白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
整個集團(tuán)人力資源管控體系的構(gòu)建，需要首先通過人力資源戰(zhàn)略，把關(guān)于人力資源工作的一些思考和工作方法，建立原則和導(dǎo)向。人力資源戰(zhàn)略是整個集團(tuán)戰(zhàn)略在人力資源緯度上的一個支撐和分解，集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展，戰(zhàn)略的規(guī)劃，戰(zhàn)略的實施，離不開整個集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃，實施和支撐，所以他們二者之間的關(guān)系，是支撐與被支撐，...
白萬綱 2012-02-11查看全文
我們初步認(rèn)識了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個可擴(kuò)展、持續(xù)提升的集團(tuán)人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認(rèn)為主要分為以下幾步：1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略第一方面:以集團(tuán)管控為中心視角，對集團(tuán)公司及下屬主要業(yè)務(wù)板塊人類資源現(xiàn)狀予以研判；第二方面:對照新的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，揭示人力資源方面...
白萬綱 2012-02-11查看全文
人力資源管控體系的建設(shè)真正要做好人力資源管控，很多公司忽視了首先要做一個集團(tuán)的整體管控，再牽出來一個集團(tuán)總部對人力資源管控做些什么承接，然后再往下是子集團(tuán)和孫公司，有這么一個多層次的定位，最終形成一個人力資源管控運作的一個全貌。一般我們現(xiàn)在鼓勵我們的客戶，基于你們的十二五規(guī)劃，做一個人力資源十二五規(guī)...
白萬綱 2012-02-09查看全文
一、集團(tuán)人力資源管控體系的框架集團(tuán)戰(zhàn)略決定集團(tuán)管控，集團(tuán)管控決定管控的要點。母公司人力資源管控的要點是什么，基于這個要點，我們再設(shè)計多層次人力資源的治理，人才發(fā)展的治理和宏觀管理。然后再來設(shè)計管控的組織的權(quán)責(zé)，再來設(shè)計管控的制度和流程，最后落地到管理一條線，業(yè)務(wù)一條線怎么走，輔助一條線怎么走。管理一...
白萬綱 2012-02-08查看全文
四、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合、內(nèi)部交易行為使集團(tuán)企業(yè)群績效管理復(fù)雜化內(nèi)部交易給集團(tuán)公司帶來了怎樣的挑戰(zhàn)呢，舉一個很簡單的例子，當(dāng)我集團(tuán)公司的兩個子公司，A和B，A的稅賦，要交的稅的點數(shù)要高，B因為在開發(fā)區(qū)，或者是個合資公司，是個外資公司，所以它的稅賦較低的時候，一般來講當(dāng)A和B之間，有內(nèi)部交易的情況下，我們公司...
白萬綱 2012-02-07查看全文
二、業(yè)務(wù)高速發(fā)展，人力資源供給缺口凸現(xiàn)中國近三十年的發(fā)展，使得很多集團(tuán)公司，甚至很多單體公司，都空前的和這個國家共振，甚至超越國家整體的發(fā)展的速度，一個空前的發(fā)展，使得它高速地能夠成長，這高速成長背后，有很多很多原因，我們不去探討，但是我們要探討的是，高速成長直接給集團(tuán)公司的，人力資源管理工作，帶來...
白萬綱 2012-02-06查看全文
雖然我們已經(jīng)挖掘了問題的根源，形成了解決問題的思路，但是，我們依然面臨著眾多的挑戰(zhàn)，總的來講，這些挑戰(zhàn)也就是未來構(gòu)建集團(tuán)人力資源管控體系的重點和難點，而這些又都由集團(tuán)運作的特性所決定。一、集團(tuán)跨地域、跨行業(yè)的轉(zhuǎn)變跨地域是集團(tuán)公司的一大特征，當(dāng)集團(tuán)公司發(fā)現(xiàn)，在某一個局限的區(qū)域里面，發(fā)展受限的時候，它的...
白萬綱 2012-02-05查看全文
集團(tuán)人力資源管控和單體公司人力資源管理，以及由母公司實施的人力資源管控，出現(xiàn)這么多問題的根源在哪里？我們大體上可以給這個問題定個性，整個集團(tuán)公司，需要進(jìn)行集團(tuán)層面的人力資源管控，各個子公司也要實施其人力資源管理，但是各個子公司的人力資源管理，必須在總部的統(tǒng)一調(diào)配之下，母公司總部對子公司的人力資源管理...
白萬綱 2012-02-02查看全文
4、總部面臨空心化危機(jī)當(dāng)總部不斷地派出其優(yōu)秀人才到子公司里面去了以后，美其名曰支援子公司的發(fā)展，但事實上我們發(fā)現(xiàn)，這樣的屢次派出以后，就最終導(dǎo)致母公司無人可用，母公司慢慢地空心化，慢慢地失鈣了。我把好的人才派到子公司里去了，而這些人在子公司里面，勢必要跟母公司進(jìn)行一定的博弈，而我母公司里面的好的人才...
白萬綱 2012-02-01查看全文
一、 集團(tuán)人力資源管控常見問題在明晰了集團(tuán)人力資源管控和單體公司的人力資源管理的基礎(chǔ)之上，再來看看集團(tuán)公司的人力資源管控到底存在哪些方面的挑戰(zhàn)，或者說，哪些問題是做好集團(tuán)人力資源管控必須克服和思考的難題。經(jīng)過總結(jié)，我們認(rèn)為主要的難題有以下八個：1、集團(tuán)業(yè)績管理失控多元化集團(tuán)公司的業(yè)績的管理失控了，沒...
白萬綱 2012-02-01查看全文
三、集團(tuán)企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞及其解決思路1、集團(tuán)企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞對于已經(jīng)發(fā)展到集團(tuán)階段的企業(yè)，除了上述問題外，由于公司戰(zhàn)略和運營模式的改變對人力資源管理提出的要求發(fā)生重大變化，而人力資源管理沒有能夠及時調(diào)整，因此會出現(xiàn)以下幾類特定問題：1)組織管理方面的主要問...
白萬綱 2012-01-30查看全文
2),跨地域時mdash;原有的那種通過不斷溝通,慢慢適應(yīng),互相體諒,不斷動態(tài)調(diào)整的那種摸著石頭過河的做法失效了,激勵與約束力度，準(zhǔn)度需要考慮的比較健全,能夠?qū)ΡO(jiān)督和過程管理不充分的情況考慮的比較全面3),高速度－原來可以按照公司的步驟來按部就班的進(jìn)行規(guī)劃,公司何時要人何時招,而且對招聘很熟悉以后工...
白萬綱 2012-01-30查看全文
二、集團(tuán)人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)和危害1、 集團(tuán)人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)（1）先局部再整體，導(dǎo)致集團(tuán)人力資源職能無法整合。目前，我國集團(tuán)企業(yè)普遍對這一重大的變化缺乏認(rèn)識，這就導(dǎo)致人力資源管控出現(xiàn)一個非常大的，甚至是可以叫稱作誤區(qū)的情況。很多公司是一個一個的做子公司的人力資源管理體...
白萬綱 2012-01-30查看全文
一 、集團(tuán)人力資源管控的內(nèi)涵集團(tuán)公司人力資源管控與單體公司人力資源管理之間存在著巨大的差異，就集團(tuán)公司而言，因為局部之和不等于整體，整體上面出現(xiàn)了一些新的問題，產(chǎn)生了質(zhì)的變化。雖然從理念上講，集團(tuán)人力資源仍然需要選、用、育、留，但是如何選，怎么用，育什么、怎么育，留什么，怎么留，都因為集團(tuán)的特性而變...