肖明國 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn),
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我國傳統(tǒng)文化里關(guān)于用人一直有個用人不疑、疑人不用的說法?，F(xiàn)在我們大家都知道，這種說法是不太符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神的?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過各種內(nèi)部控制制度來約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。 在企業(yè)的各種內(nèi)部控制的設(shè)計里，最常見的一條原則就是職責(zé)分割原則。簡單來說...
333查看全文
改革開放以來，我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展。私營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)。但在私營企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營企業(yè)處于高出生與高死亡率狀態(tài)...
310查看全文
期權(quán)(OPTION)也稱選擇權(quán)，它是一種契約，其持有人有權(quán)利在未來一段時間內(nèi)(或未來某一特定日期)，以一定價格向?qū)Ψ劫徺I或出售一定的特定標(biāo)的物，但沒有義務(wù)。期權(quán)作為一種衍生金融商品，70年代產(chǎn)生于西方，在quot;布萊克mdash;mdash;斯克爾斯quot;期權(quán)定價模型(0PM)建立后(1973...
321查看全文
企業(yè)與案例在具體操作上，用友集團(tuán)財務(wù)管理通過應(yīng)用先進(jìn)的信息工具，實現(xiàn)了會計核算集中、全面預(yù)算管理、資金集中管理和集中采購管理。暢享網(wǎng)軟件庫，選型好幫手一個金幣兌換一塊錢，購買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品 為什么眾多的國內(nèi)制造企業(yè)會選擇用友ERP（ERP是一種管理整個供需鏈的信息化管理系統(tǒng)）走出中國？為什么眾多的跨...
336查看全文
管理者應(yīng)該認(rèn)識并掌握財務(wù)管理提升企業(yè)價值的奧秘。 財務(wù)管理和人力資源管理的關(guān)系 人力資源和財務(wù)的關(guān)系有很多概念，比如激勵、培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等，這些都是為了激發(fā)人員的積極性。進(jìn)行薪酬激勵時要弄清楚的基本問題是:企業(yè)給了員工多少資源，員工又創(chuàng)造了多少資源，企業(yè)應(yīng)該怎么給予獎勵。 中國企業(yè)的獎勵...
291查看全文
現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈 某生產(chǎn)型企業(yè)A，生產(chǎn)一種很暢銷的產(chǎn)品，帳面收入高達(dá)千萬，老板本該高興，可目前卻陷入破產(chǎn)危機(jī)，為什么呢？簽了合同，貨發(fā)出去了，帳款卻收不回來。而原材料的貨款、員工的工資、生產(chǎn)用水電等已經(jīng)支付出去了。公司的資金，眼看就要青黃不接。而帳款的回收不是一時半會能解決的事情。最后關(guān)頭，只...
336查看全文
公司理財?shù)慕裹c實際上在兩個方面：一是如何在眾多的投資機(jī)會中選擇最恰當(dāng) 的投資項目。二是如何籌得所需資金。在進(jìn)行財務(wù)決策時，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)考慮四個 方面的財務(wù)管理因素。 公司目標(biāo) 在現(xiàn)代公司制度下，公司財務(wù)管理的目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)應(yīng)是一 致的，即公司價值或股東財富最大化。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)管理人員...
314查看全文
從近幾年上市公司的年報看，有的公司連年對財務(wù)成果進(jìn)行追朔調(diào)整，或者進(jìn)行重大會計差錯更正，對自身否定之否定，詳細(xì)分析這些調(diào)整和更正的內(nèi)容，無非是不該作的收入多作，應(yīng)該進(jìn)的成本、費用、折舊、攤銷等未進(jìn)，該計提的有關(guān)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備未提，致使財務(wù)成果不實。出現(xiàn)這種情況，筆者認(rèn)為有兩方面的原因。一是上市公司在年...
472查看全文
關(guān)于公司財務(wù)管理目標(biāo)，學(xué)術(shù)界具代表性的觀點有：公司利潤最大化、公司價值最大化、所有者財富最大化、股東財富最大化。這四種觀點雖然都各有道理，但作為公司財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)，它們中的任何一個都不合適。這是因為： １．公司利潤最大化一是沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素，容易引發(fā)經(jīng)營者的短期行為，導(dǎo)致公司資源的不合...
341查看全文
連鎖企業(yè)財務(wù)管理的特點是同連鎖經(jīng)營的特點分不開的。 它包括四個方面。 一.統(tǒng)一核算，分級管理的特點 由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實行統(tǒng)一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部，負(fù)責(zé)對本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對分總部...
283查看全文
蔡宗德?lián)我患一す緲I(yè)務(wù)主任，掌管十五名員資歷深淺不一的業(yè)務(wù)人。 近二年，蔡經(jīng)理最感頭痛的問題是業(yè)務(wù)人員的流動率，為了新陳代謝的補(bǔ)充，蔡經(jīng)理四處征才，好不容易錄取了十名業(yè)務(wù)人員，結(jié)果只留下了三名，蔡經(jīng)理心中暗自慶幸，能有三名幸存，總算也把業(yè)務(wù)人員補(bǔ)齊了十五名，只要有業(yè)代，不怕業(yè)績不進(jìn)來。 ...
322查看全文
物色出色的員工是一件了不起的工作。更多的時候，管理者們認(rèn)為更艱巨的任務(wù)是把好的員工安排到合適的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，這也不是問題的關(guān)鍵所在。對于一個優(yōu)秀的管理者來說，如何能夠把人才留住，并對他們加以培養(yǎng)，才是真正的挑戰(zhàn)。 我認(rèn)為，要做一名優(yōu)秀的管理者，有十項重要的工作需要去做。 1...
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1．雇傭合適的人。人選得對，什么都順，如果選的人與職位不合，那么斧頭掉下來只是時間問題。所以，最重要的是找對人。 2．和員工敞開溝通方式取決于你的喜好和公司的文化。其實，大多數(shù)公司都希望經(jīng)理們能在任何一個周期的開始和結(jié)尾時與員工做面對面的溝通。 3．認(rèn)可良好的工作表現(xiàn)。為你工作的人希望聽到你說你做得...
381查看全文
1.加強(qiáng)hr方面的投入 mdash;mdash;加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)。高員工的工作技能，使之工作起來更為得心應(yīng)手，從而減少員工完成工作的能力壓力；進(jìn)行更為有效的時間管理培訓(xùn)；加強(qiáng)員工的溝通技巧培訓(xùn)等。 mdash;mdash;保障員工的生活質(zhì)量。完善薪酬體系，向員提供富有競爭力的薪酬，強(qiáng)員工的安全...
258查看全文
可信任的積極實踐者、文化管理者、人才管理者/組織設(shè)計者、戰(zhàn)略變革設(shè)計者、業(yè)務(wù)聯(lián)盟、日常工作的戰(zhàn)術(shù)家，這六大維度構(gòu)成了2007人力資源勝任力模型。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中國市場正在快速發(fā)展，本土商業(yè)競爭也日趨激烈，HR從業(yè)人員面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。1月18日，美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授，人力資源...
289查看全文
目前全球環(huán)境日益惡化，環(huán)境保護(hù)越來越受到重視。綠色管理是建立在人與自然、發(fā)展與環(huán)境之間和諧關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)和社會都可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，綠色管理已成為企業(yè)管理的一種新理念。在當(dāng)今，綠色經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球并影響和改變著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營思想，綠色管理是全球管理的新趨勢。面對綠色管理的新浪潮，部分企業(yè)已經(jīng)開始注...
415查看全文
今天，在資訊變化異常之快的社會，每個人都希望遇見伯樂，在人生舞臺充分展示自我。但是當(dāng)這個伯樂真正來到你的身邊，許諾給你高薪時，你可萬分小心，在下以吐血之經(jīng)歷奉勸： 老板招數(shù) 招數(shù)一、三顧茅廬 筆者見過一位民營企業(yè)老板，從500元起家直到今天創(chuàng)下上千萬家業(yè)。老板越做越大，卻發(fā)現(xiàn)身邊的人不適合自己發(fā)展的...
309查看全文
企業(yè)都想招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬?。然而，由于市場人才供需關(guān)系的原因，有時侯確實很難如愿以償。 企業(yè)人才招聘雖然一般由人力資源部負(fù)責(zé)但最終還是由用人單位的直接管理者決定去留。絕大部分企業(yè)管理者都是業(yè)務(wù)科班出身，加之缺乏人力資源招聘相關(guān)知識的培訓(xùn)，難免存在人才識別的誤區(qū)；有時侯滿以為發(fā)現(xiàn)了一位相聘恨晚的人才...
388查看全文
積極向上的工作環(huán)境，需要自強(qiáng)自立的員工。行為科學(xué)認(rèn)為，激勵可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，產(chǎn)生推動人朝著期望目標(biāo)不斷努力的內(nèi)在動力，不過在實施激勵之前，企業(yè)應(yīng)該清楚，過激勵應(yīng)該想達(dá)到什么目標(biāo)。 目標(biāo)明確以后，企業(yè)就可以： 1.為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有...
284查看全文
對于主管來說，必定有業(yè)績的壓力，面對外界的競爭，總是想著各種應(yīng)對策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變。 員工真不愿意改變嗎？要讓員工接受改變，真的非常困難嗎？在沒明白背后的原因之前，就武斷認(rèn)定員工不愿...
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骨干人才跳槽，對企業(yè)的影響深遠(yuǎn)。作為企業(yè)HR，如何防患于未然？HR專家認(rèn)為，留住千里馬，關(guān)鍵在于4點。 定期調(diào)查員工滿意度 工作不滿意是影響員工離職最主要的因素。定期調(diào)查員工滿意度，一方面可以明確員工對企業(yè)不滿意的地方是什么，為如何提升工作滿意度提供具體的反饋信息和改進(jìn)的方向；另一方面，可以監(jiān)測上一...
435查看全文
有句很可恥的名言是這樣說的：顧客總是對的，錯的總是我們。這句話在商界被廣泛使用。很多老板也常把它當(dāng)口頭禪，以為如此就可招攬生意，實在是無知。這樣的老板本質(zhì)上就是吃里扒外，以賺錢為第一要務(wù)，不可能會真正關(guān)心員工。我要是老板，絕對不會在顧客面前說這樣的話，更不可能向員工灌輸這樣的觀念。因為你堅持顧客總是...
424查看全文
不可否認(rèn)，在跳槽這個問題上，職場上的大多數(shù)人都是機(jī)會主義者。尤其在規(guī)模較大的企業(yè)里，對現(xiàn)職位不滿的潛在離職者，經(jīng)常能夠在其他部門找到希望得到的機(jī)會。同一屋檐下抄近路跳槽，是既節(jié)約成本又降低風(fēng)險的好辦法。內(nèi)部跳槽是對自己職業(yè)目標(biāo)的一個重新發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃，不容草率了事。相比辭職的決絕，內(nèi)部跳槽恐怕更費心力，...
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1、對中國直銷法規(guī)的解讀 答：直銷是在國內(nèi)地下傳銷屢禁不止，國外直銷企業(yè)和產(chǎn)品越來越多的背景下的形勢下出臺的，這部法律對于規(guī)范直銷企業(yè)的行為，規(guī)范直銷員的行為，保護(hù)直銷企業(yè)和直銷人員的利益，保護(hù)消費者的利益都是具有重大意義的，對于中國直銷創(chuàng)業(yè)的健康發(fā)展都有重大意義，但是由于國內(nèi)直銷起步晚，人們對直...
李從選 428查看全文
作為銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)者，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團(tuán)隊？ 企業(yè)對銷售團(tuán)隊看重的是業(yè)績結(jié)果，往往會讓銷售人員感覺自己處于一個只被關(guān)注業(yè)績而沒有人性化的團(tuán)隊中。 銷售經(jīng)理李莉經(jīng)常會遇到這樣的問題：她讓下屬將公司的一些最新情況發(fā)送給客戶，下屬卻常常不能很好地完成。部分客戶因收不到或者重復(fù)收到這類信...
348查看全文
如果一位營銷經(jīng)理在一個企業(yè)服務(wù)的年限夠長，這里指三年以上，他們不是被提拔、調(diào)離就是被做了其它安排好象已經(jīng)形成了慣例。而如果老營銷經(jīng)理們還在同一個位置上徘徊，首先他的上級就會或多或少產(chǎn)生一種想法，那就是審美疲勞。 驚詫：優(yōu)秀的楊經(jīng)理卻被免了職 H制藥企業(yè)的楊經(jīng)理最近被營銷副總免職了。營銷副總免去了他作...
371查看全文
伎倆示例一：從產(chǎn)品到促銷的超級擦邊球 ,伎倆示例二：偷梁換柱 ,伎倆示例三：商家的捆綁銷售 ,伎倆示例四：廣告終端促銷的小伎倆 ,技巧示例 終端是現(xiàn)代商業(yè)鏈中必不可少的重要環(huán)節(jié)，如同人體的神經(jīng)末梢一樣，是企業(yè)的產(chǎn)品和消費者最直接接觸的地方，更是企業(yè)感知市場、獲得市場信息的重要來源。終端的表現(xiàn)方式有...
朱玉增 410查看全文
不足一：磨道上轉(zhuǎn)圈mdash;mdash;無頭無尾 ,不足二：溫水煮板栗mdash;mdash;半生不熟 ,不足三：背集擺攤子mdash;mdash;門外漢 ,不足四：八股文的格式mdash;mdash;千篇一律 ,不足五：按下葫蘆起了瓢mdash;mdash;顧了這頭丟了那頭 ,不足六：八十歲生兒...
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第一類：三國演義mdash;mdash;相對成熟的市場 ,第二類：東周列國mdash;mdash;高速發(fā)展的市場 ,第三類：盤古開天地mdash;mdash;起步階段的市場 2007年五一長假剛過，電動車市場開始陷入沉寂，到六月上旬，狀態(tài)仍然低迷。盡管2006年的五月中下旬至六月，電動車市場也曾遭遇...