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把創(chuàng)新特色企業(yè)文化和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，作為凝集團隊精神、提升員工素質(zhì)、打造企業(yè)核心競爭力的有力手段來抓，通過不斷培育和完善企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情。 今年來，工行江西省宜春分行把創(chuàng)新特色企業(yè)文化和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，作為凝集團隊精神、提升員工素質(zhì)、打造企業(yè)核心競爭力的有力手段來抓，通過不斷培育和完...
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把企業(yè)文化作為關(guān)鍵詞在百度搜索一下，可以找到大約3180萬個相關(guān)網(wǎng)頁，遠遠多于企業(yè)戰(zhàn)略職業(yè)經(jīng)理人社會責任等詞語，這一定程度上可以說明人們對于企業(yè)文化的高度關(guān)注。與幾年前相比，一個明顯的變化是，專注于企業(yè)文化咨詢的專業(yè)公司越來越多，它們聲稱，可以幫助企業(yè)建立企業(yè)文化系統(tǒng)。 2003年的時候，本刊曾經(jīng)發(fā)...
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日企在中國的衰敗，是中國企業(yè)，尤其是想到國外發(fā)展的中國企業(yè)的前車之鑒，認真研究日企在中國衰敗的原因能夠給中國企業(yè)很多有益的警示。 日企在中國的衰敗，是不爭的事實。 曾幾何時，在某行業(yè)，某日企的A類產(chǎn)品的兩代產(chǎn)品在中國市場曾雙雙摘取第一個落戶中國的桂冠，但今天中國市場卻難覓該日企的A類產(chǎn)品的蹤影。上世...
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人們已經(jīng)普遍認識到，不同的組織有其各自不同的文化。組織文化最通用的定義是：在組織里我們看待事物和做事情的方式。通過傳統(tǒng)、歷史和結(jié)構(gòu)，組織形成了他們自己的文化。因此，文化使一個組織有一種識別的意義mdash;mdash;我們是誰、我們代表著什麼、我們做什麼。通過組織的傳奇故事、各種儀式、信條、意義、價...
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lt;廣告gt;很多人認為企業(yè)文化只要按照計劃建設(shè)就可以了，不需要對他做修改，沒必要把原建設(shè)方案推翻。實際上這是一種極其錯誤的觀點，任何時候，任何情況建設(shè)的企業(yè)文化都需要對其進行定時或不定時診斷。這相當于人的體檢，當我們發(fā)現(xiàn)問題時再去診斷，相信那時候的身體一定有了大的問題。 在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通...
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真正的企業(yè)文化又應(yīng)當具有怎樣的質(zhì)地？ 近日，筆者對自己的企業(yè)文化從業(yè)經(jīng)歷，進行了深刻的反思，并結(jié)合詳細的調(diào)研和科學的分析，得出了這樣的結(jié)論：當前企業(yè)文化存在的脆弱病。 為什么說企業(yè)文化患有脆弱病呢？這是筆者在近三年來的從業(yè)經(jīng)歷中體會出來的。也許從其中的幾個案例可以反映出當前企業(yè)文化的脆弱性，...
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lt;廣告gt;1．企業(yè)文化與利益密切相關(guān) 許多人認為，企業(yè)文化主要是用來教育員工提高思想覺悟、加強職業(yè)和責任意識、增強公司凝聚力的，這沒有錯。但是，關(guān)鍵的問題是，我們要依靠怎樣的方式和手段來加強？僅僅教育大家就行了嗎？試想，在周扒皮股份有限公司，教育再有效，能提高高玉寶們的干勁嗎？！答案顯然是否定...
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事件信息： 前段時間，我國的四川省汶川地區(qū)發(fā)生強烈地震，地震發(fā)生后，全國各界紛紛組織捐款對災(zāi)區(qū)進行援助，在這樣的背景下，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了神舟電腦董事長吳海軍先生就公司員工向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款問題的批示條，在批示中，吳海軍先生強調(diào)了忠信仁義是神州電腦公司的企業(yè)文化，并怒斥部分未向災(zāi)區(qū)捐款的員工為冷血，稱...
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大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。 一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導的賞識程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，...
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lt;廣告gt;中國文化在多大程度上可為現(xiàn)代企業(yè)管理體系所用？我個人覺得有三個方面： 其一，傳統(tǒng)文化（以國學為代表）為自然生長出來的創(chuàng)業(yè)家構(gòu)建自己的自圓其說的價值體系提供銓釋邏輯，由于中國人的信仰中高度關(guān)注命運之學，而我們的傳統(tǒng)文化又多為強調(diào)個人修為以避壞命尋好運的人為之學，這就使得以人事為本的傳統(tǒng)...
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一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導的賞識程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團隊合作，個人情緒全部都降到冰點，工資升了，員工眼中就盯著一個更高的目標，所有...
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lt;廣告gt;績效考核是企業(yè)管理中的焦點問題，也是難點問題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對自己的績效考核是不滿意的。績效考核問題的一個重要表現(xiàn)，就是形成績效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮，員工行為規(guī)范有序，公司業(yè)績不斷增長，甚至出現(xiàn)短期盈利，但這些都是泡沫，在數(shù)字繁榮、員工努力和業(yè)績...
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lt;廣告gt;北京一公司組織員工聚會，公司領(lǐng)導讓這些大學生拼酒，15名剛畢業(yè)的大學生在拼酒中喝倒，其中1人身亡。 這樣的結(jié)果，令人感到恐怖。因為，領(lǐng)導一句話，讓這些大學生拼酒，如同圣旨，無異于君讓臣死，實際上是把員工當成了一群螞蟻。從性質(zhì)上來說，無疑是丑陋而又殘忍，是草菅人命；而大學生們拼酒集體拼...
158查看全文
lt;廣告gt;7月，職場新鮮人即將走出象牙塔，走進辦公室。在往后漫長的職業(yè)生涯中，有一個詞肯定會經(jīng)常掛在嘴邊mdash;mdash;企業(yè)文化。 企業(yè)文化究竟是什么？說不清。它可能是谷歌花園里漂亮的游泳池，也可能是華為辦公桌下冷冰冰的床墊；可能是茶水間里永遠吃不完的點心和水果，也可能是每次復(fù)印都必填...
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即將引退之際，比爾middot;蓋茨捐出了580億美元。尤其值得注意的，是他那句話：一分一毫也不會留給自己子女。 這話，相信中國的很多民營老板，看了只會表示欽佩，或置之一笑（暗罵聲傻子也未必），而不會身體力行之。 樂善好施，本來是中國人一直崇尚的。但是如今，發(fā)達了，也富足了，吝嗇之徒卻越來越多。 而...
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一個沒有文化的企業(yè)，是永遠也長不大的。真正的企業(yè)文化模式，不是靠武斷和一時的哥們義氣；更不能無效無償?shù)厥褂脝T工，而是要確立一個企業(yè)文化模式，每一個環(huán)節(jié)的細化，每一個程序的完美，結(jié)論才是市場效應(yīng)。還要有個成本最佳和最差預(yù)收期擬訂，否則，人就會急噪，企業(yè)就會偏航。眼睛只見到腳尖那么大的天地，一口急于吃個...
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相比較企業(yè)的各種硬件設(shè)施而言，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中一直處于虛的位置。對很多企業(yè)來說，企業(yè)文化不能落地生根是他們企業(yè)文化建設(shè)的最大問題。事實上，如果想要企業(yè)文化由虛到實，執(zhí)行是關(guān)鍵，也就是說：企業(yè)自覺按照自己所倡導的理念、準則、價值主張，認真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這樣的企業(yè)文化...
279查看全文
企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟與文化的一體化成為時代的趨勢和特征：科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快；商品中的文化含量、文化附加值越來越高；文化、科技在投入產(chǎn)出中的貢獻率越來越大：智力優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢；生產(chǎn)工藝流程及對員工整體素質(zhì)的要求越來越高；市場發(fā)...
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在我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時刻，按照中共中央提出了兩個關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略思想：一樹立和落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；二構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會是實現(xiàn)政府、企業(yè)和消費者三者共贏的基礎(chǔ)和必備條件。每個企業(yè)作為一個企業(yè)公民，都應(yīng)承...
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在4月27日，昔日無繩電話大王萬德萊破產(chǎn)清算，萬德萊曾經(jīng)是一個讓人著迷的商業(yè)神話，一個吸引并激勵了無數(shù)有志青年的行業(yè)帝國。然而，最終的事實確是如此！ 國內(nèi)的企業(yè)界有許多有趣的現(xiàn)象，一家企業(yè)獲得商業(yè)上的成功，其光環(huán)立即被無限放大，仿佛她立刻就變成了金丸mdash;從內(nèi)到外品質(zhì)如一，實際上往往事與愿違。...
166查看全文
CEO自上任后，就具有權(quán)力的基礎(chǔ)。權(quán)力行使的好壞，個人品質(zhì)的優(yōu)劣，都無不影響企業(yè)的管理，影響著企業(yè)的生存。 所以，CEO要按驅(qū)霧效應(yīng)來發(fā)揮自已的個體優(yōu)勢，克服缺點與錯誤。帶領(lǐng)著所管理的企業(yè)實現(xiàn)總戰(zhàn)略目標，為股東賺取投資回報率，讓所有的利益相關(guān)者獲得應(yīng)得的利益。 下面列舉一下CEO們?nèi)菀追傅囊恍╁e誤:...
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2004年以來，企業(yè)文化建設(shè)有了新的發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，對企業(yè)文化的存在形態(tài)有了廣泛的共識。 企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài)：一種叫自發(fā)的存在；一種是自覺的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象是有企業(yè)就有的，只要企業(yè)一經(jīng)誕生，在經(jīng)營、發(fā)展過程中就會形成經(jīng)營思想、管理準則、與客戶處理關(guān)系...
155查看全文
管理的概念可以說是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個概念。品牌文化和企業(yè)文化都有文化。 對于一個企業(yè)而言，品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。一個品牌的成功與否，不是靠單純的某個方面的突出表現(xiàn)，而是要看一個企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)...
181查看全文
大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。 一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導的賞識程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚...
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一提到戶外廣告的投放，大家都會自然、不自然的聯(lián)想到巨額的廣告費，畢竟巧婦難為無米之炊嗎？但現(xiàn)實中的中小型企業(yè)，它們每年的資金預(yù)算是有限的。 中小企業(yè)為了實現(xiàn)快速的發(fā)展，在特定的市場上也希望通過戶外廣告等提升自己的品牌知名度，促進產(chǎn)品的銷售。但現(xiàn)實情況時，戶外廣告的價格非常高，好的廣告位廣告費有的一年...
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將近年底，企業(yè)都在忙著做各種盤點和規(guī)劃。很多企業(yè)也會趁此盤點、梳理企業(yè)的各種規(guī)章制度，根據(jù)本年度制度執(zhí)行的實際情況加以修訂完善，于第二年度頒布實施。但在梳理過程中，大多數(shù)企業(yè)面對浩繁的制度規(guī)定會感到無從下手，制度梳理也只是這里改個細節(jié)，那里打個補丁，甚至脫離了企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，一味地頭痛醫(yī)頭...
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我們知道企業(yè)戰(zhàn)略管理理論界有兩種觀點，常規(guī)性戰(zhàn)略思想和自發(fā)性戰(zhàn)略思想。常規(guī)性戰(zhàn)略思想就是一些戰(zhàn)略研究專家定義研究企業(yè)戰(zhàn)略的方法是常規(guī)性方法，這些戰(zhàn)略研究專家認為企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上就是直線式和理論的過程，就是從我們到哪里去開始為企業(yè)未來制定新的戰(zhàn)略。常規(guī)性的企業(yè)戰(zhàn)略通常就是事先定義好目標并且在實施戰(zhàn)略之前...
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當眾多世界500強的CEO們在強調(diào)現(xiàn)在是戰(zhàn)略制勝時代的時候，我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌、躍躍欲試，準備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設(shè)想了，從質(zhì)量級的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺，參與各種論壇互動，到眾多中小企業(yè)的廣宣策略中不斷體現(xiàn)自身企業(yè)的目標等，不一而足，甚至當你在某個胡同里買茶雞蛋時，老婆婆一邊找你零...
458查看全文
素養(yǎng)是外界對對象主體在素養(yǎng)方面的要求。企業(yè)的職業(yè)化素養(yǎng)也不例外，強調(diào)的是社會、目標消費者、員工對企業(yè)素質(zhì)的要求，比如是否合法經(jīng)營？是否真誠服務(wù)？是否以人為本？等等，實質(zhì)上是一種職業(yè)態(tài)度，因此，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)形象的高度來關(guān)注職業(yè)化素養(yǎng)問題，因為態(tài)度決定一切，態(tài)度出賣了問題，則職業(yè)化技能沒有指導思想，企...
202查看全文
產(chǎn)品有生命周期理論，企業(yè)有成長周期理論，在筆者看來，企業(yè)家同樣也有類似的成長規(guī)律。 不論是管理學者陳惠湘先生提出的演員導演制片人，還是地產(chǎn)大腕馮侖先生提出的領(lǐng)班領(lǐng)導領(lǐng)袖，其實都是在揭示企業(yè)家的成長過程。記得有這樣一個說法：有些人天生就是企業(yè)家。這種說法其實講的是企業(yè)家身上所帶有的部分特質(zhì)，比如堅毅的...