畢誠老師的文章
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新上任的經理將面對諸多的挑戰(zhàn)，如何達成部門績效？如何更有效的制定工作目標與計劃？如何進行管理？。。。。。。，這些都是必須要解決的現(xiàn)實問題，在對實際情況進行較全面了解，以及與團隊成員進行了深入溝通之后，還需要從以下幾方面入手： 第一招，建立共同之使命愿景。使命和愿景就是要解決我是誰和我將要去向何方...
黃志偉 456查看全文
隨著能力的不斷提升，員工由原先的專業(yè)骨干晉升為部門經理這是很多組織常用而且有效的管理方式，這樣不僅免去了新經理對組織的適應期，而且是對員工職業(yè)發(fā)展的有利保障，同時還可以激勵其他員工。那么如何讓這些專業(yè)骨干迅速成為合格經理呢？ 首先，需要要讓他們對管理有個基本認識。管理既有科學性，又有藝術性，關鍵是...
黃志偉 510查看全文
供應鏈成本供應鏈是由一個核心企業(yè)以及許多加盟的節(jié)點企業(yè)組成的，從原材料供應商到最終顧客的物流、信息流、資金流的網鏈結構模式。供應鏈成本就是從原材料供應商到最終顧客的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。供應鏈成本管理的方法（一）培養(yǎng)成本控制的文化意識首先，要組織企業(yè)管理者對供應鏈成本管理理論進行系統(tǒng)...
544查看全文
很多公司和他的員工是否考慮過，如果有一天，公司規(guī)模擴大、員工人數(shù)增加、銷售額上升、利潤下滑我們怎么辦？從目前情況看，我認為很多公司從上到下，還沒有真正認識到他們面對的未來危機和壓力，那么當危機和壓力來臨的時刻，可能是措手不及的。企業(yè)怕的不是市場的好與壞，而是怕的是未來能不能存在。很多企業(yè)現(xiàn)在的危機和...
303查看全文
領導者有兩個重要的任務：確定方向和用人。確定方向就是決策；決策和用人都需要眼光。決策需要前瞻性、預判性和遠見，需要洞察力；用人首先是識人，識人之明也需要洞察力。領導者要有選人之眼，識人之明，概括起來，即領導者的眼光包括前瞻性和洞察力。前瞻性主要是指對市場趨勢的判斷，洞察力則主要指的是對人的判斷。1....
467查看全文
企業(yè)內部培訓是人力資源部門一個分支，一般在國內大中型企業(yè)，或是國際知名企業(yè)，都有自己的培訓中心。 一般來說，電力、石化、機械、電氣等行業(yè)大中型企業(yè)都設置培訓中心，比如軟件、科技、通訊、電子行業(yè)等世界知名企業(yè)也會有自己的培訓部門，比如西門子、英特爾、微軟、索尼等。還有比如一些營銷公司、服務企業(yè)也會有自...
477查看全文
你問一個駕馬車的人對馬車有什么意見，他總會說需要更快的馬車，他提不出造汽車的建議。在今天這樣一個經濟革命性的時代，很多人并沒有意識到這一點，我們總是站在舊的角度強調新生事物的價值有限性。不怕在市場上遇到困難，就怕跳不出既有的觀念。一切管理工作是為了解決問題而作為出發(fā)點。人們取羊毛時，綿羊總是很溫馴；...
251查看全文
企業(yè)管理職能對任何企業(yè)而言都是極其重要的，但究竟何為企業(yè)管理的職能？職能是人、事、物或組織本身所具有的功能和發(fā)揮的作用，企業(yè)管理的職能即企業(yè)管理所應該發(fā)揮的功能和作用。本土化企業(yè)管理應該包括哪些管理職能？很多人都會回答決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調等，這是西方管理學五職能的劃分。 在中國古代，早于...
寇北辰 258查看全文
一個不讀書學習的管理者，是一個沒有前途的管理者。管理者不僅是一位決策者，也是一位聆聽者。善于聆聽是做出正確決策的前提。讀書，特別是讀那些大師的、經典的作品，是在聆聽智者的心聲和忠告。也許，智者們不會對正在困擾企業(yè)的某個具體問題給出答案，但他們會給出一個態(tài)度，一個思路，一個角度，一個系統(tǒng)，甚至，他們會...
315查看全文
世界上所有成功的人都是在為這個世界創(chuàng)造價值的人我們來到這個世界，上帝賦予我們生命，大自然的空氣、陽光、水分、食物供養(yǎng)著我們。我們拿什么來回報？一個人來到世上，就應該做一點對這個世界和人類有益的事情。做一個大寫的人，對別人有幫助有價值的人。每天都要問的我的價值在哪里？我的貢獻在何處？團隊是否因我而加分...
466查看全文
當新希望在納斯達克上市后達到30億美元市值時，每個人內心或許都在暗暗地呼喚I can change the world這句孟曉駿的名言。中國式合伙的創(chuàng)業(yè)模式也在民間瘋狂擴散。電影終究是電影。新東方的創(chuàng)業(yè)歷程遠沒有描述得那般美好，俞敏洪與徐小平、王強之間在經營初期的理念沖突并非容易化解。在西方的契約精...
254查看全文
我們在認識和從事管理的過程中，離不開主觀能動性，而主觀能動性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約，其中價值觀念的影響最大。只有堅持正確的價值觀，作出正確的價值選擇，才能正確地認識管理，正確地從事管理活動。 什么是價值？價值是事物對人的積極意義，比如工作使人獲得勞動的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工...
寇北辰 251查看全文
管理人治化是中國家族企業(yè)中的一個通病.權威管理,依賴個人領導力的形成,容易造成quot;人存企業(yè)興,人亡企業(yè)衰。企業(yè)如果沒有相應的文化背景作支撐，沒有相應的薪酬制度作捆綁，沒有合理規(guī)范的崗位規(guī)劃作后盾，首先是沒有吸引人才的地方，再就是沒有留住人才的可能。所有這一切包括家族成員的阻力，外來優(yōu)秀職業(yè)經理...
曾水良 277查看全文
談到中國老板的創(chuàng)業(yè)，我先從一個小故事說起：在上世紀80年代初期，一個村子里生活著一群農民、工人、知識分子、干部和小偷。在一個寒冷的冬季，有一天，突然有人說村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊……農民們想：“不管有沒有魚，先跳下去再說，家圖窮四壁無以生計，如果能抓到魚那我的問題不是就解決了”？于是...
曾水良 150查看全文
經常聽到好多負責培訓的朋友在講，TTT培訓后，內訓師改變不是很大，沒什么效果。細想這個問題，感覺說的很有道理，事實情況也是這樣，我想國內很多企業(yè)也都有這樣的困惑，那到底為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？我們應該怎么看待這個問題呢？ 首先從企業(yè)的角度，企業(yè)大多培訓師都是管理人員在兼職，專職培訓師比較少，既然是...
范國玉 169查看全文
談到中國老板的創(chuàng)業(yè)，我先從一個小故事說起：在上世紀80年代初期，一個村子里生活著一群農民、工人、知識分子、干部和小偷。在一個寒冷的冬季，有一天，突然有人說村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊hellip;hellip; 農民們想：不管有沒有魚，先跳下去再說，家圖窮四壁無以生計，如果能抓到魚那我的...
曾水良 271查看全文
中國各行各業(yè)的經銷商有三百多萬，每天都有新開張和關門歇業(yè)的，有生有死，這也正常，不過，在關門歇業(yè)的經銷商中，有一種則是屬于主動撤盤的，并且是當前生意運轉正常，生意規(guī)模也不錯，甚至還是當?shù)乇拘袠I(yè)的龍頭翹楚。這些生意不錯的經銷商，為什么主動撤盤？作為當事經銷商，所給出的解釋往往如下：1， 海外移民，這國...
潘文富 451查看全文
領導如大海航行中的船長和舵手，引領大家向前進。如果領導夜以繼日、夙興夜寐、勤奮工作，必然能帶領大家抵達勝利的彼岸；如果領導不能夠率先垂范、以身作則、兢兢業(yè)業(yè)，航行的帆船就會撞到礁石，命運堪憂。只有領導全身心投入，把心思放在企業(yè)發(fā)展上、心操在事業(yè)上，才能成為無敵的航艦，一帆風順、所向披靡、滄海無礙！判...
246查看全文
許多企業(yè)認為，客戶之所以流失，原因是自己提供的產品或服務出現(xiàn)了問題。其實，并不是這么回事。美國品質協(xié)會的一項研究發(fā)現(xiàn)，造成客戶滿意度低的首要原因是員工的冷漠。是的，與產品質量無關，也與服務水平無關，而是員工的冷漠。客戶流失不一定是因為產品質量或者服務水平出現(xiàn)了問題，更大的可能性是因為員工漠不關心的態(tài)...
269查看全文
大規(guī)模、低成本，這是中國制造業(yè)此前很多年在世界生存的最終秘訣。但是現(xiàn)在隨著中國經濟的發(fā)展，低成本、大規(guī)模的優(yōu)勢在慢慢的消失。低成本時代過去了，微利時代來臨了。利潤越來越薄，掙錢越來越難。做企業(yè)要贏利，天經地義。沒有利潤，就沒法給員工發(fā)錢，就沒法讓企業(yè)發(fā)展，就沒法承擔和履行社會責任。當前很多企業(yè)都在說...
239查看全文
誰都知道差異化是營銷和品牌的靈魂，沒有差異化的營銷一般都是失敗的營銷。但絕大多數(shù)中國企業(yè)都在搞同質化競爭，甚至很多企業(yè)說由于自己沒有領先技術，所以也無法差異化。其實，營銷賣的不是實體價值，而是感知價值，只要能讓消費者對產品和品牌的感知價值產生變化，就實現(xiàn)了差異化。THINKPAD手提電腦黑金剛的造型...
翁向東 487查看全文
所謂核心競爭力是指在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。那么21世紀的核心競爭力是什么呢？是科學技術嗎？是信息嗎？都不是?？茖W技...
寇北辰 263查看全文
人才是企業(yè)最寶貴的資源之一。人才在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在以下方面：人才是促進企業(yè)經濟增長的主要因素。人才作為掌握較多科學技術和管理科學的勞動者，他們把自己所掌握的理論知識投入到實踐生產過程中，使企業(yè)產品技術含量大大提高，從而大大節(jié)約了生產成本，降低了社會必要勞動時間，提高了企業(yè)的經營效益，推動企業(yè)健...
270查看全文
一個品牌具有較高的知名度后就會產生如下價值：一、知名度有利于消除陌生感與恐懼感品牌知名度高就意味著消費者很熟悉這一品牌。人們對熟悉的事物自然會有一種安全感、好感與特殊的親近感，至少會覺得熟悉的產品不會有假冒偽劣，有一種基本的可靠感與安全感，如娃哈哈、長虹、步步高，這就是許多品牌的廣告并沒有十分高明訴...
翁向東 266查看全文
企業(yè)管理作為一門學科，有太多的理念和工具，但歸納起來可以分為兩大流派，即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性，東方偏重于人文精神。我以為，管理的人文性和工具性是道和術的關系，應有效結合，不可偏廢一方。就工具性而言，應深思明辨，抓住本原，靈活運用，切不可生吞活剝，照抄照搬。我在學習和接觸...
246查看全文
學好數(shù)理化，走遍天下都不怕是上個世紀八十年代非常響亮的一句口號，而如今似乎早已過時。 很多傳統(tǒng)企業(yè)投資已經飽和，化工、機械、機械化工等企業(yè)擴張速度在放緩，甚至表現(xiàn)為疲軟，與之相關的科研機構的科研項目也在減少。大學本科化工、機械等專業(yè)的同學，很多都改了行，由于這些企業(yè)一般需要的是一線藍領工人，從對口職...
299查看全文
任何一個市場的形成都需要各方的努力，任何階段性的成果都離不開各方面人士的犧牲與貢獻?；叵隕AP進入中國這十多年，不同機構與標志性人物都做出了難以磨滅的貢獻。從倡導概念到系統(tǒng)的理論，再從微觀入手解決實際問題，然后從理性的角度把微妙的感覺與變化進行數(shù)據(jù)性的統(tǒng)計與分析，從相對割裂的模塊化完善到牽一發(fā)而動全...
383查看全文
任何人的思考都很難跳出自己的角度，這是一般規(guī)律。因此，在企業(yè)內部，不同層級、不同部門的管理者，還有不同崗位、不同經歷的員工，每個人在面對一些事情，做出我認為好壞和對錯的價值判斷時，起決定作用的是我的角度。而要形成共識，就需要溝通。溝通就是把各種溝打通，破除我執(zhí)，解決信息不對稱和價值基準不一致的問題。...