李宇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：民商法學(xué)
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微博價(jià)值不僅體現(xiàn)在營(yíng)銷上，還給我們提供了人脈關(guān)系建 立的平臺(tái)。我們知道twitter是世界上最著名的微博，有些國(guó)家的新聞直接發(fā)布在twitter上。微博更多的是被無(wú)數(shù)雜志看做是新聞來(lái)源，可見(jiàn)微博在 現(xiàn)代社會(huì)中的地位。我曾經(jīng)寫過(guò)一篇文章人際關(guān)系決定生活品質(zhì)，在文中說(shuō)明了人脈關(guān)系的重要性，特別是中國(guó)人脈...
250查看全文
第1招認(rèn)清人生的意義以及畢生所全力以赴的目標(biāo) 為什么要這么拼命？因?yàn)槟惚仨殞?duì)得起自己的良知。 想要成為一個(gè)人際關(guān)系高手，第一步就必須先確認(rèn)你的價(jià)值觀；若是你連這個(gè)都摸不清楚，就很難去看透人生的意義，更不用說(shuō)什么成就感了?！ 〉?招列舉出截至目前為止的五件重大成就 知彼者，智也；知己者，大智也。...
晉東海 285查看全文
大多數(shù)研究領(lǐng)袖氣質(zhì)的現(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為，領(lǐng)袖氣質(zhì)不是與生俱來(lái)的特質(zhì)，而且，幾乎沒(méi)有一個(gè)心理學(xué)家會(huì)認(rèn)為領(lǐng)袖氣質(zhì)是上帝賦于個(gè)體的某種能力。對(duì)領(lǐng)袖氣質(zhì)的最好詮釋是個(gè)體特質(zhì)的集合，它使擁有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人對(duì)他人產(chǎn)生影響，諸如激勵(lì)他人、領(lǐng)導(dǎo)他人、影響他人，或以某種方式影響他人的情感和行為。有關(guān)證據(jù)表明，人們是可以通過(guò)改...
365查看全文
在寫下這個(gè)題目時(shí)，我一直在想，幸福和快樂(lè)是不是一回事?！豆鹦腋Ｕn》將HAPPINESS直接翻譯成了幸福，筆者認(rèn)為快樂(lè)和幸福還是有些區(qū)別。翻查維基百科，綜合分析，快樂(lè)和幸福都是一種主觀體驗(yàn)，后者除了體驗(yàn)之外，還帶有倫理色彩，比如幸福觀，而快樂(lè)則比較單純，就是心情愉悅。幸福（英文為Eudemonia ...
鄭磊 282查看全文
自述：中國(guó)入世10周年在即，人們紛紛發(fā)表對(duì)入世十周年的感言。我寫了一篇文章，不僅肯定了入世十年中國(guó)取得的進(jìn)步，而且探討十年間我們?cè)谂c國(guó)際接軌過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及跨國(guó)公司在全面進(jìn)入中國(guó)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。我認(rèn)為這是一個(gè)雙向磨合過(guò)程，也是一個(gè)系統(tǒng)合規(guī)過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)中合作，磨合中融合mdash;mdash;跨國(guó)...
王志樂(lè) 309查看全文
mdash;怎樣破譯高質(zhì)產(chǎn)品高價(jià)難消之難題？ 在一次皇明工程公司大客戶經(jīng)理的培訓(xùn)會(huì)上，有人問(wèn)我：太陽(yáng)能熱水工程競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，很多人通過(guò)暗箱操作競(jìng)標(biāo)，而我們被拿去陪標(biāo)，該怎么辦？如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)？我就問(wèn)他們：咱們不是經(jīng)常說(shuō)要調(diào)查客戶需求嗎，那這些大客戶的頭頭，尤其是現(xiàn)管，比如酒店、學(xué)校、醫(yī)院里主管行政的領(lǐng)...
黃鳴 217查看全文
猶太教教義中有這樣一個(gè)故事：真理赤裸著身子，冷得渾身戰(zhàn)栗，她到村子里的每一家時(shí)都被驅(qū)趕出來(lái)。她的赤裸使人們感到害怕。當(dāng)寓言發(fā)現(xiàn)她時(shí)，她正蜷縮在一個(gè)角落里，瑟瑟發(fā)抖，饑餓難耐。寓言對(duì)她充滿了同情，于是把她帶到自己的家中。她用故事把真理裝扮起來(lái)，使她感到溫暖，然后又把她送出去。真理在穿上故事的外衣之后，...
李光斗 236查看全文
一只年輕的山羊要去另一個(gè)村莊送一封信，但是它從未離開(kāi)過(guò)村子，于是，村里的老山羊告訴它如何繞過(guò)狼窩，到達(dá)目的地。第二天上午，山羊上路了。它在想著如何繞開(kāi)狼窩，以免被狼吃掉，突然無(wú)意間發(fā)現(xiàn)地上自己的影子，是那么的高大。山羊想：原來(lái)自己這么強(qiáng)壯、巨大啊，這樣的話不必繞開(kāi)灰狼，灰狼也不敢傷害自己。于是，山羊...
史光起 440查看全文
最近，在電纜行業(yè)又有江湖傳聞，說(shuō)有一些生產(chǎn)企業(yè)被它的客戶處以罰金數(shù)千萬(wàn)元，原因是電纜的導(dǎo)體截面偏小8到10之間，客戶的罰金是按這些企業(yè)多年的供貨量累計(jì)計(jì)算的。真不知這些企業(yè)的老板在想什么？欠別人的債總是要還的，你絞盡腦汁做的不合理、不合法的事總有一天會(huì)真相大白，到時(shí)候你是賠了夫人又折兵?。∧愕目蛻魜G...
214查看全文
五，超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的第五個(gè)戰(zhàn)略層次 生態(tài)鏈戰(zhàn)略再高就到生態(tài)鏈戰(zhàn)略，生態(tài)鏈戰(zhàn)略其實(shí)說(shuō)的是什么，如果說(shuō)之前，總分、集團(tuán)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，還是就米下鍋，就著社會(huì)已有素材，頂多是創(chuàng)新應(yīng)用，不管你用理念，用理論，用意識(shí)形態(tài)去加工組合他們，本質(zhì)上是對(duì)物質(zhì)存在形態(tài)的轉(zhuǎn)移騰挪，它已經(jīng)存在。但是生態(tài)鏈?zhǔn)侨碌囊环N戰(zhàn)略層...
白萬(wàn)綱 206查看全文
案例：顧飛是某企業(yè)駐昆明分公司的一名業(yè)務(wù)主管，經(jīng)他手上分管的大賣場(chǎng)不光銷售排名位于分公司前十位，就連客情關(guān)系的處理也是公司內(nèi)最好的。在年底業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)上，顧飛向大家公布了一個(gè)秘密。原來(lái)，顧飛手上分管的門店之所以能取得好的業(yè)績(jī)和客情關(guān)系，與其一直以來(lái)給采購(gòu)當(dāng)參謀是分不開(kāi)的。顧飛是正經(jīng)的科班營(yíng)銷人員...
黃靜 245查看全文
對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，提起這個(gè)縣級(jí)經(jīng)銷商不穩(wěn)定，市場(chǎng)操作能力差，忠誠(chéng)度不高等等問(wèn)題，亦是老生常談了。同時(shí)，縣級(jí)經(jīng)銷商身上所出現(xiàn)的問(wèn)題，在地級(jí)乃至省級(jí)總代身上也照樣會(huì)出現(xiàn)，不單單只有縣級(jí)經(jīng)銷商才有這些問(wèn)題，或者說(shuō)，當(dāng)前的縣級(jí)經(jīng)銷商，也是地級(jí)經(jīng)銷商的早期形態(tài)。至于如何解決，無(wú)數(shù)專家大師也說(shuō)了無(wú)數(shù)遍，翻來(lái)覆去不過(guò)...
潘文富 322查看全文
有幾種戰(zhàn)略非常值得關(guān)注。第一，就是綁架國(guó)家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第二，扭曲型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第三，異化、優(yōu)化原始產(chǎn)業(yè)鏈第四，顛覆性產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第五，聚合型產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。第一，就是綁架國(guó)家戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。國(guó)家喊什么，我就干什么，我成為你整個(gè)國(guó)家的一個(gè)執(zhí)政的抓手，主動(dòng)成為你的一個(gè)執(zhí)政抓手，你勢(shì)必會(huì)給我?guī)?lái)巨大的作用...
白萬(wàn)綱 426查看全文
在改革開(kāi)放30年中，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量，成為實(shí)現(xiàn)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)與社會(huì)穩(wěn)定的必要條件，然而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅約為3年。民營(yíng)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青成為其發(fā)展的關(guān)鍵所在，而基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵又在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的代際傳承問(wèn)題?！ ∽铌P(guān)鍵問(wèn)題 民營(yíng)企業(yè)的繼任者問(wèn)題不同于...
李維安 234查看全文
聽(tīng)自己的心聲，是最近比較流行的話題，最早，影響現(xiàn)代美國(guó)的20人中的，寫了【高效能人士的7個(gè)習(xí)慣】斯蒂夫柯維，寫了高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣，就是聽(tīng)自己的心聲，但是，看了以后，誰(shuí)也沒(méi)有學(xué)會(huì)聽(tīng)自己的心聲。 后來(lái)另外一個(gè)史蒂夫又說(shuō)了要聽(tīng)自己的心聲，這個(gè)史蒂夫就是大名鼎鼎的喬布斯，他說(shuō)要聽(tīng)自己的心聲、別聽(tīng)別人...
283查看全文
目前的便利店模式基本上可以歸納為711模式、快客的模式、津工模式。其中711模式較為難學(xué)習(xí)，大多數(shù)便利店都成為了快客的模式，即以休閑食品、飲料、報(bào)刊銷售為主的模式。津工模式的本質(zhì)是生鮮加強(qiáng)型便利店的模式，也是我們所倡導(dǎo)和實(shí)踐的便利店模式?！ 拇蠖鄶?shù)中國(guó)城市看，711模式和快客的模式只適合極個(gè)別的大...
192查看全文
文化管理是企業(yè)管理的最高境界！ 都說(shuō)企業(yè)文化是老板文化，但企業(yè)文化更多地要靠廣大的員工去實(shí)踐，那么，如何才能使老板的文化變成全體員工內(nèi)心真正認(rèn)可的文化？ 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)大致分為三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入期，主要工作是進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，使得員工了解并認(rèn)識(shí)企業(yè)文化；深化期，主要工作是在繼續(xù)加強(qiáng)宣貫的同時(shí)，...
230查看全文
自2012年1月1日起，我國(guó)將對(duì)730多種商品實(shí)施較低的進(jìn)口暫定稅率，成品油關(guān)稅的下調(diào)亦包含在內(nèi)。樂(lè)觀人士認(rèn)為，隨著成品油進(jìn)口關(guān)稅的下調(diào)，成品油進(jìn)口總量將有望進(jìn)一步提高，這將有效彌補(bǔ)成品油的供應(yīng)缺口，有助于緩解供油緊張。但是，這是一種奢望?；仡?011年7月1日成品油進(jìn)口關(guān)稅的大幅下調(diào)，非但沒(méi)有緩解...
楊國(guó)英 251查看全文
到目前為止，很多企業(yè)都反映出這樣的問(wèn)題，企業(yè)的培訓(xùn)需求在下降，因?yàn)槠髽I(yè)的老板，高層管理人員感覺(jué)到培訓(xùn)所取得的效果始終不盡如人意。在現(xiàn)實(shí)中也遇到類似的情況，某些企業(yè)的老總說(shuō)每年投入的培訓(xùn)費(fèi)用、人力不少，但給企業(yè)帶來(lái)的效果寥寥，所以在這個(gè)方面的投入要重新進(jìn)行思考，預(yù)算，結(jié)果導(dǎo)致培訓(xùn)需求顯得萎縮，培訓(xùn)市場(chǎng)...
舒化魯 390查看全文
除了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的聚合鏈化運(yùn)作以外，那么所有人都已經(jīng)意思到，上游、中游、下游其實(shí)由N多個(gè)供應(yīng)鏈組成，不僅去操縱產(chǎn)業(yè)鏈的聚合，而且產(chǎn)業(yè)鏈聚合過(guò)程當(dāng)中，就是數(shù)個(gè)相關(guān)中小供應(yīng)鏈的再管理，再聚合，乃至于最牛的產(chǎn)業(yè)鏈管理者，會(huì)形成一個(gè)準(zhǔn)商業(yè)模式，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈形成某種設(shè)計(jì)和意圖，使得所有的供應(yīng)鏈，小產(chǎn)業(yè)鏈融入到我的大產(chǎn)...
白萬(wàn)綱 413查看全文
一位九秩老農(nóng)的人生洞見(jiàn) 稻盛和夫用一個(gè)作為人何謂正確的問(wèn)句，喬布斯用一個(gè)初學(xué)者心態(tài)，中國(guó)的朱毛和大興和尚用好人好自己，壞人壞自己，就把所有的東西都說(shuō)明白了?！ ∥覀兌际乔敉?。 關(guān)押我們的牢房，有些有墻，有些沒(méi)墻。人也怪，在有墻的牢房里可能醒著，在無(wú)墻的牢房里卻會(huì)沉睡。那無(wú)墻的牢房，由我們艱苦奮斗所...
王育琨 245查看全文
四，超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的第四個(gè)戰(zhàn)略層次 產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略第四個(gè)層面就是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。現(xiàn)在自從寧高寧提出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略以來(lái)，搞得大家人心浮躁，甚至有些公司把全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略都當(dāng)成戰(zhàn)略之一種，好像這就是一個(gè)一級(jí)選擇一樣。那么我們有必要來(lái)透視一下，關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略的真相。一般而言，我們認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈無(wú)外乎有上游、中游、下游構(gòu)...
白萬(wàn)綱 234查看全文
要想在職場(chǎng)混出個(gè)樣來(lái)，肯定少不了與領(lǐng)導(dǎo)打交道搞關(guān)系。在與你的領(lǐng)導(dǎo)打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么類型的人。以下八種就是職場(chǎng)常見(jiàn)的八種類型領(lǐng)導(dǎo)。 懈怠型 一旦和難纏的領(lǐng)導(dǎo)打過(guò)交道，你就會(huì)渴望遇到一個(gè)在工作方面比較懈怠的領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有大叫，沒(méi)有不可思議的期限，沒(méi)有壓力mdash;mdash;...
240查看全文
小學(xué)課文中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)人要將一塊有蟲(chóng)洞的木板用來(lái)造一艘大船，別人告訴他這樣很危險(xiǎn)，可他卻說(shuō)一個(gè)小小的蟲(chóng)洞還沒(méi)有一個(gè)米粒大，不會(huì)有問(wèn)題的他沒(méi)有聽(tīng)別人的勸告，使用了那塊木板。幾年以后，這艘大船在不覺(jué)間被蟲(chóng)子蛀的千創(chuàng)百孔，遇到了一次不算大的風(fēng)浪便沉沒(méi)了。1994年英特爾公司忽視了奔騰處理器中一個(gè)運(yùn)...
史光起 218查看全文
食材的供應(yīng)鏈整合與標(biāo)準(zhǔn)化操作，正是百勝的強(qiáng)項(xiàng)，它不僅可以依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)議價(jià)能力的提升，還可以給現(xiàn)有的肯德基等品牌帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新靈感。可以說(shuō)，用火鍋這把利刃來(lái)開(kāi)疆拓土，百勝得心應(yīng)手hellip;hellip;2011年4月29日，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的餐飲連鎖品牌小肥羊[6.43 0.00]發(fā)布公告，稱...
林岳 561查看全文
目前我國(guó)很多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴(yán)重。中小型企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等因素限制，只有負(fù)責(zé)具體事務(wù)的人，卻沒(méi)有完善、高效的管理團(tuán)隊(duì)。也有很多大企業(yè)馬不停蹄地奔波于各種高級(jí)招聘會(huì)，甚至不惜重金從其他公司挖人。二是在職管理者難以擔(dān)當(dāng)重任，導(dǎo)致企業(yè)效率低下，難以突破發(fā)...
寇北辰 350查看全文
作為老板，我們非常喜歡驍勇善戰(zhàn)的職員。不管他的職位高低，只要在業(yè)務(wù)開(kāi)拓過(guò)程中，有這種驍勇善戰(zhàn)的特征，并且有比較好的業(yè)績(jī)，那么，他在企業(yè)里的平臺(tái)是指日可待的。 對(duì)于小老板或小企業(yè)的老板，核心業(yè)務(wù)都是由自己去發(fā)展，所以，他自己身上必然體現(xiàn)出勇敢的精神。如果這些老板身上沒(méi)有勇敢的精神，就會(huì)失去很多成長(zhǎng)的機(jī)...
李興浩 271查看全文
SWOT是常用的戰(zhàn)略分析工具，它強(qiáng)調(diào)的是如何尋找或打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)，如果發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，就要主動(dòng)采取放棄策略。自己比別人有優(yōu)勢(shì)當(dāng)然好，用自己的核心能力去競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然會(huì)有力量得多。不過(guò)，還有一種方法很有效，即發(fā)現(xiàn)或彌補(bǔ)同行的短板。深圳飛格達(dá)是家液晶屏加工企業(yè)，如用SWOT工具來(lái)分析，他們簡(jiǎn)直一無(wú)是處。既沒(méi)有...
242查看全文
無(wú)到有，由弱到強(qiáng)，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問(wèn)題。在我看來(lái)，企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團(tuán)化規(guī)模階段，其管理方式的變化無(wú)非是從人事的管理到人才的管理，再到人資的管理。管理的精髓、本質(zhì)都是人的管理，換而言之也就是企業(yè)文化的管理，即通過(guò)對(duì)人的管理推動(dòng)企業(yè)...
335查看全文
每一個(gè)成功的企業(yè)家都應(yīng)該是一個(gè)管理設(shè)計(jì)大師。 其實(shí)，雖然設(shè)計(jì)管理早已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)新的概念和學(xué)科，成為企業(yè)提高效率、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新品的一件利器，但是，當(dāng)這個(gè)詞匯顛倒一下重點(diǎn)，變成管理設(shè)計(jì)的時(shí)候，卻并沒(méi)有受到足夠的重視。 企業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)由小到大的過(guò)程，在企業(yè)尚小時(shí)，企業(yè)的管理大都是見(jiàn)招拆招、被動(dòng)應(yīng)付，...