白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
2011年，面對新評出的世界500強企業(yè)，中外的管理者都發(fā)出了驚嘆，大家發(fā)現(xiàn)世界上真正強悍的企業(yè)、企業(yè)家都在玩產(chǎn)業(yè)組織，他們考慮的是如何把一個供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈組織起來，而不是像一些弱勢企業(yè)，仍然埋頭苦干只做產(chǎn)品。隨著集團發(fā)展模式的演進，新型的集團企業(yè)在總部、子集團、業(yè)務(wù)單元三個層面的運作都發(fā)生...
白萬綱 2012-01-22查看全文
第一個批判點---三分法目下，很多集團在做管控時，常常把集團管控模式分為財務(wù)型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財務(wù)型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分法。僅從三分法的內(nèi)涵來看，有如下問題：1，三分法其實是母公司針對不同子公司，在對不同子公司管控時所應(yīng)...
白萬綱 2012-01-22查看全文
五，答案不是單體公司的人力資源管理，而是集團企業(yè)的人力資源管控分析：集團HR管理的問題，勢必會涉及到集團HR管理的定位，以及配套具體的分級管理體系。集團HR管理是在原有單體公司HR管理基礎(chǔ)上架構(gòu)的跨層級的管理體系，它必須為集團的戰(zhàn)略服務(wù)。所以在解決上述問題時需要以保證集團戰(zhàn)略視角出發(fā)。不過無論是哪個...
白萬綱 2012-01-17查看全文
3,對單體公司HR管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團化HR體系 運作上來對選育用留功能的熟悉使得HR管理人員很善于處理人力資源問題,但這種問題往往是相對具體的,一旦到母公司,單體公司的人力資源管理功能立即遇到了問題;1),跨產(chǎn)業(yè)－從經(jīng)驗到模型化，指標(biāo)化，知識地圖化；單體公司人力資源管理人員原有能...
白萬綱 2012-01-16查看全文
對具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系。人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會導(dǎo)致問題，影響企業(yè)發(fā)展。近年來，中國企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場機會的先進公司更是迅速擴張規(guī)模,集團化經(jīng)營,而原來的HR管理...
白萬綱 2012-01-15查看全文
當(dāng)今還有很多企業(yè)還在用單體公司常用的人力資源管理的手法---其核心是對人力資源管理的幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選，用，育，留，關(guān)系----來處理集團型企業(yè)的人力資源管理，搞得焦頭爛額不說，還一直理不清頭緒，長時間的實踐，也沒有整理一套說法，理論和管理制度，手段，連辛苦這個學(xué)費都算是白交了。其實集團型企業(yè)的總部不...
白萬綱 2012-01-14查看全文
怎樣的集團公司更厲害，是有意地去構(gòu)筑、建設(shè)自己的控制力，集團公司控制力最低檔次的，成本能力、運營能力。再高一點，文化、人力、品牌、專利、版權(quán)、集團擴張能力。再厲害一點，領(lǐng)導(dǎo)地位、定價權(quán)，像現(xiàn)在必和必拓、巴西淡水河谷為什么這么狠，中鋁這么狠，就是因為搭上了定價權(quán)這個順風(fēng)車，上游這么搞下去，我們耗鐵、耗...
白萬綱 2012-01-12查看全文
八，超級集團管控是世界經(jīng)濟運行的真相世界級企業(yè)對集團運作的理解已經(jīng)到了一個高度設(shè)計，高度生態(tài)化，有序的境界。如果說總分、集團管控是對看得見的，有產(chǎn)權(quán)的投資體的治理，控制，宏觀管理的話。到供應(yīng)鏈管控就是一個奇跡般的跳躍，供應(yīng)鏈上下游其實不應(yīng)該聽集成商的話，但集成商可以通過長期合約，利益誘引他，逐步誘敵...
白萬綱 2012-01-11查看全文
美國最近組成一個辛迪加，叫美國貨計劃，購買美國貨，美國貨一購買，我們還活什么。但中國也不含糊，中國現(xiàn)在有中石油，中海油，中石化和中遠，中外運構(gòu)成一個國貨國運計劃，中國貨由中國船來運，我們也搞一個聯(lián)盟，但是他屬于上游和下游聯(lián)盟，不屬于真正辛迪加。所以卡特爾是原材料供應(yīng)商聯(lián)盟，辛迪加是營銷聯(lián)盟，這個概念...
白萬綱 2012-01-10查看全文
七，超級集團管控的第六個管控層次 超邊界管控超邊界管控的核心在于；1，理解超邊界管控新思維2，超邊界管控系統(tǒng)設(shè)計3，系統(tǒng)推進4，系統(tǒng)核心規(guī)則制定及規(guī)則衍生管理5，系統(tǒng)平臺建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機制，運行規(guī)則，獎懲機制，信息流，資金流，價值流管理通道）6，系統(tǒng)重大聯(lián)盟推行7，系...
白萬綱 2012-01-08查看全文
六，超級集團管控的第五個管控層次 生態(tài)鏈管控生態(tài)鏈管控的核心在于：1，創(chuàng)新生態(tài)鏈理念2，設(shè)計生態(tài)鏈的核心模型3，推動生態(tài)鏈雛形雛形4，生態(tài)鏈規(guī)則制定5，生態(tài)鏈平臺建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機制，運行規(guī)則，獎懲機制，信息流，資金流，價值流管理通道）6，生態(tài)鏈關(guān)鍵樞紐區(qū)構(gòu)建7，管理和...
白萬綱 2012-01-07查看全文
那么這個杜撰，一般或構(gòu)建，有哪些要點。第一就是政策，任何產(chǎn)業(yè)鏈，都事實上需要一些獨特的政策，那么產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建者，必須要有最基本的，向上影響國家，影響政策制定者，這樣一些能力。否則的話，憑什么由他來杜撰或構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)鏈，必須向上營銷。同時，還得要橫向營銷，產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間有接口，你必須通過橫向營銷，讓...
白萬綱 2012-01-06查看全文
五，超級集團管控的第四個管控層次 產(chǎn)業(yè)鏈管控產(chǎn)業(yè)鏈管控的核心在于：1，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)設(shè)計2，產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則制定3，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化4，產(chǎn)業(yè)鏈平臺構(gòu)建（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機制，運行規(guī)則，獎懲機制，信息流，資金流，價值流管理通道）5，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建樞紐構(gòu)建6，產(chǎn)業(yè)鏈卡位7，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部核...
白萬綱 2012-01-06查看全文
四，超級集團管控的第三個管控層次 供應(yīng)鏈管控供應(yīng)鏈管控的核心在于：1，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實現(xiàn)2，供應(yīng)鏈要素的戰(zhàn)略性規(guī)劃與相關(guān)政策3，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性舉措的牽頭與推進4，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化推進5，供應(yīng)鏈平臺建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機制，運行規(guī)則，獎懲機制，信息流，資金流，價值流管理...