張福鎖 老師
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2012年，任正非在內(nèi)部發(fā)出讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)決策的呼喊，從而拉開(kāi)了華為由集權(quán)管理向分權(quán)管理的序幕。華為的做法告訴我們，集權(quán)與分權(quán)，只是企業(yè)兩種不同的管理模式，究竟集權(quán)好還是分權(quán)好，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)狀況、文化形態(tài)等具體情況來(lái)確定。1、怎么認(rèn)識(shí)集權(quán)與分權(quán)對(duì)于集權(quán)與分權(quán)的概念，我們可以簡(jiǎn)單地...
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最近，有兩個(gè)消息對(duì)實(shí)體企業(yè)有重大利好：一個(gè)是中央政治局4月26日講加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度，二是習(xí)主席5月27日強(qiáng)調(diào)看不見(jiàn)和看得見(jiàn)的手都要用好，相信中央會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策，來(lái)拯救處于水深火熱中的實(shí)體企業(yè)。外部環(huán)境改善很重要，但打鐵更需自身硬。市場(chǎng)好的情況下，看不出誰(shuí)高誰(shuí)低，市場(chǎng)不好情況下，方顯企業(yè)英雄本色...
295查看全文
2014年5月912日連續(xù)四天葉峰博士受邀為長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA 講授資本運(yùn)營(yíng)與并購(gòu)重組》課程。葉峰博士授課過(guò)程中其獨(dú)有的文化視角的資本觀、戰(zhàn)略視角的并購(gòu)觀受到了學(xué)員們的高度評(píng)價(jià)。葉峰在長(zhǎng)江商學(xué)院多年兼職授課的經(jīng)歷中多次被評(píng)為最佳EMBA教授，是公認(rèn)的明星教授。作為一名公司戰(zhàn)略專(zhuān)家，葉峰博士一直以其核...
葉峰 409查看全文
第1個(gè)故事小孩的心有一位單身女子剛搬了家，她發(fā)現(xiàn)隔壁住了一戶(hù)窮人家，一個(gè)寡婦與兩個(gè)小孩子。有天晚上，那一帶忽然停了電，那位女子只好自己點(diǎn)起了蠟燭。沒(méi)一會(huì)兒，忽然聽(tīng)到有人敲門(mén)。原來(lái)是隔壁鄰居的小孩子，只見(jiàn)他緊張地問(wèn)：「阿姨，請(qǐng)問(wèn)你家有蠟蠋嗎？」□女子心想：「他們家竟窮到連蠟燭都沒(méi)有嗎？千萬(wàn)別借他們，免...
詹從淼 198查看全文
一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。這個(gè)故事婦孺皆知，和尚多了沒(méi)水吃，不是因?yàn)樗麄儜?，而是不?huì)分工合作。同樣的在企業(yè)管理中也是如此，如果沒(méi)有合理的分工、有效的合作以及嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，就非常容易造成員工相互推委的現(xiàn)象，致使員工的執(zhí)行效率低下。想要執(zhí)行力落到實(shí)處，那么就需要制定切合實(shí)際...
張戴金 281查看全文
一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。這個(gè)故事婦孺皆知，和尚多了沒(méi)水吃，不是因?yàn)樗麄儜?，而是不?huì)分工合作。同樣的在企業(yè)管理中也是如此，如果沒(méi)有合理的分工、有效的合作以及嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，就非常容易造成員工相互推委的現(xiàn)象，致使員工的執(zhí)行效率低下。想要執(zhí)行力落到實(shí)處，那么就需要制定切合實(shí)...
326查看全文
她是一個(gè)妙齡少女,步入社會(huì)的第一份工作就是刷馬桶.最初當(dāng)抹布伸向桶的時(shí)候,本能的想嘔吐,她實(shí)在不想干了.一位前輩只是拿起抹布,一遍一遍地洗馬桶,真到擦得光亮照人.接著他用茶杯從馬桶里兜了一杯水,然后一飲而盡,好像喝可口可樂(lè)一樣. 沒(méi)有一句話(huà),卻使這位少女從身體到靈魂都在震顫.她從未想到人們眼中...
張戴金 170查看全文
一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達(dá)了目的地。 父親問(wèn)老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了駱駝，還有獵槍和一望無(wú)際的沙漠”。 父親搖搖頭說(shuō)：“不對(duì)。” 父親以相同的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答：“我看到了駱駝，同時(shí)還看到爸爸、大哥、弟弟、獵槍?zhuān)€有一望無(wú)際的沙漠?！?父親又搖搖頭說(shuō)：...
詹從淼 194查看全文
這些年，企業(yè)的綜合成本一直在上升，尤其是人力成本。員工待遇只升不降，員工薪資年年上漲。人力成本上升，利潤(rùn)就會(huì)下降。有怪罪勞動(dòng)法的，有埋怨最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，有說(shuō)人口紅利沒(méi)有了，有講進(jìn)入微利時(shí)代了。做企業(yè)你就要用人，不提高工資你就招不到人、留不住人。年初北京的三個(gè)大型招聘會(huì)，據(jù)說(shuō)有400余家企業(yè)，涉及80...
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有好事者做了一個(gè)調(diào)查，問(wèn)女人說(shuō)的話(huà)中最可能是謊言的是那一句？在幾十句常用語(yǔ)中，大多數(shù)男人選了今天我就減肥！大多數(shù)女人選了只要你說(shuō)出實(shí)情，我就原諒你！ 在針對(duì)男人的調(diào)查中，男女都選擇了我真的愛(ài)你這句話(huà)，可謂是男女所見(jiàn)略同。 謊言不好判斷，誰(shuí)說(shuō)謊誰(shuí)知道這卻是一個(gè)真理，我想，只要你說(shuō)出實(shí)情，我就原諒你這句...
雷永軍 446查看全文
職場(chǎng)上有這樣一些人，他們把跳槽當(dāng)成了家常便飯，并且理由多多，企業(yè)環(huán)境不好呀，人際關(guān)系緊張呀，薪資待遇不滿(mǎn)意呀，沒(méi)有成長(zhǎng)空間呀，反正只要有一點(diǎn)的不順心、不如意，就想用跳槽來(lái)解決自己的問(wèn)題。頻繁跳槽是職場(chǎng)人的大忌，今天我們就分析一下經(jīng)常跳槽的的各種危害。危害之一：對(duì)人脈圈子的影響職場(chǎng)人作為一個(gè)社會(huì)人，不...
439查看全文
職場(chǎng)人有千千萬(wàn)，哪種人更容易獲得成功？根據(jù)筆者民企人力資源管理十多年的經(jīng)驗(yàn)，就是那些職業(yè)化的人會(huì)最受企業(yè)歡迎，并能得到重用；而那些不職業(yè)化的人，只能在一個(gè)崗位上徘徊不前，有的不升反降，有的甚至被企業(yè)辭退?？梢哉f(shuō)，職業(yè)化是衡量職場(chǎng)人的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。一、何為職業(yè)化？職業(yè)化表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是職業(yè)能力，二...
257查看全文
溝通存在于我們每天的工作中，溝通并不簡(jiǎn)單，順暢的溝通是處理問(wèn)題的關(guān)鍵，這就要求下屬要敢于跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。什么意思？比如，一件事情你認(rèn)為是正確的，而你的領(lǐng)導(dǎo)卻提出了反對(duì)意見(jiàn)，這時(shí)候該怎么辦？你要敢于跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不，敢把自己的觀點(diǎn)說(shuō)出來(lái)，做到這一點(diǎn)太難了。但是我們每個(gè)人都要面對(duì)，在真理面前沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，如果在具體問(wèn)...
553查看全文
我們知道，我國(guó)中小企業(yè)目前已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半壁江山；我們也清楚，絕大多數(shù)中小企業(yè)管理的差距比較大，處在低層次的水平上徘徊不前。這種量的增長(zhǎng)與質(zhì)的提高的嚴(yán)重不同步，原因有多個(gè)方面，但有一點(diǎn)往往被大家所忽視，這就是盲目創(chuàng)新所帶來(lái)的災(zāi)難。因此，大家有必要對(duì)創(chuàng)新這個(gè)問(wèn)題，好好理一理思路。...
362查看全文
乘飛機(jī)，飛機(jī)找不到了；坐輪船，輪船沉海底了。人們呀！有三大無(wú)法預(yù)知的秘密：無(wú)法知道何時(shí)死亡，無(wú)法知道何處死亡，無(wú)法知道以何種方式死亡。不管怎么說(shuō)，人有生有死是一定的！現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了，政策環(huán)境變了，科技環(huán)境變了，碰到不少企業(yè)的老板，都說(shuō)日子不好過(guò)，弄不好，就得死！什么百年老店，什么基業(yè)長(zhǎng)青，你見(jiàn)過(guò)...
245查看全文
美國(guó)總統(tǒng)羅斯福還是參議員時(shí)，英姿煥發(fā)，英俊瀟灑，才華橫溢，深受人民愛(ài)戴。然而不幸的是，在他39歲的一天．他在加勒比海度假．游泳時(shí)突然感到腿部麻痹，動(dòng)彈不得。經(jīng)過(guò)醫(yī)生的診斷，羅斯福被證實(shí)非常罕見(jiàn)地在中年患上了“小兒麻痹癥”。醫(yī)生對(duì)他說(shuō)：“你可能會(huì)喪失行走能力?！绷_斯福自信地回答：“即使我喪失了行走能力...
137查看全文
這是一個(gè)快速奔跑的時(shí)代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動(dòng)的去適應(yīng)不斷變換的世界。適者生存，優(yōu)勝劣汰的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)更具時(shí)代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平衡，不要過(guò)，也不要不及！ 伴隨著知識(shí)全球化和經(jīng)濟(jì)全球化的雙重沖擊，時(shí)間好像也被瞬間的提速了。人們都在感...
李根穩(wěn) 253查看全文
2014年4月30日，著名企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家葉峰博士受知名人力資源公司河北搜才網(wǎng)邀請(qǐng)?jiān)谑仪f講授1天《傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新生》公開(kāi)課程。葉峰博士對(duì)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境深刻的洞悉，企業(yè)模式轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新的豐富理論及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以及amp;小米amp;等當(dāng)今最新案例的講解，使課程不僅聽(tīng)上去生動(dòng)精彩，更具備極強(qiáng)的實(shí)操性，受到...
葉峰 289查看全文
一個(gè)很棒的銷(xiāo)售人員得到公司提拔，開(kāi)始做銷(xiāo)售經(jīng)理，他非常高興，因?yàn)榻K于由被人“管”到可以“管”別人了！管理，管理，就是“管人”和“理事”，一般意義上都會(huì)這么理解，可是人真的是被“管”的嗎？不一定，人的天性就是不喜歡被人管，從家庭里喜歡對(duì)媽媽“扭脖子”的孩子到企業(yè)里滿(mǎn)腔抱怨的下屬來(lái)看，人都是不喜歡被“管...
詹從淼 523查看全文
創(chuàng)造價(jià)值，分享利益，多么順暢的人生與事業(yè)觀念，可惜正在日益異化。創(chuàng)造價(jià)值的人，很難分享到多少利益。而得到利益很多的人，并沒(méi)有創(chuàng)造多少價(jià)值。利益與價(jià)值，似乎不矛盾的伙伴，而今成了分道揚(yáng)鑣的敵手。不看價(jià)值看財(cái)富，造成了物欲橫流的現(xiàn)狀，心靈的良田荒蕪了，長(zhǎng)滿(mǎn)了亂哄哄的雜草，還以為是茁壯成長(zhǎng)呢。大道理，離不...
葉敦明 506查看全文
俗語(yǔ)說(shuō)，小人自欺，君子知過(guò)。這里所說(shuō)的小人和君子，可以定義為難以成就事業(yè)的庸人和能成就大業(yè)的能才。人和是成就事業(yè)成就的關(guān)鍵條件，如果企業(yè)老板和主管自欺欺人，把應(yīng)該由自己承擔(dān)的責(zé)任，推給下屬員工，這也就必然惡化老板和主管與下屬員工之間的關(guān)系，毀壞成就事業(yè)成就的人和條件。相反，如果一個(gè)老板和主管勇于承認(rèn)...
舒化魯 411查看全文
績(jī)效是所有企業(yè)必須關(guān)注的，它關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)家最重要的是經(jīng)營(yíng)能力，這就是為何大部分創(chuàng)業(yè)起家的老板都是營(yíng)銷(xiāo)出身，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)最能體現(xiàn)這種績(jī)效提升能力。即便是兼并收購(gòu)，也不是收購(gòu)的那一日就標(biāo)志你成功了。只有具備這個(gè)能力才能使自己的企業(yè)增值，不斷創(chuàng)造當(dāng)前價(jià)值和未來(lái)價(jià)值。根據(jù)埃森哲的經(jīng)驗(yàn)，任何一家企業(yè)...
289查看全文
在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)期，許多企業(yè)在管理上做了很多功課，比如說(shuō)流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理、期權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化等等，幾乎所有管理的方法都涉及到了。可面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和多變，善變的員工，總有數(shù)不清的問(wèn)題擺在企業(yè)管理者面前需要解決。面對(duì)管理的困惑、繁瑣和復(fù)雜，企業(yè)往往掌控不好管理的度，很容易造成管理...
王運(yùn)啟 301查看全文
美國(guó)達(dá)特茅斯學(xué)院（Dartmouth College）教授保羅middot;阿爾真蒂（Paul Argenti）說(shuō)，不是所有的CEO都受過(guò)危機(jī)公關(guān)訓(xùn)練，即便像通用汽車(chē)公司瑪麗middot;巴拉（Mary Barra）這樣的CEO，當(dāng)隱藏了10幾年的產(chǎn)品缺陷，突然導(dǎo)致13人死亡時(shí)，也不知道如何應(yīng)對(duì)，不...
329查看全文
看四大名著，《紅樓夢(mèng)》、《三國(guó)演義》、《水滸傳》、《西游記》，發(fā)現(xiàn)其中有著中國(guó)人性的密碼。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們更能夠?qū)⑦@些書(shū)籍中的密碼解釋的更真切。 《三國(guó)演義》的密碼 三國(guó)演義表面看是曹操、孫權(quán)、劉備在爭(zhēng)奪江山，深層次看其實(shí)是周瑜、諸葛亮、關(guān)羽、曹仁、張郃等人的互相角力。一句話(huà)，三國(guó)演義說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題...
雷永軍 340查看全文
前不久，筆者參與的一個(gè)人力資源圈子討論了一個(gè)話(huà)題，話(huà)題內(nèi)容是好馬能不能吃回頭草，就是職場(chǎng)人離職后還能不能再回原來(lái)企業(yè)。討論結(jié)果有兩種意見(jiàn)：一種意見(jiàn)認(rèn)為不能接受，一種意見(jiàn)認(rèn)為可以考慮。認(rèn)為不能接受離職人回來(lái)的理由：一是企業(yè)都有自己的用人制度，在這個(gè)問(wèn)題上，必須堅(jiān)持原則，堅(jiān)持導(dǎo)向，不能太隨意；二是離職人...
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什么叫價(jià)值分割？比如說(shuō)一個(gè)杯子，賣(mài)方定價(jià)兩塊錢(qián)，買(mǎi)家可能只想出一塊錢(qián)。賣(mài)方想貴賣(mài)，買(mǎi)方想賤買(mǎi)，所以買(mǎi)賣(mài)雙方實(shí)際上是互相割肉的。最后的結(jié)果一定是大家都往前靠，要不然就做不成生意了。這就叫價(jià)值分割。什么叫價(jià)值創(chuàng)新？還是這個(gè)杯子，你出一塊錢(qián)可以，但是我告訴你，昨天晚上習(xí)近平用過(guò)這個(gè)杯子，少于十塊不賣(mài)。同樣...
李江濤 346查看全文
2014年4月2627日，著名企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家葉峰博士受邀在上海為上海交通大學(xué)SMBA班講授2天《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》課程是葉峰博士在商學(xué)院EMBA/總裁班的核心課程，課程受到企業(yè)家學(xué)員的一致歡迎和稱(chēng)贊。作為國(guó)內(nèi)資深的戰(zhàn)略專(zhuān)家，葉峰博士以其獨(dú)有的戰(zhàn)略視角，常年活躍在包括長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大...
葉峰 329查看全文
近期財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道得最多的話(huà)題之一就是2014年中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)會(huì)非常艱難。在轉(zhuǎn)型和升級(jí)過(guò)程中，最難的莫過(guò)于企業(yè)家本身的轉(zhuǎn)型如何來(lái)帶動(dòng)公司的系列轉(zhuǎn)型。今日就這個(gè)話(huà)題，筆者簡(jiǎn)單的從六個(gè)一方面談?wù)勛约旱睦斫猓阂弧?對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略是發(fā)展的頭等大事，屬于頂層設(shè)計(jì)的范疇，但要明確的是戰(zhàn)略的核心不是不是企...
葉峰 402查看全文
獨(dú)占促其亡 每年3月的全國(guó)兩會(huì)，總有若干個(gè)經(jīng)濟(jì)論題有目共睹，國(guó)有公司變革從未落下?！ ‘?dāng)今中國(guó)的國(guó)有公司集團(tuán)，究竟強(qiáng)壯到了怎么的境地？給咱們看一組來(lái)自全國(guó)工商聯(lián)和國(guó)資委的數(shù)據(jù)?！ 〉?012年年末，全國(guó)私營(yíng)公司數(shù)量為1085.72萬(wàn)戶(hù)，注冊(cè)本錢(qián)31.1萬(wàn)億元，完成經(jīng)營(yíng)收入20.1萬(wàn)億元。而歸歸于國(guó)...