdash;投資者、經(jīng)營人員、管理人員和作業(yè)人員。但在企業(yè)發(fā)展的不同階段上，推動(dòng)企業(yè)組織運(yùn)行的主導(dǎo)力量是完全不同的。盡管企業(yè)的發(fā)展需要多種多樣的資源組合，但在企業(yè)發(fā)展的不同階段上，企業(yè)組織運(yùn)行所依賴的資源卻是不同的。資...
舒化魯 469查看全文
這似乎是一個(gè)不言自明的道理，可是在不少企業(yè)卻存在嚴(yán)重的員工本位主義，而且企業(yè)不分大小，都有這類現(xiàn)象存在，這不僅讓專業(yè)人士匪夷所思，而且讓企業(yè)管理困難重重。 最令人難以置信的是，一個(gè)員工不想在這個(gè)部門干，只是想換一個(gè)部門，竟然要用辭職的方式曲線調(diào)動(dòng)mdash;mdash;因?yàn)檎５穆沸胁煌āＮ冶救司陀H...
張國祥 248查看全文
1、尋找附有求職信的簡歷。他們可能很在意你所提供的職位。 2、警惕冗長的簡歷，因?yàn)槎嘤嗟慕忉尶赡鼙砻鬓k事不利索或用以掩蓋基本努力和經(jīng)驗(yàn)的不足。 3、仔細(xì)尋找與成就有關(guān)的內(nèi)容。 4、制作草率的簡歷的人，不會(huì)把事情作好，如有錯(cuò)別字說明不愿意花時(shí)間校對。 5、剔除那些浮夸、不準(zhǔn)確的內(nèi)容。 6、忽略個(gè)人對自...
賈君新 403查看全文
作為下屬，誰都希望有一個(gè)好上司，你有一個(gè)好上司，在某種程度上并不亞于找到一個(gè)好單位，或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直，善良，謙和，寬容，在工作上對你的指教毫無保留，有時(shí)候甘愿做你的工作伙伴而不是居高臨下，在生活上，他還是你可以信任的朋友。 但上司畢竟也是人，是人就有人的弱點(diǎn)，就有做人的百態(tài)...
938查看全文
世界上的一切矛盾的起源，是因?yàn)槿伺c人之間的理解不對稱，對某一件事情，大家各自的觀察角度和看法不一樣，所以導(dǎo)致了各類矛盾的出現(xiàn)。 在工作中，我們幾乎面臨著各式各樣的理解不對稱，例如身邊的朋友，同事，老板，客戶，乃至家人，就是不能很好的理解你，自然也就不太可能配合你，工作是如此，生活也是如此。想找到一個(gè)...
潘文富 329查看全文
在筆者自己開公司前，前后曾換過四次工作，從普通業(yè)務(wù)人員做到市場總監(jiān)，但是筆者的文憑很低，只是一個(gè)函授的大專，實(shí)質(zhì)上與一個(gè)高中畢業(yè)也就差不了多少，也沒有任何職業(yè)資格證書。在每次的面試過程中，不可避免要談到這個(gè)文憑的問題，至于要不要做個(gè)假文憑，筆者也曾想過，最終覺得沒意思，即便是暫時(shí)蒙混過關(guān)，在以后的工...
潘文富 464查看全文
誤會(huì)在生活與工作中時(shí)常發(fā)生，但只要是誤會(huì)，一般都會(huì)隨著時(shí)間的推移而解開或者自然消解。我所擔(dān)心的是，表面為誤會(huì)實(shí)際是一個(gè)局而你又鉆進(jìn)去了，在局里惡性循環(huán)地折騰，你都不能解開，不會(huì)有什么好的結(jié)局。 今天（20101127）去中山的一個(gè)民營企業(yè)做了一個(gè)咨詢，首先接觸到的是企業(yè)的人力資源總監(jiān)小李，跟她了解企...
299查看全文
績效管理是大家都在使用的一種管理方法或者工具，越來越多的企業(yè)都設(shè)置了績效經(jīng)理這個(gè)崗位，期望更專業(yè)的來使用績效管理這個(gè)工具；通過績效管理工作，很多公司績效目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)和持續(xù)提升，但很多從業(yè)人員還是林林總總的感到一些困惑，其中很重要一個(gè)就是績效管理的價(jià)值在哪里？我們進(jìn)行績效管理的目標(biāo)是什么？這個(gè)問題是...
328查看全文
從事人力資源管理工作的同仁可能會(huì)思考一個(gè)問題,就是人力資源管理的本質(zhì)是什么？換句話就是為什么要進(jìn)行人力資源管理，在過去企業(yè)沒有專門的人力資源管理不是照常運(yùn)轉(zhuǎn)嘛？為什么又單獨(dú)設(shè)置了人力資源部專門進(jìn)行人力資源管理呢？人力資源管理是不是為了更好的控制人讓人遵守規(guī)章讓人少犯錯(cuò)誤呢？又或者是為了更好的為企業(yè)員...
235查看全文
新勞動(dòng)合同法（下簡稱新法）已于2008年初正式實(shí)施，對于中國企業(yè)（包括境內(nèi)的外企），不管是觀望，還是抵御，是規(guī)避，還是順應(yīng)，新法確實(shí)已經(jīng)來到我們身邊。但是在咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的不適應(yīng)。有的企業(yè)仍然存在僥幸，結(jié)果導(dǎo)致了許多的被告官司，或者有的企業(yè)遮遮掩掩，企業(yè)的尷尬一覽無遺。而在中國目前維穩(wěn)的...
510查看全文
過去幾年，執(zhí)行力受到不少中國企業(yè)管理者的熱捧，他們紛紛在各自的企業(yè)中打造執(zhí)行力的文化、流程和制度，也取得了不少成效。不過，執(zhí)行力還有一個(gè)十分重要的方面，需要他們給予同等的關(guān)注，這就是管理者自己的執(zhí)行能力，包括自制力、情緒控制、任務(wù)啟動(dòng)、時(shí)間管理、彈性、抗壓力。怎樣打造這些能力呢？ 你可能認(rèn)為自...
307查看全文
山西省人力資源和社會(huì)保障廳法規(guī)處 人力資源社會(huì)保障工作關(guān)乎民生、關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定大局。近年來，我省人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)認(rèn)真貫徹《國務(wù)院全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，按照加快社會(huì)主義法治國家基本方略和建設(shè)法治政府目標(biāo)的要求，緊緊圍繞促進(jìn)就業(yè)、完善社會(huì)保障體系、規(guī)范工資收入分配、深化人事制度改革、加強(qiáng)...
386查看全文
在咨詢工作中，我們經(jīng)常遇到這么一類老板：創(chuàng)業(yè)多年，打下一片江山。企業(yè)是越做越大，當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)伙伴卻成為老板的心病，這幫老臣多為企業(yè)的創(chuàng)立發(fā)展立下了汗馬功勞，隨著企業(yè)的發(fā)展，他們的官職也越來越高，常常是副總經(jīng)理、總監(jiān)一級的高層管理人員，事易時(shí)移，他們的能力已跟不上企業(yè)的發(fā)展，雖不能說尸位素餐，但也阻擋了...
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人力資源管理的含義與特點(diǎn) （一）人力資源管理的含義 人力資源是指能推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。 特點(diǎn)： 1.能動(dòng)性 這是人力資源的首要特征，是與其他資源最根本的區(qū)別。在被開發(fā)的過程中，人有意識、有目的的進(jìn)行活動(dòng)。 2.再生性 有損耗?；谌丝诘脑偕a(chǎn)，能夠自我補(bǔ)償，自...
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臺灣企業(yè)已走向海外，增加人才需求的復(fù)雜度。HR對于人力資源規(guī)劃，切勿人云亦云、跟著流行走，必須了解產(chǎn)業(yè)差異性，依循企業(yè)總體策略為導(dǎo)向，依據(jù)定位、人力結(jié)構(gòu)，以最經(jīng)濟(jì)的效益，找到符合企業(yè)階段性目標(biāo)的人才，贏在起跑點(diǎn)。 近年來人力資源的管理及配置，成為企業(yè)管理中的顯學(xué)。當(dāng)企業(yè)展開下一年度總體目標(biāo)與計(jì)劃...
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4月26日，上海再次發(fā)生小杯果凍噎傷兒童事件，年僅14個(gè)月的女嬰姚海秀，因吸食果凍被噎，被送至兒科醫(yī)院小兒重癥監(jiān)護(hù)病房接受治療，這已是近兩個(gè)月來第三起小杯果凍噎喉事件。就在上個(gè)月，上海另一名19個(gè)月的女嬰在食用果凍時(shí)被噎住，導(dǎo)致腦部嚴(yán)重缺氧缺血死亡，引發(fā)廣泛關(guān)注,中消協(xié)據(jù)此發(fā)布了警示，國家標(biāo)準(zhǔn)委也開...
陸和平 313查看全文
銷售代表入行時(shí)間有長有短，各人的悟性和水平也不同。銷售代表的時(shí)間管理，一直是筆者公司地區(qū)經(jīng)理們需要老神費(fèi)力的一件事，雖然也組織過若干次時(shí)間管理的培訓(xùn)，但效果并不理想。從銷售代表反饋的信息顯示，他們對時(shí)間管理的理論如：按重要而緊急，緊急不重要等處理日常工作的方法并不能活學(xué)活用。所以我們研究是否以通俗易...