陳春節(jié) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,招投標(biāo)管理 ,招聘管理
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創(chuàng)業(yè)者都希望自己擁有一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)，像軍隊(duì)那樣進(jìn)行管理，使團(tuán)隊(duì)在商戰(zhàn)中表現(xiàn)出不可戰(zhàn)勝的狼性，團(tuán)隊(duì)成了狼隊(duì)；然而當(dāng)華為的狼性文化被詬病為獸性文化后，人們便開始了反思。近日偶翻《司馬法》，更明白了其中的一個(gè)道理：國(guó)容不入軍，軍容不入國(guó)。原來團(tuán)隊(duì)不是部隊(duì)，是不能照搬軍容講狼性的。也許對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施軍事化管理作...
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很多區(qū)域經(jīng)理在大會(huì)小會(huì)上經(jīng)常張口閉口就是打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，可是什么樣的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)才是一流團(tuán)隊(duì)？一流的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是如何煉成的呢？ 本人對(duì)于一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理解： 一、團(tuán)隊(duì)所有人員業(yè)務(wù)技能過硬（木桶理論）。 二、團(tuán)隊(duì)成員忠于團(tuán)隊(duì)與企業(yè)，職責(zé)明確、分工協(xié)作，并在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下朝著一個(gè)共同的愿景去努力。...
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網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)涉及到了方方面面，基本來說，網(wǎng)站的文化是由網(wǎng)站本身的定位以及網(wǎng)站的VI標(biāo)識(shí)以及頁(yè)面框架美化等方面實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)，網(wǎng)站的品牌卻是由網(wǎng)站所形成的文化來決定的網(wǎng)站的品牌度，這些可以說都是網(wǎng)站真正實(shí)現(xiàn)資源性操作的絕對(duì)要構(gòu)建的關(guān)鍵元素，但是，網(wǎng)站是否真正能吸引倒固定的用戶群體，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的回頭率的提升，...
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在這個(gè)多元化的時(shí)代。有效整合信息的一種傳統(tǒng)方式就是集體討論，集體決策。為此，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，很多人便以團(tuán)隊(duì)的組合方式聚集在一起。而這樣的團(tuán)隊(duì)是否真正能夠發(fā)揮它的信息整合作用，我覺得，關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)成員之間的信任契約、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流和決策行為。 團(tuán)隊(duì)的成功組成必須基于一定的契約...
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實(shí)踐團(tuán)隊(duì)是由從事知識(shí)管理的專業(yè)人員組成的非正式組織。 迄今為止，共有60余個(gè)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)分布在IBM服務(wù)的國(guó)家之中。 到2000年底，有76000余名從事知識(shí)管理的專業(yè)人員在全球服務(wù)公司的智力資本管理網(wǎng)站進(jìn)行了注冊(cè)，有20000余人參加了實(shí)踐團(tuán)隊(duì)組織的活動(dòng)。專業(yè)人員的這種參與熱情以及實(shí)踐團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期存在，...
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確立先進(jìn)的理念 對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，其核心理念是團(tuán)隊(duì)生存、發(fā)展的宗旨和使命，它包含了團(tuán)隊(duì)組成的目的、發(fā)展的方向。日本松下稱得上是世界級(jí)的電器集團(tuán)，公司創(chuàng)始人松下創(chuàng)建公司的理念是：立志讓世界上所有的人，像亨用自來水一樣，享用松下生產(chǎn)的電器產(chǎn)品。水是人們生活的必需品，誰(shuí)也離不開，而自來水給人們生活提供了無...
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隨著我國(guó)融入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)在成本、質(zhì)量、營(yíng)銷及研發(fā)等方方面面，而其深層次和實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，以人為本的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，以及企業(yè)及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。本文試從企業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力與學(xué)習(xí)型組織等企業(yè)經(jīng)營(yíng)熱點(diǎn)入手，結(jié)合進(jìn)行分析與探討，以期對(duì)提升國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)...
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奧運(yùn)會(huì)上談的最好的是金牌，而金牌背后而是團(tuán)隊(duì)。在開幕式結(jié)束后，張藝謀講開幕式取得成功是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。運(yùn)動(dòng)員獲獎(jiǎng)的感言，更多講的是團(tuán)隊(duì)。沒有團(tuán)隊(duì)，一切無從談起。 團(tuán)隊(duì)不同于我們過去常說的工作群體。一群人在一起可構(gòu)成一個(gè)群體，但是并不一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)里不同崗位形成班組，不同班組形成車間，進(jìn)...
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編者按：中國(guó)加入WTO以來，企業(yè)面臨的是一個(gè)變革與轉(zhuǎn)折的時(shí)代，一個(gè)需要思想、整理思想的時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變觀念，改變思維方式，才能跟上時(shí)代的步伐。在這個(gè)變化無定的環(huán)境中要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身免疫力，是企業(yè)急需解決的問題，而這一切，都來自于企業(yè)自身的執(zhí)行力。究竟什么是執(zhí)行力呢？有的專家...
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如何組建出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)行企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，是很多公司期望的事情。而團(tuán)隊(duì)由基本的人構(gòu)成，人是有不同性格，氣質(zhì)，理想抱負(fù)的生物體，如何將他們合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因?yàn)槠渲械囊粋€(gè)人經(jīng)營(yíng)策略的不同和另一個(gè)人造成沖突？，大家也都相信和一個(gè)剛來卻不能很好相處的人是不能順利的完...
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去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅...
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自以為智慧無比地創(chuàng)建了項(xiàng)目管理平臺(tái)，結(jié)果卻出乎所料，效率非常低，費(fèi)用卻高得出奇hellip;hellip; 自以為智慧無比地建立了我的項(xiàng)目運(yùn)作平臺(tái)，期待著效率和滿意，結(jié)果卻出乎我所料。 我從黃果樹回到廣州，推開家門，徑直走進(jìn)書房。書臺(tái)上還是那幾本既經(jīng)典又現(xiàn)代的所謂管理名著。《什么是CEO》、...
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電視連續(xù)劇《士兵突擊》是企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的好教材。企業(yè)要安排一定的培訓(xùn)時(shí)間讓員工觀看，重點(diǎn)章節(jié)反復(fù)看，結(jié)合企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中的實(shí)際問題展開討論，提出改進(jìn)建議。在這里特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)的高管一定要參加。在寓教于樂的培訓(xùn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)和員工要形成互動(dòng)。與說教式的培訓(xùn)相比，這種培訓(xùn)的效果會(huì)非常好。 在培訓(xùn)活...
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森林之王老虎每日逡巡于森林之中，處理著森林王國(guó)大大小小的事務(wù)。他所走過的每一個(gè)地方，王國(guó)中的動(dòng)物成員們對(duì)他都是畢恭畢敬，有的動(dòng)物甚至看到他到來都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走開了。每天晚上，他獨(dú)自回到自己的住所不知道該做些什么。聽著外面各種動(dòng)物在月光下載歌載舞，他經(jīng)常偷偷地落淚。他多想與其它動(dòng)物們一樣能夠在月光下跳舞、狂...
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在董事會(huì)已作出企業(yè)重要戰(zhàn)略的前題下，作為企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策是其核心工作，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的組織，以實(shí)現(xiàn)董事會(huì)所制定的企業(yè)目標(biāo)，其中是主要的就是完成企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，要完成企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)主要有兩個(gè)手段，一是增加企業(yè)營(yíng)業(yè)額，一是壓縮經(jīng)營(yíng)成本。 企業(yè)價(jià)值示意圖： onmo...
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一、團(tuán)隊(duì)與人才帶來的困惑 一位有著多年醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人受命去一個(gè)省級(jí)城市組建企業(yè)的一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷公司。要組建一支能打硬仗的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人是非常重要的。對(duì)于這位營(yíng)銷副總來講，對(duì)人才的渴求何止是劉皇叔的三顧茅廬，于是他想到先要找一位能力強(qiáng)，能挑大梁的銷售部經(jīng)理，然后找其它的。眾里尋他千...
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《把信送給加西亞》以及美國(guó)西點(diǎn)軍校沒有任何借口，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力。作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要想真正地提升執(zhí)行力，還必須從實(shí)際出發(fā)，一點(diǎn)一滴抓執(zhí)行，從而讓執(zhí)行力不至于落空。執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的成敗，要想打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就要做到樹立一個(gè)觀念，堅(jiān)持四定法則，使用好一個(gè)工具。 樹立職業(yè)...
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一個(gè)部門的最小單位是員工,一個(gè)部門最大的財(cái)產(chǎn)也是員工。事在人為，一個(gè)部門士氣的高低，直接影響了該部門的績(jī)效。因而，員工的士氣也是衡量部門績(jī)效的主要指標(biāo)之一。而部門的績(jī)效，主要有兩個(gè)方面：一是工作的積極性與主動(dòng)性，二是員工的流動(dòng)率。沒有哪個(gè)部門不關(guān)心員工流動(dòng)率這一問題的。那么，員工為什么要走？ 員...
179查看全文
對(duì)于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通過組織和人去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的許多構(gòu)想在推動(dòng)時(shí)遭到的阻力，大半是組織和人所造成的。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)充，組織問題也日益值得我們?nèi)ブ匾?。因此，如何?qiáng)化我們的組織、如何建立彼此的溝通、如何建立團(tuán)隊(duì)等問題，也就成了日益重要的課題...
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各位同仁：大家好！ 非常高興，認(rèn)識(shí)大家。我來自北京總部，我叫張春健。張，是弓長(zhǎng)張；春，是春天的春；健，是健康的健。整合這三個(gè)字的意思，就是張開雙臂，擁抱春天，和大家一起健步奔向燦爛的明天！。 名字沒有什么好介紹的，不過請(qǐng)大家記住這三個(gè)字，記住你們這樣一個(gè)真誠(chéng)的朋友：張春健。 春健我在銷售...
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當(dāng)今世界正在進(jìn)入以知識(shí)經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)社會(huì)為特征的新時(shí)代，在學(xué)習(xí)社會(huì)，人們的基本生存（生活）狀態(tài)便是學(xué)習(xí)。要留住企業(yè)的中流砥柱mdash;mdash;中層管理者，尤其是留住中層管理者的心，光是提供優(yōu)厚的獎(jiǎng)金待遇無疑是不夠的。不斷地給中層管理者充電、加壓、滿足其對(duì)不斷進(jìn)步的需要，并在工作中體會(huì)挑戰(zhàn)的樂趣和自...
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降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。專家指出，企業(yè)降低成本可以重點(diǎn)從以下六個(gè)階段入手： 第一階段，把職能性費(fèi)用降到最低水平。在這個(gè)階段中，每個(gè)人在其職能范圍內(nèi)做好管理工作，直接向公司管理部門負(fù)責(zé)，并且根據(jù)其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。 第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出，把...
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做一個(gè)成功的企業(yè)老板，不僅要學(xué)會(huì)抓商機(jī)拓市場(chǎng)，還要學(xué)會(huì)科學(xué)管理，懂得一些必不可少的經(jīng)營(yíng)管理法則。有些法則看似簡(jiǎn)單，往往易被忽視，但它們卻是企業(yè)提高凝聚力、增加效益的法則。作為一個(gè)企業(yè)老板應(yīng)掌握運(yùn)用好這些法則。 彼得原理。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯bull;彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出...
242查看全文
在企業(yè)成長(zhǎng)的每個(gè)階段中都會(huì)遇到成長(zhǎng)天花板和不同的潛在危機(jī)，需要不同的驅(qū)動(dòng)力量來引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)，不斷挑戰(zhàn)成長(zhǎng)極限 企業(yè)長(zhǎng)不大的困惑 每個(gè)企業(yè)都?jí)粝胫粩喑砷L(zhǎng)壯大，但企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)痛苦的過程，大多數(shù)企業(yè)的壽命甚至不到人類平均壽命的一半。據(jù)殼牌石油公司一項(xiàng)研究表明，排名《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)...
423查看全文
聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席柳傳志是中國(guó)杰出的商業(yè)領(lǐng)袖，他既有卓越的商業(yè)思維、管理理念與原則、產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見和洞察力，也善于用通俗易懂的比喻讓大家易于接受。 下面是他的兩則妙論： 雞蛋論 針對(duì)中國(guó)企業(yè)與政治的關(guān)系，柳傳志用雞蛋論作了概括：企業(yè)要發(fā)展，周邊的環(huán)境極為重要。一個(gè)雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適...
190查看全文
在企業(yè)發(fā)展的不同階段，要有相應(yīng)的配套管理，管理要靈活，不能 一條道走到黑。我把生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展和管理，按銷售額分成三大臺(tái)階： 500萬元以下、500萬元至5000萬元，5000萬元以上。 當(dāng)企業(yè)的銷售額在500萬元以下，一般采用直線領(lǐng)導(dǎo)法，主要由廠 長(zhǎng)一個(gè)人說了算，佐以幾個(gè)財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)...
214查看全文
盡管有一些很出色的國(guó)有企業(yè)，但是國(guó)有企業(yè)普遍狀況不佳這是有目共睹的事實(shí)。國(guó)有企業(yè)做不好原因到底是什么？是所有制問題，還是管理問題？所有制原因論者往往也是市場(chǎng)原教旨主義的信奉者，管理原因論者則往往或隱或明地抱有較強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維。當(dāng)一種爭(zhēng)論涉及到意識(shí)形態(tài)或者是某種程度上的個(gè)人信念問題時(shí)，也就只有時(shí)間能...
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一、變革時(shí)代成功的悖謬 豐田公司曾多年領(lǐng)導(dǎo)日本汽車市場(chǎng)。然而在1996年，其市場(chǎng)份額卻15年來頭一次降到40以下。究其原因，主要在于豐田公司的管理高層過分偏重于曾為其帶來輝煌的小轎車生產(chǎn) ，但此時(shí)日本中產(chǎn)階層家庭的興趣已轉(zhuǎn)向了小型貨車、旅行車以及運(yùn)動(dòng)車等其它車型。豐田公司慣性的生產(chǎn)思路，令其行業(yè)...
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拉里bull;博西迪和拉姆bull;查蘭的《執(zhí)行》一書成為2003年國(guó)內(nèi)最暢銷的財(cái)經(jīng)書籍。由此書演變的關(guān)注執(zhí)行的管理理念，則給了中國(guó)企業(yè)思想上的沖擊。作為管理理念的執(zhí)行，關(guān)注的不是具體的管理模式與戰(zhàn)略，而是在策略過程中，每位企業(yè)家都感受到其重要性卻又覺得無法突破的瓶頸。高成長(zhǎng)性的企業(yè)最缺乏的是執(zhí)行力...
180查看全文
如果說一個(gè)客人在酒店內(nèi)停留了一分鐘，那么，客人與酒店、與服務(wù)人員接觸的每一秒鐘，可以稱之為是一個(gè)交流服務(wù)瞬間；如果說一個(gè)客人在酒店內(nèi)停留了十分鐘，那么，客人與酒店、與服務(wù)人員的每一分鐘，可以稱之為是一個(gè)交流服務(wù)瞬間；如果說一個(gè)客人在酒店內(nèi)停留了一天，那么，客人與酒店、與服務(wù)人員接觸的每十分鐘，就...