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張冉 老師
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張冉老師的公開(kāi)課

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AI革新PPT設(shè)計(jì)與演講力課程時(shí)長(zhǎng):1天【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展的數(shù)字化時(shí)代,信息傳播的速度和廣度達(dá)到了前所未有的水平。PPT作為信息展示和交流的重要工具,其作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了簡(jiǎn)單的信息傳遞。它成為了個(gè)人專業(yè)能力、創(chuàng)意思維以及企業(yè)品牌形象的直觀體現(xiàn)。一個(gè)設(shè)計(jì)精良、內(nèi)容豐富、邏輯清晰的PPT,能夠在第一時(shí)間吸引觀眾的注意力,有效傳達(dá)核心信息,增強(qiáng)說(shuō)服力。本課程致力于通過(guò)前沿的AI技術(shù),對(duì)PPT設(shè)計(jì)和演講技巧進(jìn)行全面革新。我們的目標(biāo)是幫助學(xué)員掌握先進(jìn)的設(shè)計(jì)工具和方法,提升他們制作和演講PPT的能力,使他們能夠在各種商業(yè)、教育和公共場(chǎng)合中,以更加專業(yè)和吸引人的方式展示自己的思想和成果?!菊n程收益】

 講師:晏艷我要報(bào)名


跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)中,跨部門(mén)溝通是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)和組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵。然而,實(shí)際工作中常常遇到各種溝通障礙,如制度流程不暢、認(rèn)知差異、意見(jiàn)分歧和情緒態(tài)度等問(wèn)題,導(dǎo)致推諉責(zé)任、本位利益導(dǎo)向、假定對(duì)立和不懷好意等現(xiàn)象頻發(fā)。這些問(wèn)題不僅影響團(tuán)隊(duì)士氣,還可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤和資源浪費(fèi)。本課程旨在幫助學(xué)員全面理解和解決跨部門(mén)溝通中的常見(jiàn)障礙,掌握服務(wù)協(xié)同、指導(dǎo)協(xié)同、管控協(xié)同和情感協(xié)同四種關(guān)鍵溝通類型,學(xué)會(huì)減少部門(mén)間的相互扯皮,明確責(zé)權(quán)利,優(yōu)化工作流程。同時(shí),課程還將教授非暴力溝通技巧、個(gè)性化溝通方式、同理心換位思考等實(shí)用技能,幫助學(xué)員建立信任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)

 講師:楊迪我要報(bào)名


AI賦能項(xiàng)目管理【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮席卷全球,生成式人工智能(Gen AI)已經(jīng)從前沿技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理的必備工具。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,AI不僅代表著技術(shù)革新,更是推動(dòng)項(xiàng)目管理向更高效、更智能方向發(fā)展的關(guān)鍵力量。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵角色,掌握AI技術(shù),提升項(xiàng)目管理效率,已成為他們職業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略?!具m用對(duì)象】-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目集經(jīng)理-項(xiàng)目組合經(jīng)理-PMO成員-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員【課程收益】-用AI執(zhí)行項(xiàng)目管理任務(wù):您將學(xué)會(huì)如何運(yùn)用Gen AI,選擇或編寫(xiě)合適的提示詞,使用正確的訓(xùn)練技術(shù)、撰寫(xiě)方法以及對(duì)話策略,執(zhí)行項(xiàng)目管理任務(wù)。-分辨3類項(xiàng)目管理任務(wù):您將學(xué)習(xí)如何根據(jù)項(xiàng)目管理工作

 講師:勵(lì)鳴宇我要報(bào)名


全面質(zhì)量管理十大工具全景剖析日期地址:2025年7月30-31日上海11月27-28日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)課程背景質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過(guò)90對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。雖然通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問(wèn)題就高枕無(wú)憂,報(bào)廢和返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師因找不到具體解決工具和方法而深受其擾。本課程就是針對(duì)以上狀況而設(shè)計(jì),把全面質(zhì)量管理發(fā)展至今所運(yùn)用的所有常用工具(包括從識(shí)別客戶質(zhì)量需求到質(zhì)量控制)進(jìn)行了全面的總結(jié)和剖析,幫助企業(yè)根據(jù)實(shí)際

 講師:韓老師我要報(bào)名


基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商管理日期地址:2025年7月24-25日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)課程背景當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大,采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里?如何面對(duì)與處理?本課程從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略展開(kāi),通過(guò)供應(yīng)商分類,開(kāi)發(fā),評(píng)估,選擇(生個(gè)健康寶寶),并對(duì)供應(yīng)商績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后天教育,督促,幫助供應(yīng)商,讓供應(yīng)商

 講師:郭濤我要報(bào)名


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效培訓(xùn)對(duì)象本課程主要針對(duì)企業(yè)中

 講師:William Wu我要報(bào)名


多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理日期地址:2025年4月24-25日上海;9月05-06日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑: 1)訂單越多,計(jì)劃就越難排 2)訂單的需求變動(dòng)大,計(jì)劃跟著疲于奔命。 3)插單和加急訂單多,影響到正常訂單的生產(chǎn)。 4)生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多,影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付 5)計(jì)劃每天忙著到處救火,卻事倍功半 6)產(chǎn)能總是非常緊張,應(yīng)接不暇 7)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),給排產(chǎn)和備料帶來(lái)諸多困擾,物料要么庫(kù)存很高,要么經(jīng)常短缺,影響排產(chǎn) 培訓(xùn)對(duì)象小批量生產(chǎn)

 講師:蔡岳我要報(bào)名


采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本日期地址:2025年7月24-25日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)【課程背景】環(huán)保政策,社保新政,人口老齡化,人員難招,人員難留,企業(yè)所處宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不明,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不匹配,卻影響著企業(yè)降本不知如何著手。但“Cost down!Cost down??!”公司每年都會(huì)給指標(biāo),原材料成本卻逐年上升!當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。而采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本,以成

 講師:郭濤我要報(bào)名


財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范日期地址:2025年3月29-30日上海;4月26-27日上海;7月30-31日上海;9月27-28日上海;11月29-30日上海;培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)課程大綱 Outline第一模塊:引言1)財(cái)務(wù)的目標(biāo)-記賬只是手段,管理控制才是目的-財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表-財(cái)務(wù)與其它部門(mén)的關(guān)系2)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表4)公司財(cái)務(wù)分析的核心思路-一個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng)-三大方面的運(yùn)作:花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)-兩大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡討論:世界第一商家沃爾瑪流動(dòng)比例lt;1,其管理的

 講師:William Wu我要報(bào)名


工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)時(shí)間地點(diǎn):2025年6月26-27日上海;8月30-31日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)目標(biāo):根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門(mén)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問(wèn)題,通過(guò)培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)配送咨詢項(xiàng)目成功案例分析,展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料

 講師:翟光明我要報(bào)名


戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練日期地址:2024年12月14-15日上海日期地址:2025年4月24-25日上海;8月23-24日上海;10月25-26日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)一、培訓(xùn)目標(biāo)針對(duì)目前制造企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計(jì)劃多變,部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷,開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和有效的采購(gòu)價(jià)格策略,采購(gòu)總成成本居高不下等問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)、大量案例分析及四項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,使學(xué)員獲得以下收獲:如何解決降低采購(gòu)成本所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題;如何了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法如何通過(guò)詢價(jià)、比價(jià),把握供應(yīng)商的低價(jià);如何分析供應(yīng)商成本

 講師:翟光明我要報(bào)名


生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)時(shí)間:2025年3月29-30日上海;4月26-27日上海; 5月30-31日上海; 7月24-25日上海 8月28-29日上海;9月25-26日上海;10月30-31日上海;11月27-28日上海; 12月25-26日上海;費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)l培訓(xùn)目的:目前制造業(yè)受全球新冠疫情和供應(yīng)鏈的不確定性的影響,部分芯片及關(guān)鍵物料供應(yīng)不正常、采購(gòu)周期長(zhǎng);新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快,銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加,導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制,插單過(guò)多、供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)或不配套、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃

 講師:翟光明我要報(bào)名


高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練日期:2024年 12月26-27上海日期:2025年3月22-23日上海; 4月19-20日上海;5月24-25日上海; 6月21-22日上海; 7月30-31日上海; 9月27-28日上海;11月29-30日上海;12月27-28日上海;培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)目的:目前制造企業(yè)物流部門(mén)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺

 講師:翟光明我要報(bào)名


備品備件需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)日期地址:2025年6月28-29日上海;8月30-31日上海;培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)目標(biāo):根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購(gòu)周期長(zhǎng),不是積壓就是缺貨,導(dǎo)致使用部門(mén)抱怨,甚至影響生產(chǎn);物資描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物,導(dǎo)致庫(kù)存信息不準(zhǔn)確;有關(guān)部門(mén)對(duì)工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí),加之使用部門(mén)經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期帳物不符;倉(cāng)庫(kù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高,識(shí)貨能力不強(qiáng),物資標(biāo)識(shí)及貨位編碼不規(guī)范,儲(chǔ)位規(guī)劃不合理,導(dǎo)致發(fā)貨效率不高,甚至出現(xiàn)差錯(cuò)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲:1.如何搞好跨部門(mén)協(xié)

 講師:翟光明我要報(bào)名


GDamp;T幾何尺寸與公差高級(jí)培訓(xùn)課綱(圖紙、公差、系統(tǒng)的培訓(xùn))二天課程:幾何尺寸與公差本應(yīng)該廣泛的應(yīng)用于設(shè)計(jì)和質(zhì)量部門(mén),包括機(jī)械圖紙讀圖,解釋和理解。是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的重要工具,是實(shí)現(xiàn)和理解客戶要求的專業(yè)語(yǔ)言。但是目前國(guó)內(nèi)從研發(fā)、制造、檢測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。該課程根據(jù)北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASMEY14.5-2018,ISO-GPS標(biāo)準(zhǔn)(ISO1101-2017) 以及中國(guó)產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(GB/T1182-2018),關(guān)于形狀、方向、位置和跳動(dòng)公差的要求和具體內(nèi)容,詳細(xì)說(shuō)明了先進(jìn)設(shè)計(jì)與制造對(duì)尺寸公差的標(biāo)注和解讀,并結(jié)合各個(gè)行業(yè)的豐富的案例,剖析標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)基準(zhǔn)在設(shè)計(jì)

 講師:李老師我要報(bào)名


鈑金件的設(shè)計(jì)與沖壓工藝開(kāi)課時(shí)間:2025年廣州排期: 7月11-12日 11月21-22日深圳排期: 5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日兩天課程:該課程根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際情況對(duì)鈑金件的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的整理。從常用鈑金成形性能入手,對(duì)材料,鈑金件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),工藝的內(nèi)容進(jìn)行全面的講解。從根本上解決工程師,技術(shù)主管,采購(gòu),品質(zhì)等需要了解鈑金件知識(shí)的人員,不知如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題。培訓(xùn)特色:根據(jù)客戶提供及經(jīng)典案例,介紹鈑金件的相關(guān)具體內(nèi)容和要求,以及在設(shè)計(jì),生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用,并提供現(xiàn)場(chǎng)的輔導(dǎo),包括材料選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析及綜合應(yīng)用等。參加人員:技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理,結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)械

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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)---流程、方法、工藝、材料、裝配全方位技術(shù)提升2025年廣州排期: 3月7-8日 5月16-17日 9月12-13日 26年1月30-31日深圳排期: 7月18-19日 11月28-29日課程介紹:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)處不在,好的設(shè)計(jì),意味好的質(zhì)量,低的成本。 由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及的知識(shí)面非常廣,牽涉到的制作工藝復(fù)雜多樣。所以一個(gè)好的結(jié)構(gòu)工程師的培養(yǎng)和成長(zhǎng)不是件容易的事情。同時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)公司眾多部門(mén),從外觀設(shè)計(jì)部門(mén),質(zhì)量部門(mén),測(cè)試部門(mén),制造部門(mén),裝配線,甚至采購(gòu),銷售部門(mén)。無(wú)不與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門(mén)有非常直接的關(guān)聯(lián)。所以有必要對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)有一些基本的了解。為此,我們研發(fā)該課程去滿足各個(gè)部門(mén)或職

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產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的材料選擇公開(kāi)課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)開(kāi)課時(shí)間:2025年廣州:4月11-12日 8月15-16日 10月31-11月1日 深圳:6月20-21日 12月26-27日兩天課程工程材料廣泛用在各個(gè)行業(yè)。對(duì)于特定的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),選擇最合適的材料其實(shí)牽涉到很多非常重要的決定。無(wú)論你是制造一輛汽車,一個(gè)小家電,一個(gè)化學(xué)處理設(shè)備或一個(gè)玩具。都必須要考慮材料的物理性能,機(jī)械性能,抗腐蝕性能,工藝性能,同時(shí)使用壽命以及成本也是必須在考慮之中的。一般要求材料成本下降,材料性能提高,同時(shí)還要考慮外觀的美觀及耐久性,所以很難選擇一種能滿足所有性能的合適材料。同時(shí),對(duì)于

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尺寸鏈計(jì)算及公差分析的實(shí)際應(yīng)用公開(kāi)課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)最新開(kāi)課日期:2025年廣州:6月27-28日 11月7-8日深圳:4月18-19日 8月22-23日 26年1月9-10日二天課程:該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計(jì)算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國(guó)形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 1182),對(duì)單個(gè)零件設(shè)計(jì)、加工及裝配過(guò)程中的尺寸鏈公差進(jìn)行分析計(jì)算。提供系統(tǒng)性和完整性的方法,包括尺寸鏈基本概念,一維、二維、三維尺寸鏈,考慮形位公差尺寸鏈,工藝尺寸鏈,裝配尺寸鏈,精度分配,概率統(tǒng)計(jì)法、概率

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金屬材料的性能與選用---- 性能、選擇、應(yīng)用全面系統(tǒng)的培訓(xùn)公開(kāi)課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)開(kāi)課日期:2025年廣州排期:6月13-14日 12月19-20日深圳排期: 3月28-29日 8月8-9日 10月24-25日兩天課程金屬材料廣泛用在各個(gè)行業(yè)。對(duì)于特定的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),選擇最合適的材料其實(shí)牽涉到很多非常重要的決定。無(wú)論你是制造一輛汽車,一個(gè)小家電,一個(gè)化學(xué)處理設(shè)備或一個(gè)玩具。都必須要考慮材料的物理性能,機(jī)械性能,抗腐蝕性能,工藝性能,同時(shí)使用壽命以及成本也是必須在考慮之中的。一般要求材料成本下降,材料性能提高,同時(shí)還要考慮外觀的美觀及耐久性,所以很難選擇

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科學(xué)注塑及缺陷分析與對(duì)策培訓(xùn)時(shí)間:2025年廣州排期:3月21-22日 6月6-7日 10月17-18日深圳排期:8月1-2日 12月12-13日培訓(xùn)費(fèi)用:3980元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、注塑工程師、模具工程師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)械工程師、質(zhì)量工程師,工藝和制造工程師,直接負(fù)責(zé)塑料件的采購(gòu)人員及想對(duì)注塑工藝及常見(jiàn)問(wèn)題做全面了解的人員?!摺颊n程背景〗該課程根據(jù)科學(xué)注塑的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的整理、分析。從塑料的高分子結(jié)構(gòu)入手,對(duì)塑料原材料性能,注塑工藝性能以及注塑工藝參數(shù)的影響,進(jìn)行全面的講解。對(duì)常見(jiàn)的注塑缺陷進(jìn)行系統(tǒng)的描述、分析以及給出解決方案。從根

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塑膠件設(shè)計(jì)與注塑---- 材料、設(shè)計(jì)、裝配、注塑、模具全面系統(tǒng)的培訓(xùn)公開(kāi)課學(xué)習(xí)投資:3980元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、午餐、培訓(xùn)教材、茶點(diǎn)等)開(kāi)課日期:2025年廣州排期:4月25-26日 26年1月16-17日 深圳排期: 7月4-5日 8月29-30日 11月14-15日二天課程:該課程根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際情況對(duì)塑料件的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的整理。從塑料的高分子結(jié)構(gòu)入手,對(duì)塑料原材料性能,塑料件的通用設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),裝配設(shè)計(jì),注塑工藝及模具設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行全面的講解。從根本上解決工程師,技術(shù)主管,采購(gòu),品質(zhì)等需要了解塑料件知識(shí)的人員,不知如何系統(tǒng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題。將機(jī)械設(shè)計(jì)的思想及多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)也揉和在該課程

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最新項(xiàng)目管理全過(guò)程研討課程(實(shí)戰(zhàn)兩天版)課程對(duì)象:項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干課程關(guān)鍵詞:全過(guò)程、啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾。課程費(fèi)用:¥ 4800元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)豐富新鮮的案例分析,深刻的問(wèn)題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板,如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù),力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營(yíng)造活躍,輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。采取實(shí)戰(zhàn)演練式教學(xué),可結(jié)合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目工作展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)演練,在現(xiàn)場(chǎng)影音設(shè)備的良好配合下,學(xué)員最佳人數(shù)35人現(xiàn)代企業(yè)管理中,項(xiàng)目管理具有舉足輕重的作用。項(xiàng)目管理是一種以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

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智能制造時(shí)代下的創(chuàng)新班組管理建設(shè)課程對(duì)象:班組長(zhǎng)、車間領(lǐng)班/主管、技術(shù)員、備選干部等課程費(fèi)用:¥ 4680元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)隨著世界格局的變化,市場(chǎng)消費(fèi)發(fā)生著不斷變化,制造行業(yè)智能時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。不管是商業(yè)模式、組織管理形式、生產(chǎn)管理模式都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和變革。中國(guó)改革開(kāi)放四十年,前20年我們靠資源的消耗、環(huán)境污染、低技能的人口紅利已經(jīng)消失,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向質(zhì)量和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。中央“雙循環(huán)”概念的提出,國(guó)內(nèi)工業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?,F(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理突破口在于企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈效能的提升和成本的管控。企業(yè)管理生態(tài)圈的打造的突破口在于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變和智能工具的廣泛運(yùn)用

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業(yè)績(jī)倍增的銷售攻略與銷售管理高級(jí)研討課程大綱(實(shí)戰(zhàn)兩天版)課程對(duì)象:銷售總監(jiān),客戶經(jīng)理,中層業(yè)務(wù)干部,基層業(yè)務(wù)骨干課程關(guān)鍵詞:大客戶銷售,機(jī)會(huì)分析,影響決策,找準(zhǔn)定位,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù),關(guān)系管理,市場(chǎng)管理,業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),跨部門(mén)協(xié)同,持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)課程費(fèi)用:¥ 5880元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)豐富新鮮的案例分析,深刻的問(wèn)題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板,如再配白板和白板水筆更好。采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù),力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營(yíng)造活躍,輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。采取實(shí)戰(zhàn)演練教學(xué),可結(jié)合企業(yè)實(shí)際銷售工作展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)演練,在現(xiàn)場(chǎng)影音設(shè)備的良好配合下,

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新形勢(shì)下數(shù)字化采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控課程對(duì)象:總經(jīng)理/副總,招投標(biāo)管理人員 審計(jì)和法務(wù)管理人員,業(yè)務(wù)銷售管理人員,工程管理人員,財(cái)務(wù)人員等等課程費(fèi)用:¥ 4800元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)2024年隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。企業(yè)將積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段,提高招標(biāo)采購(gòu)的效率、透明度和公正性,那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開(kāi)展投標(biāo)工作,規(guī)避合同履行的風(fēng)險(xiǎn)?如何積極參與全流程電子化投標(biāo)過(guò)程,了解和掌握在線投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、合同電子化的管理,最大化、合規(guī)化爭(zhēng)取投標(biāo)人的正當(dāng)權(quán)利?課程

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新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧課程對(duì)象:總經(jīng)理/副總,招投標(biāo)管理人員,審計(jì)和法務(wù)管理人員,業(yè)務(wù)銷售管理人員,工程管理人員,財(cái)務(wù)人員等等課程費(fèi)用:¥ 5800元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)國(guó)家發(fā)布了《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案(2017-2019年)》等一系列政策,無(wú)論是國(guó)家強(qiáng)制招標(biāo)領(lǐng)域還是企業(yè)自愿招標(biāo)領(lǐng)域,越來(lái)越多的市場(chǎng)主體深入應(yīng)用電子招投標(biāo)。疫情后如何高效的推進(jìn)招標(biāo)全流程電子化,如何建立面推行在線投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、電子評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、合同電子化的管理,實(shí)施招標(biāo)行政監(jiān)督電子化?本課程以電子化招投標(biāo)為主要目標(biāo),提升電子化招投標(biāo)效率,提升招投標(biāo)整體價(jià)值,從而為企業(yè)贏得更大利潤(rùn)

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新時(shí)代下采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程和關(guān)鍵程序風(fēng)險(xiǎn)管控的技能提升課程對(duì)象:總經(jīng)理/副總,招投標(biāo)管理人員 審計(jì)和法務(wù)管理人員,業(yè)務(wù)銷售管理人員,工程管理人員,財(cái)務(wù)人員等等課程費(fèi)用:¥ 4800元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)2024年是國(guó)家和政府著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年,得益于政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展政策宣傳力度的持續(xù)加強(qiáng),近年來(lái),供應(yīng)商維權(quán)意識(shí)明顯提高。但經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),多數(shù)供應(yīng)商尤其是小微企業(yè),在實(shí)際工作中對(duì)采購(gòu)質(zhì)疑與投訴的規(guī)范流程不甚了解,常?;蛞?yàn)闆](méi)有正確使用質(zhì)疑投訴模板、或因?yàn)闆](méi)有引用適用的法律法規(guī)、或因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)要素而被駁回,從而無(wú)法維護(hù)自身合

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現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原則表課程時(shí)間amp;地點(diǎn):2025年06月26-27日 【廣州】 11月20-21日【廣州】課程對(duì)象:企業(yè)管理決策高層管理人員、品質(zhì)管理相關(guān)管理人員,品質(zhì)部長(zhǎng)\品質(zhì)總監(jiān)、管理者代表、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)工程師、設(shè)計(jì)、技術(shù)、制造、工程、市場(chǎng)部門(mén)相關(guān)中高層管理人員、采購(gòu)決策管理相關(guān)管理人員、SQM、現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人及骨干成員課程費(fèi)用:¥ 4500元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)從八十年代,我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)ISO9001、全面質(zhì)量管理TQM等質(zhì)量管理體系至今,二十多年真正將品質(zhì)管理理念、方法、工具運(yùn)用好并產(chǎn)生良好效果的制造型企業(yè)是鳳毛麟角,大多數(shù)國(guó)內(nèi)

 講師:李忠我要報(bào)名


數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)——AI自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)技巧課程時(shí)間amp;地點(diǎn):2025年06月27-28日【廣州】 09月19-20日【廣州】課程對(duì)象:本課程適合財(cái)務(wù)、人力、市場(chǎng)、營(yíng)銷等相關(guān)崗位,也適用于希望快速掌握利用AI工具進(jìn)行自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析技能的人士。課程費(fèi)用:¥ 4980元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇)在這個(gè)大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了商業(yè)決策的重要基石。AI技術(shù)是未來(lái)下一個(gè)十年的主流技術(shù),是否能夠在工作中率先使用AI工具,將決定了每個(gè)人的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此次課程旨在通過(guò)AI工具幫助我們讓數(shù)據(jù)分析變得更智能化,更自動(dòng)化,大幅減少數(shù)據(jù)分析的復(fù)雜度,提升數(shù)據(jù)分析的效能。我們將深

 講師:王貴友我要報(bào)名


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