衛(wèi)麗萍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銷售 生物技術(shù)專業(yè) IAOL組織發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力教練
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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熊偉 259查看全文
以北京高院真的好想你商標(biāo)爭議案為例 《商標(biāo)法》第四十一條第一款[[1]]規(guī)定，已經(jīng)注冊的商標(biāo)，違反本法第十條、第十一條、第十二條規(guī)定的，或者是以欺騙手段或者其他不正當(dāng)手段取得注冊的，由商標(biāo)局撤銷該注冊商標(biāo)；其他單位或者個人可以請求商標(biāo)評審委員會裁定撤銷該注冊商標(biāo)。hellip;hellip;關(guān)于該條...
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2009年4月30日，樊總把最后的貨款一分不剩的匯到公司賬戶上，至此為整個合作劃上了圓滿的句號。任何一次業(yè)務(wù)成功的背后都有一段經(jīng)歷，我想把它記錄下來，以供各位同仁批正指教。 二次送樣 2009年4月，我在公司接待了山西遠(yuǎn)大公司樊總，給他介紹產(chǎn)品，看資料，此次接待非常愉快，樊總對公司的實(shí)力，產(chǎn)品的性能...
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主持人：桔梗 案例名稱：小廠突破4000萬瓶頸 案例提供者：張立偉 特約點(diǎn)評：耿鴻武（北京某醫(yī)藥公司副總裁） 隨著新醫(yī)改的逐漸明朗化，今年必將成為中小普藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型年，一家小藥廠在這方面進(jìn)行嘗試，取得了初步成效 B企業(yè)是東北地區(qū)一家中小型醫(yī)藥企業(yè)，企業(yè)成立10年來銷售額一直呈穩(wěn)步增長態(tài)勢，但近兩年銷...
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今年39歲的張錦成是浙江寧波人，高中文化，是一個典型的上有老下有小的中年男人，本來生活還勉強(qiáng)維持，五年前夫妻雙雙從國營單位下崗之后，本來就很拮據(jù)的生活立時變得更為緊張，為了改變現(xiàn)狀，張錦成做過很多小生意，他擺過餛飩攤，賣過鴨脖子，甚至還賣過盜版DVD，但依然只能勉強(qiáng)維持生活，沒有一樣能真正賺到錢的。...
沈坤 208查看全文
主持人：桔梗 案例：定位巧避競品鋒芒 案例提供者：董繼業(yè) 特約點(diǎn)評：楊昌順（今辰藥業(yè)市場部經(jīng)理） 董國平（處方藥營銷策劃人） 定位巧避競品鋒芒 小李是S公司駐M省的招商經(jīng)理，公司主打產(chǎn)品S膠囊是心腦血管疾病治療藥物，屬于獨(dú)家醫(yī)保產(chǎn)品，有較大的競爭優(yōu)勢，但在當(dāng)?shù)匾患胰揍t(yī)院的銷量一直不理想。經(jīng)過調(diào)研，...
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【案例】聲雨竹服飾是臺灣的一個品牌系列女裝，品牌叫聲雨竹。據(jù)說這里的聲指的是名聲、聲譽(yù)、聲望地位；雨講的是恩惠、雨露之恩，也當(dāng)財(cái)富，不是有春雨貴如油之說嘛！竹表達(dá)的意思是氣節(jié)、修養(yǎng)。聲雨竹服飾湖北市場實(shí)行總經(jīng)銷商制，在武漢群光廣場、中南、新世界、建二商場、青山商場、萬松園路等均開有店面。 在整個市場...
查鋼 223查看全文
前言： 法國埃維納真玫瑰首飾是珠寶行業(yè)新概念飾品，我們傳智卓越一度為其新品策劃猶豫不已，直到由央視籌拍的電影《花知夏》（90分鐘）劇本轉(zhuǎn)到我們手上時，我們就被瞬間而來的興奮感覺淹沒。經(jīng)過對埃維納新品的策劃、對劇本的改編等工作，初步完成此案。 本案，為埃維納玫瑰首飾新品上市提出大膽的策劃思路： 1、 ...
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好孩子公司是nike kdis中國總代，還有2個自有童裝品牌:好孩子和小龍哈彼。前兩個品牌公司自營，幾年前完成了全國重點(diǎn)城市的布局，小龍哈彼童裝06年上市，已進(jìn)入第4年。我入司后由集團(tuán)副總裁點(diǎn)名負(fù)責(zé)小龍哈彼華北、東北市場，以后又負(fù)責(zé)西北市場。3年工作經(jīng)歷，稱不上波瀾壯闊，慷慨激昂，但也是風(fēng)霜雪雨、披...
張瑞 223查看全文
策劃有多大力量？誰是策劃大師？我們不妨從歷史中找尋。 秦朝兩名臣的千古策劃案例 歷史把筆墨更多地給了作為秦相、政治家、思想家的呂不韋，事實(shí)上，在此之前，他更是一位商業(yè)奇才。而觀其一身，也不難看出，他出色的商業(yè)思維為他今后的政治生涯定下了基調(diào)。他的策劃才能，營銷謀略可謂古今中外之典范。 如...
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【案例點(diǎn)評】先做大流量還是先探索盈利模式 點(diǎn)評者：互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室總裁 劉興亮 這個情景案例里創(chuàng)業(yè)者遇到的問題，是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都會遇到的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。 在平時的工作中，我也經(jīng)常碰到類似創(chuàng)業(yè)者的咨詢，對于一個網(wǎng)站來說，是先全心全意做大流量，還是邊做流量邊進(jìn)行盈利模式的探索，本身就是一個特別艱難的...
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大家知道，世界第一銷售員喬吉拉德的成功秘笈之一就是給顧客發(fā)明信片，他每月給自己的老顧客寄出六萬張明信片，明信片的內(nèi)容也非常簡單，就幾行字：祝某某節(jié)日快樂！I LIKE YOU (我喜歡你) 最后署名：喬吉拉德。每張明信片上必寫的就是I LIKE YOU (我喜歡你)。可以說，簡單的一張明信片是喬吉拉...
韓鋒 215查看全文
饞嘴猴豆干的背景 饞嘴猴豆干是由上海金絲猴集團(tuán)生產(chǎn)推出的。上海金絲猴集團(tuán)組建于1996年，系國家級企業(yè)集團(tuán)。2004年，集團(tuán)公司總部由河南省沈丘縣遷至上海市南匯區(qū)。十余年來，集團(tuán)公司在董事長趙啟三（十屆全國人大代表、全國勞動模范）的帶領(lǐng)下，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展壯大。目前企業(yè)已發(fā)展成為國內(nèi)同行業(yè)的龍...
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迄今為止，奧運(yùn)會在亞洲大陸舉辦了三屆。 東京奧運(yùn)會上，富士膠卷、索尼錄像機(jī)、精工表聲名鵲起；漢城奧運(yùn)會后，三星電子、現(xiàn)代汽車開始騰飛，堪稱一個又一個奧運(yùn)營銷典范。剛剛過去一年的北京奧運(yùn)會，又成就了什么本土品牌輝煌呢？ 世界奧運(yùn)營銷大師麥克爾middot;佩恩是這樣評價(jià)北京奧運(yùn)會中國品牌的表現(xiàn)的：中國...
王逸凡 197查看全文
有目共睹，現(xiàn)在活力板在我國的城市和農(nóng)村非?；鸨?，只要你留意就會發(fā)現(xiàn)在小區(qū)、廣場、公園到處都是玩活力板的小朋友。目前，活力板旺銷的陣地已從批發(fā)市場走向商場，從商場走向小區(qū)；活力板及相關(guān)附件在淘寶和阿里巴巴等網(wǎng)站的銷售更是如火如荼；在Google上輸入活力板會得到626萬個結(jié)果。我女兒、外甥女、外甥人手...
張瑞 209查看全文
這是某住宅地產(chǎn)推廣活動的方案框架，大家看看有何不同： 方案A： 目錄 前言 一、活動目的 二、活動時間 三、活動地點(diǎn) 四、活動內(nèi)容 五、活動流程 六、人員及物料配置 七、活動預(yù)算 方案B： 目錄 前言 一、活動目標(biāo) 二、活動時間 三、活動地點(diǎn) 四、顧客邀約 1、派單方案 2、老客戶電邀方案 3、售樓...
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采納20082009優(yōu)秀案例之一 昌河福瑞達(dá)營銷策劃紀(jì)實(shí) 曾經(jīng)微型難回首 2001年、2002年，昌河汽車曾經(jīng)在整車企業(yè)銷售排名中名列第七，在微車企業(yè)的排名中，昌河汽車更是位居前三，輝煌一時。 從2003年、2004年開始，昌河汽車業(yè)績開始下降，在全國汽車企業(yè)的排名直線下滑，在中國汽車工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)的...
朱玉童 363查看全文
采納20082009優(yōu)秀案例之二 煥發(fā)真彩續(xù)寫傳奇 一、概述： 樂美集團(tuán)旗下的真彩品牌中性筆暢銷國內(nèi)十余年，累計(jì)銷售量達(dá)到60億支，年銷售額達(dá)到10億元，樂美集團(tuán)也因此成為中國文具行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。 然而近年來隨著市場競爭環(huán)境和消費(fèi)者需求的變化，真彩品牌有些脫離市場，品牌形象面臨老化、產(chǎn)品品項(xiàng)開發(fā)過多...
朱玉童 206查看全文
采納20082009優(yōu)秀案例之三 讓一億人飛起來的機(jī)票MALL mdash;mdash;可可西機(jī)票MALL品牌傳播紀(jì)實(shí) 遭遇B2C瓶頸的深圳機(jī)票巨無霸 在深圳機(jī)票預(yù)訂行業(yè)，幾乎無人不曉騰邦國際票務(wù)。這個深圳騰邦集團(tuán)旗下的驕子在深圳機(jī)票行業(yè)中可謂一方霸主，其一年的出票量毫不夸張的說占到深圳總出票量的三...
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食品企業(yè)成功營銷系列之五十四： 咖啡產(chǎn)品如何根據(jù)消費(fèi)需求進(jìn)行價(jià)格定位 為了更精準(zhǔn)了解咖啡產(chǎn)品的消費(fèi)需求，競爭態(tài)勢和潛在的市場機(jī)會，使咖啡生產(chǎn)企業(yè)能夠做到根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行品牌傳播和產(chǎn)品市場推廣，最大限度降低咖啡企業(yè)品牌和產(chǎn)品的市場營銷風(fēng)險(xiǎn)，快速提升產(chǎn)品的銷量，穩(wěn)健地做強(qiáng)品牌和做大市場規(guī)模。北京精準(zhǔn)...
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當(dāng)我和S坐在大堂洽談區(qū)處談?wù)摻諄淼墓ぷ鲿r，S以一種犀利的口吻對我說：在這家新公司里工作將近三周，連同我以前的工作體驗(yàn)，我是頭一回產(chǎn)生一種挫敗感，而這種挫敗感正是產(chǎn)生于您。` 我竟無言以對。S走后的三周里，我卻真真正正地體驗(yàn)著挫敗感，一點(diǎn)不夸大地說，我的挫敗感是來自于S。 在招S進(jìn)人力資源部時，我是...
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營銷管理到底管什么呢？有人說是終端管理，一切營銷管理都要圍繞終端展開，沒有終端銷售就沒有一切；很多人說，營銷管理是管銷售團(tuán)隊(duì) 所謂管理的重心就是管人；也有人說是管理渠道商（經(jīng)銷商、代理商、二批商等），認(rèn)為經(jīng)銷商是企業(yè)生存、發(fā)展的根本 中國地大物博，沒有經(jīng)銷商怎么能很好地輻射控制全國市場呢？ 要分析營...
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在市場瞬息萬變的今天，企業(yè)發(fā)展及品牌運(yùn)作不可能一勞永逸，應(yīng)該以不變應(yīng)萬變，及時把握市場的脈搏，尋找市場和資本運(yùn)作的方法并輔之行之有效的通路渠道。利用企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢資源，針對市場不斷變化的情況，以及消費(fèi)者需求的變化，以一種全新的資源整合和營銷理念來做市場。 作為企業(yè)營銷管理者，不能單純停留在叫賣的銷售工...
徐漢強(qiáng) 426查看全文
在我剛接手一家企業(yè)的營銷中心時，頒布了一個任務(wù)：拿幾天時間，回訪新老客戶，把能賣貨、賣得好的終端找出來，該進(jìn)行資源傾斜的就傾斜，把單店銷量做大；將那些貨品上架兩個月后走得慢甚至是不走貨的終端清理出來，如果和陳列沒有多大關(guān)系，該撤場的就撤場。 這個任務(wù)安排下去的第二天，負(fù)責(zé)渠道輸理的銷售經(jīng)理就打電話來...
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在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的今天，中小企業(yè)集群發(fā)展已經(jīng)成為世界性經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。同一產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)在特定的區(qū)域范圍內(nèi)集中，有利于發(fā)揮中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成長優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢。對提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)綜合能力和推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)步具有重要的作用。 企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)有很多，如果我們按照經(jīng)營形式不同，按照一...
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一切工作都有技術(shù)含量的，這大家都知道，一切工作也都是有藝術(shù)含量的，這大家也知道，可是做到了就難上青天了，難，也要做，因?yàn)樗囆g(shù)到達(dá)一定程度，也就是成功了，技術(shù)轉(zhuǎn)變成藝術(shù)，在營銷管理上有幾條秘徑，不妨由大家討論一下： 1、基層是領(lǐng)導(dǎo)鍛煉的最好舞臺 我在某縣級市場的工作時間很長，那里是鄉(xiāng)里，民風(fēng)純...
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產(chǎn)品定價(jià)體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的定位。比如奧迪A6L去年公布的46.22萬至64.96萬元的價(jià)格, 就是要向外界正式傳達(dá)一個信息：奧迪已經(jīng)完完全全成為了與奔馳、寶馬同類的超豪華品牌。與老A6相比，新奧迪A6L車身更長(加長了10厘米)、排量更大(最高達(dá)4.2升)、配置更高(移植了奧迪A8的MMI多媒體交互系統(tǒng)...
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營銷工作千頭萬續(xù)，要管理的事情很多，每個管理者都會盡量的去做，爭取完美，可是有很多時候，事與愿違，適得其反，為什么呢，是管理能力問題？是管理態(tài)度問題？總之，做好營銷管理工作實(shí)屬不易，這里面有以下幾方面的事情確實(shí)不應(yīng)該忽視，否則，又將是一個營銷陷井。 第一、營銷管理一定要避免政出多門 以前，我...
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隨著我國電力體制改革的不斷深化，電力正逐步走向市場化運(yùn)作方式，全面革新營銷觀念，培育新的電量增長點(diǎn)已經(jīng)成為供電企業(yè)迫切需要解決的問題 現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，對于電力企業(yè)而言已經(jīng)不是什么新鮮的詞匯。但電力企業(yè)要真正實(shí)行科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理，拋棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期形成的政企不分、條塊分割的管理模式，破除壟斷...