孫東坡 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 ,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) ,易經(jīng)
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摘要：美國(guó)股市刷新兩年高點(diǎn)，似有牛市再起之勢(shì)；在經(jīng)歷希臘、愛(ài)爾蘭債務(wù)危機(jī)后，法國(guó)將難逃歐債危機(jī)嗎？全球權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體bloomberg財(cái)經(jīng)專(zhuān)欄作家Matthew Lynn在即將邁入2010年之際，提出全球經(jīng)濟(jì)的10大預(yù)言，就讓匯通網(wǎng)的網(wǎng)友們一起來(lái)見(jiàn)證吧！ 美國(guó)股市刷新兩年高點(diǎn)，似有牛市再起之勢(shì)；在...
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據(jù)多位業(yè)內(nèi)資深人士日前向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者披露，《期貨公司投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理試行辦法》上周三在證監(jiān)會(huì)過(guò)會(huì)時(shí)已獲通過(guò)，將在元旦后不久發(fā)布實(shí)施，且正式文本與四個(gè)多月前已向部分期貨公司下發(fā)過(guò)的征求意見(jiàn)稿差別不大。 在征求意見(jiàn)稿中，期貨投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)被分為崗位相互獨(dú)立、不得互相兼職的研究分析和交易咨詢(xún)兩大...
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道瓊斯中文財(cái)訊誠(chéng)邀讀者免費(fèi)體驗(yàn)新華社和道瓊斯合力打造的最新手機(jī)報(bào)服務(wù)。由中國(guó)移動(dòng)發(fā)送的新華社－道瓊斯手機(jī)報(bào)提供最新的國(guó)內(nèi)外財(cái)經(jīng)要聞，周一至周五每天兩期，周末一期。 該服務(wù)僅面向中國(guó)大陸用戶(hù), 收費(fèi)為每月人民幣8元。 美股大幅上揚(yáng)金價(jià)走高 美國(guó)股市周一創(chuàng)下兩年收盤(pán)新高，強(qiáng)勢(shì)拉開(kāi)2011年序幕，因制造業(yè)...
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喬春洋：品牌定位三步曲 為了明白品牌定位三步曲的具體含義，我們先看看美國(guó)米雪羅淡啤酒的品牌定位過(guò)程。 美國(guó)安氏公司是一家知名度很高的啤酒企業(yè)，旗下有米雪羅、百威及布希三種品牌的啤酒，其中以百威在日本的影響最大。1988年，日本的阿薩喜和麒麟均向向美國(guó)大量出口淡啤酒，雖然一開(kāi)始只針對(duì)日本餐廳，但安氏公...
喬春洋 232查看全文
喬春洋：品牌定位原則 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。品牌定位也一樣，要遵循一定的原則。關(guān)于品牌定位的原則，不同的書(shū)中有不同的提法，我們僅簡(jiǎn)要介紹其中的6種。 1、考慮產(chǎn)品特點(diǎn) 品牌是產(chǎn)品的形象化身，產(chǎn)品是品牌的物質(zhì)裁體。二者相互依存的緊密關(guān)系決定了在進(jìn)行品牌定位時(shí)必須考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、性能、款式、用途等相...
喬春洋 256查看全文
喬春洋：品牌標(biāo)志性包裝的設(shè)計(jì) 菲利普middot;科特勒認(rèn)為，包裝是指設(shè)計(jì)并生產(chǎn)容器或包扎物的一系列活動(dòng)，而這種容器或包扎物被稱(chēng)為包裝。如果說(shuō)品牌標(biāo)志是商品的一張臉，那么品牌標(biāo)志、名稱(chēng)、標(biāo)志物等就是這張臉上的五官，標(biāo)志性包裝就是臉譜。包裝是識(shí)別商品的一面旗幟，是產(chǎn)品最直接的廣告和無(wú)聲的推銷(xiāo)員，是產(chǎn)品...
喬春洋 190查看全文
抓住機(jī)遇 真抓實(shí)干 在新的起點(diǎn)上邁出新的步伐 今年是十二五的開(kāi)局之年，我們?cè)鯓娱_(kāi)好局、起好步，將對(duì)今后五年發(fā)展起到深遠(yuǎn)的影響。我們必須認(rèn)真落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞十二五規(guī)劃，抓住機(jī)遇，務(wù)實(shí)肯干，努力做好新年度的各項(xiàng)工作，為十二五打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握十七屆五...
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筆者曾經(jīng)在以前的一篇文章中提到的管理與執(zhí)行的關(guān)系：創(chuàng)造條件和平臺(tái)與創(chuàng)造效率和效益的關(guān)系，榮譽(yù)（企業(yè)向心力讓員工覺(jué)得作為公司一員的榮譽(yù)和員工在企業(yè)獲得的榮譽(yù)）與利益（公司盈利與員工生存、發(fā)展基本平衡）分享的關(guān)系。 那么在管理層面上也就是領(lǐng)導(dǎo)層，特別是高層歸結(jié)到最終的責(zé)任應(yīng)該要聚焦在哪一些方面，參考了很...
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《新食品雜志》經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題：渠道扁平化是市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，而無(wú)論是經(jīng)銷(xiāo)商還是廠(chǎng)家都想把網(wǎng)絡(luò)控制在自己手中。例如不少?gòu)S家嘗試與二批商合作，二批商也出于利潤(rùn)空間的考慮，希望與廠(chǎng)家直接聯(lián)系。在這樣的情況下，難免出現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遭到瓦解，面對(duì)這樣的問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)？ 雷諾瓦咨詢(xún)王文卿答： 一、問(wèn)題分析 第一...
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食品企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)系列之九十二： 為了更精準(zhǔn)了解奶茶產(chǎn)品的消費(fèi)需求，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使奶茶生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小奶茶企業(yè)能夠做到根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場(chǎng)策劃和銷(xiāo)售策劃，最大限度降低奶茶企業(yè)品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，快速提升產(chǎn)品的銷(xiāo)量(穩(wěn)健地做強(qiáng)品牌和做大市場(chǎng)規(guī)模，北京精準(zhǔn)企...
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國(guó)學(xué)熱的升溫，引發(fā)了越來(lái)越多企業(yè)家的注意，同時(shí)更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國(guó)學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著中國(guó)特色的國(guó)學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力，那么，其意義和價(jià)值將是深遠(yuǎn)的。 所謂國(guó)學(xué)，就是泛指中國(guó)傳統(tǒng)文化，任何一種文化，尤其是像中國(guó)文化這樣具有如此強(qiáng)大生命力的文化，它的發(fā)展變化，一定要...
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國(guó)內(nèi)建材行業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的高速發(fā)展，盡管市場(chǎng)成熟度相對(duì)于家電、日化等諸多行業(yè)來(lái)說(shuō)仍處在一種較低的水平，但不少企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)水平及管理水平已經(jīng)達(dá)到了非凡的境界，尤其體現(xiàn)在品牌建設(shè)、終端建設(shè)、渠道建設(shè)等方面。 在對(duì)全國(guó)建材市場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)所進(jìn)行的調(diào)查分析中可以看到，建材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商正在逐步的發(fā)展壯大，例如...
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若問(wèn)最近幾年，管理界哪個(gè)管理術(shù)語(yǔ)最流行？可能非核心競(jìng)爭(zhēng)力莫屬了。各種關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的文章可謂汗牛充棟。企業(yè)家更是將打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力掛在嘴邊，大會(huì)小會(huì)都要講。和幾個(gè)企業(yè)家朋友私下聊天，問(wèn)他們?nèi)绾卫斫夂诵母?jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果他們的答案出奇一致，這還不簡(jiǎn)單，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一劍封喉，能將對(duì)手擊敗的能力。當(dāng)我再問(wèn)他...
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新修訂的《工傷保險(xiǎn)條例》將從２０１１年１月１日起正式施行。新條例主要有以下六個(gè)方面的亮點(diǎn)： 一是擴(kuò)大了工傷保險(xiǎn)適用范圍。將工傷保險(xiǎn)的適用范圍擴(kuò)大到了不參照公務(wù)員法管理的各類(lèi)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，以及民辦非企業(yè)單位、基金會(huì)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等組織。 二是調(diào)整擴(kuò)大了工傷認(rèn)定范圍。將認(rèn)定范圍從原來(lái)的...
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你的廠(chǎng)家的督導(dǎo)，業(yè)務(wù)，經(jīng)理是不是會(huì)這樣對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)做總結(jié),我們業(yè)績(jī)不行，是因?yàn)閷?dǎo)購(gòu)員不行，為什么我們下面的終端導(dǎo)購(gòu)員銷(xiāo)售能力這么差！貨賣(mài)不好，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！結(jié)論是培訓(xùn)沒(méi)做好?。?！ 作為負(fù)責(zé)全國(guó)終端導(dǎo)購(gòu)員課件開(kāi)發(fā)培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)主管部門(mén)，就職的四年內(nèi)不斷的更新培訓(xùn)課件內(nèi)容，從心態(tài)洗腦，企業(yè)文化，產(chǎn)品知...
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在客戶(hù)眼里你是幾流的培訓(xùn)師？ middot;已經(jīng)不止一次的客戶(hù)培訓(xùn)決策者與我交談到類(lèi)似下面的論點(diǎn)： 昨天又遇到一位集團(tuán)公司的培訓(xùn)決策者跟我聊，他接觸許多培訓(xùn)師后的感受： 三流的老師賣(mài)背景：我過(guò)去曾經(jīng)在世界500強(qiáng)啥啥啥，儼然感覺(jué)像一個(gè)司空見(jiàn)慣的賣(mài)貨的推銷(xiāo)員：我們?cè)?jīng)怎樣怎樣hellip;hellip...
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連鎖機(jī)構(gòu)提供的針對(duì)性創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程與服務(wù)，是連接連鎖加盟企業(yè)（盟主）和創(chuàng)業(yè)者（加盟者）之間的橋梁。 創(chuàng)業(yè)者為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)人的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)大致可分為這幾種：（1）突破當(dāng)前的發(fā)展局限，提升自我價(jià)值；（2）選擇做自己喜歡、能自我支配的事；（3）換一種活法，體驗(yàn)一下做老板的感覺(jué)；（4）賺多些錢(qián)，為自己的家庭打...
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常常，有剛剛踏入培訓(xùn)行業(yè)的朋友很虔誠(chéng)的打電話(huà)來(lái)問(wèn)我：如何才能制訂好企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃？一個(gè)規(guī)范的年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包含那些內(nèi)容？另外，每到年底，公司內(nèi)部負(fù)責(zé)制定本單位（部門(mén)）年度培訓(xùn)計(jì)劃的朋友也常常提出同樣的問(wèn)題。 那么，什么樣的年度培訓(xùn)計(jì)劃才是規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃？年度培訓(xùn)計(jì)劃究竟應(yīng)包含那些內(nèi)容？下面，我...
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系列專(zhuān)題： 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)成長(zhǎng)錄 【背景說(shuō)明】 4月25日，金立手機(jī)L600八省市巡回培訓(xùn)的第八場(chǎng)，在河南鄭州農(nóng)科院報(bào)告廳隆重舉行，來(lái)自省會(huì)和其他17個(gè)地市的350多名經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)員、店長(zhǎng)、促銷(xiāo)員匯聚一堂，接受張小虎老師的跟我學(xué)話(huà)術(shù)培訓(xùn)。金立手機(jī)總裁助理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)胡宇峰專(zhuān)程來(lái)到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，為此次培訓(xùn)做總...
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一、引言 隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)的人、財(cái)、物、信息四種資源中，企業(yè)管理層和企業(yè)員工越來(lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)到人的重要性，員工是企業(yè)的血液，不同的電力企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人力資源培訓(xùn)是電力行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的根本，是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人力資本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。 二、電力行業(yè)培...
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如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可以說(shuō)是時(shí)時(shí)刻刻都在變化，而企業(yè)能做的只有以不變應(yīng)萬(wàn)變，只有把自己的基礎(chǔ)打牢，才能經(jīng)受住各種考驗(yàn)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)自己的市場(chǎng)價(jià)值。 是的。不管企業(yè)的規(guī)模大小，發(fā)展如何，在發(fā)展中的任何環(huán)節(jié)上都應(yīng)注意其市場(chǎng)價(jià)值，只有充分實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)才有存在的意義，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所進(jìn)行的培訓(xùn)也是如此...
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無(wú)論是家庭還是職場(chǎng)之中，只要是人與人接觸的環(huán)境之中，溝通一直就占有十分重要的位置，其重要性就更不用說(shuō)了。因而，職場(chǎng)人要如何來(lái)進(jìn)行人際溝通呢？在人際的溝通中需要注意哪些？又有哪些技巧呢？ 步驟/方法 講出來(lái) 尤其是坦白的講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。...
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不喜歡手頭正在做的活兒，所以我跳槽了、一年了，我對(duì)我的老板受夠了，所以想換個(gè)工作，我們常常會(huì)聽(tīng)見(jiàn)類(lèi)似的抱怨。所以，職場(chǎng)中就會(huì)出現(xiàn)一群跳來(lái)跳去的人mdash;mdash;mdash;工作兩三年，跳槽五六次。這都是職場(chǎng)新人最容易犯的毛病。在如何對(duì)待工作上，他們還存在一些誤區(qū)。職場(chǎng)新人請(qǐng)比照一下，自己是否...
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職場(chǎng)新人進(jìn)入企業(yè)，過(guò)渡過(guò)程越短，與企業(yè)融合的越快、發(fā)展的就越快。這個(gè)過(guò)渡過(guò)程時(shí)間的縮短，要靠新人們自己的努力，別人只能幫你，而不能替代你。所以，你要做好職場(chǎng)各門(mén)功課： 步驟/方法 了解公司的組織和方針 當(dāng)你初到一家公司服務(wù)時(shí)，首先必須了解公司內(nèi)部的組織，并應(yīng)該知道每個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作。除此之外，你還...
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案例介紹： 薛小姐來(lái)藝生咨詢(xún)中心進(jìn)行職業(yè)咨詢(xún)時(shí)，臉色顯得比較蒼白，眼神也很茫然，能感覺(jué)得到她內(nèi)心的焦躁和困惑已經(jīng)積累一段時(shí)間了。當(dāng)咨詢(xún)師和她第一次進(jìn)行面談時(shí)，她就擺出了自己的困惑：我工作才四年，對(duì)目前這份工作已經(jīng)沒(méi)有多少興趣，也感覺(jué)不到在這家公司的發(fā)展和前景。但工作流程我已經(jīng)非常熟悉，待遇我也比較滿(mǎn)...
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有位老員工向我提出一個(gè)問(wèn)題：為什么我們的干部在外敢稱(chēng)我說(shuō)了算，在內(nèi)卻不說(shuō)或者不敢說(shuō)我來(lái)負(fù)責(zé)？從管理上講敢稱(chēng)我說(shuō)了算的人是不是應(yīng)該對(duì)工作負(fù)責(zé)？ 是的，說(shuō)了算的人就是要對(duì)工作負(fù)責(zé)！為什么我說(shuō)了算容易出口，我來(lái)負(fù)責(zé)卻金口難開(kāi)呢？我們還得從說(shuō)話(huà)的場(chǎng)合和環(huán)境入手來(lái)分析。我說(shuō)了算出現(xiàn)在對(duì)外交往的場(chǎng)合，體現(xiàn)的是權(quán)...
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初入職場(chǎng)，我們都是需要從基層職位做起，這些平凡、瑣碎、枯燥、重復(fù)性勞動(dòng)等，會(huì)與自己的期望有所偏差，使很多人喪失信心，進(jìn)而萎靡不振。如何擁有一個(gè)良好的心態(tài)，更快的適應(yīng)自己目前的狀況呢？藝生咨詢(xún)中心專(zhuān)家認(rèn)為，作為職場(chǎng)新人需要有妥協(xié)心態(tài)，虛心、樂(lè)觀的態(tài)度，正確的減壓技巧及培養(yǎng)堅(jiān)毅的個(gè)性。 首先，要有妥協(xié)的...
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2009年大學(xué)生活結(jié)束，我開(kāi)始了新的人生征程，生活重心從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向了工作，而身份也從一個(gè)學(xué)生變成了一個(gè)職員。角色的轉(zhuǎn)換引發(fā)的是目標(biāo)的轉(zhuǎn)化、事務(wù)的轉(zhuǎn)化，而這三個(gè)月的試用期為這個(gè)轉(zhuǎn)化提供了一個(gè)緩存的平臺(tái)，也提供了一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)期的三個(gè)月，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的...
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薪酬福利，從企業(yè)角度說(shuō)，是人力成本支出，同時(shí)也是最主要的激勵(lì)杠桿，少花錢(qián)多辦事，讓員工感受到企業(yè)的凝聚力；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是收益或所得，同時(shí)也是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)。因此，高薪并輔之以深得人心的福利才更能有效地吸引和留住優(yōu)秀人才。 從理論上講，在相同的市場(chǎng)環(huán)境下，同一行業(yè)不同企業(yè)的薪資福利政策具有可比...
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一個(gè)企業(yè)想要激勵(lì)員工的積極性，一個(gè)優(yōu)良的薪資福利體系是非常重要的?？茖W(xué)的有效的薪資福利體系往往是非常透明化的。只有不藏著掖著，才能體現(xiàn)公司公平合理的薪酬福利體系，才能真正激發(fā)起員工工作的競(jìng)爭(zhēng)和積極態(tài)度，從而在公司里才會(huì)呈現(xiàn)這樣一種你追我趕的良好成長(zhǎng)狀態(tài)。 那么如何達(dá)到企業(yè)內(nèi)部公平而合理的薪資福利...