楊主良 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)預(yù)算,
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培訓(xùn)體系實(shí)質(zhì)是不拘一格的學(xué)習(xí)體系不能狹隘地把培訓(xùn)體系理解為有老師站在講臺(tái)上講，有人在下面聽的簡(jiǎn)單的模式。麥當(dāng)勞能夠利用，一套完全的工作手冊(cè)，能夠把它的工作流工作規(guī)程，能夠完完整整的，復(fù)制到新開的一個(gè)店里面去，它的培訓(xùn)體系，就是由這么多的作業(yè)指導(dǎo)書，這么多的流程構(gòu)成的，哪怕你沒有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)他...
白萬(wàn)綱 252查看全文
上司有兩層含義，一個(gè)是指上司這個(gè)人，一個(gè)是指上司這個(gè)位子。我們即使不敬重上司本人，也要敬重上司這個(gè)位子。明朝最偉大的政治家張居正有位之所在，則尊君為重的說(shuō)法，就是告訴我們作為下屬要懂得尊敬自己的上司，這是上司的位子所決定的?？v觀中國(guó)的歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象，皇帝一個(gè)一個(gè)地?fù)Q，皇帝的帽子不...
劉勇 328查看全文
廣告天才喬治middot;路易斯說(shuō)過(guò)，我的工作是使你的100萬(wàn)廣告費(fèi)看起來(lái)像1 000萬(wàn)，而好的事件營(yíng)銷更具備放大傳播百倍的能力。 鑒于人的好奇心理以及事件本身的生動(dòng)性和新聞性，借助事件做營(yíng)銷傳播通常會(huì)獲得更快更多的回應(yīng)。一個(gè)事件如果成了熱點(diǎn)，就會(huì)成為人們津津樂道、互相溝通的話題，傳播層次不僅僅限...
李光斗 409查看全文
這個(gè)世界沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。3月12日優(yōu)酷和土豆兩家中國(guó)最大的視頻網(wǎng)站宣布以100換股的方式合并，很多網(wǎng)友調(diào)侃道人們又相信愛情了。從優(yōu)酷和土豆公司的角度看，優(yōu)酷和土豆合并是一招好棋。這是一個(gè)典型的橫向合并，也就是兩個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)很相似的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的合并，這樣的合并屢見不鮮，比如Orac...
261查看全文
富士康工廠再爆勞資糾紛，百名員工上樓頂吶喊，威脅跳樓自殺，起因是這些員工反對(duì)工廠將其工作調(diào)動(dòng)至其他部門，事情雖已經(jīng)協(xié)商解決，但有45名員工。由此，筆者想起前不久SOHO欠薪門事件，以及美的的裁員門和社保門事件?；叵脒^(guò)去，類似事件亦不少。事實(shí)很明顯：勞資關(guān)系，或者說(shuō)是管理層與員工之間關(guān)系的改善是中國(guó)企...
331查看全文
對(duì)于中國(guó)奶粉行業(yè)來(lái)說(shuō)，從2009年到2011年，可以說(shuō)洋鬼子笑掉了牙，國(guó)產(chǎn)奶粉哭干了淚。有觀點(diǎn)說(shuō)我們?cè)?008年時(shí)候上了新西蘭的當(dāng)，也有說(shuō)中國(guó)奶粉罪該如此。觀點(diǎn)已經(jīng)不重要，埋怨沒有任何積極的含義，我們也沒有時(shí)間去懊惱和埋怨。 未來(lái)是每一家企業(yè)的動(dòng)力，戰(zhàn)略是每一家企業(yè)的武器。從2009年到2011年，...
雷永軍 292查看全文
創(chuàng)新說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是你第一個(gè)做出一個(gè)新產(chǎn)品，這個(gè)新產(chǎn)品也許是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上發(fā)生一點(diǎn)小小改變。因此創(chuàng)新其實(shí)就是尋找在某一方面的第一。因?yàn)榈谝粋€(gè)事物都具有天生的興趣，并且有著極強(qiáng)的記憶能力：第一個(gè)中國(guó)皇帝是秦始皇；第一個(gè)美國(guó)總統(tǒng)是華盛頓：第一個(gè)使用活字印刷術(shù)的是中國(guó)人畢舁：第一個(gè)發(fā)明電話的是美國(guó)貝爾：...
228查看全文
國(guó)有壟斷企業(yè)充實(shí)著走后門、任人唯親等風(fēng)氣。沒有什么人才管理！ 說(shuō)實(shí)話，如今市場(chǎng)風(fēng)云多變，競(jìng)爭(zhēng)殘酷慘烈。不少國(guó)有企業(yè)全是靠壟斷地位或者國(guó)家的特殊扶植政策才得以發(fā)展的。如果將這些國(guó)企拿掉所有條件，赤裸裸的放到市場(chǎng)中，按照公平、公正、公開的市場(chǎng)游戲規(guī)則做事，估計(jì)沒有幾家能夠生存。究其原因，要從這些高管的所...
蔡敬聰 344查看全文
質(zhì)疑是這個(gè)時(shí)代的主基調(diào)現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)，感覺到社會(huì)輿論環(huán)境的壓力?！ w真堂活熊取膽遭遇到了空前的輿論壓力，創(chuàng)始人在電視采訪中哭訴被陷害，后悔計(jì)劃上市；達(dá)芬奇的女掌門在新聞發(fā)布會(huì)上痛哭的照片被PS成各種背景在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳；中石化的天價(jià)吊燈、中石油的巨額茅臺(tái)酒賬單、蒙牛的致癌物超標(biāo)包括近日萬(wàn)科檢出...
315查看全文
如何做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)？這是去年底我應(yīng)邀赴青島與海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糇鼋涣鲿r(shí)，張首席拋出的第一個(gè)話題。幾年前，海爾就顛覆了企業(yè)金字塔的穩(wěn)健結(jié)構(gòu)，形成2300多個(gè)自主經(jīng)濟(jì)體，其中標(biāo)志性的是一線員工直連客戶的人單合一。海爾試圖沖破大企業(yè)官僚體制的束縛，解放員工，把員工的想象力分分鐘與客戶潛在和顯現(xiàn)的市...
王育琨 385查看全文
第一，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新具有一種差異化，我有這種核心技術(shù)，你永遠(yuǎn)沒法趕上我，這個(gè)可以形成一種差異化。 第二，營(yíng)銷策略，我營(yíng)銷策略和你不同，哪怕我們賣同樣的東西，這個(gè)也可以體現(xiàn)出差異化，比方說(shuō)王老吉，王老吉?dú)v史上曾經(jīng)是涼茶，兩廣區(qū)域流行的涼茶，它是作為涼茶去買的，當(dāng)?shù)匕傩赵缫蚜?xí)慣了 涼茶，現(xiàn)在的營(yíng)銷策...
222查看全文
2012年，房?jī)r(jià)又進(jìn)入了膠著狀態(tài)，但消費(fèi)者期望的房?jī)r(jià)大跌還沒有到來(lái)。中國(guó)的城鎮(zhèn)人口已經(jīng)超過(guò)農(nóng)村人口，但城市化進(jìn)程和其帶來(lái)的購(gòu)房剛需遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束?；仡櫼幌履切┠?，我們一起看過(guò)的房子，你在為當(dāng)時(shí)的持幣觀望而懊惱至今嗎？ 十年來(lái)房?jī)r(jià)大漲，動(dòng)輒上百萬(wàn)的買房開支，已經(jīng)成為普通老百姓一生最重要的消費(fèi)。有人說(shuō)，中...
李光斗 333查看全文
因?yàn)槁殬I(yè)關(guān)系，長(zhǎng)期地在企業(yè)里邊跑，經(jīng)常就有老板這樣問(wèn)我說(shuō)：姚老師，我的企業(yè)管理人員也配了很多，可就是不知為什么，管理還是這樣亂這么差？我就回答說(shuō)：那可能是因?yàn)槟愕墓芾砣藛T不是管理人才！或者你的企業(yè)里只有管理人員沒有管理人才！ 這句話其實(shí)很多人都想問(wèn)，大家心里也都存在著類似的疑問(wèn)mdash;mdash...
359查看全文
[小林的故事] 在A企業(yè)已供職多年的小林，最近比較郁悶糾結(jié)：連續(xù)5年都被評(píng)為公司的先進(jìn)員工，可為什么升職加薪卻總與自己失之交臂呢？我究竟還有哪些沒有做到？從一畢業(yè)就進(jìn)入到這家公司，一天到晚兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。到今年算起來(lái)小林在公司整整待了6年整，可細(xì)細(xì)想起來(lái)，再看看一路走過(guò)的腳印，卻好像還是原地踏步...
王運(yùn)啟 295查看全文
銷售工作是痛苦并快樂著的，長(zhǎng)時(shí)間在銷售一線工作，難免會(huì)遇到各種成長(zhǎng)中的煩惱，但不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，我們現(xiàn)在的銷售崗位上一直是年輕人的天下，也就是說(shuō)當(dāng)我們年過(guò)30歲，我們是否還可以有激情在銷售一線上拼拼殺殺呢？ 唯業(yè)績(jī)論是不可回避的現(xiàn)實(shí)，但是過(guò)度的唯業(yè)績(jī)論，讓銷售人員不得不一切向業(yè)績(jī)看齊，銷售人員難免...
潘光 228查看全文
千萬(wàn)不要迷戀網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，諸如阿里巴巴、淘寶這類綜合平臺(tái)，或者是中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)這類行業(yè)縱深類的在線銷售平臺(tái)，不管他們名氣多么的大，面對(duì)海潮幫的互聯(lián)網(wǎng)信息，他們只是其中最小的依滴。他們最終只是一件銷售工具而已。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)在線交易越來(lái)越受人們歡迎，就算是成了精的宅男宅女，坐在家里也可以...
劉芳 252查看全文
第一加，是幸福企業(yè)的范疇。幸福企業(yè)之所以幸福，是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)人人都感覺到幸福，而不光是老板、中高層或者某一部分感到人幸福，因此幸福企業(yè)的幸福分值是該企業(yè)每一個(gè)人幸福感之和的平均。換句話講，企業(yè)的幸福感應(yīng)具備兼濟(jì)天下的儒家思想，歷史上子貢曾問(wèn)孔子：如有博施于民而能濟(jì)眾，何如？可謂仁乎？孔子說(shuō)：何事于仁...
徐浩然 334查看全文
培訓(xùn)體系在小公司里面，單體公司里面也建設(shè)，一般來(lái)講，我們會(huì)形成入模、適崗、職業(yè)化、拓展、領(lǐng)導(dǎo)力這么五個(gè)層次的培訓(xùn)體系，不過(guò)把它拉到集團(tuán)公司這個(gè)層面上以后，這項(xiàng)工作就變得艱澀和復(fù)雜了。很多集團(tuán)企業(yè)都把這個(gè)層次劃分得更細(xì)。總之由此形成一個(gè)一體化的培訓(xùn)模式，形成多層次的培訓(xùn)架構(gòu)。還有講師體系，學(xué)習(xí)機(jī)制的建...
白萬(wàn)綱 336查看全文
案例： 謝強(qiáng)是某企業(yè)的一名業(yè)務(wù)代表，主要負(fù)責(zé)與A賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)對(duì)接。與其他業(yè)務(wù)員所不同的是，謝強(qiáng)雖說(shuō)是剛剛開始做業(yè)務(wù)，可自從接手A賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)以來(lái)，企業(yè)在該賣場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)?cè)诠緝?nèi)部卻是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹２还廒A得了企業(yè)內(nèi)銷售主管的好評(píng)，就連A賣場(chǎng)的采購(gòu)一提起謝強(qiáng)，也是贊不絕口。A賣場(chǎng)與企業(yè)的客情關(guān)系也比之前有了很...
黃靜 257查看全文
招人、用人、留人，一直是老板們?cè)谌耸聠?wèn)題上永恒的主題，尤其是手下有幾個(gè)明星員工時(shí)，那更是要想方設(shè)法把人留下來(lái)。人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。按照國(guó)人分析問(wèn)題的習(xí)慣，任何問(wèn)題都有其兩面性，手下有幾個(gè)明星員工，首先看到的一定是優(yōu)點(diǎn)。例如在執(zhí)行力，業(yè)務(wù)能力，業(yè)績(jī)回報(bào)...
潘文富 284查看全文
在中國(guó)歷史上，一共有三大廚神mdash;mdash;他們是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是個(gè)隱者外，伊尹和易牙都很有政治抱負(fù)。伊尹生活在夏朝末年，本是有莘氏家的奴隸，地位卑下。伊尹是個(gè)聰明的廚子，是廚房里的哲學(xué)家，他很快就發(fā)現(xiàn)做飯的道理和治國(guó)的道理息息相通。吃的東西沒有好壞之別，再好的食材用過(guò)度了，...
張從忠 342查看全文
在中國(guó)式管理實(shí)踐中，中庸文化幾乎貫穿了管理的始終。受其影響，很多管理者都喜歡將寬容二字來(lái)作為自己管理成熟的標(biāo)志。于是，寬容文化在中國(guó)式管理中大行其道。因?yàn)閷捜?，很多?jiǎn)單的錯(cuò)誤就慢慢沉淀、慢慢發(fā)展成為一種習(xí)慣；因?yàn)閷捜?，很多本?lái)小小的問(wèn)題就演變成為一種社會(huì)頑疾；很多原本就不怎么優(yōu)秀的人就漸漸成為一個(gè)廢...
235查看全文
2012年2月22日，我寫了一篇題為《流行趨勢(shì) 簡(jiǎn)單贏商機(jī)》的博文，其中，專門提到星巴克從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在及未來(lái)10年或30年后的商標(biāo)變化。不難發(fā)現(xiàn)，這是星巴克自1971年創(chuàng)辦以來(lái)的第四個(gè)圖標(biāo)，也是自1992年上市以來(lái)的第一次更換圖標(biāo)。換一個(gè)商標(biāo)很簡(jiǎn)單，不過(guò)是將原來(lái)印有Starbucks coffee...
295查看全文
3月12日下午互聯(lián)網(wǎng)驚爆優(yōu)酷與土豆合并，土豆從納斯達(dá)克退市。這則新聞的勁爆程度不亞于當(dāng)時(shí)微軟欲收購(gòu)雅虎，因?yàn)閮?yōu)酷與土豆幾乎是大家公認(rèn)的死對(duì)頭，之間口水仗、官司不斷，就在宣布合并的前幾個(gè)小時(shí)，雙方律師還在為打官司奔走。那么，優(yōu)酷與土豆為何要合并？合并結(jié)果會(huì)怎樣？雙方合并又給視頻行業(yè)帶來(lái)哪些思考？?jī)?yōu)酷緣...
344查看全文
廣東省汕尾陸豐市東海鎮(zhèn)烏坎村的土地沖突事件，從抗?fàn)?、集?huì)、游行、上訪最終轉(zhuǎn)為民主選出村長(zhǎng)，成了一樁廣受贊譽(yù)的憲政事件。廣東省委書記汪洋在兩會(huì)期間解釋烏坎事件時(shí)說(shuō)，此次處理毫無(wú)創(chuàng)新，只是將已有規(guī)定予以落實(shí)，不再像過(guò)去那樣走過(guò)場(chǎng)?！ ≡谠~語(yǔ)、理念、概念、說(shuō)法都長(zhǎng)毛了的時(shí)代，聽聽這些大白話真好。不只是政界...
王育琨 320查看全文
一位父親因?yàn)閮鹤涌偧m纏著自己要一起玩，于是他撕下一本雜志上印有世界地圖的一頁(yè)，剪成幾十塊。交給兒子：什么時(shí)候把世界地圖全拼湊好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界歷史知識(shí)也很難在短時(shí)間內(nèi)把拼圖拼好，更何況一個(gè)5歲的孩子呢。當(dāng)他剛要專心工作的時(shí)候，他的兒子拿著已經(jīng)拼接好的世界地圖來(lái)找他了，...
史光起 464查看全文
目前，無(wú)論從國(guó)家層面，還是在企業(yè)層面，都在強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，意味著企業(yè)在市場(chǎng)中可能一鳴驚人，從而一舉解決生存和發(fā)展問(wèn)題；對(duì)那些成長(zhǎng)和發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力將成為它們經(jīng)營(yíng)工作的重心，否則企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)可能很難持續(xù)；而對(duì)那些想建設(shè)百年老店的企業(yè)來(lái)說(shuō)，...
407查看全文
繼任者計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是和諧的組織傳承一句話，繼任體系看起來(lái)，是對(duì)第二梯隊(duì)第三梯隊(duì)系統(tǒng)發(fā)展的一個(gè)布置，但是骨子里面，事實(shí)上改變了，上下級(jí)之間的角色，上級(jí)不再是個(gè)命令者，上級(jí)事實(shí)上變成為一個(gè)接班人的一個(gè)職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，上級(jí)必須有效地以父母心，以一個(gè)開放的一個(gè)胸懷，把自己多少年的經(jīng)驗(yàn)，以及走過(guò)的彎路，毫無(wú)保留的...
白萬(wàn)綱 247查看全文
強(qiáng)化對(duì)繼任者的管理繼任計(jì)劃宣布后，繼任人員形成后，繼任人員到底該怎樣管理？這是個(gè)問(wèn)題。首先繼任人員，包含公司的老總副總總監(jiān)，以及核心部門的負(fù)責(zé)人，本身都應(yīng)該有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)然這個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們不要學(xué)西方矯揉造作的職業(yè)生涯規(guī)劃，這沒有意義，在中國(guó)企業(yè)里面，簡(jiǎn)單意義上來(lái)講，如果能做三年的大集團(tuán)核心...
白萬(wàn)綱 238查看全文
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，大家注重團(tuán)結(jié)、注重執(zhí)行力，這都沒錯(cuò)，但是可能很少人在意，團(tuán)隊(duì)成員相互之間是否會(huì)產(chǎn)生積極的、正能量的化學(xué)反應(yīng)，這才是一切動(dòng)能的前提和保障。 團(tuán)隊(duì)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，不僅取決于管理者是否優(yōu)秀，成員是否合格，更是管理者和組員之間，組員與組員之間是否會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。有時(shí)候，人與人之間有所謂的磁場(chǎng)不和...