鄭炎 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷渠道,
邀請 鄭炎 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
鄭炎老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
鄭炎老師的文章
鄭炎老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
五、調(diào)查品類：熱水器節(jié)能型電熱水器百花齊放隨著節(jié)能空調(diào)、節(jié)能冰箱及節(jié)能洗衣機(jī)等低能耗產(chǎn)品先后問世，家電行業(yè)的節(jié)能風(fēng)刮到熱水器行業(yè)，2007年初《家用燃?xì)鉄崴鲊夷苄?biāo)準(zhǔn)》正式頒布，于7月正式實(shí)施。走遍市場，市場上有很多節(jié)能型電熱水器，如即熱式電熱水器、等溫式電熱水器、無膽蓄能式電熱水器、離子熱工技...
張瑜 190查看全文
2004年，“電荒”、“電資源告急”等詞匯席卷了大半個(gè)中國，新聞事件不斷見諸報(bào)端，一時(shí)間，“節(jié)能”成了家用電器的主題。2004年8月13日，我國發(fā)改委和質(zhì)監(jiān)局聯(lián)合正式頒布《能源能效標(biāo)識(shí)管理辦法》，并于2005年3月1日實(shí)行。2005年3月1日，我國《家用電冰箱和房間空調(diào)器能效標(biāo)識(shí)》正式開始實(shí)施。20...
張瑜 186查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)隨記之一 1.科技的發(fā)展使不可再生資源相對有限，合理的開發(fā)并不等同于最大限度的開發(fā)，適宜的使用外部資源是保證國內(nèi)生產(chǎn)長久發(fā)展，而真正的長久發(fā)展必然是重新對發(fā)展的審視 2.能源進(jìn)口可以是能源價(jià)格與世界同步，而并沒有拉大與世界的差距，從而可以維持一個(gè)小系統(tǒng)的內(nèi)部循環(huán)，甚至可以有相對富裕的產(chǎn)品用...
趙晉 427查看全文
中國經(jīng)濟(jì)下一步走勢如何危機(jī)尚未見底,并不排除后續(xù)第二波、第三波的危機(jī)“余震”；不確定因素還很多,最遲要到2010年后世界經(jīng)濟(jì)才能逐漸走出衰退陰影。但我國經(jīng)濟(jì)將先于美國復(fù)蘇,今年第三季度后經(jīng)濟(jì)將有明顯回升。針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,國家出臺(tái)進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的可能性很大,有兩大方面尚有可為:其一是繼續(xù)加大財(cái)政...
趙晉平 171查看全文
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了蓬勃發(fā)展，同時(shí)對建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量出了越來越高的要求，建筑施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)必須尋求方法提高企業(yè)的核心競爭力和管理水平，才能在競爭中立于不敗之地。建筑工程的質(zhì)量不但關(guān)系到企業(yè)的利益，還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安...
趙軍 187查看全文
任何策劃如果不能解決“低投入啟動(dòng)市場”的問題，就是一個(gè)“偽策劃”。中國第一品牌管理博士趙軍品牌營銷策劃團(tuán)隊(duì)：“品牌管理模型與工具”的創(chuàng)立者，積15年一線市場之經(jīng)驗(yàn)，專門解決這一難題。 品類先占者就像在公交車上占座位一樣，先到者可以享有“最初占有者的權(quán)力”?！ ∨说某跻箼?quán)是其最珍視的權(quán)力?！?..
趙軍 159查看全文
前段時(shí)間，有個(gè)企業(yè)家朋友向筆者表達(dá)了這樣一種困惑：現(xiàn)在他的集團(tuán)公司在實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并已經(jīng)從建材、造紙等行業(yè)向白酒行業(yè)進(jìn)軍，一座在建的現(xiàn)代化白酒生產(chǎn)基地也即將竣工，并計(jì)劃于元旦之前投產(chǎn)，但現(xiàn)在感到千頭萬緒無法理清，對市場無從下手，更談不上制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃。筆者從事酒類營銷與營銷管理咨...
趙軍 236查看全文
著名意大利科學(xué)家伽利略說過：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球。這是對杠桿原理的經(jīng)典表述。其實(shí)中國也有句古話，叫做“四兩撥千斤”，不過只要方法得當(dāng)，四兩豈止能撥千斤。當(dāng)前國內(nèi)牛肉干行業(yè)商機(jī)巨大，消費(fèi)前景廣闊，面對這個(gè)巨大的財(cái)富金球，行業(yè)內(nèi)眾多的企業(yè)應(yīng)如何發(fā)現(xiàn)實(shí)效的營銷支點(diǎn)來撬動(dòng)它呢？一、行業(yè)分析根據(jù)權(quán)...
趙軍 203查看全文
在當(dāng)今這樣一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，大多數(shù)人已經(jīng)不需要整日為了溫飽而發(fā)愁，而是想著怎樣才能讓自己生活得更加舒適，更加開心。這又是一個(gè)伴隨著通貨膨脹的市場經(jīng)濟(jì)，大多數(shù)人不會(huì)情愿看著自己手里的錢一天一天的少下去，而是想著怎樣投資才可以讓自己掌握更多的財(cái)富?！ ⊥顿Y當(dāng)然沒有錯(cuò)，但是不管在有沒有好的投資渠道...
鄭珂 151查看全文
好的績效評估是什么？績效評估怎么做？不時(shí)會(huì)有同仁提出征詢。關(guān)于績效評估有很多不同的做法，講述績效評估的書籍和文章也不計(jì)其數(shù)，那么對于一家公司來說，好的績效評估的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是必須的： 1.與組織戰(zhàn)略相關(guān)的。如果一個(gè)績效評估系統(tǒng)無法支持組織戰(zhàn)略甚至阻礙組織戰(zhàn)略的實(shí)施，那么必然是沒...
鄭軼凡 117查看全文
在前一篇文章《高層的戰(zhàn)略溝通沖突》中，我們講述了一名領(lǐng)導(dǎo)者Tom空降到BN公司，一個(gè)與自己主導(dǎo)人格特質(zhì)不相匹配的組織環(huán)境中所產(chǎn)生的沖突。個(gè)人與環(huán)境的匹配性對個(gè)體以及組織的績效有著重要的影響，在招募新人時(shí)，很多時(shí)候我們也都會(huì)評估和尋找那些與組織具有高的匹配性的個(gè)體，但是另一方面，我們也可能尋找...
鄭軼凡 217查看全文
作為BN公司負(fù)責(zé)在線業(yè)務(wù)的副總裁，Dave最近非常郁悶，因?yàn)樽约含F(xiàn)在提交給新來的CEO的方案常常被打回頭，CEO總是說Dave的方案沒有關(guān)注到目前的盈利情況，而且很多計(jì)劃考慮得過于粗略。CEO目前也正在推行許多的規(guī)范化作業(yè)，以增強(qiáng)各方面的細(xì)微控制，Dave感覺工作中受到的約束越來越多，公司開始失...
鄭軼凡 155查看全文
在招聘面試中，我們常常不僅希望能夠獲知候選人是否具備相應(yīng)崗位所需的技能，而且還會(huì)根據(jù)他的描述來對他進(jìn)行整體人格（例如性格、價(jià)值取向等）的判斷。同時(shí)在很多時(shí)候，相對于技能，我們甚至?xí)雨P(guān)注后者，因?yàn)榧寄艿牟蛔闶强梢暂^容易的通過訓(xùn)練和學(xué)習(xí)改善的，而人格則是不易改變的。從勝任素質(zhì)的冰山模型，我們...
鄭軼凡 142查看全文
作為某時(shí)尚電子產(chǎn)品銷售專柜的主管，Irene最近有些煩惱，下屬M(fèi)aggie和Kitty的銷售業(yè)績不知怎么回事總是無法突破，雖然和她們進(jìn)行了多次的溝通，她們也接受了必要的培訓(xùn)?！ 〗裉欤瑒倓偨邮芡闙BTI培訓(xùn)的Irene決定現(xiàn)場仔細(xì)觀察一下Maggie和Kitty的工作，看看能不能發(fā)現(xiàn)些什么。很快...
鄭軼凡 122查看全文
Carl被國外總公司派到國內(nèi)一家子公司擔(dān)任HRD，他的首要任務(wù)是協(xié)助同樣新近到任的總經(jīng)理完成組織變革，以改善這家子公司的運(yùn)營情況并實(shí)現(xiàn)總部的戰(zhàn)略要求。為了評估變革的動(dòng)力和阻力，Carl需要在短期內(nèi)了解目前的管理人員中哪些是可能的變革支持者或配合者。他該怎么辦呢？ 變革的進(jìn)程常常受到組織管理者的...
鄭軼凡 132查看全文
A先生在一家跨國公司里面擔(dān)任工程師，拿著很高的薪水，工作壓力不大，他的很多同學(xué)和朋友都很羨慕他。然而，隨著時(shí)間的推移，雖然工作依舊，但A先生卻感到了越來越大的工作壓力，常常情緒低落，不堪重負(fù)。直到有一天，他參加了一個(gè)志愿者組織，并在周末和節(jié)假日常常參加義工活動(dòng)，終于他感覺到了久違的快樂,不僅如此...
鄭軼凡 158查看全文
公司運(yùn)營出現(xiàn)了一場危機(jī)，總經(jīng)理將各部門的負(fù)責(zé)人都召集起來討論解決的方法，然而會(huì)議開了整整一天，卻依然亂麻一堆，這些性格外向、麻利能干的經(jīng)理們陷進(jìn)了眾多解決方案的爭吵之中，每一個(gè)人都堅(jiān)持著自己的觀點(diǎn)，絲毫不肯讓步。這是什么原因呢？ 或許我們可以歸結(jié)為會(huì)議的主持方法不良、這些經(jīng)理缺乏傾聽或同理...
鄭軼凡 128查看全文
在日常工作或生活中，我們每個(gè)人不時(shí)會(huì)對某個(gè)人感到不耐煩、不滿，甚至是兩個(gè)人之間會(huì)很容易產(chǎn)生沖突。我就曾經(jīng)和一位部門主管產(chǎn)生這種情況。這位部門主管是表現(xiàn)出講義氣的，并且為了員工而出現(xiàn)了偏離原則的情況。我對此非常惱火，在他向我匯報(bào)工作的過程中，兩個(gè)人之間的沖突有擴(kuò)大的趨勢。這種情況持續(xù)下去是不妙的，那...
鄭軼凡 162查看全文
在進(jìn)行績效評估時(shí)，對于績效評估的組織者或監(jiān)督者來說，評估中經(jīng)常出現(xiàn)的寬大效應(yīng)是一個(gè)令人頭疼的現(xiàn)象。產(chǎn)生寬大效應(yīng)的原因有很多，包括組織文化、評估工具、評估者情感與情緒......等，而且也有許多文獻(xiàn)和著作指出了控制寬大效應(yīng)的方法，在這里我們只是從人格特質(zhì)的角度來進(jìn)行一個(gè)簡單、有趣的討論?！ ern...
鄭軼凡 153查看全文
最近在影視界挨板磚最多的莫過于《新三國》的導(dǎo)演高希希和新版《紅樓夢》的導(dǎo)演李少紅了，片子甫一播出，聲討之聲頓起，板磚、口沫橫飛，原因就是大家認(rèn)為他們糟蹋了原著，拍出來的東西不是大家心目中的樣子。且不說每個(gè)人對于著作的理解存在著差異，即使沒有這種差異，我們也幾乎不要指望能夠看到完全忠實(shí)于原著的影...
鄭軼凡 127查看全文
有一回應(yīng)邀到外地某集團(tuán)公司為管理人員做培訓(xùn)，在那兩天中，和集團(tuán)某個(gè)職能部門的副總私下聊天時(shí)，這位副總有些抱怨地說，他部門的頭干什么事就直接安排下去，也不管其他部門以及分子公司的頭頭怎么想，為了完成項(xiàng)目，每回這位副總都得去和其他部門以及分子公司的頭頭做關(guān)系。其實(shí)這個(gè)部門的總經(jīng)理是位很有魄力的人...
鄭軼凡 129查看全文
我們常常會(huì)碰到這樣兩種員工，一種是不論出了什么問題都將原因歸咎于外在的因素，否認(rèn)自己的過錯(cuò)；另一種則不論什么問題總會(huì)說是自己做得不夠好，即使那是客觀的因素。您會(huì)喜歡哪一種員工呢？我想大部份的人都會(huì)選擇后者。那么對于這兩種不同的人，他們會(huì)分別在乎什么，應(yīng)該怎樣去進(jìn)行激勵(lì)呢？ 上面所說的這兩種人，...
鄭軼凡 152查看全文
“執(zhí)行力”是一個(gè)熱門的流行詞，很多管理人員常常會(huì)抱怨說員工執(zhí)行力不足，期望著選擇有執(zhí)行力的員工，如果是根據(jù)“照我說的去做就對了”這個(gè)“執(zhí)行力”的定義，那么選擇有執(zhí)行力的員工并不難。 在邁爾斯布里格斯人格類型(MBTI）中，SJ型的人就非常符合要求，為什么呢？我們來看看SJ型人的一些特點(diǎn)： S...
鄭軼凡 130查看全文
什么是人格（Personality)？Jerry M.Burger將人格定義為“源于個(gè)體身上的穩(wěn)定行為方式和內(nèi)部過程”。人格的形成受到遺傳、教育、成長經(jīng)歷、環(huán)境等眾多因素的影響，我們每個(gè)人為什么會(huì)產(chǎn)生特定的行為或者某種內(nèi)部心理過程，這與我們的人格密切相關(guān)，簡單（或許不夠嚴(yán)密的）來說人格即是“...
鄭軼凡 144查看全文
前面闡述的內(nèi)容可以歸結(jié)為管理技術(shù)層面，然而在變革過程中最為困難的并不是管理技術(shù)，而是政治上的挑戰(zhàn)！ 當(dāng)組織、薪酬分配體系發(fā)生改變時(shí)，必定會(huì)觸及相當(dāng)一批人的利益，為了維護(hù)自己的利益和地位，他們將會(huì)或明或暗的對變革給予抵制，同時(shí)員工中不理解、或擔(dān)憂或被他人蠱惑者同樣會(huì)對變革有抵觸情緒。那么如何...
鄭軼凡 136查看全文
上面闡述了支付調(diào)整及其對人員重置的作用，然而只要通過支付調(diào)整就可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)支撐的作用嗎？答案是否定的，當(dāng)人員功能發(fā)生改變的時(shí)候，人員的能力需求就發(fā)生了改變，為了滿足這種能力需求，除了員工開發(fā)之外，最首先需要做的其實(shí)是嚴(yán)格科學(xué)的甄選人員，需要去評估人員是否有潛力來適應(yīng)新的要求，不論是老員工還是新員...
鄭軼凡 180查看全文
在介紹“組織績效斜拉橋模型”雙索塔之一的“運(yùn)營之塔”時(shí)，曾提到在實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付的目標(biāo)時(shí)，運(yùn)營的改變可能由于人力資源的支持不足而夭折，那么這中間可能碰到哪些“人”的問題以及如何解決呢？ 在前面我也曾闡述到：支持流程改進(jìn)的一個(gè)基礎(chǔ)是人員重置，人員重置包含了工作多樣化、豐富化等，要求員工成為多面手，那...
鄭軼凡 145查看全文
今年年三十安裝的櫻花熱水器這幾天莫名其妙地會(huì)偶爾打不了火，昨天廠家派人過來檢查，那位師傅來到后聽了我的描述，第一個(gè)判斷就說是水壓不足問題，在被我質(zhì)疑后，他打開熱水器開關(guān)運(yùn)行，立即就肯定的判斷說，是煙道有些問題，煙沒法排出去，并將煙道接口打開，然后試水說：看，現(xiàn)在沒有問題了。然而，很快就又被我質(zhì)疑...
鄭軼凡 143查看全文
平衡計(jì)分卡可以幫助我們做什么？是績效評估嗎？很多人都把平衡計(jì)分卡當(dāng)成設(shè)立績效評估指標(biāo)的工具，但其實(shí)平衡計(jì)分卡不僅僅是一個(gè)績效評估的工具，它是一個(gè)會(huì)讓人著迷的管理工具?！ ∥艺J(rèn)為，平衡計(jì)分卡最大和首先的作用是戰(zhàn)略校準(zhǔn)。它所展現(xiàn)的思想和做法提供了論證企業(yè)績效驅(qū)動(dòng)因果關(guān)系和保持組織內(nèi)部一致性的戰(zhàn)略框架...