樊劍英 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：納稅籌劃
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績效考核是當前很多企業(yè)考核員工和分支機構(gòu)的一種重要管理方法。企業(yè)對員工和分支機構(gòu)進行績效考核有助于提高銷售業(yè)績，鍛造有競爭力的團隊。這一考核方法，似乎能達到雙贏的一種做法?？己四繕藢崿F(xiàn)，員工獲得獎勵，公司獲得業(yè)績，皆大歡喜。我本人以前很喜歡采取各種績效考核方法來提升團隊業(yè)績，讀研究生時還以績效考核為...
295查看全文
2010年10月28日，北京。由國內(nèi)人力資源管理軟件專業(yè)廠商北京宏景世紀軟件有限公司主辦，佐佑人力資源顧問公司、漢哲管理咨詢公司、大易科技有限公司共同協(xié)辦的分享最佳實踐，提升應(yīng)用價值mdash;mdash;2010年宏景軟件用戶年度峰會在北京新世紀日航大酒店隆重召開，大會為用戶與管理咨詢專家搭建了交...
劉艷 270查看全文
2010年10月26日，由中國頂尖財經(jīng)媒體《21世紀經(jīng)濟報道》與全球最大的綜合性品牌咨詢公司Interbrand再度聯(lián)手，在杭州黃龍飯店成功舉辦了2010中國品牌價值管理論壇暨第六屆【中國最佳品牌建設(shè)案例】頒獎典禮。本屆論壇，以大變化孕育大品牌為主題，廣邀國際、國內(nèi)著名品牌專家及知名企業(yè)品牌決策者...
劉艷 243查看全文
四年之前，2006年8月6日晚上，央視《對話》欄目的錄制現(xiàn)場，剛剛兼并了永樂電器的黃光裕，一如繼往意氣風(fēng)發(fā)地指點江山，運籌帷幄，并且將曾經(jīng)的永樂電器前董事長陳曉定位成在中國最適合做國美CEO的人。在對話中關(guān)于國美和永樂誰先追誰的問題，黃光裕堅持肯定是永樂追的我們了，而陳曉則說了一句，其實，哪個先追哪...
232查看全文
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變一直是中國宏觀經(jīng)濟運行中的重大課題，近年來國家也不斷的出臺了多項關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策：2005年11月9日國務(wù)院第112次常務(wù)會議審議通過《促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，提出把增強自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的中心環(huán)節(jié)，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)...
197查看全文
2010年9月16日，第五屆APEC人力資源開發(fā)部長級會議開幕，本次會議的主題是開發(fā)人力資源、大力促進就業(yè)、實現(xiàn)包容性增長，胡錦濤主席出席開幕式，并做了題為《深化交流合作 實現(xiàn)包容性增長》的致辭。包容性增長，是一個新鮮的詞匯，甚至很多專家、學(xué)者都是第一次聽說，Google關(guān)鍵詞檢索暫時也僅有39萬多...
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最近，一系列的外資賄賂案件浮出水面，涉案企業(yè)強生、豐田汽車、力拓等無不是知名跨國企業(yè)，聯(lián)系之前的德普、西門子、高露潔等，我們不得不承認一個事實，那就是：外資企業(yè)、特別是外資企業(yè)的駐華機構(gòu)，其商業(yè)道德水平并不比中國本土企業(yè)好多少。從行賄人員的層次來看，外資企業(yè)可謂上得廳堂、下得廚房，上到省部級高官、下...
段磊 248查看全文
按照大多數(shù)經(jīng)濟學(xué)家的說法，現(xiàn)在的后工業(yè)時代的經(jīng)濟社會，更多地表現(xiàn)為一種以人力資源為核心資源的知識經(jīng)濟時代。所謂百年老店的西方跨國企業(yè)，在面對自己的員工時，也不再會像工業(yè)革命時期一樣板起一副唯利至上的銅臭嘴臉，將員工的價值榨取到最大程度；而是擺出了更為和善的態(tài)度，溫情脈脈的人文關(guān)懷，老吾老以及人之老，...
荊澤峰 208查看全文
一、看測評的理論背景 一套成熟悉的心理測量工具需要經(jīng)過幾十年的發(fā)展，并有大量的學(xué)術(shù)專著及文章，一般都具有雄厚的心理學(xué)背景。了解理論背景，可以求教于一些專業(yè)的人士，或在互聯(lián)網(wǎng)上進行查找，從大量的文章上非常容易區(qū)別測評理論背景的好壞及實際應(yīng)用情況。 二、看公司的專業(yè)背景 心理測量是一個專業(yè)...
273查看全文
據(jù)調(diào)查，招工難主要集中在中小企業(yè)，特別是那些勞動密集型企業(yè)。隨著珠三角、長三角紡織服裝、鞋帽、食品加工等幾大勞動密集型行業(yè)向北方快速梯度轉(zhuǎn)移，勞動力需求量隨之增加，最為緊缺的工種分別為：縫紉、紡織印染、鞋帽制作、塑料制品加工、市場營銷、餐飲服務(wù)等，其中縫紉、紡織針織印染、餐飲服務(wù)四個工種缺口尤為嚴重...
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對于民營企業(yè)來說，員工招聘和管理有其特殊性，對員工招聘和管理提出以下建議： 1、公司在招聘公司職員時，最好是既有大公司又小公司的工作經(jīng)驗，嚴格面試，寧缺勿濫，要招聘一流的員工為我公司服務(wù)。有大公司的工作經(jīng)驗，知道什么叫規(guī)范管理，有小公司的工作經(jīng)驗，知道小公司的不規(guī)范的特點，能夠適應(yīng)我們小公司的管...
192查看全文
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，企業(yè)面臨各種各樣的問題也隨之而來，公共關(guān)系方面的、營銷方面的等等，在影響企業(yè)發(fā)展的幾個戰(zhàn)略因素中，人力資源的整合成為最重要、最機動的因素，人不能盡其才、崗不能合其職、人才的流失成為很多企業(yè)頭痛的問題，少則損失財物，延誤戰(zhàn)機，使企業(yè)的發(fā)展速度減緩;重則一蹶不振，走向衰敗，...
213查看全文
隨著人力資源越來越受到廣大企業(yè)的重視，人力資源管理作為管理學(xué)中重要的分枝，越來越受到職業(yè)一族的關(guān)注。就連很多原來與人力資源不太掛鉤的行政、銷售等崗位的從業(yè)人員和眾多的畢業(yè)生紛紛借機轉(zhuǎn)行，投身到人力資源管理行業(yè)中來。 作為企業(yè)人力資源選、育、用、留的第一把關(guān)人，我們的職業(yè)品質(zhì)、專業(yè)能力和行為規(guī)范是...
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許多韓國企業(yè)的成功有些有賴于他們重視新產(chǎn)品的研究開發(fā)，努力實現(xiàn)尖端技術(shù)的本土化;充分配合政府政策，獲得政府支援;為克服國內(nèi)市場的局限性，積極開拓海外市場等等。而不可否認的是人力資源管理方面的原因是不可忽視的一個重要因素。 人才第一理念 韓國的優(yōu)秀企業(yè)大都以人才第一為基點，通過建立企業(yè)內(nèi)部的研...
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你看看，這么明顯的錯誤都犯上了，真不知你的心在想什么。劉經(jīng)理毫不客氣地責(zé)怪著小路，見小路臉色發(fā)白，他繼續(xù)說：這么低級的錯誤你都犯，叫我以后怎么用你。經(jīng)過近三個月的物色和考察，劉經(jīng)理決定培養(yǎng)業(yè)務(wù)部的小路為自己的助理，為了鍛煉小路的能力，有很多工作劉經(jīng)理都直接安排小路做，雖然小路很用心，但有時免不了出錯...
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稚氣未脫的山里娃到雅戈爾幾年就會成為技術(shù)骨干、管理者，剛剛走出校門的毛頭小伙用不了幾年就會走上管理崗位hellip;hellip;你有多大才，我搭多大臺。雅戈爾努力給員工搭建 lsquo;合體rsquo;的成才舞臺，員工可以在自己的舞臺上淋漓盡致地發(fā)揮自己的才能。這也是雅戈爾能在短短25年的時間里從...
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人在企業(yè)經(jīng)營的地位在現(xiàn)在看來是無可替代的，也是根本的核心競爭資源。豪恩電聲致力成為世界卓越的電聲企業(yè)，就必須建立并擁有一支良好的管理與技術(shù)團隊。這個團隊，便是我們熱衷期盼創(chuàng)建的學(xué)習(xí)型組織。而這其中的關(guān)鍵，便得從人力資源管理育人的人才觀入手，把人作為首要的資源進行開發(fā)。 事實上，作為職能及業(yè)務(wù)部門...
219查看全文
五年內(nèi)業(yè)績成長六倍，橫跨制造和服務(wù)，分別在行動電話預(yù)付卡，和電池組裝產(chǎn)業(yè)上，都扮演臺灣市場領(lǐng)導(dǎo)廠商的角色。統(tǒng)振如何從不斷累積的挫敗中，創(chuàng)造這個迅速躍升的成績 不過是十年前，統(tǒng)振的面貌和現(xiàn)在非常不同。 當時，它只是東芝電池在臺灣的代理商，今天，它已經(jīng)在兩個產(chǎn)業(yè)上占有舉足輕重的力量：一方面，它是...
206查看全文
伊姆蘭曼(Imran Mann)是英國天然氣公司(British Gas)索利哈爾(Solihull)中心客戶服務(wù)顧問，該客戶中心在伯明翰(Birmingham)附近。他很少吃午飯，相反，他利用午休時間前往員工專用的宗教小祈禱室。他幾乎天天都如此，而到了星期五，他就和一幫穆斯林同伴一起，提前下班去清...
248查看全文
管理知識的主要來源是經(jīng)驗，是經(jīng)驗的跨地、跨時的反復(fù)證明。學(xué)術(shù)主流的看法是，經(jīng)驗證明主要靠定量研究(盡管也允許少量的定性研究，而且是實證主義框架內(nèi)的定性研究)，定量方法也就是主流圈子里接受的那些工具(庫恩的觀點)，不需要爭論，看那些課題，看那些文章就一清二楚，當然，前提是你有足夠的興趣去關(guān)注。 對...
192查看全文
理論上的財務(wù)管理，大多以籌資、投資、股利分配等作為其基本內(nèi)容，把企業(yè)價值最大化或股東利益最大化作為主要目標，并將決策、計劃和控制作為主要職能。這些理論如何與我國證券公司財務(wù)管理的現(xiàn)實相銜接，是一個值得研究的課題。本文從實踐的角度來探索證券公司財務(wù)管理職能部門的目標以及達到該目標的途徑和方式。 財務(wù)...
196查看全文
成熟型企業(yè)如何有效進行業(yè)務(wù)費用管理這是一個財務(wù)工作者們普遍關(guān)心的問題。相對而言，售前費用較為靈活，合同執(zhí)行分為幾個環(huán)節(jié)：工程、技術(shù)協(xié)調(diào)、驗收、討帳等，每個環(huán)節(jié)做好預(yù)算，不能超標。 售前費用處于隨機狀態(tài)。個人以為也可以做如下分解： 1。客戶的種類：最終用戶、工程設(shè)計院，總包商，代理商等 2...
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中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本實力較差，發(fā)展時間一般不長，受自身體制和外部環(huán)境影響大，財務(wù)控制方面往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如財務(wù)控制制度不健全、現(xiàn)金管理不當?shù)?。針對這些問題，專家建議從多方面入手搞好財務(wù)控制。 建立財務(wù)控制制度 中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立嚴密的財務(wù)控制制度，具體包括以下幾...
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在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好以下幾項工作： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視財會工作 財會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)...
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與長輩一起用餐時﹐長輩先動筷子后晚輩才能動筷。 勿把湯匙和筷子同時抓在手里﹐使用筷子時把匙放在桌子上。不要把匙和筷子搭放在碗上﹐不要端著飯碗和湯碗吃飯。 用湯匙先喝湯或泡菜湯之后﹐再吃別的食物。飯和泡菜湯﹐醬湯及湯類用湯匙吃﹐其它菜用筷子夾。 用餐時不要出聲音﹐也...
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約好去拜訪對方，無論是有求于人還是人求于己，都要從禮節(jié)上多多注意，不可失禮于人，而有損自己和單位的形象。 我們要注意的首要規(guī)則是準時。讓別人無故干等無論如何都是嚴重失禮的事情。如果有緊急的事情，不得不晚，必須通知你要見的人。如果打不了電話，請別人為你打電話通知一下。如果遇到交通阻塞，應(yīng)通...
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Office是個很特別的地方，Office的女性還真得掌握一些必要的禮儀，充分展現(xiàn)你優(yōu)雅得體的內(nèi)涵，以最快的速度建立良好的人際關(guān)系，自然也會得到老板的重視，看看我們給你的建議： office禮儀十戒 女性上班族要給人內(nèi)外皆美的印象，不注意下面這些小節(jié)可不行： 打情罵俏 無論是通過電話...
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遵循一些禮儀規(guī)范，了解、掌握并恰當?shù)貞?yīng)用職場禮儀會使你在工作中左右逢源，使你的事業(yè)蒸蒸日上哦。 辦公桌的禮貌 我們辦公室有十張辦公桌，情形卻大不一樣。只有一兩張是整潔的，其他都是慘不忍睹。我一看到凌亂的辦公桌，就對這個桌子的主人打了折扣。 所以奉勸大家，保持辦公桌的清潔是一種禮貌。 ...
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談話是人們交流感情，增進了解的主要手段。在人際交往中，一般人都講究聽其言，觀其行，把談話作為考察人品的一個重要標準。因此在社交活動中，談話中說的一方和聽的一方都理應(yīng)好自為之。 一、尊重他人 談話是一門藝術(shù)，談話者的態(tài)度和語氣極為重要。有人談起話來滔滔不絕，容不得其他人插嘴，把別人都當成了自己...