耿文濤 老師
- 所在地區(qū)： 山西
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有的人滿足于一輩子打工，有的人則熱衷于創(chuàng)業(yè)，兩者之間的觀念不同往往決定著命運(yùn)的不同。 一段時間來，全國各地有不少人來我們藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)接受創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)或有關(guān)創(chuàng)業(yè)專題培訓(xùn)，在來之前，他們或多或少都會碰到許多困惑，有的甚至遭遇了挫折，面臨瓶頸，還有的往往憑著一股激情一腔熱血就開始了義無反顧似的執(zhí)著，碰到問...
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有志想創(chuàng)業(yè)的人士，如果沒有專人指導(dǎo)，很有可能不僅吃不到餡餅相反有可能掉入類似傳銷的陷阱。 現(xiàn)如今，我們的創(chuàng)業(yè)者人員大多是下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，還有就是剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。他們是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。 面對創(chuàng)業(yè)，許多人的心理是復(fù)雜多變的，特別是大學(xué)生，他...
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其實，我們每個人與生俱來都有害怕和恐懼的基因，只是有些人讓它春風(fēng)吹又生，而另一些人則讓它秋風(fēng)掃落葉，那么，你呢？ 正如《商學(xué)院》雜志講的那樣，即使在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國，所有創(chuàng)新企業(yè)中也有40存活不到一年，三分之二在其第五個生日之前死亡，僅有25的新企業(yè)生存了8年，更令人震驚的是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)...
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筆者自1985年4月25日參加工作，先后在國有、民營、臺資、港資等不同性質(zhì)企業(yè)就職，自己96年10月至08年1月在內(nèi)地和上海兩次創(chuàng)業(yè)，做過車間工人、團(tuán)干、工程師、業(yè)務(wù)員、主管、項目經(jīng)理、咨詢顧問、總經(jīng)理、職業(yè)講師，減去兩所大學(xué)深造共19年9個職業(yè)，輾轉(zhuǎn)安陽、青島、天津、深圳、鄭州、上海多個城市，對從...
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自彼得middot;圣吉（PeterM.Senge）先生于1990年首次出版《第五項修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實務(wù)》一書后，業(yè)已引發(fā)了一股全球的學(xué)習(xí)型組織建立風(fēng)暴。《第五項修煉》描述了公司如何通過采用學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業(yè)成功的學(xué)習(xí)障礙。在學(xué)習(xí)型組織中，新型的、擴(kuò)展性的...
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一、產(chǎn)品力： 主要體現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)先、成本優(yōu)勢、品牌影響。公司需要有競爭力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)為有規(guī)模、有利潤、有梯次、有特點(diǎn)；企業(yè)擁有產(chǎn)品長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。產(chǎn)品儲備既具市場潛力，又具市場競爭力；既能保障今天業(yè)務(wù)需要、又要滿足未來業(yè)務(wù)成長。在未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，大品牌產(chǎn)品、銷售過億元...
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我們特別要研究幾個重點(diǎn)問題，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，是不是有一個導(dǎo)向，是不是有一個中心思想。有很多集團(tuán)，在規(guī)劃整個集團(tuán)戰(zhàn)略的時候就是聘請某咨詢公司來，然后任由該公司來做集團(tuán)戰(zhàn)略，而不是一開始就建立了個核心思想。我這個集團(tuán)戰(zhàn)略最終要導(dǎo)致怎樣的結(jié)果不是任由外人來加工你的集團(tuán)，而是你整個集團(tuán)必須要有一個核心的...
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《戰(zhàn)國策bull;燕策》里面講了這樣一則故事：公元前314年，燕國發(fā)生了內(nèi)亂。齊宣王乘機(jī)派兵侵占了燕國的一些城池。燕昭王即位后，決心振興燕國。因此，他廣招賢士，虛心求教。公元前312年，燕昭王去拜訪了一位很有才學(xué)的人mdash;mdash;郭隗。在交談中，郭對燕昭王講了千金買骨的故事：從前有一位國君...
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身在職場之中尤其營銷人員，雖說人太老實會吃虧，但是如果對自己不切合實際的亂忽悠，同樣會吃虧，甚至?xí)源筇澋摹? 案例一、有一次我負(fù)責(zé)為一家服務(wù)的企業(yè)招聘銷售人員，在招聘前該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意我注意在這些新人當(dāng)中看是否有適合做銷售主管的人才，以便企業(yè)在適當(dāng)時候提拔使用。 面試完畢后，我對其中一個參加...
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成也蕭何，敗也蕭何。每個王朝興起時，帝王們都在廣納賢才，而每當(dāng)王朝沒落之時，廟堂上卻少見賢良。國家、企業(yè)的興衰究竟與廣納賢良有何關(guān)聯(lián)？我們究竟應(yīng)該如何選拔這些賢良之士呢？ 一、任用小人的后果 如果是賢良者當(dāng)政，他們制訂的治國方策，大多數(shù)能做到老百姓與統(tǒng)治階級分享利益，從而化解了他們之間的矛盾...
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通過供應(yīng)鏈管理，惠普為中國制造業(yè)展示了未來的發(fā)展藍(lán)圖。一是向上發(fā)展，從制造入手，最終進(jìn)入設(shè)計領(lǐng)域；一是向下發(fā)展，逐步進(jìn)入銷售和服務(wù)領(lǐng)域 。 在IT業(yè)不景氣的很長時間里，而且這種不景氣仍然沒有最終過去，成本，成為所有的IT公司最敏感的詞語。 除了在全球范圍內(nèi)的裁員，到中國去采購和制造也成為了IT公司必...
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對于一家每星期有10多億美元產(chǎn)品銷往世界各地的巨型公司來說，供應(yīng)鏈有多么復(fù)雜可想而知。惠普負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈運(yùn)營的高級副總裁Edward F. Pensel先生說，10億美元相當(dāng)于很多公司全年的生意額，這就是惠普公司供應(yīng)鏈最為獨(dú)到的地方，因為，惠普能夠把如此復(fù)雜的需求處理得非常好。 獨(dú)一無二的供應(yīng)鏈 如...
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金達(dá)仁認(rèn)為，近年來，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家為了全面提高國家和企業(yè)競爭力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，都在進(jìn)行企業(yè)間的購并和重組活動。20世紀(jì)初是大魚吃小魚、小魚吃蝦米；到20世紀(jì)90年代成了活魚吃休克魚、快魚吃慢魚；如今，則是大魚吃大魚、活魚吃活魚。如美國波音公司購并麥道公司和惠普公司購并康柏公司案就是兩個非常...
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按照目前被普遍認(rèn)同的由美國物流管理協(xié)會在1985年所下的定義：物流是以滿足客戶需求為目的的，為提高原料，在制品，制成品以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的流動和儲存的效率和效益而對其進(jìn)行的計劃，執(zhí)行和控制的過程。換句話說，物流是這樣一個過程，這個過程是存貨的流動和儲存的過程，是信息傳遞的過程，是滿足客戶需求的...
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1.商物分離的概念。 盡管商流和物流的關(guān)系非常密切，但是它們各自具有不同的活動內(nèi)容和規(guī)律。在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，進(jìn)行商品交易活動的地點(diǎn)，往往不是商品實物流通的最佳路線必經(jīng)之處。如果商品的交易過程和實物的運(yùn)動過程路線完全一致，往往會發(fā)生實物流路線的迂回、倒流、重復(fù)等不合理現(xiàn)象，造成資源和運(yùn)力的浪費(fèi)。商流一...
283查看全文
精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明 在舉國歡慶中華人民共和國成立57周年之際，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤1日上午來到北京奧運(yùn)場館建設(shè)工地，看望節(jié)日期間堅持工作的工程建設(shè)者，向他們致以節(jié)日祝賀和親切慰問。胡錦濤強(qiáng)調(diào)，舉辦奧運(yùn)會，是我國各族人民的共同心愿，是中華民族的百年企盼，是全國的一件大...
271查看全文
第一次做賣場之－－如何利用好賣場的廣告資源經(jīng)常會聽到一些供應(yīng)商對目前大賣場廣告資源不足的抱怨之辭。的確，隨著越來越多的生產(chǎn)廠家和品牌進(jìn)入大賣場，各競爭品牌對終端宣傳資源的爭奪也越來越激烈。面對越來越多的進(jìn)入者，賣場有限的宣傳資源顯得僧多粥少。一方面，大賣場現(xiàn)有的終端宣傳資源在品種和數(shù)量上十分有限；...
黃晶 207查看全文
最大的損耗是人的損耗 生意核心無非是個利字，利的來源可簡單分為開源和節(jié)流。經(jīng)營是開源，管理是節(jié)流。所謂節(jié)流，就是在不影響正常運(yùn)營的前提下，將當(dāng)前的經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制，擠出水份，并形成良性循環(huán)機(jī)制。成本是無限可節(jié)約的，省出來的錢也就是掙的。尤其在一些外部市場發(fā)展狹小，業(yè)績增加有限的情況下，成本控...
潘文富 231查看全文
關(guān)于開展《國家風(fēng)險分析報告2010版》征訂工作的通知各有關(guān)單位：國家風(fēng)險是指在國際經(jīng)濟(jì)活動中可能發(fā)生的、由于債務(wù)人所在國的某些國家行為而引發(fā)的重大事件，使得債務(wù)人拒絕或無法償付國外債權(quán)人和投資者的債務(wù)，從而給國外債權(quán)人和投資者造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。國家風(fēng)險主要包括征收、戰(zhàn)爭、匯兌限制和政府違約等。國家...
649查看全文
作為職業(yè)培訓(xùn)師，要在臺上自信、自如地表達(dá)，讓學(xué)員得到知識、技能和啟發(fā)，除了要做好充分的培訓(xùn)前期準(zhǔn)備，備好課，準(zhǔn)備充足的素材，在課堂上運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法外，良好的心態(tài)是職業(yè)培訓(xùn)師必備的素質(zhì)。有了良好的心態(tài)，你在講臺上會變得更加自信，你的才華和企業(yè)管理思想才會自如流淌，本人多年歸積起來的經(jīng)驗在此整理，以...
226查看全文
本人從事人力資源管理咨詢多年，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)新人難留，新人在企業(yè)呆不久，在三個月試用期內(nèi)很容易跳槽和離職。究竟是什么原因呢？一方面與企業(yè)方的人才培訓(xùn)、人才管理、人才激勵制度有著直接關(guān)系；但同樣與人才自身存在的問題有著緊密關(guān)聯(lián)。一個新人在職場不具備職場生存哲學(xué)，不懂得為人處事之道，不能擁有基本的職業(yè)素質(zhì)...
339查看全文
人心的向背，組織各種個人與群體的支持與否，是考驗管理者團(tuán)結(jié)與凝聚能力的標(biāo)桿。我們完全可以這樣說，一個人是否成功，在于他的支持率與別人意愿的合作度。有大量選民的支持，有人就成為了國家總統(tǒng)。有老板的支持，有人就成了企業(yè)的CEO。有員工們的支持與其它利益相關(guān)者的支持，企業(yè)就運(yùn)營得蒸蒸日上。有歌迷影迷的支持...
397查看全文
某天晚上和上海的某培訓(xùn)公司的銷售聊天，談起她被企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，折磨的經(jīng)歷。培訓(xùn)經(jīng)理把培訓(xùn)時間定了改，改了定，反復(fù)折騰了多次，很長時間了，都確定不了培訓(xùn)項目。更不要說課程大綱了，總說現(xiàn)在的不行，要求修改，但卻說不出個標(biāo)準(zhǔn)，價格還不高，要求的服務(wù)卻不少，這個銷售差點(diǎn)兒瘋了。這確實是培訓(xùn)市場中的普遍現(xiàn)象，...
377查看全文
2006年9月11日以筆者雷雨在中國人力資源開發(fā)網(wǎng)上發(fā)表了《人力資源：人性化管理之痛和癢》，與不少同行朋友進(jìn)行了有益的探討。 時隔三年，再讀此文，發(fā)現(xiàn)諸多不成熟的言論，且時代與環(huán)境在變化，尤其是《勞動合同法》的出臺、金融危機(jī)對企業(yè)的影響，使人力資源管理需要不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化。但一個觀點(diǎn)...
241查看全文
對于管理者來說，調(diào)薪原本是做好事，然而一旦方法不對，就會變成做壞事。在許多制度不健全的中小企業(yè)，薪酬調(diào)整成了一項敏感而棘手的工作。調(diào)薪是操作精度要求非常高的人力資源技術(shù)問題，好與壞并不在于加薪這一工作內(nèi)容，而是取決于薪酬體系的科學(xué)性和薪酬調(diào)整流程的合理性。 調(diào)薪，是企業(yè)進(jìn)行員工激勵與薪資分配的一...
299查看全文
建立有效的報酬激勵機(jī)制將充分調(diào)動員工的工作熱情，提高組織績效，減少道德風(fēng)險。薪酬體系設(shè)計通常要遵循公平性、競爭性、激勵性和經(jīng)濟(jì)性等原則。 薪酬的公平性原則包括外部公平、內(nèi)部公平和自我公平。外部公平指企業(yè)各崗位，特別是供給有限的稀缺型人才，其薪酬水平相對于外部市場應(yīng)具有一定的競爭性；內(nèi)部公平和自我...
315查看全文
警惕自我懲罰步入傳銷覆轍 我曾經(jīng)被人拉去聽過傳銷課，后來到一家企業(yè)管理咨詢公司謀職時發(fā)現(xiàn)，這家管理咨詢公司所推崇的自我懲罰的氛圍和傳銷非常相似，不過那時候還只是做做俯臥撐之類。近日從媒體上看到，繼杭州濱江某企業(yè)管理公司完不成工作指標(biāo)的員工自我懲罰暴走70公里之后，西安鐘少白發(fā)型設(shè)計公司老總在召開...
261查看全文
績效評估實際上是屬于人力資源價值鏈中價值評價的部分，人力資源價值鏈：價值創(chuàng)造rarr;價值評價rarr;價值分配rarr;價值創(chuàng)造。這是一個循環(huán)的過程。人力資源管理的核心就是：價值評價和價值分配（考核和薪酬）。很多優(yōu)秀企業(yè)將績效評估視為企業(yè)管理工作的重中之重，績效管理可謂是驅(qū)動企業(yè)前進(jìn)的引擎，成為達(dá)...
222查看全文
績效管理公認(rèn)為是世界性難題，在咨詢需求中60的客戶都會做績效管理模塊，在推行過程中，碰到最多疑問的也是績效管理。 該公司新提拔了一位業(yè)務(wù)員任銷售部經(jīng)理，當(dāng)年的銷售額、回款額、毛利潤完成的很好，績效評價結(jié)果理所當(dāng)然為A（優(yōu)秀）?？墒谴汗?jié)一過，人力資源部就收到了三位老業(yè)務(wù)員的辭職信，通過訪談了解到他...
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隨著我國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作日益全球化，國際政治、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險不僅影響著我國利用兩個市場、兩種資源戰(zhàn)略的實施，也影響著我國外交、外經(jīng)貿(mào)政策，國家風(fēng)險正在成為我國對外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)合作所必須考慮的因素之一，成為我國政府需要隨時關(guān)注的重要課題，也成為有志走出去的中國企業(yè)必須積極防范的潛在風(fēng)險。中國信保從中國利益出...