張麗華老師的文章
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人才租賃是一柄雙刃劍，它為企業(yè)有效地避免人員超編、降低運營成本、簡化用人程序提供了方便，但也給企業(yè)帶來諸多麻煩。 人才租賃是我國近年來出現(xiàn)的一種派生性人才服務項目，即用人單位根據(jù)自己的工作實際需要，向人才機構提出所需人才的標準條件和工資、福利待遇，人才機構通過查詢自己的人才庫、以社會招聘等方式搜索符...
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外商投資企業(yè)為了招聘到適合本企業(yè)需要的有一定素質(zhì)的員工，不僅要看應聘者的文憑、職業(yè)資格證書和工作經(jīng)驗，進行必要的筆試，而且還要出一些怪題對應聘者進行面試，以便掌握應聘者某些方面的素質(zhì)情況。這里舉一些實例供應聘者參考，以便到外企面試遇到類似怪題時，能胸有成竹，應對自如，免得因摸不清意圖，措手不及而被淘...
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招聘是公司人力資源流入的主要途徑，招聘效果的好壞直接影響到公司下一步發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實現(xiàn)。招聘的有效性，可以從兩個方面解釋：一方面是指招聘人員的數(shù)量，招聘的結(jié)果是否能夠滿足公司數(shù)量上的要求；另一方面是招聘的質(zhì)量，新員工素質(zhì)是否很好的達到了公司的用人標準。對于普通工人的招聘，往往側(cè)重于前者，而對于知識...
327查看全文
說到人才，在人們的頭腦中馬上就會出現(xiàn)這樣的印象：具有很高的文憑，會幾國語言，文質(zhì)彬彬，運籌帷幄，先知先覺。其實這只是人們對人才的一種誤解而已，只是一種表象。對于基層來說，可能也并不是基層所需的人才。同樣大家都知道，一個單位是否成功，是否能向前發(fā)展，關鍵靠人才，基層要把工作做好，要創(chuàng)造性地完成工作任務...
369查看全文
隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)的發(fā)展越來越取決于它所擁有的人力資源的質(zhì)和量，因此，塑造有助于充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)文化日益受到各個企業(yè)的高度重視。 一個企業(yè)的文化如同一個人的思想，總會有落后于時代發(fā)展的時候，所以當企業(yè)現(xiàn)有文化不能適應企業(yè)的發(fā)展時就要對其進行變革，否則就可能會成為阻礙企業(yè)...
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怎樣防止領導忙得團團轉(zhuǎn)，下屬卻沒事干？ 實話說，在不同企業(yè)從事了很久的管理工作，但就角色而言，無非兩種：一種是部主仁下，另一種是領導所采用的方法制很多，實則也很簡單，一個減法，一個加法。就領導而言，應該是做減法的角色；被領導的部下，理應是做加法的。一加一減，自然地形成落差，恰似山澗瀑布流露的美感，無...
王憲平 546查看全文
領導（leadership）與管理（management）不同，但是不同的原因與大多數(shù)人所認為的并不一樣。領導既不玄妙也不神秘，它與quot;超凡魅力quot;（charisma）或者其他異乎尋常的個性特征沒有關系。領導不是少數(shù)人的專利。領導未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理。 確切地說，領導與管...
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績效管理以其完善的體系、完美的流程和持續(xù)改進的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，正在受到越來越多的關注和研究，被管理學家喻為管理者的圣杯。 績效管理里包含了大量的管理思想和管理技巧，如X型的管理風格，授權溝通，計劃監(jiān)督，員工激勵，員工培訓，員工的自我管理與自我實現(xiàn)，等等?？梢哉f，績效管理是所有管理理念和管...
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lsquo;主管必須了解，他們不可能達到所有人的期望，只能把注意力放在最重要的人與事上。rsquo; 許多主管深為工作壓力所苦，各方對他們的要求排山倒海而來，常常覺得事事都非得親自上場不可，好像永遠沒有時間去做重要的工作。這種現(xiàn)象是工作中常見的危險情況，真正的問題不是出在主管的工作情形，而是他們...
368查看全文
無論是在公開講課還是在為企業(yè)做內(nèi)部培訓或常年咨詢，經(jīng)常聽到有人向我抱怨這樣一個問題：我們的老板太不重視人力資源部門的工作和工作人員了！ 也許是幸于久居著名外企抑或是由于個人努力所致，我對這個抱怨卻不曾有過深刻的認同。 其實，天下事理一同，個人對環(huán)境的選擇與改變總是極其有限的，而在一定程度上提...
329查看全文
身為一個總經(jīng)理，您是否有以下的經(jīng)歷mdash;mdash; 每天身陷在堆積如山的公文中，不能自拔 凡事必躬親，常常抱怨下屬不得力 在高級主管會議上，您一人口懸若河，而您的部屬則鴉雀無聲，這樣持續(xù)到會議結(jié)束 如果您對上述問題的回答是肯定的，更有必...
334查看全文
你一定讀過吉姆柯林斯的《從A到A+》，但你可能不知道他是個以無畏聞名的攀巖高手，30年的攀巖經(jīng)驗，讓他體驗許多領導哲學與人生智慧。新年度的開始，我們特別精選柯林斯─攀巖領導必修的三堂課，與你一起共勉，也歡迎轉(zhuǎn)寄給好友一起分享。 攀巖三十年，我的人生觀與工作態(tài)度，全跟我的爬山經(jīng)驗緊密相連。我在科羅...
369查看全文
工作分析又稱職務分析，是指全面了解、獲取與工作相關的詳細信息的過程，具體來說，是對組織中某個特定職務的工作內(nèi)容和職務規(guī)范（任職資格）的描述和研究過程，即制定職位說明書和職務規(guī)范的系統(tǒng)過程。 一、為什么做工作分析 （一）編制工作說明書（崗位說明書）的需要。不難想象一個沒有工作說明書的單位會亂成什么樣子...
345查看全文
近年來，為客戶企業(yè)操作的咨詢和培訓作業(yè)中都比較多地涉及了中基層管理干部的問題，其間，發(fā)現(xiàn)了一個非常有意思的現(xiàn)象，雖然這些企業(yè)分布在不同的省份、不同的行業(yè)，有著不同的規(guī)模、不同的歷史、不同的文化，但是在培訓作業(yè)中卻反映出一種驚人的相似mdash;mdash;每每進入咨詢和培訓才發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)干部自身應...
308查看全文
據(jù)人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用，我們認為作為一位合格的企業(yè)HR人員，他所擁有的知識包括兩個方面：專業(yè)知識和其他領域的知識。 一、專業(yè)知識： 1、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如...
317查看全文
不同的企業(yè)和組織都有各自特點和急需解決的問題。有的是為設計培訓方案，提高員工的技術素質(zhì)；有的是為了制定更切合實際的獎勵制度，調(diào)支員工的各級性；還有的是為根據(jù)工作要求改善工作環(huán)境，提高安全性。因此，這些企業(yè)和組織所要進行的工作分析的側(cè)重點就不一樣。但一般來說，工作分析主要包括兩方面的內(nèi)容： 一、工作描...
336查看全文
一個企業(yè)要有效地進行人力資源管理，一個重要的前提就是要了解各種工作的特點以及能勝任各種工作的人員的特點。而這就是工作分析的主要內(nèi)容。 所謂工作分析，是指對某特定的工作做出明確規(guī)定，并確定完成這工作需要有什么樣的行為的過程。我們一般把工作分析分成兩部分，即工作描述與工作說明書。工作描述具體說明了工作的...
317查看全文
管理是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，作為企業(yè)的管理者，必須具備高超的能力和淵博的知識。 總經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)中的一個新興的職位，是目前企業(yè)中讓人羨慕的頭銜，總經(jīng)理頭銜往往是成功的象征。而仔細觀察我們身邊的總經(jīng) 理，并不完全具備這樣的資格，一些小企業(yè)的創(chuàng)始人、老板，往往以總經(jīng)理自居，這樣的總經(jīng)理的含金量值得商...
楊帆 361查看全文
時間管理是指個人在一定時間內(nèi)，以正確處事觀念，以正確處世方法，善于利用和開發(fā)自己時間資源，全力于自己的目標奮斗，使自己的成就達到最大。 1.正確處事觀念包括： ?。?明確地設定目標。將目標一一列舉， 依自己判斷，明列優(yōu)先級。目標應分為終極目標與階段目標。階段目標又分為長程目標、中程目標及年度目...
358查看全文
溝通是一個把組織的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段。有關研究表明：管理中70％的錯誤是由于不善于溝通造成的?？梢?，管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個方面。企業(yè)的生產(chǎn)要素人、財、物中，人是擺在首位的，作為人力資源經(jīng)理來說，溝通更是一門必修課，一個優(yōu)秀的人事經(jīng)理，必須構建好三級溝通網(wǎng)絡。 與董...
張小明 390查看全文
很多HR領導者不知道該如何有計劃的、主動的開展工作。他們當中的大多數(shù)人都忙于滅火mdash;mdash;處于被動的工作狀態(tài)mdash;mdash;沒有什么時間能夠坐下來好好計劃一下，而計劃正是積極開展工作的一個重要方面。但是，對HR部門進行管理就是要擔負起領導責任、帶領整個部門發(fā)揮出最大的工作能量、...
358查看全文
掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎工具，這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一。 1 戰(zhàn)略框架 2 戰(zhàn)略實施模型 3 波特價值鏈分析 4 戰(zhàn)略管理過程 5 洛克希德法 6 組織變革的戰(zhàn)略類型 7 決策樹 8 基礎統(tǒng)計技術 9 蒙特卡羅模擬技術 10 阿姆科公司事前測感技術 11 希布納的預測七原...
333查看全文
二十一世紀的新價值是有quot;士quot;斯有財。對人才的重視，已經(jīng)成為當代企業(yè)家們的共識。所以，有眼光、有頭腦的企業(yè)領導者，不惜重金聘用一位稱職的人力資源經(jīng)理，作為他的戰(zhàn)略伙伴。那么，現(xiàn)有的HR人員如何使自己成為一名卓越的人力資源經(jīng)理呢？ 一、新型HR經(jīng)理的個人特質(zhì) 自我形象 一...
345查看全文
《周易》中的易，含有變的意思。通權達變，是中國歷代政治權謀的核心內(nèi)容之一。但對于生活在現(xiàn)代的我們來說，這些權謀文化是否已經(jīng)不合時宜？如果答案是肯定的，那為什么在今天的職場中，仍有為數(shù)不少的人屢屢碰壁？我們經(jīng)常聽到有人抱怨mdash;mdash;自己又被老板涮了一回，或者這次又讓lsquo;小人rsq...
357查看全文
21世紀是人才競爭的世紀，以人為本的理念在這個世紀里將被詮釋的更加豐富，更為深入人心，企業(yè)間的競爭將更多地表現(xiàn)在人才的爭奪上，如何更好地開發(fā)人才、留住人才是企業(yè)必須加強研究的重要課題，在這方面的實踐也有助于企業(yè)不斷增強核心競爭力，提升企業(yè)價值。 管理的含義為通過他人完成工作的一種活動，更為深刻的解釋...
趙日磊 394查看全文
跨國公司需要三種專家：業(yè)務經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和職能經(jīng)理，另外，還需要一批高級主管來培養(yǎng)這些專家并對他們的工作加以協(xié)調(diào)。為了構建這種能力，高層管理者必須理解各種專家經(jīng)理的戰(zhàn)略重要性。為了使工作更加有效，業(yè)務經(jīng)理的工作核心應該圍繞以下三種角色而展開：他（她）所在組織的戰(zhàn)略家；世界范圍內(nèi)資產(chǎn)、資源配置的設計師...
劉偉 436查看全文
論你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折與細小的失敗都可能玷污，甚至毀掉你的整個事業(yè)。如下十條從業(yè)箴言，或可幫你防患未然。 Charles E. Watson博士 工作中的挫折，沒人能夠幸免。跌倒能夠爬起來已屬不易，更何況化不利為優(yōu)勢。如何在重擊之下而不垮掉，已成為衡量個人心理素質(zhì)的最好標準。本文從...
448查看全文
個人的好惡，年齡、性別、學歷的門檻招不來優(yōu)秀的經(jīng)理人.目前較為成功的企業(yè)大多是強人企業(yè)，即企業(yè)老板的非凡的個人能力和魅力造就了該企業(yè)的成功。強人企業(yè)帶有濃厚的企業(yè)家個人色彩，在強人企業(yè)家出色的創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃能力牽引下，企業(yè)能夠快速啟動，完成一次創(chuàng)業(yè)的積累。企業(yè)的命運與強人的命運密切聯(lián)系在一起，一旦個...
329查看全文
員工恐懼是工作分析實踐過程中經(jīng)常遇到的一類問題。在本文中我們將對員工恐懼的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因、對工作分析的影響進行詳細的分析，在本文最后，我們將提出解決員工恐懼的一些具體方法，以供工作分析實施者參考。 一、員工恐懼的概念及其表現(xiàn)形式 員工恐懼是工作分析實踐過程中經(jīng)常遇到的一類問題。它是指由于員工害怕...
475查看全文
創(chuàng)新，僅僅追求與眾不同還是不夠，立意不是目的，必須能夠領先競爭對手，領先潮流。這個創(chuàng)新不僅是指產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是機制的創(chuàng)新。我們前天開經(jīng)濟工作會議，有幾個中層干部發(fā)言。把海信去年的很多工作批得一無是處，許多人不愛聽，我自己也不愛聽。但是我跟他們講，如果你要想海信進一步發(fā)展，你必須認真聽。要想發(fā)展...