白萬(wàn)綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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白萬(wàn)綱老師的文章
集團(tuán)培訓(xùn)體系的三級(jí)管理1、集團(tuán)層級(jí)。在集團(tuán)培訓(xùn)體系構(gòu)筑當(dāng)中，就母公司而言，一直著力服務(wù)于各個(gè)子集團(tuán)，這個(gè)角色是非常確定無(wú)疑的，母公司協(xié)助各個(gè)子集團(tuán)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)型人才群，以及協(xié)助子集團(tuán)，進(jìn)一步幫助子集團(tuán)下面的子公司建立內(nèi)部的職能型的人才群，母公司這個(gè)角色確定無(wú)疑。2、子集團(tuán)層級(jí)。子集團(tuán)一方面要完成母公司交...
白萬(wàn)綱 2012-03-16查看全文
培訓(xùn)體系實(shí)質(zhì)是不拘一格的學(xué)習(xí)體系不能狹隘地把培訓(xùn)體系理解為有老師站在講臺(tái)上講，有人在下面聽的簡(jiǎn)單的模式。麥當(dāng)勞能夠利用，一套完全的工作手冊(cè)，能夠把它的工作流工作規(guī)程，能夠完完整整的，復(fù)制到新開的一個(gè)店里面去，它的培訓(xùn)體系，就是由這么多的作業(yè)指導(dǎo)書，這么多的流程構(gòu)成的，哪怕你沒有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)他...
白萬(wàn)綱 2012-03-15查看全文
培訓(xùn)體系在小公司里面，單體公司里面也建設(shè)，一般來(lái)講，我們會(huì)形成入模、適崗、職業(yè)化、拓展、領(lǐng)導(dǎo)力這么五個(gè)層次的培訓(xùn)體系，不過把它拉到集團(tuán)公司這個(gè)層面上以后，這項(xiàng)工作就變得艱澀和復(fù)雜了。很多集團(tuán)企業(yè)都把這個(gè)層次劃分得更細(xì)。總之由此形成一個(gè)一體化的培訓(xùn)模式，形成多層次的培訓(xùn)架構(gòu)。還有講師體系，學(xué)習(xí)機(jī)制的建...
白萬(wàn)綱 2012-03-14查看全文
繼任者計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是和諧的組織傳承一句話，繼任體系看起來(lái)，是對(duì)第二梯隊(duì)第三梯隊(duì)系統(tǒng)發(fā)展的一個(gè)布置，但是骨子里面，事實(shí)上改變了，上下級(jí)之間的角色，上級(jí)不再是個(gè)命令者，上級(jí)事實(shí)上變成為一個(gè)接班人的一個(gè)職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，上級(jí)必須有效地以父母心，以一個(gè)開放的一個(gè)胸懷，把自己多少年的經(jīng)驗(yàn)，以及走過的彎路，毫無(wú)保留的...
白萬(wàn)綱 2012-03-13查看全文
強(qiáng)化對(duì)繼任者的管理繼任計(jì)劃宣布后，繼任人員形成后，繼任人員到底該怎樣管理？這是個(gè)問題。首先繼任人員，包含公司的老總副總總監(jiān)，以及核心部門的負(fù)責(zé)人，本身都應(yīng)該有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)然這個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，我們不要學(xué)西方矯揉造作的職業(yè)生涯規(guī)劃，這沒有意義，在中國(guó)企業(yè)里面，簡(jiǎn)單意義上來(lái)講，如果能做三年的大集團(tuán)核心...
白萬(wàn)綱 2012-03-13查看全文
妥善處理繼任計(jì)劃的信息透明度有很多公司認(rèn)為，繼任計(jì)劃可以設(shè)立，但是要保密，不能夠公開宣傳，否則的話公司里面，就會(huì)對(duì)這些梯隊(duì)干部，其他人就會(huì)給他們穿小鞋，讓他們展開不了工作。這個(gè)說法有一定的道理，但是這個(gè)道理未必全面，我們認(rèn)為大體上是這樣的，首先你要給這樣一些繼任干部，要把他們公示出來(lái)，你必須形成這么...
白萬(wàn)綱 2012-03-12查看全文
基于集團(tuán)管控的人力資源管控mdash;mdash;總部、子公司繼任管理（1）繼任管理體系講的簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是我們中國(guó)人常說的接班人計(jì)劃，繼任管理體系，它解決一個(gè)什么問題呢，解決由當(dāng)事人培養(yǎng)自己的接班人問題。他由總部、子公司、運(yùn)營(yíng)單元三個(gè)層面構(gòu)成。在總部層面上，是基于總部職能實(shí)現(xiàn)的高層及部門的繼任計(jì)劃，...
白萬(wàn)綱 2012-03-12查看全文
四、構(gòu)建學(xué)習(xí)型董事會(huì)是外派機(jī)制的核心要義何謂學(xué)習(xí)型董事會(huì)呢，眾所周知董事未必懂事這已經(jīng)成了當(dāng)下大家經(jīng)常說的話題，董事未必懂事，直接導(dǎo)致這個(gè)董事會(huì)運(yùn)作，遲遲到不了位，不能及時(shí)擔(dān)負(fù)起董事會(huì)，該擔(dān)負(fù)的一個(gè)職責(zé)，所以出現(xiàn)了被架空的董事會(huì)，以及充當(dāng)太上皇，讓老總他們變成了執(zhí)行老總，董事會(huì)變成老總的，這么一個(gè)惡...
白萬(wàn)綱 2012-03-09查看全文
三、外派機(jī)制效能發(fā)揮的基礎(chǔ)保障措施1、正確處理外派人員的人事關(guān)系與薪酬外派的人員的人事關(guān)系到底放在哪里？現(xiàn)在全中國(guó)大概已經(jīng)得出，一個(gè)共同的一個(gè)概念，人事關(guān)系還是放在子公司里面比較好，過去有一種說法，就是干脆人事關(guān)系，放在總部里面，薪酬也從總部里發(fā)，所以他是領(lǐng)的是總部的薪酬，當(dāng)然這個(gè)薪酬，是從子公司里...
白萬(wàn)綱 2012-03-08查看全文
所謂外派人員，簡(jiǎn)單意義上來(lái)講的話，就是母公司，投資一個(gè)子公司以后，或并購(gòu)一個(gè)子公司以后，會(huì)按照它的在子公司里，所持的股權(quán)的比例，派出董事派出監(jiān)事，以及派出老總或財(cái)務(wù)總監(jiān)，請(qǐng)注意并不總是要派出老總和財(cái)務(wù)總監(jiān)的，如果是參股的話，也許是對(duì)方的老總，派駐你的副總；對(duì)方的財(cái)務(wù)總監(jiān)，派駐你的財(cái)務(wù)主管；或者有些公...
白萬(wàn)綱 2012-03-07查看全文
在很多公司里面，考慮到人力資源供給，未來(lái)的人力資源供應(yīng)的時(shí)候，往往是用一個(gè)替補(bǔ)模型的概念：未來(lái)哪些人要淘汰，哪些人要離退休，哪些人要調(diào)崗，哪些人要升遷，哪些人可能要換崗，空出來(lái)的崗位，一一的怎么樣把它補(bǔ)充上去，用的是這么一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的替補(bǔ)模型來(lái)進(jìn)行人力資源的供給的管理，問題就從這里開始。1）、基于現(xiàn)實(shí)...
白萬(wàn)綱 2012-03-02查看全文
1、集團(tuán)人力資源規(guī)劃必須基于集團(tuán)的戰(zhàn)略所謂基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，那就是在統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的人力資源的獲取、發(fā)展、使用、保留以及他們之間的關(guān)系等要素的時(shí)候，是基于戰(zhàn)略的，不是基于現(xiàn)實(shí)的。眾所周知，一般母公司的戰(zhàn)略是防御和鞏固，下面培育出多種子公司。核心子公司的戰(zhàn)略往往是拓展和強(qiáng)化；培養(yǎng)型子公司的戰(zhàn)略往往...
白萬(wàn)綱 2012-03-01查看全文
控制乏力表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)層次過多，產(chǎn)權(quán)控制乏力。近年來(lái)，我國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)由于沒有認(rèn)真注意產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)層次的合理性問題，孫公司、重孫公司任意發(fā)展。這種不講計(jì)劃生育的產(chǎn)權(quán)投資管理方式給企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)事業(yè)發(fā)展帶來(lái)許多問題，往往是產(chǎn)生集團(tuán)經(jīng)營(yíng)重大失誤的一個(gè)重要原因，在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中則導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的流失。我們認(rèn)為...
白萬(wàn)綱 2012-02-29查看全文
所謂子公司改造就是把子公司價(jià)值鏈給他打碎，原則上我們不希望培養(yǎng)人財(cái)物、產(chǎn)供銷全部能夠自己搞定的子公司。幾百年來(lái)，在人們的意識(shí)中，集權(quán)與分權(quán)被打上價(jià)值判斷的烙印，而達(dá)成的通識(shí)往往是，分權(quán)是更科學(xué)的管理方法。但是就像君主立憲和民主共和無(wú)所謂孰優(yōu)孰劣，極權(quán)和分權(quán)只是工具方法，并不涉及價(jià)值判斷，更沒有好壞優(yōu)...