員工能力提升模型
作者:楊國安 623
員工能力是打造組織能力的三大支柱之一(另兩大支柱分別是員工思維模式和員工治理方式)。但是,對(duì)于員工能力的要求不是一成不變的。當(dāng)企業(yè)從貼牌代工走向自有品牌時(shí),員工能力就要從低成本制造延伸到創(chuàng)新能力、品牌管理能力。如果員工能力不強(qiáng),企業(yè)難以有效實(shí)施戰(zhàn)略并和競爭對(duì)手抗衡;如果員工能力與組織能力不匹配,就如同南轅北轍,越走離目的地越遠(yuǎn)。
那么企業(yè)應(yīng)該怎樣系統(tǒng)地建立和強(qiáng)化員工能力呢?我在這里介紹一個(gè)過去十多年歐美企業(yè)乃至亞洲企業(yè)廣為流行的能力規(guī)劃模型,這可以幫助企業(yè)有系統(tǒng)規(guī)劃人才,確保公司戰(zhàn)略的實(shí)施。
能力規(guī)劃模型主要思考的問題包括3個(gè)(見圖1)。
圖1員工能力的規(guī)劃模型
(1)能力厘定:根據(jù)公司未來3年的戰(zhàn)略,我們需要什么樣的人才?需要的人才數(shù)量是多少?這些人才必須具備什么能力?
?。?)能力審核:我們目前擁有多少人才?這些人才具備什么能力?要實(shí)現(xiàn)公司未來3年的戰(zhàn)略目標(biāo),這些人才在數(shù)量上是否足夠,在質(zhì)量上的主要差距在哪里?
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