丁斌 老師
- 所在地區(qū)： 安徽 合肥
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：運(yùn)營(yíng)管理 物流 供應(yīng)鏈管理
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中華文化博大精深，但對(duì)中國(guó)企業(yè)家的影響并非全是正面的。 中國(guó)文化博大精深，這一點(diǎn)相信大家都會(huì)認(rèn)同，在這個(gè)博大精深的外衣之下談?wù)勑?wèn)題，我認(rèn)為中國(guó)文化有一個(gè)很重要的問(wèn)題，那就是投機(jī)取巧，或者叫智謀。 小概率事件 大家應(yīng)該都看過(guò)《三國(guó)演義》這本書(shū)，它幾乎囊括了中國(guó)文化的精髓mdash;mda...
郎咸平 418查看全文
我國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民所寫(xiě)的《小民經(jīng)濟(jì)觀察（系列4）》一書(shū)已于2008年1月由北京大學(xué)出版社出版。 作者在書(shū)中就去年一些經(jīng)濟(jì)和社會(huì)方面的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致獨(dú)到的觀察。正如自序所言，作者不希望用自己的觀點(diǎn)去說(shuō)服別人，只想為讀者觀察和思考各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題提供一點(diǎn)參考。 全書(shū)分為五大部分：政府與...
梁小民 323查看全文
企業(yè)文化看起來(lái)有些虛，實(shí)際上是做出來(lái)的。顧名思義，所謂做，就是執(zhí)行。企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，如果企業(yè)自覺(jué)按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價(jià)值主張，認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣的企業(yè)文化就不是虛的了，而是實(shí)實(shí)在在的一種風(fēng)氣和氛圍。 一、...
鄧正紅 300查看全文
民企老板難覓人才精英，喟嘆沒(méi)有人才；職業(yè)經(jīng)理人苦擇明君良主，抱怨沒(méi)有平臺(tái)?？上У氖乾F(xiàn)實(shí)中總有許多激情在離職時(shí)冷卻，總是有許多無(wú)奈在離職時(shí)感懷。 職業(yè)經(jīng)理人的非能力困局 案例： 現(xiàn)任某大型民企營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的A君憤憤地說(shuō)：你知道老板高層會(huì)議上如何奚落我的嗎？太犀利了，我實(shí)在受不了了！很快他忍無(wú)可...
馮啟 305查看全文
今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多地表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。 以今天 全球打印市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者mdash;mdash;精工愛(ài)普生集團(tuán)為例，這家當(dāng)年普通的機(jī)械手表制造商，之所以能夠發(fā)展為今天在全球42個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有上百家分支機(jī)構(gòu)的超級(jí)IT巨擘，與其在進(jìn)軍國(guó)際打印市場(chǎng)過(guò)程中，勇于創(chuàng)立屬于自己的品牌，有著密不可...
525查看全文
| 去長(zhǎng)三角跟企業(yè)家交流，他們說(shuō)中小企業(yè)現(xiàn)在遭遇四把刀（匯率、油價(jià)、材料費(fèi)、人工費(fèi)上升）和一根繩（信貸緊縮）。然而深入探討后，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)不是這么回事，其實(shí)資金鏈等問(wèn)題是一種富貴病mdash;mdash;mdash;架子大了、臃腫了、需要的營(yíng)養(yǎng)多了（參見(jiàn)本報(bào)8月26日?qǐng)?bào)道《虛偽與高調(diào)狼狽為奸》）。飛躍集...
王育琨 470查看全文
我認(rèn)識(shí)一些非常能干的企業(yè)家，他們?cè)谕瓿赡稠?xiàng)具體工作的過(guò)程中，從始至終都能保持全神貫注。他們不斷問(wèn)自己接下來(lái)要做什么？這樣能幫助他們集中精神，保持斗志，然后便可安然開(kāi)始下一步行動(dòng)計(jì)劃。不過(guò)，我們每天都不可避免地同時(shí)面對(duì)多種不同任務(wù)。你是否經(jīng)常在埋首于重要工作時(shí)，突然覺(jué)得自己必須停下來(lái)，去回復(fù)新的短信，...
293查看全文
我真的受不了了。 在給一位好友發(fā)過(guò)這條短信之后的8月12日夜，浙江一新制藥股份有限公司董事長(zhǎng)鄭亞津在辦公室自縊身亡。盡管之前，鄭亞津親口向家人保證過(guò)不會(huì)走這條路，但最終，他還是食言了。 迫使鄭亞津走上絕路的是公司的經(jīng)營(yíng)情況mdash;mdash;過(guò)度擴(kuò)張，盤(pán)子鋪得太大，導(dǎo)致企業(yè)生存困難。 ...
259查看全文
正如一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的產(chǎn)品都是企業(yè)的資產(chǎn)一樣，一個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行中所產(chǎn)生的所有產(chǎn)品都是項(xiàng)目的資產(chǎn)。對(duì)于這些資產(chǎn)的保管 ndash; 防止非授權(quán)人員對(duì)產(chǎn)品的不必要的接觸和改動(dòng) ndash; 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的操作來(lái)講是極其重要的。在PRINCE2項(xiàng)目管理環(huán)境中，這一點(diǎn)是通過(guò)配置管理來(lái)完成的。 配置管理...
261查看全文
所有項(xiàng)目的共同點(diǎn)之一就是都有影響項(xiàng)目成果的不確定性因素存在，這些不確定因素就是PRINCE2trade;定義下的風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也被定義為項(xiàng)目中當(dāng)下可以識(shí)別的、將來(lái)某天需要面對(duì)的問(wèn)題。 我們常常會(huì)在一些潛在因素發(fā)生之前就對(duì)這些因素的存在進(jìn)行識(shí)別和分析，這個(gè)過(guò)程通常被稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析可以讓我們?cè)陲L(fēng)...
251查看全文
本系列旨在以通俗易懂的方式介紹PRINCE2項(xiàng)目管理方法的方方面面。商業(yè)論證是PRINCE2trade;方法論中的8個(gè)組成要素之一。 商業(yè)論證是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投資的有效性證明。簡(jiǎn)單來(lái)講，在一個(gè)項(xiàng)目被批準(zhǔn)之前，管理高層需要確認(rèn)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投資是有價(jià)值的、值得的。換句話說(shuō)，完成這個(gè)項(xiàng)目所能帶來(lái)的收益必須明確...
322查看全文
當(dāng)人才流動(dòng)率不斷提高，當(dāng)人才的需求和供給越來(lái)越不確定，企業(yè)應(yīng)該和員工發(fā)展成什么樣的關(guān)系對(duì)此，人力資源領(lǐng)域重量級(jí)學(xué)者卡裴利提出前瞻的思考和解答。 今天企業(yè)面臨的問(wèn)題，不是員工流動(dòng)很快，而是他們以你無(wú)法預(yù)期的方式離開(kāi)。華頓商學(xué)院教授卡裴利 ( Peter Cappelli)指出。因此，人力資源管理不應(yīng)該...
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對(duì)末位淘汰制最經(jīng)典的解釋是GE公司的活力曲線，這也是韋爾奇所稱(chēng)的造就一個(gè)偉大組織的全部秘密。 據(jù)美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)《HR magazine》雜志介紹：在美國(guó)財(cái)富1000強(qiáng)中，大約已有20的企業(yè)采取了這一管理方式。在中國(guó)，根據(jù)對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源經(jīng)理的抽樣調(diào)查顯示，32的企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了末位淘汰制，44的企...
560查看全文
你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺(jué)工作的樂(lè)趣。貪玩是人的習(xí)性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無(wú)味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會(huì)有所改善。于是我今天就提出游戲式工作的概念。什么叫游戲式工作呢？游戲式工作是我根據(jù)人性和群體性原理創(chuàng)造的一種員工工作方式。 世人之所以...
288查看全文
企業(yè)究竟應(yīng)該向外獵才，還是自己培養(yǎng)究竟該采用人才流，還是人才池策略公司在思考如何強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人才時(shí)，應(yīng)該先決定五個(gè)重要的課題。 前通用電氣集團(tuán)總裁韋爾奇(Jack Welch)曾經(jīng)如此描述他掌舵該集團(tuán)的角色：其實(shí)，我只要做三件事：挑選適當(dāng)人才、把資金做適當(dāng)分配，以及像光速般超快地把構(gòu)想從一個(gè)部門(mén)傳遞至其...
328查看全文
你是否靠快餐業(yè)或遛狗賺錢(qián)？你喜歡單獨(dú)工作還在在團(tuán)隊(duì)里面工作？你創(chuàng)造過(guò)任何的世界紀(jì)錄沒(méi)有？ 回答好這些問(wèn)題可以幫助你在Google謀一份工作。 Google總是希望招聘那些成績(jī)優(yōu)秀，學(xué)術(shù)水平測(cè)驗(yàn)考試（SAT）雙800分的人?，F(xiàn)在，和名牌大學(xué)一樣，Google也開(kāi)始招收各種各樣的人才，比如那些曾經(jīng)出過(guò)書(shū)...
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2005年4月,中國(guó)惠普的眾多會(huì)議室中的某一間,一場(chǎng)培訓(xùn)正在展開(kāi)。座位上坐著八九位員工,占中國(guó)惠普今年招收的HPS部門(mén)的1。其中一個(gè)女孩子叫王文靜,還有3個(gè)月即將從北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。這是她的第一份工作。她和其他人一樣,將在這里接受為期3個(gè)月的小規(guī)模培訓(xùn)。 也是大概這個(gè)時(shí)候,來(lái)中國(guó)惠普剛剛兩年的、...
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由于溝通障礙未能及時(shí)有效處理，在一個(gè)本應(yīng)共同的團(tuán)體里，lsquo;新樂(lè)百氏人rsquo;、lsquo;老樂(lè)百氏人rsquo;似乎也非人為地逐漸形成兩個(gè)陣營(yíng)。一位較后期進(jìn)入樂(lè)百氏的員工稱(chēng)。對(duì)此前傳出達(dá)能清洗樂(lè)百氏老員工的消息，他認(rèn)為兩個(gè)陣營(yíng)的對(duì)立會(huì)更加被激化 7年前,中國(guó)飲料業(yè)巨頭樂(lè)百氏被達(dá)能收歸麾下...
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如今的商業(yè)環(huán)境變化莫測(cè),很多企業(yè)因此只能被動(dòng)反應(yīng),看重短期業(yè)績(jī)。然而,我們也見(jiàn)證了許多企業(yè)成功地將人才價(jià)值觀和lsquo;人才加速儲(chǔ)備庫(kù)rsquo;的做法結(jié)合起來(lái),致力于建立長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)。我們由衷地相信,那些認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略實(shí)施和未來(lái)生存依賴(lài)于人才發(fā)展的企業(yè),才是永遠(yuǎn)的贏家。 mdash;威廉midd...
李斌 409查看全文
績(jī)效考核流于形式的原因 很多企業(yè)績(jī)效管理沒(méi)有取得成效，并不是整體績(jī)效管理體系出現(xiàn)了問(wèn)題，而是績(jī)效管理實(shí)施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 1. 大多企業(yè)的績(jī)效管理體系或多或少存在著一些缺陷 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作薄弱， 缺乏實(shí)施績(jī)效管理的前提：發(fā)展戰(zhàn)略清晰、組織結(jié)構(gòu)合理，崗位職責(zé)明確是實(shí)施績(jī)效管理...
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員工跳槽這個(gè)詞似乎一直和公司損失以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獲利聯(lián)系在一起。只要想一想隨著員工的個(gè)人用品一同消失在公司大門(mén)外的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系網(wǎng)就不難理解這一點(diǎn)。 但是現(xiàn)在有一項(xiàng)新的研究表明，員工的流失并不一定就是壞事，至少在高科技領(lǐng)域不是如此。 員工離開(kāi)后，公司可能反而有所收獲，沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授羅利midd...
290查看全文
嗨，我已經(jīng)從公司辭職了，有什么好的機(jī)會(huì)請(qǐng)告訴我??！可可向她MSN上所有的朋友留言道。25歲的可可原本在一家公關(guān)公司工作，由于辭職前并沒(méi)有找到下一份工作，所以現(xiàn)在是標(biāo)準(zhǔn)的待業(yè)青年。 比可可小兩歲的小張，原本在大學(xué)就讀的是中文系，去年畢業(yè)卻進(jìn)了某國(guó)際著名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。我的目標(biāo)是十年后成為這家會(huì)計(jì)師事務(wù)...
416查看全文
誰(shuí)是HR的真正客戶(hù)mdash;mdash;美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院戴維middot;尤里奇教授的一堂人力資源管理課 我們研究的目的就是搞清楚應(yīng)該如何提高HR人員的效率,并進(jìn)而幫助企業(yè)更好地管理員工、提高企業(yè)的效率。我們不從數(shù)據(jù)開(kāi)始,而是從企業(yè)和人力資源領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)開(kāi)始。 戴維middot;尤里奇開(kāi)...
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HR經(jīng)理如何利用心理咨詢(xún)技術(shù)提高自己的溝通效能？ 個(gè)體心理咨詢(xún)技術(shù)由一系列談話技術(shù)組合而成，其中相當(dāng)多的技術(shù)在人力資源管理談話中可以借鑒和應(yīng)用。應(yīng)用心理咨詢(xún)個(gè)體咨詢(xún)技術(shù)，能有效提高人力資源管理工作者的談話技術(shù)，妥善了解員工的內(nèi)心想法，積極有效地糾正員工的錯(cuò)誤認(rèn)知，消除員工的不公平感，積極引導(dǎo)員工...
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本文所指的中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)主要有以下兩方面的特點(diǎn)：首先，在一定區(qū)域內(nèi)具有一定的知名度，技術(shù)以及品牌在該區(qū)域內(nèi)得到較廣泛的認(rèn)可，但是全國(guó)來(lái)看知名度不是很高；其次，產(chǎn)值大概幾千萬(wàn)左右，人員規(guī)模在幾百人左右。 我國(guó)的中型建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)逐步開(kāi)放過(guò)程中，不但要與來(lái)自境外的設(shè)計(jì)事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)，而且同時(shí)我...
王麗 257查看全文
追求個(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展的高度和諧和統(tǒng)一，始終是復(fù)星人才經(jīng)營(yíng)的主題，也是復(fù)星能夠迅速積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展的關(guān)鍵所在。從一個(gè)注冊(cè)資金10萬(wàn)元、自有資金只有3.8萬(wàn)元的不起眼的小型咨詢(xún)公司，發(fā)展到今天凈資產(chǎn)超過(guò)100億元的民營(yíng)企業(yè)新星，復(fù)星集團(tuán)的迅速成長(zhǎng)近些年一直被業(yè)界視為一個(gè)奇跡。 上海復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)...
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體育教練的目標(biāo)就是讓運(yùn)動(dòng)員獲得運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目金牌,管理教練的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)管理者獲得商業(yè)金牌,具體地說(shuō)，就是協(xié)助企業(yè)增加利潤(rùn)（Profitability）、改善效益（Effectiveness）、提升業(yè)績(jī)（Turnover）,簡(jiǎn)稱(chēng)PET。 2004年12月16日17日，筆者給中原(中國(guó))物業(yè)顧問(wèn)有限公司...
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內(nèi)部選拔是企業(yè)用人方式的一個(gè)自然選擇。但在寶潔，這種自然已經(jīng)超越一般，成為寶潔企業(yè)文化的一個(gè)顯著表現(xiàn)形式，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要源泉。 誕生于1837年的寶潔，起初只是美國(guó)俄亥俄州辛辛那提市18家蠟燭和肥皂制造商之一，兩位創(chuàng)始人威廉middot;普洛科特和詹姆斯midd...
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傳統(tǒng)的管理關(guān)注時(shí)間研究、動(dòng)作研究以及技術(shù)的運(yùn)用從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，以泰勒的科學(xué)管理產(chǎn)生為標(biāo)志，企業(yè)強(qiáng)調(diào)以以規(guī)章制度為本，專(zhuān)注于機(jī)械的、非人性化的管理，而對(duì)企業(yè)中的人缺乏深度研究，其結(jié)果是不能充分發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中也將資本、土地、設(shè)備認(rèn)為是最重要的財(cái)富價(jià)值創(chuàng)造資源，未將人力列...
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管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識(shí)員工；二是如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?。管理教練七步圖就是一個(gè)從目標(biāo)到成果的過(guò)程。 第一步：精準(zhǔn)目標(biāo) 在體育比賽中，所有運(yùn)動(dòng)員的目標(biāo)都很清晰。企業(yè)實(shí)踐則不同，很多時(shí)候，企業(yè)的目標(biāo)不夠清晰，團(tuán)隊(duì)成員中亦不十分明白。因此，管理教練首先要協(xié)助員工精確知曉...