王重鳴 老師
王重鳴老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
王重鳴老師的文章
王重鳴老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
孔、孟、荀義利觀與市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理 【編者按】 批判和繼承傳統(tǒng)的思想，對於今天規(guī)范市場經(jīng)濟下的企業(yè)管理行，不無裨益。 在我國邁向建立社會主義市場經(jīng)濟體制的征程中，一些企業(yè)了追求更高的利潤而導致行失范，甚至見利忘義、唯利是圖，引起人們對市場經(jīng)濟負面影響的反思。義與利應(yīng)作如何取舍？這一問題先秦儒家孔...
197查看全文
如何制定人事檔案管理制度 人事檔案管理主要包括兩部分：檔案管理和檔案利用。 檔案管理包括五個部分：歸檔、核查、保衛(wèi)、統(tǒng)計、轉(zhuǎn)遞。歸檔包括文本資料和電子數(shù)據(jù)存入，核查和保衛(wèi)是對檔案進行保管和整理，統(tǒng)計是制作人力資源報表的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)遞記錄是統(tǒng)計的重要內(nèi)容。五個部分構(gòu)成了檔案管理的主體部分。 檔案利用包...
234查看全文
企業(yè)心理培訓到底培訓什麼 現(xiàn)在，員工的心理培訓越來越受到企業(yè)的重視，特別是隨著人才和市場的竟爭日益激烈，人們生活和工作的節(jié)奏加快，壓力加重。企業(yè)員工面對激烈的競爭和工作的壓力，容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心等不良心理狀態(tài)，心理教育疏導十分必要。試驗證明，良好的心理教育、疏導和訓練，能...
182查看全文
人力資源體系構(gòu)筑新攻略 攻略一：前瞻型招聘體系 招聘部門招聘所得的人員應(yīng)是能為公司所用、適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。招人要先識人，識人要先懂行。招聘部門只有深入了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展的整體動態(tài)和需求，才能勾畫出公司所需人才的實際標準，按標準尋人才。 所謂前瞻型招聘體系，既指將招聘作為一項市場營銷工作；把每...
200查看全文
留住企業(yè)人才該考慮的幾點因素 越來越多的企業(yè)希望人才進來後能夠扎下根來，長久的為企業(yè)工作。在企業(yè)競爭激烈的今天，能否留住優(yōu)秀人才，是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。 怎樣才能留優(yōu)秀的人才呢？前幾天網(wǎng)友也曾談及有多少人想跳槽的話題，其實很多原因，就是為了得出怎樣才能留住人的建議來！現(xiàn)在先找來一些好企業(yè)這一方面有非...
170查看全文
工資成本和工資效率 對事業(yè)經(jīng)營主而言，常常提到所謂生產(chǎn)力、 生產(chǎn)力度量的介面有二、產(chǎn)出與投入，但是度量的方式卻有三種: 1. 產(chǎn)出不變，投入減少，稱為效率(efficiency) 2. 產(chǎn)出增加，投入不變，稱為效能(effectiveness) 3. 產(chǎn)出增加，投入減少，稱為生產(chǎn)力(producti...
196查看全文
人力資源與人事管理的重新認識 人力資源管理也好，人事管理也罷，主要看企業(yè)要不要發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展就不能忽視組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定，結(jié)構(gòu)的設(shè)定稱謂決定機構(gòu)的職能范圍。機構(gòu)有沒有，也決定企業(yè)發(fā)展有沒有做準備。專業(yè)化的發(fā)展勢在必行，籠統(tǒng)作業(yè)時代已經(jīng)過去，工業(yè)化管理已經(jīng)在向人性化管理轉(zhuǎn)變。人力在創(chuàng)造效益是一種共識，發(fā)...
247查看全文
企業(yè)文化雜談 提到文化，最耳熟能詳?shù)漠斒侵袊迩甑臓N爛文化，而這文化，是儒非儒，我們曾經(jīng)迷戀過，是釋非釋，我們曾經(jīng)沈溺過，是道非道，我們曾經(jīng)迷茫過，我們永遠無法清晰地去認識它，卻又時時刻刻、無所不在地影響著我們的生活。 而今天，充斥於周圍空氣中的又是種種文化詞藻，什麼建筑文化、園林文化、餐飲文化、...
206查看全文
淺談企業(yè)文化的意義與塑造 創(chuàng)造與建立企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，已經(jīng)成了不少企業(yè)孜孜不倦的追求和渴望，誰都知道只有建立了自己健康而優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保持企業(yè)的長盛不衰。然而，究竟什麼叫企業(yè)文化，企業(yè)文化是怎樣建立的,又是一個值得認真探索的課題。尤其是那些經(jīng)歷了一段時間的輝煌後，在逐步覺得自身效率的保持與發(fā)...
209查看全文
共同領(lǐng)導的成功秘訣 如果三個臭皮匠能夠勝過一個諸葛亮，那麼為什麼企業(yè)只由一個ＣＥＯ領(lǐng)導呢？想像如果有兩名，甚至三名ＣＥＯ共同領(lǐng)導公司，公司的表現(xiàn)是不是能夠更好嗎？ 談到領(lǐng)導力時，大多數(shù)人都會認為，這是一種個人特質(zhì)，但是事實上，領(lǐng)導力應(yīng)該也是一種團體特質(zhì)。有些公司便以共同領(lǐng)導模式，取代一般的一人ＣＥＯ...
226查看全文
HR軟體的三座大山 目前，各級企事業(yè)單位的管理者都開始逐漸意識到，人力資源管理對於組織生存與長遠發(fā)展所具備的重要性。但人力資源管理水平的提升不僅需要高素質(zhì)的管理人員，更需要資訊化工具進行輔助。因此，在過去的幾年間，各級人力資源部門都開始了本單位的人力資源管理資訊化建設(shè)，這無形中為人力資源管理軟體的發(fā)...
233查看全文
谷歌的辦公室文化已經(jīng)耳聞很久了。借支持李開復先生創(chuàng)辦的我學網(wǎng)成立五周年的論壇機會，也在開復的引導下參觀了谷歌的辦公室。雖然不是很全，但是有以下各點引起我的注意：一是辦公區(qū)每一員工的辦公桌均有員工自己按照公司撥給的預算所進行的裝飾，可以起到加強工作場所的自我區(qū)域認同的感覺，在那些區(qū)域里面有玩具、個性辦...
233查看全文
文化，就是文化所需的一切 hellip;hellip; 上篇 釋企業(yè)文化源流以窮其本，及為何要探討中國企業(yè)文化？ 企業(yè)是由日本傳入的詞，暫且不表，先說文化。文，《說文》：錯畫也；《釋名》：匯集眾彩，以成錦繡。合集眾字，以成辭義，如文繡然也?；?，《說文》：教行也；《增韻》：凡以道業(yè)誨人謂之教，躬行于上...
172查看全文
俗話說：一年的企業(yè)靠管理，五年的企業(yè)靠制度，百年的企業(yè)靠文化。企業(yè)文化是一種管理文化，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動企業(yè)發(fā)展壯大的，企業(yè)特有的意識形態(tài)和物質(zhì)財富的總和。良好的、健康的、先進的企業(yè)文化，能增強各項工作的滲透力，職工的凝聚力，企...
204查看全文
關(guān)于企業(yè)家對企業(yè)文化構(gòu)建及完善的意義，相關(guān)論述、專著或者文本可以說汗牛充棟。我在這里只做兩點簡單的說明： 作為企業(yè)文化建設(shè)者對企業(yè)文化的影響 著名學者埃德加amp;dot；沙因在《企業(yè)文化與領(lǐng)導》一書中認為：組織創(chuàng)建者的假設(shè)是組織文化產(chǎn)生的來源之一，領(lǐng)導者在企業(yè)文化的形成方面起領(lǐng)導作用；企業(yè)...
161查看全文
企業(yè)文化建設(shè)的三種典型狀態(tài)，嚴格的說是不可取的狀態(tài)，分別是沒有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地。在德路科？中國企業(yè)研究中心長達7年的跟蹤觀察中，這100多家企業(yè)為我們提供了活生生的案例，從中我們總結(jié)了五條教訓，這五條教訓也揭示了企業(yè)文化管理失敗的原因。本文將一一闡述。 （1）文化是看不...
242查看全文
將有限資源集中在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當?shù)臅r機上，這是一切戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在運籌上共同遵循的基本原則。這個最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和最恰當?shù)臅r機也就是我們在這里要重點討論的著力點。大到指揮一場戰(zhàn)爭，小到一個公司的運作和項目的運行，如果能準確抓住著力點，不但能達到很好的運作效果，而且能起到四兩撥千斤的作用。反之，如果找不準...
178查看全文
企業(yè)文化的產(chǎn)生既是對舊的管理理性模式的批判，也是對傳統(tǒng)的管理理論和方法的繼承和發(fā)展。眾所周知，舊的管理的致命弱點在于過分迷信組織、制度和機器，忽視了非理性、非組織的東西，特別是忽視了企業(yè)的主體mdash;mdash;人這個最重要的因素。企業(yè)文化的意義在于，它在重視制度、組織等硬件的同時，特別重視人的...
221查看全文
并購整合在企業(yè)并購占有非常重要的地位。美國的統(tǒng)計表明，大約有50至80的并購都出現(xiàn)了令人沮喪的財務(wù)狀況。一流的學術(shù)與商業(yè)研究機構(gòu)近幾十年來對并購行為進行了分析研究，發(fā)現(xiàn)并購之后可能會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：被并購企業(yè)管理層及雇員的承諾和奉獻精神的下降造成被并購企業(yè)生產(chǎn)力降低;對不同的文化、管理及領(lǐng)導風格的忽視...
155查看全文
企業(yè)并購重組是當今世界經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢，也是企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略選擇。近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步發(fā)展，企業(yè)并購重組日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關(guān)注。在我國，企業(yè)并購重組也得到了企業(yè)界和政府有關(guān)部門的高度重視，同時，企業(yè)并購重組成為國有企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和加快發(fā)展的重要形式。隨著國有...
200查看全文
談到企業(yè)管理，大家往往說的最多的是企業(yè)文化。究竟什么是企業(yè)文化？如何建立企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化？企業(yè)、專家、社會、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。這些關(guān)于企業(yè)文化的解讀，使人聽到激動，想到感動，現(xiàn)實一動不動。經(jīng)筆者調(diào)查得出：目前存在的問題不僅是員工不認同企業(yè)文化，甚至抵觸企...
388查看全文
啟示一 小企業(yè)如何做品牌 百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的兩樂之戰(zhàn)就曾經(jīng)采取了價格競爭的形式。30年代時，百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布，將當時最高價為10美分的百事飲料降價一半，使顧客用5美分就能買到10美分的飲料，從而拉開了美國軟飲料工業(yè)中首場價格爭奪戰(zhàn)的序幕。包括其中把6盎司的...
272查看全文
文化正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量，但是不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著認識誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)學會正確認識企業(yè)文化的內(nèi)容，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用來。 當前，企業(yè)文化建設(shè)工作越來越受到企業(yè)管理者的重視，不少企業(yè)開始了以文化管企業(yè)的實踐，文化正逐漸成為企業(yè)管理的一股重要力量。但是，我們在調(diào)...
362查看全文
企業(yè)價值觀的塑造需要理論與實踐的統(tǒng)一，思想與行動的統(tǒng)一。企業(yè)的行為要么符合道德規(guī)范，要么不符合道德規(guī)范。你不能說一個企業(yè)的部分行為符合道德規(guī)范，部分行為不符合道德規(guī)范。這就像你不能說你左腳的行為符合道德規(guī)范，因為它沒有踢這只貓；而你右腳的行為不符合道德規(guī)范，因為它踢了這只貓。假如一個原本符合道德規(guī)范...
191查看全文
讓每一個員工，頭拱地解決問題。 中國公司成立30年、20年、10年、5年，回頭一看，原來生氣勃勃的團隊，竟然毫無例外的沾染上了官僚氣。漸漸的每一個業(yè)務(wù)現(xiàn)場，不再有頭拱地解決問題的大頭兵了，而是學會了逐級把問題上交。一層層高管看到問題，說了就等于做了，強調(diào)了就等于落實了。而實際上，脫離現(xiàn)場的一些指...
171查看全文
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟時代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財務(wù)管理的目標、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊，財務(wù)管理呈現(xiàn)新的趨勢。 1、企業(yè)財務(wù)管理手段先進化 ...
194查看全文
市場經(jīng)濟越發(fā)展，會計工作越重要。市場經(jīng)濟是誠信經(jīng)濟，會計是誠信行業(yè)。近年來，曝光的一系列會計舞弊欺詐案件以及與之關(guān)聯(lián)的審計失敗案例，使會計業(yè)的公信力受到嚴峻的挑戰(zhàn)，會計行業(yè)面臨一場嚴重的誠信危機。如何重建會計行業(yè)的誠信是我們面臨的緊迫問題，也是一項艱巨的任務(wù)。 誠信是指誠實、守信，即以已之誠實換...
203查看全文
盡管與FMG達成的降幅比起中方的預期仍有5的差距，但是對于中國政府整頓鐵礦石市場秩序卻起著至關(guān)重要的作用。 我國鐵礦石進口長期以來存在兩種價格，直接導致了現(xiàn)貨價的炒作，進而推高了長協(xié)價。中鋼協(xié)秘書長單尚華昨天告訴CBN記者，此次談判結(jié)果最大的突破是鐵礦石進口中國模式的初步建立。 所謂中國模式...
221查看全文
1.催款應(yīng)該直截了當。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對不起，或繞彎子。 2.在采取行動前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，還是對產(chǎn)品不滿，是資金緊張，還是故意，應(yīng)針對不同的情況采取不同的收帳策略。 3.直接找初始聯(lián)系人。千萬別讓客戶互相推諉牽著鼻子...
229查看全文
在激烈的市場競爭環(huán)境中,營運資本管理已成為公司不可或缺的一種管理手段和戰(zhàn)略工具.有鑒于此,美國REL咨詢集團主席StephenPayne列舉了公司在進行營運資本管理規(guī)劃中常犯的十種錯誤: 1.總以為只有首席財務(wù)執(zhí)行官才有能力解決營運資本管理中出現(xiàn)的問題; 2.通過拖欠供應(yīng)商貨款或者提前回收客...