一直以來(lái)，廣東頭頂“服裝大省”的光環(huán)，2004年廣東服裝生產(chǎn)業(yè)占全國(guó)的26.38%。但廣東服裝企業(yè)整體來(lái)講卻仍處于弱、小、散的局面，缺乏名牌產(chǎn)品成為廣東服裝產(chǎn)業(yè)的致命傷。數(shù)字可以從某種程度上折射出廣東服裝業(yè)在品牌建設(shè)上存在的問(wèn)題：去年，浙江省擁有的中國(guó)馳名商標(biāo)中，服裝有8個(gè)，在歷次評(píng)選的中國(guó)名牌中，浙江服裝有13個(gè)，而到目前為止，廣東服裝沒(méi)有一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌也才剛剛得以有所斬獲。

　　是什么原因?qū)е铝藦V東形成了“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、品牌弱”的現(xiàn)狀？市場(chǎng)中有幾種說(shuō)法：

　　·廣東人勤于務(wù)實(shí)，不喜好張揚(yáng)；

　　有人說(shuō)，廣東人作生意比較務(wù)實(shí)不似浙江人那樣會(huì)“炒作”，往往是有一說(shuō)一，能做多少做多少。他們認(rèn)為品牌作為服裝營(yíng)銷(xiāo)中的一種載體，是通過(guò)積累與循環(huán)往復(fù)而形成的，過(guò)多的張揚(yáng)與吹噓只會(huì)讓品牌產(chǎn)生“泡沫”不利于企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。

　　·政府的支援少，產(chǎn)業(yè)環(huán)境一般；　

　　也有人說(shuō)，廣東的服裝產(chǎn)業(yè)從改革開(kāi)放初即形成了以民營(yíng)為主體（結(jié)合外資與僑資）的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不似其它沿海地區(qū)或內(nèi)陸城市是以政府為主導(dǎo)進(jìn)而過(guò)渡到民營(yíng)體制。因此，廣東地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)與品牌化經(jīng)營(yíng)模式全要依靠企業(yè)來(lái)完成，政府即少有支援也不會(huì)提供更多優(yōu)惠政策，因此，品牌產(chǎn)業(yè)環(huán)境的弱化是政府引導(dǎo)不夠。

　　·規(guī)模經(jīng)營(yíng)獲利甚多，品牌經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大；

　　還有一些企業(yè)家認(rèn)為，廣東擁有非常完善的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系，并且毗鄰港、澳，產(chǎn)品的外向型營(yíng)銷(xiāo)更加容易、簡(jiǎn)單，雖然加工業(yè)的利潤(rùn)不高但能夠因其能夠保持平衡且數(shù)量眾多，因此相比較品牌經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)估、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與宣傳投入過(guò)大等方面，還是更加有利利的，至少這種規(guī)模型生產(chǎn)方式依然要比品牌經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健。

　　·……

　　以上種種說(shuō)法，筆者認(rèn)為也有一定的道理，但略顯片面：難產(chǎn)雅戈?duì)栠B續(xù)五年產(chǎn)銷(xiāo)量第一是張揚(yáng)與吹噓的結(jié)果嗎？難道溫州服裝品牌集群的產(chǎn)生完全是政府優(yōu)惠政策與政府引導(dǎo)而形成的嗎？難道美特斯邦威與森馬之流真的不知道經(jīng)營(yíng)品牌會(huì)有多大的風(fēng)險(xiǎn)嗎？等等如是，筆者認(rèn)為：廣東品牌之所以形成了現(xiàn)今如此的局面，與每一個(gè)單一品牌企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)思想是分不開(kāi)的。

　　現(xiàn)實(shí)環(huán)境的因果關(guān)系：

　　筆者始終認(rèn)為：企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)地理環(huán)境會(huì)影響到企業(yè)決策人在進(jìn)行品牌化運(yùn)作時(shí)的決策。如同人一樣，他所處的生活環(huán)境會(huì)決定他的行為方式與思維方式。廣東的服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，筆者認(rèn)為其最大的優(yōu)點(diǎn)在于“跟隨”，而其最大的缺點(diǎn)也在于“跟隨”。正是因?yàn)楦S著香港貿(mào)易的發(fā)展，使得廣東最早的成為了中國(guó)改革開(kāi)放的受益地區(qū)，其產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都是其它省市所無(wú)法比擬的，因此也自然的形成了“老子天下第一”的思維方式。也正是因?yàn)椤案S”，在品牌經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展初期因只看到品牌化發(fā)展的必然而沒(méi)有考慮到品牌化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)規(guī)避方式，而形成了盲目的跟進(jìn)導(dǎo)致了企業(yè)在市場(chǎng)中的損失，從而使其它經(jīng)營(yíng)者感到懼怕與懷疑。

　　因此，結(jié)果也便形成了廣東企業(yè)在獲得了市場(chǎng)利益并具有了一定的企業(yè)實(shí)力與資金規(guī)模，企業(yè)家們也獲得了豐厚的個(gè)人資產(chǎn)之后，在前進(jìn)與探索的道路上便產(chǎn)生了害怕即得利益受損、不愿重復(fù)辛苦勞累的工作的思想，趨于享受目前狀態(tài)而畏縮不前。從近兩年珠三角地區(qū)服裝企業(yè)的創(chuàng)立者來(lái)源即可以證明：企業(yè)創(chuàng)立10年且經(jīng)營(yíng)加工、貼牌貿(mào)易的服裝企業(yè)約90%的企業(yè)主為廣東本籍人士，而在廣州、深圳兩地近5年來(lái)所創(chuàng)立的服裝品牌貿(mào)易經(jīng)營(yíng)型企業(yè)中（包含從事品牌批發(fā)型經(jīng)營(yíng)個(gè)人、品牌虛擬經(jīng)營(yíng)型企業(yè)）約75%則來(lái)源于非廣東籍人士。所以也有人說(shuō)，在廣東做的好的品牌企業(yè)往往不是廣東人自己做的。而非廣東籍經(jīng)營(yíng)者在獲取廣東地區(qū)的社會(huì)資源與資本資源之時(shí)，卻會(huì)受到更多的限制與阻力，這也是造成了廣東地區(qū)品牌實(shí)力不甚豐厚的原因之一。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：