吳德振 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化傳播,
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舒華，2005年被評(píng)為中國(guó)名牌， 2006年被國(guó)家工商總局評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)。連續(xù)2年獲得國(guó)家最高級(jí)別榮譽(yù)的背后，是舒華品牌的快速發(fā)展之路。 一、市場(chǎng)洞察：室內(nèi)跑步機(jī)，中國(guó)健身器材下一個(gè)消費(fèi)高峰 美國(guó)人口為2.81億，美國(guó)跑步機(jī)一年的銷量為300萬臺(tái)；韓國(guó)人口為4600多萬，2002年銷量為100萬臺(tái)...
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提要：廣清同城化，旅游一體化。2011年4月21日，在魅力清遠(yuǎn)middot;醉美獅子湖mdash;mdash;清遠(yuǎn)運(yùn)動(dòng)休閑旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上，我提出了大廣州Great Guangzhou）的區(qū)域旅游概念。未來，廣州周邊的城市和城鎮(zhèn)應(yīng)與廣州結(jié)成資源共享的大廣州地區(qū)。而清遠(yuǎn)要成為廣東旅游第一高地，應(yīng)主動(dòng)...
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在本系列文章的上一篇中（《管理者兼職做培訓(xùn)師的弊端》），我指出了企業(yè)讓一部分管理者兼職做培訓(xùn)師面臨的問題。該文發(fā)表以后，被眾多的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。如果人們不看本文，僅讀那篇文章，將可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)覺：管理者兼職做培訓(xùn)師模式既然不好，那么就只能采取內(nèi)部專職培訓(xùn)師模式了。如果這樣想問題，就必然會(huì)出現(xiàn)一個(gè)重大的現(xiàn)...
張?jiān)娦?/a> 393查看全文
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，針對(duì)兒童開發(fā)的各種專業(yè)的產(chǎn)品越來越多，各種層出不窮的新產(chǎn)品，讓兒童產(chǎn)品市場(chǎng)蔚然成風(fēng)。大家都開始以各種名義，將手伸向兒童的口袋，讓廣大的家長(zhǎng)買單。也許對(duì)于白熾化競(jìng)爭(zhēng)的成人市場(chǎng)，兒童產(chǎn)品便成為企業(yè)獲得利潤(rùn)和增量的溫馨港灣，因此被越來越多的企業(yè)家重視。所以，時(shí)下各行各業(yè)都興起兒...
304查看全文
前言： 對(duì)于企業(yè)家來說，兩個(gè)最根本性的決策與選擇就是決定在哪兒玩（ to play）以及如何獲勝（how to win）。這兩個(gè)決策mdash;mdash;也就是公司在哪些領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng)，以及公司基于什么去參與競(jìng)爭(zhēng)mdash;mdash;是促使企業(yè)產(chǎn)生戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的組合拳。 每個(gè)人都是個(gè)決策者，日常生活的...
443查看全文
前言： 我在東京中小企業(yè)促進(jìn)中心考察的時(shí)候，帶領(lǐng)我們參觀的領(lǐng)導(dǎo)有一段話讓我記憶猶新：現(xiàn)在你們中國(guó)人太厲害了，你們的學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了，就像跑步一樣，我們?cè)谇懊媾?，你們?cè)诤竺孀?，你們追的速度越來越快，我們?cè)絹碓綋?dān)心被你們追上，所以，我們就不得不創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新，就必須要加大投入，加大投入就必須提高價(jià)格，這樣我...
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前言： 很多人有這樣的經(jīng)歷，去國(guó)營(yíng)醫(yī)院看病，等于就是在看醫(yī)生和護(hù)士的臉色。感覺自己像欠他們錢一樣。但是在民營(yíng)醫(yī)院，這些事情極少發(fā)生，民營(yíng)醫(yī)院非常注重服務(wù)。醫(yī)生和護(hù)士的服務(wù)態(tài)度間接的可以看出他們的醫(yī)德。醫(yī)院的服務(wù)，從患者一進(jìn)醫(yī)院大門開始，導(dǎo)醫(yī)就應(yīng)該耐心和熱情的前去詢問患者，需要什么幫助？約了那位醫(yī)生？...
胡一夫 364查看全文
伴隨著京東融資額和估值的持續(xù)加碼、Vancl上市計(jì)劃的曝光，人們?cè)絹碓角逦乜吹?，正是借助網(wǎng)絡(luò)渠道電商行業(yè)才在傳統(tǒng)賣場(chǎng)及品牌店重圍中找到了突破口，形成了新的快成長(zhǎng)商業(yè)形態(tài)。然而，當(dāng)前一些電商企業(yè)正嘗試在固有的線上渠道下，增設(shè)實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，從而希望通過線上與線下渠道相結(jié)合，達(dá)成新的渠道價(jià)值融合。我認(rèn)為，...
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近幾年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)始終面臨著不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的問題。十二五規(guī)劃指明了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向：增加居民收入，提高內(nèi)需對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)力度，減小對(duì)投資和出口的依賴。2011年，還面臨較嚴(yán)峻的抗通脹的任務(wù)。但從一季度數(shù)據(jù)來看，十二五可謂開局不利。 國(guó)民收入分配結(jié)構(gòu)進(jìn)一步失衡。十二五規(guī)劃綱要明確提出了居...
301查看全文
現(xiàn)在的貸款到了最困難的時(shí)候，2008年金融危機(jī)時(shí)的信貸規(guī)模都沒有今年那么緊。 央行3月18日傍晚宣布，從3月25日起上調(diào)存款類金融機(jī)構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)。這是央行自去年11月開始調(diào)整貨幣政策執(zhí)行方向后第6次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，在不到半年的時(shí)間里，存款準(zhǔn)備金率從17上調(diào)到了目前20的歷史高...
330查看全文
操作門店的終端管理是一個(gè)從穩(wěn)起到雄起的過程，是從普通店到時(shí)尚店的升級(jí)蛻變，時(shí)尚店是服飾品牌追求的高級(jí)目標(biāo)，讓時(shí)尚店成為品牌資訊的載體，一些時(shí)尚的關(guān)鍵字眼被媒體界捕捉后，你就會(huì)成為新聞營(yíng)銷的寵兒。 說實(shí)在的，我也想專賣店做成年銷售額300400萬元，就是沒有一個(gè)得力的團(tuán)隊(duì)來幫我共同完成。 某省D縣一位...
340查看全文
摘要：澳門地域狹小，人口稠密，私人交通工具難以發(fā)揮主要作用。40余家娛樂場(chǎng)都有各自的免費(fèi)巴士，造成巨大浪費(fèi)，擠占了原本就緊張的道路和停車點(diǎn)資源。能不能設(shè)計(jì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)高效、兼顧各方利益的新方案，是考驗(yàn)城市管理者智慧的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。 讓盡可能少的資源發(fā)揮更大的作用，是管理學(xué)研究的永恒主題，也是一個(gè)社會(huì)是否科...
張計(jì)劃 234查看全文
全球經(jīng)濟(jì)體系中的坐標(biāo)，正在悄然改變。中國(guó)、巴西、俄羅斯、印度、巴西、南非正在成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域話題的焦點(diǎn)。與此同時(shí)，歐美市場(chǎng)在復(fù)蘇的過程中，依舊在忍受著陣痛。中國(guó)著名企業(yè)咨詢管理專家，品牌營(yíng)銷管理專家楊龍（David Yang）認(rèn)為前景已經(jīng)越來越清晰：中國(guó)已經(jīng)超過日本，成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)的未來...
298查看全文
一大早打開新聞，最不愿意看到的新聞?dòng)挚吹搅?，沈?yáng)現(xiàn)毒豆芽、重慶現(xiàn)毒血旺......我想問問，現(xiàn)在還有什么可以吃的？！我們的日子還要怎么繼續(xù)？！ 我想起了昨天一大早第一條手機(jī)新聞，是關(guān)于溫總理痛斥染色饅頭事件的新聞?？戳诵那橄喈?dāng)?shù)某林?，老百姓每天飯桌上的饅頭在有相關(guān)法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)管的情...
354查看全文
近年來，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的日益嚴(yán)峻，中國(guó)制造業(yè)，特別是中國(guó)家電制造業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的困難，不僅它們的出口日漸萎縮，而且國(guó)內(nèi)銷售也受到了更大的壓力。 三高一低擠壓生存空間 制造業(yè)面臨著三高一低的困難：三高指的是原材料價(jià)格升高、勞動(dòng)力成本升高、人民幣升值，一低指的是產(chǎn)成品價(jià)格越來越低。 原材料價(jià)格上...
洪仕斌 348查看全文
以香飄飄為代表奶茶品牌開創(chuàng)了杯裝市場(chǎng)，讓原來只有在路邊店賣的產(chǎn)品安上了腿兒，走入商超，實(shí)現(xiàn)了快消化，市場(chǎng)急速放大。這個(gè)全新的杯具所引發(fā)的市場(chǎng)反應(yīng)是巨大的，許多產(chǎn)品杯具起來，除了奶茶、咖啡等傳統(tǒng)飲品使用杯具外，藕粉、中式湯品、五谷膳食、麥片、粗糧飲、芝麻糊等紛紛杯裝上陣，連方便面、罐頭、薯?xiàng)l、花生也開...
婁向鵬 311查看全文
當(dāng)企業(yè)由柔弱的綿羊成長(zhǎng)為健碩無比的獅子時(shí)，這種在巔峰時(shí)期迅速擴(kuò)張的企業(yè)大有如滔滔江水而一發(fā)不可收的局面。此時(shí)的企業(yè)就呈現(xiàn)出以企業(yè)總部為基點(diǎn)向全國(guó)甚至是國(guó)外輻射的勢(shì)頭，企業(yè)必然會(huì)在不同的地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)的企業(yè)采取的形式是設(shè)立分公司制。這種如雨后春筍般孕育而生的分公司正是企業(yè)大發(fā)展的結(jié)果，對(duì)于...
王運(yùn)啟 495查看全文
一、概論 中國(guó)的服裝展會(huì)之多，從大連到深圳，從北到南，沿著中國(guó)漫長(zhǎng)的海岸線幾乎所有的沿海城市都有自己的服裝展會(huì)，有所謂的北京時(shí)裝周、海博會(huì)、深圳服裝展，而這些展會(huì)其中的看點(diǎn)無非是幾場(chǎng)模特走秀，看看美女養(yǎng)養(yǎng)眼，其實(shí)亮點(diǎn)很少，除了幾個(gè)所謂的大牌比拼展位宏大之外，看頭亦是寥寥，有所收獲者無非不過是簽了幾個(gè)...
280查看全文
照明企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲之一 近年原材料和上游零部件價(jià)格不斷上升，加之勞動(dòng)力成本提高等，造成了生產(chǎn)成本上升的問題。而且，消費(fèi)者品牌意識(shí)增強(qiáng)、經(jīng)銷渠道費(fèi)用水平逐年上漲，在諸多因素的共同作用下，眾多照明企業(yè)都提出了轉(zhuǎn)型的口號(hào)。 之前，我和一些照明企業(yè)的老板或老總們也聊起過，2011年的照明企業(yè)有些萎靡不振，突...
肖南方 331查看全文
對(duì)于熱水器市場(chǎng)來說，以往氣電兩強(qiáng)的時(shí)代早已不復(fù)存在，消費(fèi)者選購(gòu)熱水器產(chǎn)品時(shí)，除了燃?xì)鉄崴鳌㈦姛崴髦?，擁有了更多的選擇權(quán)，太陽(yáng)能、空氣能越來越多被消費(fèi)者所熟知，而燃?xì)鉄崴髋c電熱水器的弊端則越來越多的暴露在普通消費(fèi)者眼前。 燃?xì)鉄崴髋c電熱水器雖說目前在一、二級(jí)市場(chǎng)仍然占據(jù)著大部分市場(chǎng)份額，但燃...
韋大寶 500查看全文
在2011年3月份舉辦的上海熱泵展上，同益空氣能熱水器再一次以裸展形式面對(duì)眾多參展商，顯示出了極大的企業(yè)實(shí)力與品牌文化。裸展創(chuàng)意已不是同益企業(yè)第一次采用，在2010年的廣州中國(guó)熱泵、太陽(yáng)能交易會(huì)上，同益便首次以裸展形式出現(xiàn)，引起行業(yè)內(nèi)外的極大震撼，到底是什么力量支撐同益只展示企業(yè)形象與品牌文化，而卻...
韋大寶 260查看全文
解析團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的商業(yè)模式如果有人問你：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司最火的是哪家呢？相信很多人一定會(huì)說Facebook，因?yàn)镕acebook的估值達(dá)到10億美元僅僅用了兩年時(shí)間，而Twitter的估值達(dá)到10億美元?jiǎng)t用了三年，其他公司的用時(shí)更久。Facebook最近幾年確實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)界刮起了一股旋風(fēng)，創(chuàng)立于2004年2...
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企業(yè)的組織管理模式與人才凝聚力一、組織管理中三個(gè)關(guān)于人的命題 組織管理（Organizational Management）就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織管理，應(yīng)該使組織成員明確組織中有些什么工作，誰(shuí)去做什么，...
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企業(yè)離不開扎實(shí)做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對(duì)企業(yè)同樣有不可替代的價(jià)值，就像圓規(guī)的兩條腿，缺一不可。 巧遇兩個(gè)朋友，他們的故事令我深思： 第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營(yíng)銷工作。他上任一年，銷售額就從原來連續(xù)三年徘徊在3000萬的業(yè)績(jī)突破至1個(gè)億，在年終的會(huì)議上總經(jīng)理表?yè)P(yáng)了他。但他心里...
荊澤峰 533查看全文
系列專題： 安吉白茶加盟 信息過剩、傳播為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，茶葉品牌要想保持領(lǐng)先的態(tài)勢(shì)，就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，吸引消費(fèi)者關(guān)注，同時(shí)又要為消費(fèi)者帶去實(shí)實(shí)在在的利益和幫助。 典型的例子是，2009年11月初，安吉白茶行業(yè)代表品牌之一世外茗源以生態(tài)和綠色為堅(jiān)強(qiáng)后盾，談到一個(gè)觀點(diǎn)：比之咖啡這樣的飲料，不可否認(rèn)...
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引言：定位是戰(zhàn)略的起點(diǎn)，也是戰(zhàn)略的終點(diǎn)！ 所謂戰(zhàn)略是否成功，歸根在于顧客對(duì)你的品牌具有何種認(rèn)識(shí)。如果你的品牌沒有在顧客大腦中占據(jù)位置，成為顧客在某一方面的優(yōu)先選擇，那你所做的一切會(huì)被證明是毫無意義的。 反之，正確的戰(zhàn)略能契合顧客的認(rèn)知，很快就會(huì)得到市場(chǎng)的積極響應(yīng)，執(zhí)行人員也會(huì)受到鼓舞，從而帶來更多的...
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史上或許真有三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮的事實(shí)，因而今人也屢屢提起這一句話，特別是工作上的事，什么三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮、什么群策群力都用在決策上。這種做法的好處是明哲保身，決策失敗后誰(shuí)也無需承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)檫@是集體討論的結(jié)果。這種做法的壞處則是濫竽充數(shù)，許多外行人的感覺和想法成為決策的依據(jù)，決策的成功率幾乎為...
許孫鑫 271查看全文
昨天寫了一篇博文《一萬個(gè)韓寒也頂不上一個(gè)任正非》。引起了一場(chǎng)軒然大波。 很多人都說他們兩個(gè)人是兩條平行線，不能比。是，他們確實(shí)是兩條平行線，任總要聽說這樣比較他，肯定是非常不以為然，他是絕對(duì)不屑于和韓寒去做什么對(duì)比。不過我還是要做一個(gè)對(duì)比。我想，有點(diǎn)理解能力的人都看得出來，并不需要比較任正非和韓寒的...
項(xiàng)立剛 403查看全文
集團(tuán)總部對(duì)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響主要經(jīng)由組織、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等途徑實(shí)現(xiàn)的。如何發(fā)揮大集團(tuán)公司總部的價(jià)值創(chuàng)造功能，減少破壞的作用，成為集團(tuán)總部持久研究的命題。追源集團(tuán)公司的存在，無非是通過組織的變化來發(fā)揮更高的價(jià)值創(chuàng)造功能。從投資者的眼光來看，如果所耗用的成本大于創(chuàng)造的價(jià)值，那么總部的設(shè)立是不成功的，不...