陳宣丞老師的文章
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據(jù)悉，在新中國70周年國慶前夕，一堂名為《重走長征》的課程在百余人的會場上熱烈舉行。這是一堂別開生面培訓課程，崔洋老師通過情景沙盤將紅軍長征的經歷和路線進行復盤，并帶著學員們進行推演學習。其目的是為了尋找長征勝利的“密碼”，進而思考為什么出發(fā)為什么要做為什么勝利也是通過這種“重走長征路”的方式來深切...
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導讀：這10多年來，利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過班組建設，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長培訓與班組建設混為一談。班組長培訓與班組建設的差別是什么？班組長培訓是教管理者怎么做，而班組建設則是教管理者制定如何做的標準；班組長培訓是培養(yǎng)班組長個人能力提升，而班組建設則是培養(yǎng)班...
姜上泉 339查看全文
2019年10月12－13日，中國降本增效咨詢領導者姜上泉導師蒞臨建滔集團主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》；建滔集團各分子公司總經理（化工、覆銅板、線路板、房地產、酒店、地暖、磁電、集團總部）近50人參加了集中訓練。建滔集團是全球最大覆銅面板生產商，中國最大印刷線路板制造商，中國化工產品龍頭供貨商之一...
姜上泉 267查看全文
老板花錢請員工是來干活的，最終要看工作效能的。員工工作效能的背后，有兩個主要支持因素：一是工作能力，也就是職業(yè)技術夠不夠，會不會干；二是工作態(tài)度，也就是對這份工作的主觀意愿，想不想干。優(yōu)秀員工就是想干好，也有這個工作能力，糟糕的員工就是既不想干，也不會干。工作能力的背后，理性因素多，主要是員工個人的...
潘文富 223查看全文
導讀：《跟豐田學員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月，后來，我也到過豐田的多個生產基地；今天，再次細讀這篇文章，仍然能感覺到豐田員工管理的大智慧、大思想。由若松義人先生編著的《誰都能成為一流員工》是我見到過無數(shù)不多的好書，該書全面闡述了豐田員工管理和豐田員工培育的哲學，多次細讀這本書后，便將這本書...
姜上泉 281查看全文
導讀：算起來，我也應該是國內最早一批從事班組建設咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設的訓練，就可以做到12天108小時訓練內容不重復，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺到班組建設對企業(yè)夯實基礎，改善業(yè)績的巨大作用。 一家企業(yè)，如果基礎不牢，騰飛也是暫時的。一家企業(yè)，如果基層管理水...
姜上泉 191查看全文
服務行業(yè)的靈魂在服務，而服務不是冰冷的，必須有溫度，這個溫度不是機器帶來的，是人！在零售企業(yè)來說，就是我們門店的店員。都在說提升顧客體驗，怎么提升？其實核心就是店員的服務質量，做好顧客服務的前提是做好員工服務，如果員工都不滿意了，哪有什么笑臉面對顧客，服務顧客又如何體現(xiàn)？姑且先不說做好員工服務，很多...
黃靜 282查看全文
潘文富執(zhí)行標準就是做事的方法，它包括基本原理，達成目標，流程次序，每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行辦法，涉及到的參考值和模板，可能會出現(xiàn)的問題，以及各種預防措施等等。按說，每件工作都應該有一個對應的執(zhí)行標準，每個崗位的工作范疇中，應包括若干個執(zhí)行標準。是否掌握對應的執(zhí)行標準，也是員工是否稱職的基準之一。關于執(zhí)行標準的...
潘文富 257查看全文
作為一名戰(zhàn)略專家與投資人，本人曾投資民宿數(shù)十家，打算將民宿連鎖化、資本化，在經過對行業(yè)深入研究和親密觸碰后，最終放棄了該計劃并全面撤出了民宿行業(yè)，并連續(xù)為多家連鎖民宿連鎖機構做了戰(zhàn)略咨詢顧問；今天我就長話短說，簡單的描述以下民宿生存發(fā)展面臨的痛點與坑點。一、民宿究竟是情懷還是商業(yè)？很多有情懷的人，尤...
354查看全文
零售商如果商品結構做得不好，就會產生各種問題，諸如:顧客感覺找不到自己需要的產品，或需要的產品常常缺貨；很多商品占據(jù)了大量的貨架排面，但周轉緩慢；各部門、品類的貨架數(shù)量怎樣分配才算合理？各部門、品類下面的商品品項數(shù)量如何確定？我們可以從顧客角度和零售商內部角度總結出很多問題，這一切都跟商品的結構管理...
黃靜 208查看全文
潘文富人貴在有自知之明，得要知道自己有幾斤幾兩，能吃幾碗干飯。不過，不是每個員工都是明白人，能客觀看待和評估自己的員工是少之又少。上班上了幾十年的人，腦袋照樣稀里糊涂的，每天只是重復重復再重復，這里列出幾點，對照看一下公司有多少這樣的員工：1．沒有明確的專業(yè)定位，什么都能做一點，但什么都不精。2．沒...
潘文富 233查看全文
2019年9月6—8日，第139期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在廈門市華邑國際大酒店成功舉行，來自廈門、漳州、泉州、莆田等地市的10多家規(guī)模企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊參加了訓練。中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家姜上泉導師在訓練一開始就強調，企業(yè)增量增效的關鍵在于研銷協(xié)同，通過“技...
姜上泉 272查看全文
中小企業(yè)的國際化之路以下是摘自lt;北京晨報gt;的一則報道:“包括民營企業(yè)在內的中國企業(yè)正日益感受到來自外資企業(yè)的壓力。我了解到，跨國企業(yè)已經開始全面整合其在華業(yè)務，醞釀對中國市場新一輪的沖擊波?！敝麑W者吳敬璉在“華人經濟論壇”上就此向來自政府、學界及企業(yè)界的100多位人士發(fā)出警告?！ ∷赋?..
李明 229查看全文
2019年8月，應多個省市工業(yè)與信息化廳（局）的邀請，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師在陜西省、江蘇省、浙江省、山東省、福建省、廣東省與這些省市的政府官員、企業(yè)經管人員一道共同研習《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。8月下旬，陜西省寶雞市工業(yè)與信息化局主辦的降本增效總裁高峰論壇在寶雞市萬利...
姜上泉 264查看全文
人都是主觀的，老板因為有錢和有權，就更加主觀了。這勞資糾紛的根源，往往就是來自老板的主觀，我老板是這么認為，所以我就是這么管理的，若是員工不接受，那一定是員工的問題，若是員工拒不接受，換血就是了。麻煩的是，即便是換血，新員工的正面狀態(tài)也維持不了太久。這人與人的矛盾，說到根子上，就是理解不對稱，大家都...
潘文富 218查看全文
對于門店經營來說，損耗是個一直存在的問題，也是基本無法杜絕的問題。盡管內盜只是其中的一種方式，但因為是內部員工的作為，在員工群體中散布負能量，其性質更顯惡劣。改善門店的內盜，可以考慮從以下幾方面著手：1.讓員工明白公司懲處“內盜”的決心做為門店管理者，首先要向員工表明自己對“內盜”的態(tài)度，讓他們知...
黃靜 436查看全文
阿米巴經營是日本“經營之圣”稻盛和夫根據(jù)自己的經驗而獨創(chuàng)的經營系統(tǒng)?？梢哉f，阿米巴經營讓京瓷和KDDI兩家公司一躍成全球500強企業(yè)的原動力，也同時讓“阿米巴”一詞成為熱詞，在企業(yè)界廣為傳播?！ 栋⒚装烷L心得12條》作者森田直行是稻盛和夫的左膀右臂，當年成功說服稻盛和夫，將京瓷成功管理秘籍——...
340查看全文
門店經營中有損耗很正常，但損耗超標就不正常，除了正常的商品耗損外，門店內的非正常損耗其實就是管理問題。商品損耗，是指在商品流轉和銷售過程中造成的非人為因素商品損失。但是，這與在商品流轉和銷售過程中的人為因素造成的“損耗”根本就是兩回事。前者是正常的，后者則是不正常的，但由于多數(shù)門店在商品損耗的界定...
黃靜 525查看全文
嚴格的來說，現(xiàn)在沒有真正意義上的笨蛋，由于營養(yǎng)充足，大腦發(fā)育都挺好的，尤其是當老板的，個個都是粘上毛比猴還精。不過，在職場就是另外一回事了，本來挺聰明的一人，打了幾年工之后，反而變得越來越傻。這個傻，不是目光呆滯且流口水的那種，而是思維僵化，考慮問題視角單一，難以換位思考，格局小，狀態(tài)消極，重復守舊...
潘文富 291查看全文
2019年8月9日—11日，信泰集團精益管理咨詢項目3天2夜方案班訓練在集團總部舉行，信泰集團總裁許金升，各分公司總經理及80多位中高層管理人員參加了訓練。信泰集團擁有6個廠區(qū)、2家分公司，是國內最具競爭力和創(chuàng)新力的鞋服高新材料和高新技術的綜合性現(xiàn)代化集團企業(yè)。中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專...
姜上泉 238查看全文
2019年8月8日，降本增效標桿分享會在中國知名企業(yè)喬丹集團舉行，來自閩南地區(qū)的100多位企業(yè)董事長、總經理及高管參加了分享會。喬丹（廈門）實業(yè)有限公司總經理許新毅做了降本增效案例分享。許總分享了喬丹服裝如何以最小的投入，創(chuàng)造出最大的價值；如何通過全供應鏈改善使喬丹服裝（不含喬丹鞋業(yè)和其他工廠）達到...
姜上泉 259查看全文
從員工內盜的類型上看，常見的大體可分為以下三類：1. 尋求平衡型由于個人付出和勞動所得不成正比，認為公司虧欠了自己。在這種意識下，員工便會試圖利用職務之便讓自己獲得其他利益，由此達到某種平衡心理。這類人挑戰(zhàn)的是公司的薪資考評體系和員工福利制度。2. 投機鉆營型這類員工最大的特點就是小聰明，很善于從目...
黃靜 208查看全文
做生意是為了什么？賺錢。如何才能多賺錢？在這個問題上，廠家和經銷商的看法就有點區(qū)別了。廠家的思維比較直線，看待這個問題很簡單，那就是多賣貨，這賣得越多，不就賺的越多嘛，尤其是要多賣利潤更高的新品和高端。那么，經銷商如何才能多賣貨？說起來也就簡單，無非就是加強業(yè)務力量的配置，不斷開發(fā)新的終端網(wǎng)點，維護...
潘文富 229查看全文
2019年8月1日–2日，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨全球企業(yè)500強兗礦集團總部分享《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》,來自集團黨委會、董事會的集團高層與各分子公司的主要負責人（總經理、總工程師）在集團總部大樓會議室參加了訓練，并通過遠程視頻直播方式，集團國內、國外10多家分子公...
姜上泉 380查看全文
對于供應商來說，約見采購就像約女朋友，不講究一點技巧和手段是很難搞定的。而賣場采購面對眾多的供應商，姿態(tài)拽得很?？蓸I(yè)務總得要人談，難免會遇到“熱臉”去貼對方的“冷屁股”。但事情往往也沒那么絕對，生活中也經常上演資質平庸卻擄獲芳心的故事。要想成功的約見采購，首先就要學會換位思考。所以，供應商業(yè)務員要...
黃靜 243查看全文
站在廠家的角度，總覺得是廠家給經銷商帶來了利潤。也就是說，經銷商是靠廠家賺錢的，并且還會津津樂道的強調，有多少經銷商是因為與廠家的合作，才走上了發(fā)家致富的道路，從當年一個小小的批發(fā)部，到現(xiàn)在流水上億的商貿公司云云。具體點來說，廠家在經銷商的利潤方面有這些看法：1，廠家的產品是賺錢的（產品力強，品牌大...
潘文富 597查看全文
對于供應商來說，約見采購就像約女朋友，不講究一點技巧和手段是很難搞定的。而賣場采購面對眾多的供應商，姿態(tài)拽得很?？蓸I(yè)務總得要人談，難免會遇到“熱臉”去貼對方的“冷屁股”。但事情往往也沒那么絕對，生活中也經常上演資質平庸卻擄獲芳心的故事。要想成功的約見采購，首先就要學會換位思考。所以，供應商業(yè)務員要...
黃靜 125查看全文
2019年7月15日，振興東北商學院總裁三班開學典禮既振興東北年度論壇在沈陽中國工業(yè)博覽館成功召開，中國著名戰(zhàn)略管理與公司治理專家、振興東北商學院院長、108度公益基金會理事長、上海交大兼職教授葉峰博士（字潤寬）與會發(fā)表了重要講話，支招中國企業(yè)家轉型升級之道。振興東北是國家戰(zhàn)略，人人有責，我謹代表商...
264查看全文
過去還在，未來已來。 前兩天一個朋友和我說了一件事，我當時心頭一震。他說：你知道嗎，明年20后，就要出生了，要知道，你這個70后，對于20后是一個什么概念嗎？是啊，當20后長到20歲，我就已經六七十了。即便20后看90后，也已經是老同志了。年齡其實就是一個數(shù)字。這個世界不是我的，也不是你的，歸根到...