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環(huán)境對企業(yè)文化建設具有深刻的影響，構建企業(yè)文化時，應注意企業(yè)文化建設環(huán)境的營造。一般來說，可以從管理行為影響、激勵機制、考核導向、物質熏陶等方面綜合考慮。營造環(huán)境氛圍就是有效利用空間布局、色彩、形狀等藝術表現(xiàn)手法，不單單靠設置各種工作、生活設施以及實物、圖片展覽、宣傳欄、廣告、標語口號等，還要利用管...
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首屆全球智庫峰會7月2日至4日在北京隆重召開。被稱為超級智庫的中國國際經濟交流中心邀請各國的政商和學界要人研討如何走出危機，恢復世界經濟增長之策。鳳凰網財經進行全程報道。正泰集團總裁兼首席執(zhí)行官南存輝先生出席跨國公司與中國產業(yè)振興的高層圓桌討論并發(fā)言。以下為發(fā)言實錄。 南存輝：謝謝主席，民營企業(yè)一直...
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寧高寧大張旗鼓推進的中糧集團全產業(yè)鏈戰(zhàn)略，已經有些時日了，從其前段時間幾乎無處不有的廣告看，寧高寧是鐵定了這一戰(zhàn)略，且大有志在必奪之勢。作為一家擁有獨特資源，又不差錢的大型央企，砸出幾千萬或上億元廣告費，本就是毛毛雨的事。在眾多擁躉者的唱好聲中，寧高寧也確實火了一把，并獲得央視2009年十年商業(yè)領袖...
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在中糧與蒙牛的收購完成之后，中糧集團董事長寧高寧與CBN記者進行了獨家對話。 CBN：關于蒙牛收購案，有人提出價格上的問題，現(xiàn)在回過頭來，你怎么看這樁交易？ 寧高寧：蒙牛實際上在今年上半年過得非常好，馬上就要公布中期業(yè)績了。在中糧入股之前，蒙牛有35億元的現(xiàn)金存款。所以我和老牛在設計這個方案的時候，...
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鳳凰網財經訊 中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會于2010年2月26日3月1日召開，主題為：亞布力10年mdash;企業(yè)家思想力。鳳凰網財經進行全程報道。 以下是信中利國際控股公司董事長汪潮涌在VC與PE論壇：未來商業(yè)機會中的發(fā)言實錄： 汪潮涌：我想補充一下，剛才陳宏講了一個趨勢，中國VC發(fā)展的歷程，經...
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金融危機影響我國紡織行業(yè)，很多企業(yè)都調整了發(fā)展戰(zhàn)略，在生產和銷售上收縮戰(zhàn)線，以求穩(wěn)進。日前記者在江蘇常州某民營企業(yè)采訪時，聽到一位企業(yè)老板的心聲：我們是民營企業(yè)，相對于國有企業(yè)來說，管理方面底子薄。近年來企業(yè)發(fā)展速度很快，這方面的矛盾就更加突出。因此，我把加強內部管理，特別是企業(yè)文化建設作為企業(yè)最重...
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綜觀近年媒體報道突然倒掉的一些明星企業(yè)，論及企業(yè)文化的時候，老板的表現(xiàn)通常會被最先拿出來說事。這種輿論上的推波助瀾更加加劇了人們對老板文化的關注和好奇。 很多人用一言興邦，一言喪邦來形容老板（老總）對企業(yè)興衰成敗的決定性影響，認為企業(yè)文化就是老板文化，是老板說了算的文化。 這種說法雖然有點以偏概全，...
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金融危機下，一片找工難的嘆息中，我國的服裝企業(yè)卻再次遭遇民工荒，且勢頭猛于往年。春節(jié)過后各地關于服裝企業(yè)招工難的報道不絕于耳，如寧波服裝業(yè)意外遭遇用工荒、服裝企業(yè)意外遭遇民工荒、寧波服裝企業(yè)：不愁訂單愁招工。工人年年招，今年尤其難。服裝企業(yè)紛紛報怨。 民工荒的出現(xiàn)一方面提醒中國的服裝企業(yè)必須加快...
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戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個戰(zhàn)略制勝的年代，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標，提出企業(yè)未來所采取的行動，并付諸和監(jiān)控實施、評估實施結果的過程...
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戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個戰(zhàn)略制勝的年代，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標，提出企業(yè)未來所采取的行動，并付諸和監(jiān)控實施、評估實施結果的過程...
179查看全文
.構筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。 愿景告訴人們我們(企業(yè))將成為什么，它不同于戰(zhàn)略目標明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標。一個明晰...
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有這樣一家集團公司，旗下?lián)碛蟹康禺a開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、礦業(yè)開發(fā)和物業(yè)管理六大支柱產業(yè)。 有這樣一家集團公司，旗下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、上海、湖南、貴州、安徽8個區(qū)域集團，一家酒店行業(yè)集團，開創(chuàng)并實踐了 中國式飯店運營理念、將摩爾(ShoppingMall)概念首度...
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中國人怕的不是法律，而是執(zhí)法者。實際上企業(yè)文化就是企業(yè)內部無所不在的執(zhí)法者！所以我說，中國的企業(yè)領導，要成為半個政治家、半個戰(zhàn)略家和半個教育家，同時還得是半個警察！失去企業(yè)文化庇護和道德約束的巧取豪奪只能是爾虞我詐、喪心病狂的私欲大膨脹！在企業(yè)中，那些嚴重損害他人和集體利益的過街老鼠，那些為自己出人...
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花為善者開，草為德者綠！以民族精神為基礎的企業(yè)文化是振興民族工業(yè)、興邦強國之魂。 納愛斯的最大財富是軟件，是兩只名牌的影響力和覆蓋全國的銷售網絡及其背后一大批有市場理念、能駕馭大市場，并不斷創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻的員工，這是納愛斯的第一資本，是納愛斯的企業(yè)文化。他們的積極性和創(chuàng)造性是我們取之不盡、用之不...
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黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風就是先進的文化，是指導企業(yè)營建自身文化的指路明燈和思想靈魂。如實事求是、走群眾路線、批評與自我批評、團結一切可以團結的人、知無不言，言無不盡hellip;hellip;如果能夠在江中得到貫徹和落實，那么我們的企業(yè)就能形成良好的風氣和組織氛圍。 我們即將搬遷到新的總部大樓辦公，這...
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mdash;mdash;由山木事件與山木文化所想到的 宋山木被抓了，山木集團的企業(yè)文化成了眾矢之的，人人喊打、個個討伐。據(jù)說，宋山木在企業(yè)一言九鼎，說一不二，他的話就是圣旨。自然而然，他的觀點就是山木集團的觀點，他的文化就成了山木集團的企業(yè)文化。對宋山木本人頂禮膜拜的《山木人之歌》在企業(yè)內部天天傳唱...
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文化是空氣。不能吃，不能喝，但一天也不能缺少。有人說，空氣不值錢，到處都是。想想很早的時候，大家也都說水是不值錢的，隨便喝，但到今天，你只喝花錢的純凈水了。任何不重視企業(yè)文化的公司，都是在裸奔的公司！可能到達終點，但迎來的是噓聲和喝倒彩。中國營銷策劃、營銷顧問公司多如牛毛，營銷顧問類公司應該具有什么...
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百年不遇的金融危機不僅考量了中國，也給作為智庫的咨詢公司提出了新任務。在后危機時代，這些跳出企業(yè)看企業(yè)的智庫們，如何看待大考之后的企業(yè)文化管理新形勢，如何使企業(yè)文化管理更加有力地助推企業(yè)走出危機，同心動力有自己的看法。金融危機時期中國的企業(yè)文化建設整體呈現(xiàn)一種基本向好的發(fā)展趨勢。一些優(yōu)秀的企業(yè)開始充...
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企業(yè)究竟應該在什么時候建立起屬于自己的基于長遠發(fā)展的核心理念系統(tǒng)呢？很多企業(yè)的領導人認為，在自己的企業(yè)真正做出一定規(guī)模之前，沒有必要也不好意思將自己的核心理念體系構建得太過遠大。更有大量的企業(yè)根本就沒有認識到，構建核心理念體系會對企業(yè)帶來真正的影響，不要說遠大的理念了，建立核心理念體系都僅僅是為了貼...
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清代名儒陳弘謀在搜集的《五種遺規(guī)》中提倡：興教化，敦民俗，以身作則，正己正人。此言對當今企業(yè)文化管理也頗有建設意義：企業(yè)對內主要致力于打造家庭、學校與平臺的三位一體，讓員工與企業(yè)共生共贏；企業(yè)對外則需要與股東、伙伴、政府及其他社會群體和諧相處，實現(xiàn)卓越企業(yè)的目標，而和諧相處的前提是社會責任。 企業(yè)社...
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真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)大部分人員所認同的共識，是在這個共識下產生的一系列符合共識的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個做，企業(yè)就有譜了。這也是一種文化的沙灘現(xiàn)象mdash;mdash;所有人都穿著衣服，你不穿就是另類。同樣大家都光著身子，你自己穿著衣服，大家同樣會認為你是個另類。大家都按照這個共...
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一個朋友打電話過來，談到他們公司最近的想做咨詢的事，現(xiàn)在公司內部有兩種意見，一種意見認為，要做企業(yè)文化，只有好的企業(yè)文化才能吸引人、留住人，公司才能長遠發(fā)展。另一種意見認為，搞什么企業(yè)文化，那都是虛的，要制訂公司的戰(zhàn)略，搞經營，公司業(yè)績做好了，公司發(fā)展自然不成問題。 這個朋友談的問題我想可能許多老板...
164查看全文
在一個企業(yè)的成功路上，往往充滿著無數(shù)錯誤。領導人水平越高，就應該越能夠檢討成功背后的錯誤，承認成功中的機遇因素，無論是在IBM公司或松下公司，企業(yè)文化都是由企業(yè)領導人倡導的，員工則比較被動。相應地，由團結與合作精神增強帶來的收益也主要落到企業(yè)主的腰包中。在這種情況下，員工固然比在嚴格制度管理下有尊嚴...
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透過現(xiàn)象看本質。管理上有些問題必須追根溯源，任何微小問題，最終都可以追溯到企業(yè)管理文化和管理機制的問題。管理者有時需要多問幾個為什么？ 項目組在榆林做項目，碰到一個很有趣的現(xiàn)象，該客戶的人才感召力特別強。很多大學生、還有員工的孩子，不乏研究生等高學歷人才，都打破頭希望到該公司工作。開始，我也很費解，...
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著名學者、管理科學家朱則榮今天就企業(yè)文化問題談及一些新的看法： 第一：文化絕對不是個好東西，當文化繁榮的時候，意味著企業(yè)的發(fā)展要出問題，因為太多的人被不同的文化思想所分割，這些思想改變了人們的做事情的思維習慣，文化反而變成了企業(yè)發(fā)展中的一種嚴重的障礙、一種累贅、一種使企業(yè)前進失去平衡的破壞力。 第二...
140查看全文
持續(xù)成長的公司，盡管戰(zhàn)略和運營總在不斷適應變化的外部世界，但始終是相對穩(wěn)定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性mdash;mdash;決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。 在自然界，各物種所具有的活動習性是在長期的生存遭遇中形成的，物競天擇就意味著只承認競爭力。新華信正略鈞策管理咨詢近期向業(yè)...
139查看全文
在狼文化的企業(yè)里，領導者無不是強勢代表。娃哈哈的重大決策全由宗慶后一人決定和主導執(zhí)行，公司內部沒有副總經理。他的理由是，機會來了就要快速反應、及時決策，沒有強勢領導就做不成事情。不過，這樣的管理風格也導致了外界愛、恨分明，娃哈哈與法國達能的沖突就是一次總爆發(fā)。 成王敗寇激情創(chuàng)新 從上馬鋰電池項目摧垮...
149查看全文
2008年6月27日，有一件世界級新聞mdash;mdash;商業(yè)奇才、微軟(相關專題：微軟加盟)公司創(chuàng)辦人兼董事長比爾。蓋茨正式履行他2年前的承諾，交棒結束了在微軟的全職工作。社會輿論將關注的目光聚焦于：這位39歲即成為世界首富、并連續(xù)13年蟬連這一寶座的財富巨子，捐出了全部身家580億美元用以慈...
204查看全文
管理的概念可以說是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個概念。品牌文化和企業(yè)文化都有文化，但是不是說他們兩者就是相同的？這個問題值得我們深入地探討。 文化是一個社會和群體形成的共同的信念、價值觀和行為方式，具有三個要素：精神、載體和群體。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯蘭教文化...
183查看全文
優(yōu)良的企業(yè)理念是企業(yè)高速發(fā)展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業(yè)的價值觀體系與行為準則等內容，它如同號角將持有共同理想和遠景的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協(xié)作精神，為了一個共同的目標拼搏奮斗。 一：企業(yè)理念的重要性 市場經濟條件下的企業(yè)理念，是企業(yè)在經營過程中所形成...