白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
共謀就是利益相關者聯(lián)合起來謀劃相關者集體利益，并盡可能追求利益最大化與相關者利益的長期化二者之間的平衡。一段時間以來，博弈成了中國的最高學問，世界處處談博弈，中國最愛是博弈，甚至有很多員工，往往把博弈日常化。比如說在工資這件事情上，我們要和老板博弈，在下達指標這個問題上，我們要和總部博弈，在如何進行...
白萬綱 2012-04-23查看全文
網絡型管控-協(xié)同模式支持改變溝通和協(xié)同的基本模式。從點對點溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點；從處理業(yè)務，轉向監(jiān)控業(yè)務從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實現(xiàn)提前介入和及時協(xié)作，從本質上提升協(xié)同效率打破集分權二元論，實現(xiàn)串并聯(lián)式的立體運作，提升系統(tǒng)自動化決策功能，強化系統(tǒng)實時關聯(lián)...
白萬綱 2012-04-21查看全文
網絡型組織特點與發(fā)展趨勢1、網絡型組織概念網絡型組織結構是利用現(xiàn)代信息技術手段，適應與發(fā)展起來的一種新型的組織機構。它使管理當局對于新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網絡結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其它關鍵業(yè)務的經營活動的...
白萬綱 2012-04-20查看全文
翻開信息產業(yè)發(fā)展史，很難不提到ＩＢＭ，不只是因為它規(guī)模龐大，也不只是因為它率先發(fā)明了個人計算機（ＰＣ）和半導體銅制線技術，而是在每次科技產業(yè)重要的轉折點上，ＩＢＭ從來不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛起、企業(yè)科技投資的衰退這三大暗流給這個巨人造成了沉重的打擊。每一道都讓ＩＢＭ的財神──大...
白萬綱 2012-04-19查看全文
基于集團管控的產品及客戶型組織mdash;mdash;矩陣式組織的管控優(yōu)勢1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結構的基本模型董事會和專業(yè)委員會對各事業(yè)部的重大決策審批總部職能部門對各事業(yè)單位的影響母公司在各事業(yè)部（子公司）之間設定政策，協(xié)調人員內部知識的轉移，以及內部交易此種組織結構是一種基于母合優(yōu)勢的泛矩...
白萬綱 2012-04-17查看全文
1、事業(yè)部制的優(yōu)勢2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權，大力加強事業(yè)部，而忽視集權，削弱了公司總部的高層管理，而事實上應該在集權和分權保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：1）公司整體發(fā)展方向、目標及戰(zhàn)略2）資源配置及業(yè)務協(xié)調3）...
白萬綱 2012-04-12查看全文
事業(yè)部制組織特點與發(fā)展趨勢1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個產品、地區(qū)或顧客為依據，將相關的研究開發(fā)、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現(xiàn)為，在總公司領導下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構...
白萬綱 2012-04-11查看全文
縱觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，我們會發(fā)現(xiàn)單獨采用產品型組織的企業(yè)是比較少的。多數(shù)企業(yè)都是具有混合制的特征，聯(lián)合利華中國有限公司的組織結構就體現(xiàn)了產品型基礎上的混合制特征。聯(lián)合利華在中國的歷史可追溯至80年前，利華兄弟在上海黃浦江畔建立了中國肥皂有限公司。1986年，聯(lián)合利華重返中國，始終把成為可持續(xù)發(fā)展的本土...
白萬綱 2012-04-10查看全文
1、浙江物產集團概況浙江省物產集團公司是1996年由原浙江省物資局成建制轉體組建的大型國有流通企業(yè)，是浙江省政府授權經營管理國有資產的運營機構，是國家120家大型企業(yè)試點企業(yè)集團和20家重點培育發(fā)展的大型流通企業(yè)以及浙江省政府確定的26家重點培育的大型企業(yè)之一。注冊資本3.5億元人民幣。浙江物產集團...
白萬綱 2012-04-09查看全文
1、正視政商融合的現(xiàn)實整個中國的運營，因為我們的政體,經濟,尤其是在官員，商人之間形成了一個深度的合謀行為，或者形成了某種非勢場化的扭曲的結合以后，就是誰能洞悉這個結合，誰能利用這個結合，誰就能賺到更多的錢。這個市場不是平的，但是它的不平是因為里面有很多竅門，有很多暗道，有很多潛規(guī)則。不同的企業(yè)離這...
白萬綱 2012-04-07查看全文
省企管控理念之表達先鋒風范1、靈動的區(qū)域戰(zhàn)略國家需要戰(zhàn)略，區(qū)域有區(qū)域戰(zhàn)略。內蒙這兩年之所以發(fā)展得這么好，GDP增長全中國第一，有很多人說內蒙有煤，這是對內蒙的一個侮辱，內蒙有煤是一方面，內蒙有序地培植輕工產業(yè)，尤其是重工產業(yè)，通過以礦為依托，發(fā)展輕工、重工，發(fā)展能源，用能源來養(yǎng)工業(yè)，事實上是內蒙兩年...
白萬綱 2012-04-06查看全文
中糧為什么打不過四大糧商？企業(yè)的戰(zhàn)略必須超越對分公司，子公司的規(guī)劃，上升到對供應鏈，產業(yè)鏈，生態(tài)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就叫超級戰(zhàn)略。你把你的分公司、子公司的戰(zhàn)略做好，只是你份內的義務，如果你額外獲得業(yè)績的話，麻煩你做好供應鏈戰(zhàn)略，麻煩你做好產業(yè)鏈戰(zhàn)略，如果是中糧有那么一點點成功的話，中糧事實上是把公司戰(zhàn)略...
白萬綱 2012-04-05查看全文
中國企業(yè)的戰(zhàn)略關注期正在從五年走向十年、二十年，現(xiàn)在找我們做戰(zhàn)略的大一點的企業(yè)，都其實會提出來做個十年戰(zhàn)略，十年戰(zhàn)略五年規(guī)劃，這幾乎是個標配，但是為什么做十年戰(zhàn)略呢，因為做十年戰(zhàn)略的道理就在于，世界上大部分產業(yè)的周期，差不多是五年，一些特殊產業(yè)的周期是十二年，往往被我們叫做長周期產業(yè)，中國最主要的周...
白萬綱 2012-04-05查看全文
必和必拓是以經營石油和礦產為主的全球著名跨國公司，今年成為全球第一大資源公司，20多個國家展開業(yè)務，主要產品是鐵礦石、煤、銅、鋁、鎳、石油、液化天然氣、鎂、鉆石，它擁有硬煤資源，硬煤資源是前不久收購了德比爾斯，必和必拓經營模式的中心原則是提供優(yōu)質多樣的資產組合，以確保比傳統(tǒng)資源循環(huán)更平穩(wěn)的現(xiàn)金流轉和...