江小燕老師的文章
江小燕老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
一、產品力： 主要體現在技術領先、成本優(yōu)勢、品牌影響。公司需要有競爭力的產品結構，表現為有規(guī)模、有利潤、有梯次、有特點；企業(yè)擁有產品長遠的發(fā)展計劃，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。產品儲備既具市場潛力，又具市場競爭力；既能保障今天業(yè)務需要、又要滿足未來業(yè)務成長。在未來的產品結構中，大品牌產品、銷售過億元...
303查看全文
我們特別要研究幾個重點問題，集團戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，是不是有一個導向，是不是有一個中心思想。有很多集團，在規(guī)劃整個集團戰(zhàn)略的時候就是聘請某咨詢公司來，然后任由該公司來做集團戰(zhàn)略，而不是一開始就建立了個核心思想。我這個集團戰(zhàn)略最終要導致怎樣的結果不是任由外人來加工你的集團，而是你整個集團必須要有一個核心的...
227查看全文
《戰(zhàn)國策bull;燕策》里面講了這樣一則故事：公元前314年，燕國發(fā)生了內亂。齊宣王乘機派兵侵占了燕國的一些城池。燕昭王即位后，決心振興燕國。因此，他廣招賢士，虛心求教。公元前312年，燕昭王去拜訪了一位很有才學的人mdash;mdash;郭隗。在交談中，郭對燕昭王講了千金買骨的故事：從前有一位國君...
211查看全文
身在職場之中尤其營銷人員，雖說人太老實會吃虧，但是如果對自己不切合實際的亂忽悠，同樣會吃虧，甚至會吃大虧的。 案例一、有一次我負責為一家服務的企業(yè)招聘銷售人員，在招聘前該企業(yè)領導授意我注意在這些新人當中看是否有適合做銷售主管的人才，以便企業(yè)在適當時候提拔使用。 面試完畢后，我對其中一個參加...
208查看全文
成也蕭何，敗也蕭何。每個王朝興起時，帝王們都在廣納賢才，而每當王朝沒落之時，廟堂上卻少見賢良。國家、企業(yè)的興衰究竟與廣納賢良有何關聯(lián)？我們究竟應該如何選拔這些賢良之士呢？ 一、任用小人的后果 如果是賢良者當政，他們制訂的治國方策，大多數能做到老百姓與統(tǒng)治階級分享利益，從而化解了他們之間的矛盾...
222查看全文
通過供應鏈管理，惠普為中國制造業(yè)展示了未來的發(fā)展藍圖。一是向上發(fā)展，從制造入手，最終進入設計領域；一是向下發(fā)展，逐步進入銷售和服務領域 。 在IT業(yè)不景氣的很長時間里，而且這種不景氣仍然沒有最終過去，成本，成為所有的IT公司最敏感的詞語。 除了在全球范圍內的裁員，到中國去采購和制造也成為了IT公司必...
214查看全文
對于一家每星期有10多億美元產品銷往世界各地的巨型公司來說，供應鏈有多么復雜可想而知。惠普負責全球供應鏈運營的高級副總裁Edward F. Pensel先生說，10億美元相當于很多公司全年的生意額，這就是惠普公司供應鏈最為獨到的地方，因為，惠普能夠把如此復雜的需求處理得非常好。 獨一無二的供應鏈 如...
178查看全文
金達仁認為，近年來，西方工業(yè)發(fā)達國家為了全面提高國家和企業(yè)競爭力，適應經濟全球化的發(fā)展，都在進行企業(yè)間的購并和重組活動。20世紀初是大魚吃小魚、小魚吃蝦米；到20世紀90年代成了活魚吃休克魚、快魚吃慢魚；如今，則是大魚吃大魚、活魚吃活魚。如美國波音公司購并麥道公司和惠普公司購并康柏公司案就是兩個非常...
213查看全文
按照目前被普遍認同的由美國物流管理協(xié)會在1985年所下的定義：物流是以滿足客戶需求為目的的，為提高原料，在制品，制成品以及相關信息從供應到消費的流動和儲存的效率和效益而對其進行的計劃，執(zhí)行和控制的過程。換句話說，物流是這樣一個過程，這個過程是存貨的流動和儲存的過程，是信息傳遞的過程，是滿足客戶需求的...
223查看全文
1.商物分離的概念。 盡管商流和物流的關系非常密切，但是它們各自具有不同的活動內容和規(guī)律。在現實經濟生活中，進行商品交易活動的地點，往往不是商品實物流通的最佳路線必經之處。如果商品的交易過程和實物的運動過程路線完全一致，往往會發(fā)生實物流路線的迂回、倒流、重復等不合理現象，造成資源和運力的浪費。商流一...
284查看全文
精細管理工程創(chuàng)始人劉先明 在舉國歡慶中華人民共和國成立57周年之際，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤1日上午來到北京奧運場館建設工地，看望節(jié)日期間堅持工作的工程建設者，向他們致以節(jié)日祝賀和親切慰問。胡錦濤強調，舉辦奧運會，是我國各族人民的共同心愿，是中華民族的百年企盼，是全國的一件大...
271查看全文
第一次做賣場之－－如何利用好賣場的廣告資源經常會聽到一些供應商對目前大賣場廣告資源不足的抱怨之辭。的確，隨著越來越多的生產廠家和品牌進入大賣場，各競爭品牌對終端宣傳資源的爭奪也越來越激烈。面對越來越多的進入者，賣場有限的宣傳資源顯得僧多粥少。一方面，大賣場現有的終端宣傳資源在品種和數量上十分有限；...
黃晶 207查看全文
最大的損耗是人的損耗 生意核心無非是個利字，利的來源可簡單分為開源和節(jié)流。經營是開源，管理是節(jié)流。所謂節(jié)流，就是在不影響正常運營的前提下，將當前的經營成本進行嚴格地控制，擠出水份，并形成良性循環(huán)機制。成本是無限可節(jié)約的，省出來的錢也就是掙的。尤其在一些外部市場發(fā)展狹小，業(yè)績增加有限的情況下，成本控...
潘文富 231查看全文
關于開展《國家風險分析報告2010版》征訂工作的通知各有關單位：國家風險是指在國際經濟活動中可能發(fā)生的、由于債務人所在國的某些國家行為而引發(fā)的重大事件，使得債務人拒絕或無法償付國外債權人和投資者的債務，從而給國外債權人和投資者造成經濟損失的風險。國家風險主要包括征收、戰(zhàn)爭、匯兌限制和政府違約等。國家...
650查看全文
作為職業(yè)培訓師，要在臺上自信、自如地表達，讓學員得到知識、技能和啟發(fā)，除了要做好充分的培訓前期準備，備好課，準備充足的素材，在課堂上運用適當的教學方法外，良好的心態(tài)是職業(yè)培訓師必備的素質。有了良好的心態(tài)，你在講臺上會變得更加自信，你的才華和企業(yè)管理思想才會自如流淌，本人多年歸積起來的經驗在此整理，以...
226查看全文
本人從事人力資源管理咨詢多年，發(fā)現許多企業(yè)新人難留，新人在企業(yè)呆不久，在三個月試用期內很容易跳槽和離職。究竟是什么原因呢？一方面與企業(yè)方的人才培訓、人才管理、人才激勵制度有著直接關系；但同樣與人才自身存在的問題有著緊密關聯(lián)。一個新人在職場不具備職場生存哲學，不懂得為人處事之道，不能擁有基本的職業(yè)素質...
340查看全文
人心的向背，組織各種個人與群體的支持與否，是考驗管理者團結與凝聚能力的標桿。我們完全可以這樣說，一個人是否成功，在于他的支持率與別人意愿的合作度。有大量選民的支持，有人就成為了國家總統(tǒng)。有老板的支持，有人就成了企業(yè)的CEO。有員工們的支持與其它利益相關者的支持，企業(yè)就運營得蒸蒸日上。有歌迷影迷的支持...
397查看全文
某天晚上和上海的某培訓公司的銷售聊天，談起她被企業(yè)的培訓經理，折磨的經歷。培訓經理把培訓時間定了改，改了定，反復折騰了多次，很長時間了，都確定不了培訓項目。更不要說課程大綱了，總說現在的不行，要求修改，但卻說不出個標準，價格還不高，要求的服務卻不少，這個銷售差點兒瘋了。這確實是培訓市場中的普遍現象，...
377查看全文
2006年9月11日以筆者雷雨在中國人力資源開發(fā)網上發(fā)表了《人力資源：人性化管理之痛和癢》，與不少同行朋友進行了有益的探討。 時隔三年，再讀此文，發(fā)現諸多不成熟的言論，且時代與環(huán)境在變化，尤其是《勞動合同法》的出臺、金融危機對企業(yè)的影響，使人力資源管理需要不斷適應企業(yè)內外部的環(huán)境變化。但一個觀點...
241查看全文
對于管理者來說，調薪原本是做好事，然而一旦方法不對，就會變成做壞事。在許多制度不健全的中小企業(yè)，薪酬調整成了一項敏感而棘手的工作。調薪是操作精度要求非常高的人力資源技術問題，好與壞并不在于加薪這一工作內容，而是取決于薪酬體系的科學性和薪酬調整流程的合理性。 調薪，是企業(yè)進行員工激勵與薪資分配的一...
299查看全文
建立有效的報酬激勵機制將充分調動員工的工作熱情，提高組織績效，減少道德風險。薪酬體系設計通常要遵循公平性、競爭性、激勵性和經濟性等原則。 薪酬的公平性原則包括外部公平、內部公平和自我公平。外部公平指企業(yè)各崗位，特別是供給有限的稀缺型人才，其薪酬水平相對于外部市場應具有一定的競爭性；內部公平和自我...
315查看全文
警惕自我懲罰步入傳銷覆轍 我曾經被人拉去聽過傳銷課，后來到一家企業(yè)管理咨詢公司謀職時發(fā)現，這家管理咨詢公司所推崇的自我懲罰的氛圍和傳銷非常相似，不過那時候還只是做做俯臥撐之類。近日從媒體上看到，繼杭州濱江某企業(yè)管理公司完不成工作指標的員工自我懲罰暴走70公里之后，西安鐘少白發(fā)型設計公司老總在召開...
261查看全文
績效評估實際上是屬于人力資源價值鏈中價值評價的部分，人力資源價值鏈：價值創(chuàng)造rarr;價值評價rarr;價值分配rarr;價值創(chuàng)造。這是一個循環(huán)的過程。人力資源管理的核心就是：價值評價和價值分配（考核和薪酬）。很多優(yōu)秀企業(yè)將績效評估視為企業(yè)管理工作的重中之重，績效管理可謂是驅動企業(yè)前進的引擎，成為達...
222查看全文
績效管理公認為是世界性難題，在咨詢需求中60的客戶都會做績效管理模塊，在推行過程中，碰到最多疑問的也是績效管理。 該公司新提拔了一位業(yè)務員任銷售部經理，當年的銷售額、回款額、毛利潤完成的很好，績效評價結果理所當然為A（優(yōu)秀）。可是春節(jié)一過，人力資源部就收到了三位老業(yè)務員的辭職信，通過訪談了解到他...
193查看全文
隨著我國對外經濟貿易合作日益全球化，國際政治、經濟風險不僅影響著我國利用兩個市場、兩種資源戰(zhàn)略的實施，也影響著我國外交、外經貿政策，國家風險正在成為我國對外貿易和經濟合作所必須考慮的因素之一，成為我國政府需要隨時關注的重要課題，也成為有志走出去的中國企業(yè)必須積極防范的潛在風險。中國信保從中國利益出...
321查看全文
有的人做員工時人見人愛;一提拔成管理者就立刻權力中毒，說話口氣不對了，隨口一句話都讓人聽著不舒服，人見人厭，很快眾叛親離，他成了孤家寡人。權力中毒的人覺得自己說一不二、威風干練，很有領導樣子;他看不到自己其實是在播種怨恨、積累敵意、激發(fā)對抗。被管的人陽奉陰違、?；岔?，甚至伺機報復。 古有儒家講...
236查看全文
對于那些沒有經歷過的人而言，普恩特Aereo(或航空橋)由伊比利亞航空公司提供服務，是當今世界的完全獨特的旅游體驗。無論是馬德里和巴塞羅那機場最為一個單獨的部分，還是穿梭巴士服務。在那里你會找到一張桌子買票，不會出現線條。辦理登機手續(xù)的柜臺，留下你的行李，沒有排隊。也沒有安檢的隊伍。航班，大約每隔一...
215查看全文
本來這些企業(yè)的股本就小，加之股民們一窩蜂的文化，這些企業(yè)股價市盈率都處在令人頭眩的高度。由于日交易量不到10萬，操盤手只要靠小量資金就足使這些股票乘過山車，最后輸的還是廣大股民們。許多在中小板的企業(yè)也是如此。 沒有上市的企業(yè)中，不到10歲就長不大的企業(yè)就更多了。這些企業(yè)中不乏將成為五百強、成為行...
210查看全文
一、以身作責。加強自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化;帶頭服從集團安排，強化服務意識;帶頭完成工作任務，不講條件，不找理由，沒有借口。 二、關愛下屬。增加培訓福利，變說教于培訓。通過培訓，一方面，讓下屬掌握工作和管理的原理;另一方面，使下屬的進取心...
434查看全文
一、當前企業(yè)生存環(huán)境 1、互聯(lián)網的興起，一浪高過一浪沖擊傳統(tǒng)業(yè)務模式，嚴重挑戰(zhàn)老板的眼光與企業(yè)的應變力。 2、快魚吃慢魚、大魚吃小魚的警告不再是傳說或故事，而是全面應用在各行各業(yè)的上中下游供應鏈。 3、勞動者的覺悟，讓用工成本持續(xù)高漲，2010年開年前后富士康危機只是一個實證與開始。用工...