當(dāng)貨幣政策從緊遇到就業(yè)問(wèn)題

 作者:陳序    97

有朋友說(shuō)老公有婚外戀,老婆公開(kāi)曝料是反應(yīng)過(guò)度。既然人家有血有肉有反應(yīng),受到強(qiáng)刺激,過(guò)度一次也是情理之中的事。

  這段時(shí)間,人力資源干部忙個(gè)不停。雇主和雇員忙著簽訂合同,修改合同,解除合同。中國(guó)政府對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)在去年達(dá)到一個(gè)新水平,而其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)也令包括我在內(nèi)的少數(shù)“杞人”擔(dān)心就業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)過(guò)度。事實(shí)上,也確有一些知名企業(yè)反應(yīng)到變色變聲,引起輿論嘩然。

  最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,對(duì)就業(yè)市場(chǎng)的壓力不光來(lái)自法規(guī)制度。我的擔(dān)心找到了新證據(jù)。

  1月3日,社科院正式發(fā)布2008年《社會(huì)藍(lán)皮書(shū)》(下稱《藍(lán)皮書(shū)》)。根據(jù)《藍(lán)皮書(shū)》數(shù)據(jù),2007年,全國(guó)近500萬(wàn)高校畢業(yè)生中,至今仍有100萬(wàn)高校畢業(yè)生沒(méi)找到工作?!端{(lán)皮書(shū)》認(rèn)定,在高級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)上,主要由大學(xué)生以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)緊張局面進(jìn)一步加劇。

  貨幣政策從緊和行政調(diào)控加碼,是今年既定的基調(diào)。但是,就業(yè)市場(chǎng)的“緊張”表現(xiàn)可能會(huì)妨礙貨幣政策“緊”到足夠有力的程度。

  此前,2007年10月17日,據(jù)新華社援引央行行長(zhǎng)周小川的話稱,促進(jìn)就業(yè)是中國(guó)央行優(yōu)先考慮的問(wèn)題,其次是防止通貨膨脹。置促進(jìn)就業(yè)于防止通貨膨脹之前,表明中國(guó)央行不會(huì)效仿發(fā)達(dá)國(guó)家,強(qiáng)力推行低通貨膨脹政策。綜合考慮就業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、商品價(jià)格和國(guó)際收支四大問(wèn)題,央行更可能采取溫和立場(chǎng)來(lái)應(yīng)對(duì)去年一年壓力激增的通貨膨脹形勢(shì)。

  對(duì)政府而言,標(biāo)識(shí)通貨膨脹的CPI(居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù))節(jié)節(jié)上升,不斷侵蝕居民實(shí)際可支配收入和消費(fèi)能力固然可怕。貨幣政策收緊過(guò)度,流動(dòng)性發(fā)生問(wèn)題,企業(yè)擴(kuò)張意愿下降,就業(yè)增長(zhǎng)受阻,更會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生致命影響。所以,對(duì)負(fù)實(shí)際利率的恐懼一定讓位于對(duì)就業(yè)增長(zhǎng)率下降的恐懼。

  加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者保護(hù)會(huì)增加企業(yè)成本。相應(yīng)的,目前中國(guó)內(nèi)地企業(yè)利潤(rùn)高增長(zhǎng)的可持續(xù)性值得關(guān)注。支持企業(yè)高利潤(rùn)的幾項(xiàng)條件,企業(yè)社會(huì)保障成本、環(huán)保成本外部化,資源價(jià)格偏低,折舊水平偏低和少得可憐的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出還能支撐多久?今后幾年,隨著改革深入,隨著社會(huì)保障制度、環(huán)境保護(hù)制度強(qiáng)化執(zhí)法,資源及資源品市場(chǎng)化改革不斷推進(jìn),企業(yè)利潤(rùn)中的泡沫因素會(huì)一一瓦解。在此過(guò)程中,如果貨幣政策用力過(guò)度,企業(yè)應(yīng)變不力,經(jīng)營(yíng)難免陷入困難。這不是一個(gè)少數(shù)的、局部的問(wèn)題。

  看來(lái),面對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的危險(xiǎn)和物價(jià)上行的壓力,加上就業(yè)出的新難題,央行一時(shí)無(wú)法從左右為難的局面中突圍。老百姓也不能指望一舉擺脫負(fù)實(shí)際利率的負(fù)面影響。

  假設(shè)貨幣政策收不到位。好消息是,股市可能漁翁得利。壞消息是,股價(jià)可能因?yàn)樾枨鬅岫炔粶p而更趨泡沫化。對(duì)非職業(yè)投資者來(lái)說(shuō),還是保住工作要緊。

陳序
 貨幣政策 就業(yè)問(wèn)題 貨幣 就業(yè) 遇到 政策 問(wèn)題

擴(kuò)展閱讀

中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過(guò)長(zhǎng)期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問(wèn)題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制問(wèn)題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國(guó)有醫(yī)院,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求;符合國(guó)家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購(gòu)人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對(duì)銷售人員的時(shí)候,不要表現(xiàn)對(duì)銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來(lái)挑剔,來(lái)獲

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)及從0到5看網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是一件非常復(fù)雜而煩瑣的事情,太多的關(guān)聯(lián)、太多的因素需要一個(gè)運(yùn)營(yíng)者、一個(gè)執(zhí)行者去思考。0到5是一個(gè)目標(biāo),是一個(gè)質(zhì)變,對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)每一個(gè)數(shù)字都有著不同

  作者:陳亮詳情


 ?。ㄕf(shuō)明:案例真實(shí),出于保密的理由用旺旺代替客戶名稱)  由于本人的工作性質(zhì),長(zhǎng)期在外擔(dān)任公開(kāi)課的老師(主要是零售方面課程),有一次到長(zhǎng)沙講了三天的公開(kāi)課,是關(guān)于門(mén)店?duì)I運(yùn)管理的。晚上休息的時(shí)候“旺旺

  作者:王山詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有