倪毓鴻老師的文章
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做企業(yè)文化的其實(shí)是扮演價(jià)值推手的角色，把企業(yè)優(yōu)秀積極的價(jià)值觀念灌輸給企業(yè)內(nèi)外的目標(biāo)對(duì)象，并相信他們，以此激起對(duì)方追求自我價(jià)值的欲望，從而實(shí)現(xiàn)和諧共生、價(jià)值雙贏的目標(biāo) 與同行朋友聚會(huì)聊天，大家不約而同地談到了在不容樂(lè)觀的大環(huán)境下做企業(yè)文化的困惑。個(gè)別表示感覺(jué)現(xiàn)在做企業(yè)文化工作相當(dāng)務(wù)虛，少有眼見為實(shí)的具...
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在這個(gè)后危機(jī)時(shí)代，劫后余生的中國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)到彈冠相慶的時(shí)候，省思和檢討應(yīng)是恒長(zhǎng)的主題。而青島啤酒董事會(huì)治理的經(jīng)驗(yàn)，相信是一個(gè)極富價(jià)值的鏡鑒。 2009年這一年，對(duì)于青島啤酒和金志國(guó)來(lái)說(shuō)，是豐收的一年。 2009年初，國(guó)際金融危機(jī)肆虐正甚。許多企業(yè)一籌莫展、進(jìn)退失據(jù)。而青島啤酒用規(guī)?？涨暗娜蚪?jīng)銷商大會(huì)...
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今天，民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)組織，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但殘酷的現(xiàn)實(shí)也在時(shí)時(shí)提醒著商海搏擊的企業(yè)主們，商海無(wú)情，據(jù)有關(guān)資料表明：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否，取決于很多因素，如決策、市場(chǎng)、營(yíng)銷、管理、資...
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問(wèn)題：我是廣西中煙工業(yè)公司的,我正在負(fù)責(zé)我們公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目,想問(wèn)專家,煙草業(yè)如何開展企業(yè)文化建設(shè)工作 解讀專家gt;gt;gt;gt;gt;gt;高崇品牌機(jī)構(gòu)國(guó)際首席專家許廣崇 任何企業(yè)在創(chuàng)建、規(guī)劃、發(fā)展過(guò)程中，或多或少的積淀一定的文化底蘊(yùn)，這些文化底蘊(yùn)融入企業(yè)家的個(gè)性性格和管理風(fēng)格、處世原則...
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很多企業(yè)都在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)，要員工有主人翁意思，視企業(yè)為家，全身心地投身到公司的工作中去。這樣的企業(yè)文化建設(shè)看起來(lái)很不錯(cuò)，但結(jié)果是，我們這樣的要求越多，員工越是會(huì)缺少主人翁意識(shí)，也不能將公司當(dāng)成家。 這些年，我一直在研究《精確管理》，如何讓員工真正在工作中產(chǎn)生并保持快樂(lè)，這看起來(lái)是非常難的，其實(shí)到目...
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記得看到過(guò)《前程無(wú)憂》上的一篇文章，說(shuō)年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會(huì)離職得如此頻繁，是鯰魚效應(yīng)繼續(xù)在職場(chǎng)發(fā)酵嗎？我想其中可能有很多的原因，但是有共性的一點(diǎn)是，跳槽的員工都對(duì)離職公司感情不深。 企業(yè)是人做的，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，由各個(gè)團(tuán)隊(duì)...
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咨詢公司在對(duì)客戶提供咨詢服務(wù)時(shí)，一般會(huì)對(duì)企業(yè)成功歷史與發(fā)展瓶頸進(jìn)行分析。咨詢顧問(wèn)會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)成功因素各有不同，發(fā)展中的瓶頸也有千差萬(wàn)別，但企業(yè)文化往往會(huì)成為推動(dòng)發(fā)展或障礙發(fā)展的因素之一。 創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)文化作用 企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期，是資金積累、信譽(yù)創(chuàng)建的時(shí)期，資金、品牌的優(yōu)勢(shì)尚未形成，而企業(yè)文化在激勵(lì)...
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企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳聽說(shuō)許多民營(yíng)企業(yè)家最喜歡看得是《毛選》，最喜歡站得地方是地圖或地球儀旁；最喜歡用得詞是戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)役之類的；最喜歡搞的是文化大革命(指企業(yè)文化)。前面的不是今天的話題，但企業(yè)文化我覺(jué)得又必要拿出時(shí)間聊一聊。 一個(gè)有生命力的組織不是靠財(cái)富來(lái)支撐的，最終支撐組織生命力的是文化。當(dāng)年國(guó)民...
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問(wèn)：我現(xiàn)在上班一年半了，現(xiàn)在公司是助理，要管理20多個(gè)員工。以前和大家一樣職位的時(shí)候，和大家相處的都很不錯(cuò)，我們也是從一個(gè)學(xué)校一起出來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)也很喜歡我?？墒遣恢罏槭裁?，從我升到助理后，和大家相處真的很難，他們都不喜歡我，說(shuō)我往上爬。誰(shuí)不喜歡自己上進(jìn)呢？我是以自己的能力得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的，而且沒(méi)有做傷...
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企業(yè)文化是企業(yè)的核心思想和靈魂，當(dāng)企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時(shí)刻銘刻在心。如果打個(gè)形象比喻的話，企業(yè)文化就是人體的心臟、當(dāng)心臟停止跳動(dòng)的時(shí)刻，你說(shuō)，生命還可以繼續(xù)嗎？答案是絕對(duì)不行的。在中國(guó)營(yíng)銷界中，不管是后勤教學(xué)研究人、一線實(shí)戰(zhàn)家、中間咨詢者等各自領(lǐng)域上，當(dāng)前最流行的就是企業(yè)文化的說(shuō)辭。企業(yè)家布局者...
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從一個(gè)個(gè)成功的企業(yè)家身上我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，還創(chuàng)造了各具特色的企業(yè)文化。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)家既是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，又是一種文化現(xiàn)象。美國(guó)學(xué)者埃德加;沙因認(rèn)為，卓越的企業(yè)家和卓越的企業(yè)文化具有內(nèi)在統(tǒng)一性。企業(yè)家的精神和形象是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家德才學(xué)識(shí)和創(chuàng)造精神...
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在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系，總有許多產(chǎn)生爭(zhēng)論的時(shí)候。一些人認(rèn)同企業(yè)文化需要依靠或者主要依靠制度來(lái)規(guī)范和養(yǎng)成，但也有一些人中覺(jué)得，如果制度能夠解決文化的問(wèn)題，那還要企業(yè)文化干什么？既然需要建設(shè)企業(yè)文化，就是因?yàn)楣庥兄贫冉鉀Q不了問(wèn)題，即所謂制度解決不了全部的問(wèn)題，只有文化才能管到...
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對(duì)于在企業(yè)文化建設(shè)中是否需要十分注重企業(yè)制度建設(shè)的爭(zhēng)論，可能源于我們對(duì)企業(yè)文化的不同理解。 第一種理解基本依從我們從８０年代對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，是從對(duì)日本式的管理研究開始的。從這些企業(yè)文化的研究中我們基本得知，企業(yè)文化是在企業(yè)制度之外的，是企業(yè)制度的一種補(bǔ)充，與企業(yè)制度相得益彰。這樣的理解，就...
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在金融危機(jī)的動(dòng)蕩環(huán)境中我聽得最多的字語(yǔ)就是企業(yè)文化這句話，我親耳充聞到出自眾人口中后是無(wú)比的欣慰??！ 從我接觸的企業(yè)家和同行學(xué)者們口中不斷演繹著無(wú)數(shù)的商業(yè)案例出來(lái)：五糧液集團(tuán)和巨人集團(tuán)的黃金酒、格力電器和國(guó)美連鎖的角逐博弈、四川騰中收購(gòu)美國(guó)悍馬等組織行為的發(fā)生。從不同的角度研究分析出來(lái)我們可以得到不...
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、 改變組織和文化，推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行 1、組織效率損失的原因 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，其各個(gè)組成部分需要在一起無(wú)縫的銜接，從而保證組織順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。但遺憾的是企業(yè)并不像我們期望的那樣，而是內(nèi)部充滿了矛盾以及利益上的爭(zhēng)斗，從而導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率的低下。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下的原因包括： uuml; 沒(méi)有形成統(tǒng)一...
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教師節(jié)到了，接到了好多的祝福，心里暖暖的。但是，想到和看到中學(xué)教師被高考指揮棒秦始皇式地統(tǒng)制和大學(xué)教師被學(xué)術(shù)大躍進(jìn)蠱惑，就覺(jué)得這個(gè)節(jié)日反襯出一種怪異。 喜歡通過(guò)大張旗鼓地搞運(yùn)動(dòng)包括設(shè)置這節(jié)那節(jié)來(lái)解決問(wèn)題而不是將理性的管理融入日常的制度與過(guò)程，是我們民族的特色。往大里說(shuō)，或許是一種獨(dú)特公共管理模式...
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首先，企業(yè)文化是一種價(jià)值觀選擇，是我們?cè)谧銎髽I(yè)、做管理和個(gè)人成長(zhǎng)中時(shí)時(shí)刻刻都存在和不能回避的問(wèn)題。所謂價(jià)值觀選擇，就是你最看重的是什么、你最珍惜的是什么，你最不能丟掉的是什么。比如，我們企業(yè)發(fā)展的目的是什么，當(dāng)然是為了企業(yè)贏利能力的持續(xù)提高和員工的持續(xù)成長(zhǎng)，這可以歸納為我們的發(fā)展價(jià)值觀。又如，我們做...
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在《南方周末》上看到一篇寫我國(guó)洞穴魚類的文章，驚嘆于魚類因?yàn)榄h(huán)境變遷而導(dǎo)致的自身的巨變：身體上只殘留少數(shù)鱗片,吻部長(zhǎng)而扁平hellip;hellip;大自然鬼斧神工,居然給一條鯉魚安上了鴨形嘴。從具有這些突起的種類均具有典型的穴居性這一點(diǎn)來(lái)看,它們應(yīng)與感覺(jué)功能有關(guān),可能是在視覺(jué)功能喪失的情況下感覺(jué)功...
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就好像領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中一樣，組織中的其他每個(gè)人也都要深入地理解和實(shí)踐這門學(xué)問(wèn)。執(zhí)行必須滲透到企業(yè)的回報(bào)系統(tǒng)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中去。 執(zhí)行并不是你移植到自己組織中的一個(gè)項(xiàng)目。如果有一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，好吧，現(xiàn)在我們將向著執(zhí)行型企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變，那我可以肯定，這位領(lǐng)導(dǎo)不過(guò)是一時(shí)頭腦發(fā)熱，可能這股勁...
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗。企業(yè)的發(fā)展很大程度依賴企業(yè)家這個(gè)關(guān)鍵因素的作用。在國(guó)內(nèi)，企業(yè)家的形象對(duì)企業(yè)形象有更大的關(guān)聯(lián)性，他們對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的控制力與控制愿望，又是企業(yè)內(nèi)部管理中最不受管理的因素。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象管理是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要環(huán)節(jié)。 從管理上而言，個(gè)人從默默無(wú)名到成...
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人都是有欲望，寫下這句話我是比較堅(jiān)定的，有人可能會(huì)說(shuō)那些吃齋念佛的和尚沒(méi)有欲望吧？他們也是有欲望的，他們求的是心靈的安靜，這不是欲望嗎？我們的欲望更為實(shí)際一些，拿多點(diǎn)錢，所以我們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)大都以待遇論企業(yè)，那家企業(yè)的待遇好點(diǎn)(錢多一點(diǎn))就選擇那一家，但是隨著員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng)，物質(zhì)欲望不斷膨脹而...
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企業(yè)文化早已成為管理學(xué)家、企業(yè)家津津樂(lè)道的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，一劑良藥。企業(yè)文化建設(shè)充斥著各種管理雜志、各個(gè)管理院校、各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)。不談企業(yè)文化建設(shè)，好象就是落伍，就是不懂管理一樣。大家都在談企業(yè)文化建設(shè)，而少有人談及企業(yè)文化管理！那么，什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化建設(shè)？什么是企業(yè)文化管理？如何由...
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招商企業(yè)在一個(gè)轟轟烈烈的2009新醫(yī)改元年中渡過(guò)了并不輕松的一年，歡喜的企業(yè)不多，不知道下一年該怎么過(guò)的企業(yè)卻多了很多。在將電話、廣告和展會(huì)招商玩得不厭其煩、效果日漸下降之后，醫(yī)藥招商企業(yè)即將進(jìn)入了真正落實(shí)新醫(yī)改各項(xiàng)制度的2010年。未來(lái)的醫(yī)藥招商之路該如何走下去，尋求適合的轉(zhuǎn)型之道則是企業(yè)是否可...
226查看全文
在宏觀調(diào)控的背景下，民企應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而不是被動(dòng)地接受市場(chǎng)環(huán)境變化。昨日，2008年中國(guó)（重慶）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇嘉賓之一、東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行接受本報(bào)專訪時(shí)稱。 劉永行透露，由于銀根緊縮、土地供應(yīng)吃緊、勞動(dòng)力成本增加等原因，近段時(shí)間沿海地區(qū)有成千上萬(wàn)家企業(yè)外遷。我們?cè)谠侥瞎灿?家工廠，...
225查看全文
全國(guó)政協(xié)委員、德力西集團(tuán)董事局主席胡成中日前在接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，我國(guó)制造業(yè)整體水平不高，處于國(guó)際分工產(chǎn)業(yè)鏈的低端；創(chuàng)造的價(jià)值不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常脆弱。要改變這種局面，就必須認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。 胡成中說(shuō)，改革開放以來(lái)，我國(guó)的裝備制造業(yè)已經(jīng)有了很大發(fā)展，但與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家...
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在若干年中經(jīng)過(guò)一系列的品牌延伸后，今麥郎(相關(guān)專題：今麥郎加盟)已經(jīng)是一個(gè)四不象品牌了。 在災(zāi)難頻繁的2010年，今麥郎也做冰紅茶了，它的新品推出不僅請(qǐng)了舒淇擔(dān)當(dāng)代言人，而且行動(dòng)迅速?gòu)V告力量空前，可謂是也出其不意，而消費(fèi)者們則可能是出乎意料mdash;mdash;不知道他是否認(rèn)真想過(guò)，當(dāng)他和康師傅冰...
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新華網(wǎng)博鰲(海南)4月19日電 博鰲亞洲2009年論壇年會(huì)于2009年4月17日mdash;mdash;19日召開，1600余名來(lái)自世界各地的政要、工商界精英、經(jīng)濟(jì)學(xué)家等高級(jí)代表齊聚海南。將就當(dāng)前的金融危機(jī)演變、亞洲經(jīng)濟(jì)能否率先走出陰霾、企業(yè)創(chuàng)新和資本市場(chǎng)等熱點(diǎn)話題展開探討。新華網(wǎng)走進(jìn)博鰲將進(jìn)行系列...
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新浪財(cái)經(jīng)訊 博鰲亞洲論壇2009年年會(huì)于4月1719日在海南博鰲舉行。主題為：經(jīng)濟(jì)危機(jī)與亞洲：挑戰(zhàn)與展望。鳳凰衛(wèi)視董事局主席劉長(zhǎng)樂(lè)在發(fā)言時(shí)說(shuō)，中國(guó)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)需要的是更多的政策傾斜。 據(jù)4月13日社科院公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模正逐年擴(kuò)大，相較2007年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)GDP占2.49，200...
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一個(gè)偉大的綠色時(shí)代，不會(huì)自己興高采烈地跑到我們面前。需要全社會(huì)寬容的掌聲，有遠(yuǎn)見的吶喊聲，以及全體光伏人無(wú)怨無(wú)悔的付出。 六個(gè)月來(lái)，金融危機(jī)四處蔓延，三百六十行，行行受其害。很多朋友十分關(guān)注光伏產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)，并為此作評(píng)、奔走、呼吁。作為世界光伏行業(yè)的一員老將，我想和大家探討三個(gè)問(wèn)題。 第一個(gè)問(wèn)...
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當(dāng)大家把無(wú)聊的眼球兌換成現(xiàn)金的時(shí)候，就成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，叫無(wú)聊產(chǎn)業(yè)。 新興的SNS(社交網(wǎng)絡(luò))和植入式廣告，其實(shí)都是無(wú)聊產(chǎn)業(yè)的一部分。 文/江南春 很多人說(shuō)分眾是傳媒業(yè)、服務(wù)業(yè)等，我并不認(rèn)同。在我的腦海里面，沒(méi)有工業(yè)、農(nóng)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)之分，我做的就是無(wú)聊產(chǎn)業(yè)，即致力于幫助別人打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的產(chǎn)業(yè)...