徐斌 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 招聘面試 創(chuàng)新組織與激勵
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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徐斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)教練-讓管理變得更有效培訓(xùn)介紹：教練（Coaching）被廣泛運(yùn)用于體育，20世紀(jì)90年代，教練的技術(shù)從體育場訓(xùn)練運(yùn)動員的方式移植到企業(yè)，在企業(yè)管理過程中扮演著重要的角色。世界500強(qiáng)企業(yè)中半數(shù)以上都在執(zhí)行教練技術(shù)。本課程系統(tǒng)地介紹企業(yè)教練的定義、流程、技巧、風(fēng)格，通過案例討論、角色扮演，使學(xué)員快速掌握教練的基本技巧，并運(yùn)用于工作、生活中。培訓(xùn)收益： ? 掌握如何運(yùn)用教練的角色去支持員工提升表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； ? 實(shí)施有效的教練技術(shù)工具，激發(fā)不同員工的最佳工作狀態(tài)，建立高效團(tuán)隊(duì)； ? 塑造適合你獨(dú)特魅力的教練風(fēng)格，提升執(zhí)行
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課程收益:提升領(lǐng)導(dǎo)能力 優(yōu)化組織力 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力課程大綱:第一講 確定追隨者的準(zhǔn)備狀態(tài)【培訓(xùn)收益】準(zhǔn)備度概念是以往在管理技能培訓(xùn)中被徹底忽略的個人行為層面的重要概念。如果不知道什么是工作準(zhǔn)備度，那真是管理者的不幸！由于準(zhǔn)備度水平就是執(zhí)行力水平，所以要想提升部屬的執(zhí)行力，還要從準(zhǔn)備度說起。另一方面，在授權(quán)管理中，哪種員工值得授權(quán)呢？傳統(tǒng)管理課程是沒給具體答案的，這里張博士將從準(zhǔn)備度入手，讓學(xué)員看到將員工狀態(tài)進(jìn)行分類（四種），才是區(qū)分可否授權(quán)的前提?！颈局v重點(diǎn)內(nèi)容】1、什么是工作準(zhǔn)備度？2、管理者為什么必須掌握員工的準(zhǔn)備度狀態(tài)？3、如何判斷員工的能力；4、如何判斷員工的意愿；4、能力和意愿之間是怎
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性格-溝通-業(yè)績 ----新型人格 徐斌 博士 主講課程設(shè)置理由： 工作中有許多困惑：為何有的人那樣容易情緒化，有的人對待工作就像是發(fā)動機(jī)，而有的輕易擁有許多的友情？相反的，為什么還有的人一直苦苦奮斗不得其解？ 我們需要面對的事實(shí)是，—工作關(guān)系，生活交往。而這每一種都將取決于你是怎樣的一個人？你能真正的理解自己的所思所為及其根源嗎？請你設(shè)想一下那種力量吧，當(dāng)你真正地了解了自己，對你生命中的人際關(guān)系將帶來多么具有沖擊力的影響。課程
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創(chuàng)新思維—思維的革命 ----工具方法案例 徐斌 博士培訓(xùn)時間：培訓(xùn)形式：理論講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場點(diǎn)評等。培訓(xùn)對象：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或員工（案例有所不同）培訓(xùn)人數(shù)：---人課程描述： 本課程將中西方的思維方式有效組合，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的修煉-系統(tǒng)思考-學(xué)習(xí)型組織、沉靜領(lǐng)導(dǎo)力、突破思維技巧做以完美結(jié)合，通過講師多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合中西方的文化差異將此課程進(jìn)行本土化，尤其針對技術(shù)與業(yè)務(wù)見長，常使用邏輯思維的管理人員，本
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溝通在職場中的運(yùn)用技巧 ——Communication ----工具方法案例 徐斌 博士培訓(xùn)時間：培訓(xùn)形式：理論講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場點(diǎn)評等。培訓(xùn)對象：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或員工（案例有所不同）培訓(xùn)人數(shù)：------人課程描述： 本課程將中西方的溝通方式有效組合。課上將引用企業(yè)內(nèi)部實(shí)際案例，在課堂上進(jìn)行真槍實(shí)戰(zhàn)的演練。 溝通，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器，是現(xiàn)代員工必備的核心技能，也是創(chuàng)建合作組織的關(guān)鍵成功要素
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課程大綱： 1)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 #61548;組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 #61692;組織結(jié)構(gòu)的類型 #61692;影響組織結(jié)構(gòu)的因素 #61692;部門結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則和因素 #61548;組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 #61692;組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查 #61692;組織結(jié)構(gòu)的決策分析 #61692;組織關(guān)系分析 #61692;組織外部環(huán)境分析 2)企業(yè)人員計(jì)劃的制定 #61548;什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 #61548;企業(yè)人員計(jì)劃的前提 #61692;工作崗位分析 #61692;崗位設(shè)計(jì) #61692;勞動定員定額 #61548;企業(yè)人員供給分析 #61548;企業(yè)人員需求分析 #61548;企業(yè)人員供需平衡分析