孫紅 老師
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孫紅老師的文章
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緣起：2007年，深圳學(xué)之友出資與廣州XSW教育達(dá)成合作，在學(xué)之友公司的高層一致認(rèn)同下，一定要找國(guó)內(nèi)的CE團(tuán)隊(duì)為這個(gè)項(xiàng)目做營(yíng)銷策劃。 2007年7月，央視報(bào)出一個(gè)8天收費(fèi)8800元的天價(jià)培訓(xùn)班，然而在廣州的家長(zhǎng)依然瘋狂為孩子報(bào)名。 2008年，同樣在浙江的杭州，收費(fèi)漲到9800元。招生的數(shù)量已經(jīng)接近...
550查看全文
真有點(diǎn)搞不懂如今的培訓(xùn)市場(chǎng)。 好像是一個(gè)個(gè)秀場(chǎng)，充滿了娛樂的氣息，大量華而不實(shí)、形式至上的一些所謂的課程在一群群手舞足蹈、神情亢奮、眉飛色舞的講師那里變成了所謂的財(cái)富分享，他們特別善于玩弄技巧，但對(duì)內(nèi)容是否具備針對(duì)性或?qū)嵅傩詣t往往忽略。 我以為，培訓(xùn)不是隨隨便便都可以做的，培訓(xùn)成為企業(yè)人才搖籃原動(dòng)力...
于斐 410查看全文
那么，培訓(xùn)模式之道是什么呢？ 一、先用理論來剖析： 菲利浦科特勒總結(jié)的營(yíng)銷4P（產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷），為我們指明了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的四個(gè)基本點(diǎn)。但他站的角度更偏重企業(yè)而不是客戶。 羅伯特.勞特伯恩的4C（需求、成本、便利、溝通）理論，站在客戶的角度為我們指明了全新的方向。而且也與菲利浦科特勒的4P有...
396查看全文
一、講師還是稀缺： 不做CEO，就做培訓(xùn)師mdash;mdash;這句話我不知道是誰(shuí)的發(fā)明，但這確實(shí)反映了優(yōu)秀培訓(xùn)講師在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)收益與普通CEO不相上下（只是顯性的收益）。同時(shí)這也說明了培訓(xùn)師的資源稀缺性及因此帶來的稀為貴。于是有人說：培訓(xùn)師比機(jī)構(gòu)強(qiáng)勢(shì)。我認(rèn)為，這只是暫時(shí)的階段性現(xiàn)狀。 就...
300查看全文
Elyn的老板要求她制定一下公司來年的培訓(xùn)計(jì)劃。 Elyn，對(duì)于即將到來的一年，你能否幫我研究制定一份能夠提升我們公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作，溝通技巧以及總體效率的培訓(xùn)項(xiàng)目？以上就是Elyn老板所告知她的信息。 沒有明確的預(yù)算，沒有具體的培訓(xùn)需求，也沒有任何關(guān)于如何衡量培訓(xùn)效果的暗示。 Elyn于是就和往常的...
512查看全文
中小企業(yè)由于自身資源的局限性，往往在營(yíng)銷培訓(xùn)方面缺乏系統(tǒng)、全面的整體規(guī)劃，其培訓(xùn)要么是急功近利，功利性太強(qiáng)；要么是蜻蜓點(diǎn)水，流于形式。急功近利的培訓(xùn)結(jié)果是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，顧頭不顧尾，沒有傳承性；蜻蜓點(diǎn)水式的培訓(xùn)結(jié)果是淺嘗輒止、雨過地皮濕，缺乏系統(tǒng)性、深入性，培訓(xùn)不能真正地落到實(shí)處，而這，就是目前...
298查看全文
某動(dòng)物園里養(yǎng)著一頭大象。它的近旁，不知從什么時(shí)候起，有一群鴿子安了家。這是有原因的。游客們?nèi)咏o大象的食物，只要能分一點(diǎn)余惠，鴿子們就可以不勞而獲地吃個(gè)飽。 鴿子們的生活的確輕松愉快，在無謂的閑談中送走一天又一天。但是由于閑得無聊，一般的話題也都談膩了，于是激烈的言辭漸漸出現(xiàn)。 大象這家伙，我真打心眼...
256查看全文
歐派發(fā)力了。 事實(shí)上歐派從未停止過發(fā)力，從大手筆贊助《歡樂中國(guó)行》，到2009年中國(guó)家居十大營(yíng)銷案例之首的冠軍聯(lián)盟，歐派從未停止過大手筆投入建設(shè)品牌，但是這次來勢(shì)洶洶，暴風(fēng)雨來的更猛了！ 在2010年央視廣告招標(biāo)結(jié)果出爐，國(guó)內(nèi)櫥柜業(yè)巨頭歐派集團(tuán)以數(shù)千萬元，成功競(jìng)到央視一套《新聞聯(lián)播》后7.5...
楊峰 362查看全文
無容置疑，每一次市場(chǎng)調(diào)控都會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。隨之而來的，就是企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略行為的調(diào)整。通常情況下，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)性和動(dòng)態(tài)性是必要的mdash;mdash;延續(xù)性是著眼于中長(zhǎng)期市場(chǎng)趨勢(shì)的確定性，以及企業(yè)品牌、文化等 血脈需要傳承；動(dòng)態(tài)性是為了因應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資源、能力的變化。 但...
宋延慶 605查看全文
一、對(duì)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃的再認(rèn)識(shí) 1、要客觀認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的作用mdash;mdash;既不能拔高，更不可貶低?，F(xiàn)在有一種不好的現(xiàn)象就是做戰(zhàn)略咨詢的，把戰(zhàn)略的作用無限拔高；做銷售代理的，認(rèn)為營(yíng)銷的作用天大；做物業(yè)管理的，認(rèn)為物業(yè)管理天大；做運(yùn)營(yíng)策劃的，認(rèn)為運(yùn)營(yíng)策劃的作用天大。對(duì)戰(zhàn)略來說， 既不能拔高，也不能貶...
宋延慶 640查看全文
我們都知道企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有賴于企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的支撐。一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平越高，則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越大；而當(dāng)一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平越低，則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越小。如何讓戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)形成有效對(duì)接，以戰(zhàn)略績(jī)效為主線，理清企業(yè)管理系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，是...
455查看全文
我們?cè)诠ぷ魃钪袘?yīng)該注重自身修養(yǎng)，努力克服以下種種人際交往中的病態(tài)心理，才能進(jìn)行廣泛社交活動(dòng)。 步驟/方法 怯懦心理 主要見于涉世不深，閱歷較淺，性格內(nèi)向，不善辭令的人。怯懦會(huì)阻礙自己計(jì)劃與設(shè)想的實(shí)現(xiàn)。怯懦心理是束縛思想行為的繩索，理應(yīng)斷之，棄之。 猜疑心理 有猜忌心理的人，往往愛用不信任的...
477查看全文
面對(duì)忙不完的工作，面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系，經(jīng)理人的壓力無處不在。員工也時(shí)常因?yàn)楣ぷ魃系男∈露纳粷M，影響上班心情。而忽視這種煩惱，組織的士氣會(huì)像冬天的寒流，一場(chǎng)接著一場(chǎng)，氣氛愈來愈僵。有效進(jìn)行壓力管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須直面的現(xiàn)實(shí)。面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系，經(jīng)理人的壓力無處不在。 步驟/方法 放棄無意義的固執(zhí)...
203查看全文
想要受到大家關(guān)注，得到老板的提拔和重用，僅僅埋頭苦干是不夠的。教你10個(gè)方法，讓你成為辦公室紅人，成為老板面前的寵兒！ 步驟/方法 給別人專注的印象 如果你每天上下班夾個(gè)公文包來，那一定能讓老板或同事們認(rèn)為你專注于工作，也許你的包一到辦公室就被扔到一邊。或許你的公文包每天僅僅出現(xiàn)在你去吃午餐的時(shí)...
296查看全文
剛剛進(jìn)入日本企業(yè)華人，總擔(dān)心自己會(huì)站不住腳。已經(jīng)在日本企業(yè)中工作了一段時(shí)日的華人，也擔(dān)心自己是否真正站住了腳。要想解除這種擔(dān)心，不妨在這四個(gè)方面下下功夫。 步驟/方法 努力成為不可缺少的人 在日本 中小企業(yè)里面，老板寵愛的都是那些立即可用并且能帶來附加價(jià)值的員工。一位華人前輩曾經(jīng)指點(diǎn)，老板在加薪...
191查看全文
招聘考試，應(yīng)聘者與招聘方永恒的博弈：招聘方挖空心思設(shè)計(jì)了千奇百怪的題目等著應(yīng)聘者；而應(yīng)聘者絞盡腦汁思考出妙趣橫生的回答回應(yīng)招聘方。究竟招聘試題有何規(guī)律可循，又當(dāng)如何破解呢？ 一般來說，招聘過程有面試與筆試，筆試中有各種不同的題型(如選擇、判斷、問答等)，面試題目則會(huì)較多地關(guān)注個(gè)人狀況。在這里我們...
348查看全文
俗話說得好：會(huì)干的不如會(huì)說的。你想僅僅憑著熟練的技能和勤懇的工作，就在職場(chǎng)游刃有余、出人頭地，未免有些天真了。雖然能力加勤奮很重要，但會(huì)說話，卻能讓你工作步驟/方法 成為不可缺少的人 公司里，老板寵愛的都是些立即可用并且能帶來附加價(jià)值的員工。管理專家指出，老板在加薪或提拔時(shí)，往往不是因?yàn)槟惚痉止?..
214查看全文
辦公室里的白骨精,是指那些有真本事但也有些壞毛病的家伙。辦公室里的白骨精雖然在某一方面表現(xiàn)得不令人滿意，但是不可否認(rèn)他的才華出眾。不要妄圖去改變你的工作伙伴，你得知道那是他的特點(diǎn)，你要做的是學(xué)會(huì)和各種人相處，學(xué)習(xí)和他并肩作戰(zhàn)，相信吧，你會(huì)得到更多。 步驟/方法 是非八卦型 常言道：來說是非者，必...
229查看全文
中國(guó)市場(chǎng)是以中小企業(yè)為主體的市場(chǎng)，許多步入職場(chǎng)的新人只能屈就于沒有前景的企業(yè)，經(jīng)過努力工作后沒能得到公平的回報(bào)是常有的事，有些企業(yè)和老板根本就不值得員工去為他們賣命，但作為職場(chǎng)新人既有無奈也有無知的因素，導(dǎo)致落入狼窩浪費(fèi)了寶貴時(shí)間，因而談點(diǎn)心得供職場(chǎng)新人參考也不失為行一善舉吧！以下幾種人便是不值得去...
許孫鑫 299查看全文
服裝鞋帽店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很大程度上取決于員工的素質(zhì)與工作表現(xiàn)，一些服裝鞋帽店鋪往往重視營(yíng)銷方案，但因?yàn)楹鲆暳说陠T管理，在零售方案實(shí)施的過程中并不能達(dá)到預(yù)期的效果。所以說員工是企業(yè)的根本，吸引好的員工就顯得死對(duì)頭重要。 在銷售過程中，店員在推銷商品、提供服務(wù)、宣傳零售店形象等方面發(fā)揮著重要作用。在選擇店員...
283查看全文
員工能力是打造組織能力的三大支柱之一（另兩大支柱分別是員工思維模式和員工治理方式）。但是，對(duì)于員工能力的要求不是一成不變的。當(dāng)企業(yè)從貼牌代工走向自有品牌時(shí)，員工能力就要從低成本制造延伸到創(chuàng)新能力、品牌管理能力。如果員工能力不強(qiáng)，企業(yè)難以有效實(shí)施戰(zhàn)略并和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；如果員工能力與組織能力不匹配，就如...
楊國(guó)安 827查看全文
問題描述： 尊敬的各位專家，我是一家軟件公司的老板，剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，員工主要是我過去就職公司的下屬和同事。創(chuàng)業(yè)的確很艱難，尤其是軟件行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)殘酷，但大家都齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展積極出謀劃策。有時(shí)，我精神壓力很大，很容易對(duì)員工發(fā)火，大家也都寬容了我，還是任勞任怨的干活。說心里話，我很感激同我一起創(chuàng)...
張平 301查看全文
提問 我們公司是一家銷售沖壓模具零部件的商社，得益于日本經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)，公司業(yè)績(jī)?nèi)〉昧隧樌嵘?。然而此后，由于行業(yè)不景氣，公司連續(xù)三年出現(xiàn)虧損。作為第三任接班人，我意識(shí)到之所以會(huì)出現(xiàn)這種狀況，完全都?xì)w罪于我接任初期的失職，于是我洗心革面，帶領(lǐng)大家積極面對(duì)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。 然而，隨著公司營(yíng)業(yè)狀況的好轉(zhuǎn)，內(nèi)...
471查看全文
人人都有惰性的，從骨頭里來看，老板也不比員工勤快到哪里去。只不過，老板有著更多的動(dòng)力或是壓力，驅(qū)使著老板們?nèi)タ朔约旱亩栊?，老板在克服了自己的惰性之后，自然就緊盯著員工的惰性問題了，幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極，很可惜，如愿以償?shù)睦习宀欢?，大多?shù)時(shí)候，總是能聽到天南海北的老板都在發(fā)...
潘文富 487查看全文
很多企業(yè)面臨一個(gè)難題，新進(jìn)員工離職率居高不下，特別是在加入企業(yè)的一兩年之內(nèi)，新人發(fā)生變動(dòng)的概率很大。一項(xiàng)調(diào)查顯示，高離職率已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的大問題，在離職的員工中有半數(shù)以上是新進(jìn)入人員，這表明針對(duì)新進(jìn)入人員如何通過有效的管理降低離職率十分重要。 造成新進(jìn)員工離職的原因多種多樣，工資待遇是很大的因素...
郭威 441查看全文
有這么一句話：今天工作不努力，明天努力找工作。這句話可以這樣理解：平時(shí)工作不愿努力的人，在找工作的時(shí)候，他們不得不努力去找，因?yàn)樗麄円S持生計(jì)但努力找工作，這時(shí)的努力、付出，是不會(huì)有薪水的。 一味的埋怨、這個(gè)對(duì)我不公平、那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不重視我、沒給我機(jī)會(huì)；想法太多、工作不積極、不主動(dòng)；效率、品質(zhì)沒能提高；...
施愛民 277查看全文
一、4S店的發(fā)展概況 4S店，即汽車品牌專賣店，起源于歐洲，在我國(guó)發(fā)展相對(duì)較晚，直到1998年，才登陸中國(guó)。進(jìn)入21世紀(jì)，4S店成為汽車服務(wù)業(yè)的主流，在我國(guó)大中城市，比比皆是。競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，同城、同地區(qū)、同品牌競(jìng)爭(zhēng)更是成為普遍現(xiàn)象。短短的十幾年，4S店的發(fā)展，已由過去的搖錢樹時(shí)代進(jìn)入大浪淘沙時(shí)期...
319查看全文
企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，人的作用的發(fā)揮取決于企業(yè)人力資源管理水平的高低。探索科學(xué)的人力資源管理模式，激發(fā)員工的自發(fā)動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一、實(shí)施基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源管理意義 基于能力素質(zhì)模型的企業(yè)人力資源管理，是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展...
364查看全文
隨著改革開放的深入，有限的高級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生人才將有可能大量流入條件好、待遇高的中外合資、合作醫(yī)院，而人才的流失也伴隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的流失。同時(shí)，國(guó)外衛(wèi)生技術(shù)人員將更多地進(jìn)入我國(guó)衛(wèi)生人才市場(chǎng)，也會(huì)加劇人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和就業(yè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外人力資源開發(fā)比較注重以人為本，突出理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和...