崔景福 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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新員工招進(jìn)來以后，沒干多久就走了，給企業(yè)帶來的損失可想而知。企業(yè)不僅耗費(fèi)了大量的招聘、培訓(xùn)、人員重置等直接成本，還耗費(fèi)了因?yàn)槁毼坏目杖倍鸬臋C(jī)會成本。 對于新員工，企業(yè)如何能讓其快速融入團(tuán)隊？通過什么手段為新員工創(chuàng)造更好的成長環(huán)境？如何通過培訓(xùn)，使員工技能更完善，潛力更大程度地發(fā)揮hellip...
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各位HR的同仁，很榮幸有這樣的機(jī)會與大家九招聘管理方面的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)與大家做一個面對面的交流與分享。說實(shí)在的，剛才咱們王莉把我夸的有點(diǎn)過分了，其實(shí)在HR方面，各位應(yīng)該師我的老師，因?yàn)槲夷壳皼]有在企業(yè)從事HR的工作，只是由于我目前在咨詢公司從事HRC的工作，所以有比較多的機(jī)會，全方位為企業(yè)提供HR...
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為幫助浙商深入學(xué)習(xí)和理解《條例》，并能與已經(jīng)實(shí)施的《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》融會貫通，提高用人單位的勞動合同管理水平與人力資源管理水平，妥善處理勞動爭議，降低勞動爭議風(fēng)險。近日，培華企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)特邀中國勞動法學(xué)研究會理事程向陽老師講授《勞動合同法實(shí)施條例》解讀與人力資...
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我們老總特別注重對員工的培訓(xùn)，經(jīng)常要求我買回一些管理類的暢銷書讓大家學(xué)習(xí)，還不時從外部請一些知名講師給我們上課，但實(shí)際上效果卻并不好。一開始大家感覺很新鮮，參與的積極性還挺高，后來參加培訓(xùn)次數(shù)多了，事也隨之多了：有的說工作忙得不得了，哪有時間學(xué)習(xí)；有的說老師講的是挺好，可中聽不中用，道理都明白，與實(shí)...
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韓愈《師說》云：師者，傳道授業(yè)解惑者也。傳道授業(yè)解惑的外在形式是編導(dǎo)演。正所謂：功夫在詩外。那么,職業(yè)培訓(xùn)師的詩外功夫是什么呢筆者以為應(yīng)是觀念和學(xué)習(xí)。 第一項(xiàng)修煉：觀念 渡人先鍍己 培訓(xùn)師是一項(xiàng)渡人的工作。要想把別人渡到彼岸，先要鍍自己游泳的功夫。自己一知半解，知其然不知其所以然，以其...
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很多家具企業(yè)的培訓(xùn)可以用一句話來概括，就是想起來就做，忙起來就放。 什么時候想起來呢？年度營銷總結(jié)會。 中國的很多企業(yè)都有這樣習(xí)慣，家具企業(yè)也不例外――當(dāng)開年度營銷總結(jié)會議的時候，同時進(jìn)行一些相關(guān)培訓(xùn)，說白了，就是希望通過主講老師的演講提高會議檔次，更重要的是想以此來吸引一些新的經(jīng)銷商訂貨，...
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隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)也變得愈來愈熱。作為金飯碗的職業(yè)培訓(xùn)師更是成為許多人夢寐以求的黃金職業(yè)，擠破了頭往里鉆，一些講師認(rèn)證機(jī)構(gòu)推波助瀾，以年薪20萬至50萬誘惑招募學(xué)員，使許多人蜂擁而來，接踵而至。然而，作為優(yōu)秀的職業(yè)培訓(xùn)師必竟不是那么容易的，需要你付出很多，方能在培訓(xùn)圈子里面有一席之地。...
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很顯然，企業(yè)為了在競爭中不落伍，他們很注意加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，這樣的市場正被越來越多的人關(guān)注和看好。 前段時間，碰到一位在深圳某知名企業(yè)集團(tuán)任高層的老部下，閑聊中談起培訓(xùn)，他告訴我說，半年多來他們公司經(jīng)常會收到一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)來的郵件和宣傳品，但更多的是對方通過電話邀約，什么參加企業(yè)研討會、工商聯(lián)誼...
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面對如今培訓(xùn)界的混亂局面以及培訓(xùn)課程的不實(shí)用性，會對很多的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)造成一種誤導(dǎo)．許多課程不能落地，不能經(jīng)過培訓(xùn)后對企業(yè)產(chǎn)生直接的價值，這將會是未來培訓(xùn)市場所面臨的一大誤區(qū)． 隨著中國中小型企業(yè)的不斷發(fā)展和對各類培訓(xùn)的接觸，將會有越來越多的企業(yè)逐漸對培訓(xùn)產(chǎn)生反感，甚至造成對培訓(xùn)的不信...
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南方日報曾作過一個話題叫做quot;職場人士也有'七年之癢'quot;，事實(shí)上，這一年限在不斷提前。據(jù)了解，很多職場人士在進(jìn)入職場的第四年甚至是第三年就已經(jīng)開始遇到了職業(yè)發(fā)展的quot;瓶頸期quot;，又稱quot;四年之痛quot;。 而很多時候職場的客觀環(huán)境是難以改變的。面對這個問題，職場...
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最近，萬虹學(xué)習(xí)電腦的廣告在央視少兒頻道熱播。廣告時長15秒。一開始，一個特別可愛的小女孩說：我有兩個老師，在校跟老師學(xué)習(xí)，回家跟名師學(xué)。隨后，最小奧運(yùn)旗手、萬虹公益形象大使林浩又將這句廣告語重復(fù)了一遍。 萬虹在央視投放廣告無疑對品牌知名度的提升大有裨益，但是細(xì)看發(fā)現(xiàn)，萬虹的營銷功夫做得還不夠。...
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隨著日子在平淡和難忘中一天天流逝，轉(zhuǎn)眼間牛年的職場即將落幕，在虎年之初，我們不禁開始懷想，經(jīng)歷了2008年的金融風(fēng)暴侵襲和2009年的職場生存大考驗(yàn)，2010年將會給我們呈現(xiàn)出一幅怎樣的職場圖？對于每一位職場達(dá)人而言，2010年中國職場將會面臨怎樣的挑戰(zhàn)？作為職業(yè)規(guī)劃咨詢權(quán)威機(jī)構(gòu)，向陽生涯結(jié)合20...
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伴隨著企業(yè)間同質(zhì)化競爭的加劇，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新已成為各企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略，而人才是成就重要策略的第一要素！很多公司在做招聘時，不僅要求應(yīng)聘者專業(yè)對口，有思想，有器量，吃苦耐勞，同時具備思考解決問題的能力。 筆者曾經(jīng)歷過這樣一件事。2003年春節(jié)后，蘇州國際博覽中心舉辦了一場大型招聘會。當(dāng)...
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一個明確的職業(yè)定位，不僅可以縮減求職時間，節(jié)省求職成本，更可以在企業(yè)中最大限度地發(fā)揮自己的專長，從中獲得更大的成就與幸福感，讓自己的職業(yè)生涯發(fā)展得既快又好。但是通過向陽生涯對數(shù)千個咨詢案例的分析發(fā)現(xiàn)，職場新人們最大的困擾就是沒有一個明確的職業(yè)定位，他們往往表現(xiàn)得迷茫而困惑，甚至企圖通過試錯和頻繁跳槽...
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最近，經(jīng)常有學(xué)員向我咨詢關(guān)于職業(yè)成長的問題。有位學(xué)員這樣描述他的境況，他說，過去很多老師講過，獲得職場成功的兩個重要因素是能力和機(jī)遇，現(xiàn)在我的能力開發(fā)和提升非?？?，從學(xué)歷到職業(yè)資格認(rèn)證，從客戶開發(fā)到內(nèi)部管理，在單位都是一流的，而我的機(jī)遇也不錯，單位上馬新項(xiàng)目，我脫穎而出成為單位中層領(lǐng)導(dǎo)中最年輕的一位...
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職場轉(zhuǎn)型幾乎是職場中每一個人都要面對和經(jīng)歷的事。全國領(lǐng)先的職業(yè)生涯管理專業(yè)供應(yīng)商向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽向我們透露，最近來做咨詢的客戶中，有很大一部分是職場中遇到了職業(yè)轉(zhuǎn)型困惑的人，他們紛紛提出怎樣知道自己是否該轉(zhuǎn)行？的問題，想在CCDM職業(yè)規(guī)劃專家的幫助下，找出答案。那么面對職業(yè)轉(zhuǎn)型中的困惑我...
226查看全文
一、要正確認(rèn)識什么是專業(yè)： 1、什么是專業(yè)？大學(xué)所學(xué)的專業(yè)是寫在文憑、學(xué)歷上的專業(yè)，就業(yè)后實(shí)際從事的工作，那才是有用、實(shí)用的專業(yè)。 2、大學(xué)所學(xué)的專業(yè)，可能是一個人發(fā)展的墊腳石或敲門磚，但也往往是阻礙一個人發(fā)展的絆腳石或絆腳磚。 3、一個人要想成功，僅僅有了大學(xué)所學(xué)的專業(yè)，那是不夠的，還...
241查看全文
2009年，大學(xué)生的就業(yè)形勢不容樂觀。很多大學(xué)生反映，春節(jié)過后大大小小的招聘會去過十幾次，簡歷投出去數(shù)百份，但是求職的效果卻并不盡如人意。是真的沒有工作機(jī)會？還是找的方向不對？對于缺少工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生們來說，怎樣的工作容易上手并為自己贏得表現(xiàn)的機(jī)會呢？近日，青年報聯(lián)合職業(yè)規(guī)劃咨詢權(quán)威機(jī)構(gòu)上海向陽生...
195查看全文
職場與校園是完全不一樣的環(huán)境，大學(xué)生校園里養(yǎng)成的生活習(xí)慣和性格特點(diǎn)可能并不符合職場的要求。很多大學(xué)生朋友非常不適應(yīng)第一份工作，那究竟怎么開展第一份工作？第一份工作應(yīng)該注意哪些呢？ 首先心態(tài)要改變，心態(tài)決定你的適應(yīng)程度。在大學(xué)里是天之驕子，在公司里你就是一只菜鳥。姚明剛進(jìn)NBA時還替弗老大拎包了...
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中央電視臺從2000年創(chuàng)建《同一首歌》至今已經(jīng)有五六個年頭了，但卻依然經(jīng)久不衰，在海內(nèi)外廣為流傳，現(xiàn)在《同一首歌》已經(jīng)成為一個大眾的品牌、大眾的藝術(shù)、大眾的節(jié)目，正因?yàn)檫@它又獲得了無窮的生命力，與此同時給廣大的歌唱演員一個再次展示自己大舞臺，毫不夸張地說，《同一首歌》給了他們第二次藝術(shù)生命。說白了《...
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近日筆者因培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)上的便利，走訪了河南、河北、安徽、京津和東三省。因?yàn)橛兄嗄甑臓I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷加之工作的需要，因此每到一地不管工作多忙都要去當(dāng)?shù)氐拇筚u場去仔細(xì)巡視一番。這一圈下來，讓筆者感觸極深。我驚奇的發(fā)現(xiàn)希波集團(tuán)在這么大的出差空間范圍內(nèi)，每到一處的賣場，產(chǎn)品的擺放和陳列都是那么井然有序，干凈...
244查看全文
APEX事件40億的不良賬款、庫存高達(dá)80億元、ERP判了死刑，甚至有人將之列為失敗的案例、長虹的物流管理體系多少散亂。彩電一股獨(dú)大，其銷售額往往占長虹總銷售收入的80以上。面對價格戰(zhàn)不斷，利潤不斷攤薄的情況下。四川長虹實(shí)施了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型，四川長虹的轉(zhuǎn)型三部曲是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲的代...
250查看全文
20世紀(jì)中，那場持續(xù)近50年的美蘇冷戰(zhàn)，至今令國際政治評論家們回味無窮。在這場沒有硝煙，但是卻令人毛骨悚然的戰(zhàn)爭中,美國和蘇聯(lián)兩個超級大國展開了一場轟轟烈烈的核軍備競賽。雙方都在自己的軍工廠里創(chuàng)新地研發(fā)，生產(chǎn)出越來越多的核彈頭，不僅能夠毀滅對方，而且能夠?qū)⒄麄€地球毀滅數(shù)十次。 21世紀(jì)的今天，家...
222查看全文
在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程中，各食品公司為了提升核心競爭力，在提升原有業(yè)務(wù)的同時，不斷開發(fā)新品種，并通過改革業(yè)務(wù)模式、管理模式等達(dá)到爭取競爭優(yōu)勢的目的。作為乳品行業(yè)中的領(lǐng)先者mdash;mdash;太子奶卻始終如一，專注于自身的發(fā)展，走出了一條輝煌之路。 專注創(chuàng)造無限價值 秉承為消費(fèi)者創(chuàng)造價值...
282查看全文
21世紀(jì)的中國，風(fēng)云變幻，而在這場大國復(fù)興的宏篇巨著中，商業(yè)興國的理念正逐步深入人心，并有越來越多的企業(yè)用其自身行動詮釋這一理念。在眾多的片段中，有這樣一些獨(dú)特的片斷，他們通過不同的方式構(gòu)建自己的商業(yè)生態(tài)圈，構(gòu)建屬于自己的商業(yè)帝國：以阿里巴巴為代表的創(chuàng)新型商業(yè)生態(tài)圈，在自己的戰(zhàn)略布局下不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品...
246查看全文
一天上午,某民營企業(yè)A公司的老總剛走進(jìn)辦公室，該公司人力資源部經(jīng)理便急匆匆地走進(jìn)來匯報：社會勞動保障局來人了，要求了解公司的加班及加班費(fèi)支付情況，并要求調(diào)看相關(guān)的工資發(fā)放憑據(jù)，還特地提到了剛剛被公司辭退的生產(chǎn)部經(jīng)理times;times;times;的加班情況。匯報完，人力資源部經(jīng)理一臉的緊張和無...
351查看全文
即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功...
199查看全文
中國企業(yè)有中國式的管理，這種包含人情、關(guān)系、利益等元素的中國特色式企業(yè)管理法則，在企業(yè)成長之初有效的將企業(yè)為數(shù)不多的員工凝聚在一起，為企業(yè)前期的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 可是，當(dāng)企業(yè)逐漸壯大，有了較好的行業(yè)聲譽(yù)和盈利能力之后，問題就完全不是那么回事了。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營戰(zhàn)略到了基層就走形，執(zhí)行力...
277查看全文
90年代出現(xiàn)的從BPR概念提出，AMT咨詢就不停的在流程管理、流程優(yōu)化、流程再造、流程重組等方面的做研究。經(jīng)過大量的流程管理案例實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組就是要通過對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性地再思考和徹底性地重新設(shè)計來達(dá)到企業(yè)戲劇性地改善，從而讓企業(yè)適應(yīng)新的時代mdash;mdash;即我們說的 3C 時代顧...
197查看全文
中國公司市場化程度越來越高，市場競爭也更加激烈。在長期的管理咨詢經(jīng)歷中，經(jīng)歷了各個行業(yè)和不同規(guī)模的公司咨詢，道勤咨詢認(rèn)為：雖然各個公司的財務(wù)管理基于不同行業(yè)商業(yè)模式的不同而有差異之外，在以財務(wù)控制為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制方面都存在類似的問題，道勤咨詢總結(jié)如下： 財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)內(nèi)部控制弱化?，F(xiàn)在...